|
 Volgens het Concurrentievoordeelmodel van Porter, omvat een concurrerende strategie aanvallende- of verdedigingsacties om zo een verdedigbare positie in een industrie te
creëren en om met succes concurrerende krachten het hoofd te bieden en een superieur Rendement op Investering te genereren. Volgens Michael Porter is de basis van een bovengemiddelde prestatie binnen een industrie gelegen in een duurzaam concurrentievoordeel.
2 hoofdsoorten van concurrentievoordeel
- Kostleiderschap (lage kosten)
- Differentiatie
Beiden kunnen worden benaderd op een beperkte of ruimere manier. Dit resulteert in een derde haalbare
concurrentiestrategie:
- Focus
Type 1 van concurrentievoordeel: Kostleiderschap
- Het bereiken van kostleiderschap houdt in dat een bedrijf de laagste kostenproducent in zijn industrie wil worden.
- Een leider op kosten gelijkwaardigheid bereiken of tenminste nabijheid bereiken op het gebied van differentiatie, ook al concentreert het zich op kostenleiderschap voor zijn concurrentievoordeel.
- Als meer dan één bedrijf probeert om Cost Leadership te bereiken dan is dit meestal rampzalig.
- Wordt vaak bereikt door schaalvoordelen.
Type 2 van concurrentievoordeel: Differentiatie
- Het bereiken van differentiatie houdt in dat een bedrijf probeert om uniek te zijn in zijn industrie in bepaalde dimensies welke door kopers op grote schaal worden gewaardeerd.
- Een differentiator kan niet zijn kostenpositie verwaarlozen. Op alle gebieden die zijn differentiatie niet beïnvloeden moet deze proberen om de kosten te verminderen; in het differentiatiegebied zouden de kosten in ieder geval lager moeten zijn dan de prijspremie welke deze ontvangt van de kopers.
- Differentiatiegebieden kunnen zijn: product, distributie, verkoop, marketing, service, imago, enz.
Type 3 van concurrentievoordeel: Focus
- Het bereiken van focus betekent dat een bedrijf tracht in een segment of een groep van segmenten de beste te zijn.
- 2 varianten: kostenfocus en differentiatiefocus.
Vastzitten in het midden
- Deze positie (zie figuur) is over het algemeen een recept voor slechte winstgevendheid (onder het gemiddelde van de industrie).
- Toch zijn ook in deze positie aantrekkelijke winsten nog mogelijk indien en voor zover de industrie als geheel zeer aantrekkelijk is.
- Is een manifestatie van een gebrek aan keuzes maken.
- Is vooral gevaarlijk voor focusers die aanvankelijk succesvol zijn geweest maar later hun focus uit het oog beginnen te verliezen. Zij moeten dan andere focusniches gaan zoeken in plaats van focusstrategie te compromitteren.
Kort overzicht van het Boek „Competitive Strategy“
- In Deel I bespreekt Porter de structuuranalyse van industrieën (met daarin de vijf krachten), de drie generieke
concurrentie strategieën (Kostleiderschap, Focus en Differentiatie). Dit biedt een uitstekend raamwerk voor het analyseren van concurrenten,
concurrentiebewegingen, in- en verkoopstrategie, structuuranalyse binnen industrieën (strategische groepen, strategische mapping, mobiliteitsbarrières), en industrie-evolutie (levenscyclus, evolutionaire processen).
- In Deel II bespreekt Porter concurrentiestrategie binnen diverse generieke
industrieomgevingen. Zoals: gefragmenteerde industrieën (zonder echte marktleider), nieuwe industrieën, volwassen (mature) industrieën, teloorgaande industrieën en globale industrieën.
- In Deel III bespreekt Porter strategische besluiten die bedrijven kunnen nemen. Zoals: verticale integratie (voorwaarts, achterwaarts, partnerships), capaciteitsuitbreiding en toetreding tot nieuwe industrieën/markten.
Boek: Michael E. Porter - Competitive Strategy - 
Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -
|
|
Sustained Competitive Advantage
Industry Competitiveness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Not Generic Strategies...:
Pseudo Strategies!...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differentiation and 5 Forces
Influence of Differentiation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Low-Cost Strategy
Pitfalls...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Focus Strategy
Pitfalls...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differentiation Strategy
When to apply...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage
Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage
Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Knowledge as Competitive Advantage
The New Form of Advantange...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage
Porter's SCA Factors...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Concurrentievoordeel Porter
|
|
|
|
| |
Nieuws over Concurrentie Voordeel
|
|
|
|
| |
Video's over Concurrentievoordeel Porter
|
|
|
|
| |
Video's over Concurrentie Voordeel
|
|
|
|
| |
Presentaties over Concurrentievoordeel Porter
|
|
|
|
| |
Presentaties over Concurrentie Voordeel
|
|
|
|
| |
Meer over Concurrentievoordeel Porter
|
|
|
|
| |
Meer over Concurrentie Voordeel
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met het Concurrentievoordeelmodel: Waardedisciplines (Waardeproposities) | Voordelen van een Moedermaatschappij | Positioneren | Kerncompetenties | Regel van Drie | Strategische Types | Delta Model | BCG Matrix | Groeifasen | Distinctieve Eigenschappen | Benaderingen voor de Integratie van Acquisities | Diamantmodel | Relatieve Waarde van Groei | Ervaringskromme | 12 Principes van de Netwerkeconomie | Blue Ocean Strategie
Keer terug naar Management Discipline: Marketing | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
