Concurrentievoordeel (Competitive Advantage) - Porter

Kenniscentrum

   

Hoe kan een bedrijf bovengemiddeld presteren binnen een industrie? Uitleg van het Competitive Advantage-model (Concurrentievoordeel) van Michael Porter.

Inhoud

Premium

Competitive Advantage (Concurrentievoordeel) - PorterVolgens het Concurrentievoordeelmodel van Porter, omvat een concurrerende strategie aanvallende- of verdedigingsacties om zo een verdedigbare positie in een industrie te creŽren en om met succes concurrerende krachten het hoofd te bieden en een superieur Rendement op Investering te genereren. Volgens Michael Porter is de basis van een bovengemiddelde prestatie binnen een industrie gelegen in een duurzaam concurrentievoordeel.


2 hoofdsoorten van concurrentievoordeel

  1. Kostleiderschap (lage kosten)
  2. Differentiatie

Beiden kunnen worden benaderd op een beperkte of ruimere manier. Dit resulteert in een derde haalbare concurrentiestrategie:

  1. Focus

Type 1 van concurrentievoordeel: Kostleiderschap

  • Het bereiken van kostleiderschap houdt in dat een bedrijf de laagste kostenproducent in zijn industrie wil worden.
  • Een leider op kosten gelijkwaardigheid bereiken of tenminste nabijheid bereiken op het gebied van differentiatie, ook al concentreert het zich op kostenleiderschap voor zijn concurrentievoordeel.
  • Als meer dan ťťn bedrijf probeert om Cost Leadership te bereiken dan is dit meestal rampzalig.
  • Wordt vaak bereikt door schaalvoordelen.

Type 2 van concurrentievoordeel: Differentiatie

  • Het bereiken van differentiatie houdt in dat een bedrijf probeert om uniek te zijn in zijn industrie in bepaalde dimensies welke door kopers op grote schaal worden gewaardeerd.
  • Een differentiator kan niet zijn kostenpositie verwaarlozen. Op alle gebieden die zijn differentiatie niet beÔnvloeden moet deze proberen om de kosten te verminderen; in het differentiatiegebied zouden de kosten in ieder geval lager moeten zijn dan de prijspremie welke deze ontvangt van de kopers.
  • Differentiatiegebieden kunnen zijn: product, distributie, verkoop, marketing, service, imago, enz.

Type 3 van concurrentievoordeel: Focus

  • Het bereiken van focus betekent dat een bedrijf tracht in een segment of een groep van segmenten de beste te zijn.
  • 2 varianten: kostenfocus en differentiatiefocus.

Vastzitten in het midden

  • Deze positie (zie figuur) is over het algemeen een recept voor slechte winstgevendheid (onder het gemiddelde van de industrie).
  • Toch zijn ook in deze positie aantrekkelijke winsten nog mogelijk indien en voor zover de industrie als geheel zeer aantrekkelijk is.
  • Is een manifestatie van een gebrek aan keuzes maken.
  • Is vooral gevaarlijk voor focusers die aanvankelijk succesvol zijn geweest maar later hun focus uit het oog beginnen te verliezen. Zij moeten dan andere focusniches gaan zoeken in plaats van focusstrategie te compromitteren.

Kort overzicht van het Boek ĄCompetitive Strategyď

  • In Deel I bespreekt Porter de structuuranalyse van industrieŽn (met daarin de vijf krachten), de drie generieke concurrentie strategieŽn (Kostleiderschap, Focus en Differentiatie). Dit biedt een uitstekend raamwerk voor het analyseren van concurrenten, concurrentiebewegingen, in- en verkoopstrategie, structuuranalyse binnen industrieŽn (strategische groepen, strategische mapping, mobiliteitsbarriŤres), en industrie-evolutie (levenscyclus, evolutionaire processen).
  • In Deel II bespreekt Porter concurrentiestrategie binnen diverse generieke industrieomgevingen. Zoals: gefragmenteerde industrieŽn (zonder echte marktleider), nieuwe industrieŽn, volwassen (mature) industrieŽn, teloorgaande industrieŽn en globale industrieŽn.
  • In Deel III bespreekt Porter strategische besluiten die bedrijven kunnen nemen. Zoals: verticale integratie (voorwaarts, achterwaarts, partnerships), capaciteitsuitbreiding en toetreding tot nieuwe industrieŽn/markten.

Boek: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


Concurrentievoordeel Special Interest Group


Special Interest Group (52 leden)


Concurrentievoordeel Forum  

Recente onderwerpen

  NIET Generieke StrategieŽn:      
 
  Weaknesses of Porter's Three Basic Types of Competitive Advantage      
 
  What are the Risks of a Differentiation Strategy?      
 
  Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ?      
 

Best Practices - Concurrentievoordeel
  Quotes Competitive Advantage
     
 
  10 Routes to Competitive Advantage
     
 
  Case studies in "Cost Leadership"
     
 
  Stuck in the Middle?
     
 
  How Can Logistics Help to Achieve a Competitive Advantage?
     
 



Alles wat u moet weten over management


  Changing from a Cost Leadership Strategy Into Differentiation
     
 
  Competition versus Cooperation
     
 
  What is Competitive Advantage?
     
 
  Competitive Advantage or Die?
     
 
  Competitive Advantage in a Monopolistic Market?
     
 
  Life Cycle Approach to Competitive Advantage
     
 
  Health/Fitness Club Industry Analysis
     
 
  Competitive Advantage in Tough Times
     
 
  Focus your Efforts in Building Competitive Advantage
     
 
  Knowledge Management is more important than CA
     
 
  4 Stages of Hypercompetition
     
 
  Cost and Value in Analysis of Competitive Advantage: 2 Sides of the Same Coin?
     
 
  Successful Companies: Only Three Rules Needed?
     
 

Expert Tips (ENG) - Competitive Advantage
 

Sustained Competitive Advantage

 
 
 

Not Generic Strategies...:

 
 
 

Differentiation and 5 Forces

 
 
 

Low-Cost Strategy

 
 
 

Focus Strategy

 
 
 

Differentiation Strategy

 
 
 

Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage

 
 
 

The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage

 
 
 

Knowledge as Competitive Advantage

 
 
 

Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Concurrentievoordeel
 

Nieuws over Concurrentievoordeel Porter


     
 

Nieuws over Concurrentie Voordeel


     
 

Video's over Concurrentievoordeel Porter


     
 

Video's over Concurrentie Voordeel


     
 

Presentaties over Concurrentievoordeel Porter


     
 

Presentaties over Concurrentie Voordeel


     
 

Meer over Concurrentievoordeel Porter


     
 

Meer over Concurrentie Voordeel


     



Versnel uw managementcarriŤre



Vergelijk met het Concurrentievoordeelmodel: Waardedisciplines (Waardeproposities)  |† Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Positioneren  |† Kerncompetenties  |† Regel van Drie  |† Strategische Types  |† Delta Model  |† BCG Matrix  |† Groeifasen  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |† Diamantmodel  |† Relatieve Waarde van Groei  |† Ervaringskromme  |† 12 Principes van de Netwerkeconomie  |† Blue Ocean Strategie


Keer terug naar Management Discipline: Marketing  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader


















Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 17-10-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.