Konkurrensfördel
(Porter)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Grunderna till att prestera över genomsnittet inom en industri. Förklaring till Konkurrensfördel av Michael Porter.

Enligt konkurrensstrategimodellen av Porter, en konkurrensstrategi iscensätter antingen en offensiv- eller defensiv åtgärd för att skapa en försvarsposition i en viss industri, för att hantera att bli framgångsrik med dess konkurrenskrafter och för att frambringa en överlägsen (avkastning) Return on Investment. Enligt Michael Porter är grunden till prestationer över genomsnittet inom en industri att skapa varaktiga konkurrensfördelar.

Två grundläggande typer av konkurrensstrategier

1. Kostnadsledarskap (låg kostnad)
2. Differentiering

Båda kan i huvudsak erbjudas brett till en bransch eller smalt begränsa sig till vissa segment, detta resulterar i den tredje livsdugliga konkurrensstrategin:

3. Fokusering

Konkurrensstrategi typ 1: Kostnadsledarskap

• Att uppnå Kostnadsledarskap betyder att ett företag uttalar sig för att det skall bli en lågkostnadstillverkare inom dess industri.
• En kostnadsledare måste kunna jämföras med eller åtminstone komma ganska nära till förutsättningarna för differentiering, även om den bygger på kostnadledarskap för dess konkurrensstrategi.
• Om mer än ett företag försöker att uppnå kostnadledarskap, är detta vanligtvis förödande.
• Ofta uppnått genom att uttnyttja skalekonomier.

Konkurrensstrategi typ 2: Differentiering

• Att uppnå Differentiering betyder att ett företag söker att bli unikt inom dess industri när det gäller några dimensioner som uppskattas av ett stort antal av köpare.
• En differentierare kan inte ignorera dess kostnadsposition. På alla de områden som inte påverkar dess differentiering, bör de försöka att minska sina kostnader; i differentieringsområdet bör kostnaderna  åtminstone vara lägre, än det högsta pris som köparna är beredda att betala.
• Områden där differentiering förekommer kan vara: produkt distribution, försäljningen, marknadsföring, service, profilering, etc.

Konkurrensstrategi typ 3: Fokusering

• Att uppnå fokusering betyder att ett företag söker att bli det bästa inom ett segment eller inom gruppen av segment.
• Två varianter finns: Kostnadsfokus, och Differentieringsfokus.

Stuck in the middle ( Att fastna i ett mellanläge)

• Detta är ett vanligt recept för de som har en lönsamhet som ligger under genomsnittet jämfört med hela industrin.
• Fortfarande är det möjligt att uppnå attraktiva vinster om och så länge som industrin i sin helhet är mycket attraktiv.
• Tecken på brist av olika val.
• Speciellt farligt för de som valt strategin Fokusering är att den har varit lyckad och därefter börjar man att försumma det som är deras fokus. De måste söka sig till andra typer av fokusnischer.  Hellre än att kompromissa med deras fokusstrategi.

Överblick av boken ”konkurrensStrategi”,

• I del I, Porter diskuterar den strukturella analysen av industrier (med de fem konkurrenskrafterna), och de tre allmänna konkurrensstrategierna (totalt kostnadsledarskap, fokusering, och differentiering) som erbjuder ett utmärkt ramverk för konkurrentanalys, konkurrenters rörelser, strategi för köpare och leverantörer, strukturell analys inom industrier (strategiska grupper, strategiskt kartlägga, barriärer till förflyttning) och industrievolution (livscykeln, utvecklingsprocesser).
• I del II, Porter diskuterar konkurrensstrategi inom olika generella industrimiljöer. Liksom: splittrade industrier (med ingen tydlig marknadsledare), tillväxtindustrier, mogna industrier och omoderna industrier på väg bort och globala industrier.
• I del III, Porter diskuterar strategiska beslut som affärsenheter/företag kan ta. Liksom: vertikal integration (framåt, bakåt, partnerskap), kapacitetsexpansion och att gå in i nya industrier/affärer.

Bok: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Bok: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Konkurrensfördel Forumet   Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ? It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the questions why firms differ from why successful firms differ from a sociological point of view. Based on differ...           What are the Risks of a Differentiation Strategy? What are the risks involved when using differentiation as a competitive strategy? Why?...           Successful Companies: Only Three Rules Needed? Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules are consistent with successful companies and their strategic choices: 1. Better Before Cheaper. Companies can ch...           Focus your Efforts in Building Competitive Advantage In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value of taking certain measures / developing certain strategies in various fields. In other words: what to go for? 1. ...           Cost and Value in Analysis of Competitive Advantage: 2 Sides of the Same Coin? COST and VALUE are words used to identify the same quality, but from different viewpoints. The producer/manufacturer concentrates on cost, while the consumer/customer looks at value. From this analysis comes the amazing range of products that ar...           Competitive Advantage or Die? To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so!...           Case studies in "Cost Leadership" Are there any recent case studies to demonstrate how firms can compete on the basis of cost leadership?...           Competitive Advantage in a Monopolistic Market? Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell is unique (water or electricity) and can't be sold by other parties?...           Life Cycle Approach to Competitive Advantage Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competitive Advantage. I looked up the term "transient" and it means "valid for a limited time". The authors see Competitive Advanta...           Health/Fitness Club Industry Analysis I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of about 10 kilomitres, there are two more fitness clubs. I would like to get the guidelines on how to conduct my analysis as I want my c...           4 Stages of Hypercompetition D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and faster erosion of competitive positions. D'Aveni's four stages of hypercompetition: 1) Advantage based on differentiatio...           Knowledge Management more important than CA An authentic -that means, in simple words: not easy to be copied- Competitive Advantage in the contemporary -that means: complex and continously changing- environment can be only achieved by the continuous Development of Knowledge in every organizati...         Börja ett nytt ämne

Konkurrensfördel Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG

Konkurrensfördel Utbildning & Sammankomster Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster

Best Practices - Konkurrensfördel Premium   Weaknesses of Porter's Three Basic Types of Competitive Advantage Mouillot (2013) argues that although Porter's three basic types of Competitive Advantage are very useful with regard to research for competitive advantage, there are some limitations or disadvantages: 1. Missing Ethical Guidelines for S...           How Can Logistics Help to Achieve a Competitive Advantage? How can logistics (transport, warehousing, customer service, inventory control) contribute to a Competitive Advantage (CA) of an company? Thanks for your ideas......           What is Competitive Advantage? Is it in simple terms "to be better than your competitors"? Is this correct?...           Changing from a Cost Leadership Strategy Into Differentiation I'm wondering how enterprises which have a cost leadership strategy turn into a differentiation strategy. Please advise....           10 Routes to Competitive Advantage In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to competitive advantage to simplify the process especially for the small business owner. 1. People. 2. Method. 3.Pro...           Competition versus Cooperation Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and progressive companies are seeing this and ditching competition and Porter....           Competitive Advantage in Tough Times Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough business circumstances, the core of change mgt is best translated in a return to basics, to your USP’s: Make all co-workers aware of...           Stuck in the Middle? Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent mix of these 3 be preferable?...

Expert Tips (ENG) - Competitive Advantage Premium   Sustained Competitive Advantage As claimed by M. Porter the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it over time – to move to more sophisticated types. <... Usage (application): Industry Competitiveness       Not Generic Strategies...: All the following categeories are NOT generic strategies according to Porter: - Build / Hold / Usage (application): Pseudo Strategies!       Differentiation and 5 Forces A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication. But also it has been discuss... Usage (application): Influence of Differentiation       Low-Cost Strategy The main Risks of a Low-Cost Strategy are: The cost leadership is not sustained, because of: - competitors imitatating - technolog... Usage (application): Pitfalls       Focus Strategy The main Risks of a Focus Strategy are: 1. The focus strategy is imitated 2. The target segment becomes structurally unattractive, be... Usage (application): Pitfalls       Differentiation Strategy Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances: - The needs and uses of buyers are diverse: the more dive... Usage (application): When to apply       Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and providing reasonable services. A... Usage (application): Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy       The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed to outperform your rivals. ... Usage (application): Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education       Knowledge as Competitive Advantage In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partnership with Kuwait government, th... Usage (application): The New Form of Advantange       Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage In HBR article “What is strategy”, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustainable competitive advantage Usage (application): Porter's SCA Factors

Resurser - Konkurrensfördel Premium   Nyheter Konkurrensfördel Porter         Nyheter Konkurrensfördel         Videor Konkurrensfördel Porter         Videor Konkurrensfördel         Presentationer Konkurrensfördel Porter         Presentationer Konkurrensfördel         Mer Konkurrensfördel Porter         Mer Konkurrensfördel

Jämför Konkurrensfördel med: Värdekedjan Porter  |  Värde Discipliner  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  Placering, Placera Trout  |  Kärnkompetens  |  Regeln om Tre  |  Strategic Types  |  Deltamodellen  |  BCG Matrisen  |  Tillväxtfasermodell  |  Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Diamond Model  |  Relativ Värdetillväxten  |  Erfarenhetskurvan  |  Tolv Principer för Nätverksekonomin  |  Blåa Oceanens Strategi Kim

Retur till Management Start: Marknadsföring  |  Strategi  |  Supply Chain och Kvalitetsledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori