Volgens het Concurrentievoordeelmodel van Porter, omvat een concurrerende strategie aanvallende- of verdedigingsacties om zo een verdedigbare positie in een industrie te
creëren en om met succes concurrerende krachten het hoofd te bieden en een superieur Rendement op Investering te genereren. Volgens Michael Porter is de basis van een bovengemiddelde prestatie binnen een industrie gelegen in een duurzaam concurrentievoordeel.
2 hoofdsoorten van concurrentievoordeel
- Kostleiderschap (lage kosten)
- Differentiatie
Beiden kunnen worden benaderd op een beperkte of ruimere manier. Dit resulteert in een derde haalbare
concurrentiestrategie:
- Focus
Type 1 van concurrentievoordeel: Kostleiderschap
- Het bereiken van kostleiderschap houdt in dat een bedrijf de laagste kostenproducent in zijn industrie wil worden.
- Een leider op kosten gelijkwaardigheid bereiken of tenminste nabijheid bereiken op het gebied van differentiatie, ook al concentreert het zich op kostenleiderschap voor zijn concurrentievoordeel.
- Als meer dan één bedrijf probeert om Cost Leadership te bereiken dan is dit meestal rampzalig.
- Wordt vaak bereikt door schaalvoordelen.
Type 2 van concurrentievoordeel: Differentiatie
- Het bereiken van differentiatie houdt in dat een bedrijf probeert om uniek te zijn in zijn industrie in bepaalde dimensies welke door kopers op grote schaal worden gewaardeerd.
- Een differentiator kan niet zijn kostenpositie verwaarlozen. Op alle gebieden die zijn differentiatie niet beïnvloeden moet deze proberen om de kosten te verminderen; in het differentiatiegebied zouden de kosten in ieder geval lager moeten zijn dan de prijspremie welke deze ontvangt van de kopers.
- Differentiatiegebieden kunnen zijn: product, distributie, verkoop, marketing, service, imago, enz.
Type 3 van concurrentievoordeel: Focus
- Het bereiken van focus betekent dat een bedrijf tracht in een segment of een groep van segmenten de beste te zijn.
- 2 varianten: kostenfocus en differentiatiefocus.
Vastzitten in het midden
- Deze positie (zie figuur) is over het algemeen een recept voor slechte winstgevendheid (onder het gemiddelde van de industrie).
- Toch zijn ook in deze positie aantrekkelijke winsten nog mogelijk indien en voor zover de industrie als geheel zeer aantrekkelijk is.
- Is een manifestatie van een gebrek aan keuzes maken.
- Is vooral gevaarlijk voor focusers die aanvankelijk succesvol zijn geweest maar later hun focus uit het oog beginnen te verliezen. Zij moeten dan andere focusniches gaan zoeken in plaats van focusstrategie te compromitteren.
Kort overzicht van het Boek „Competitive Strategy“
- In Deel I bespreekt Porter de structuuranalyse van industrieën (met daarin de vijf krachten), de drie generieke
concurrentie strategieën (Kostleiderschap, Focus en Differentiatie). Dit biedt een uitstekend raamwerk voor het analyseren van concurrenten,
concurrentiebewegingen, in- en verkoopstrategie, structuuranalyse binnen industrieën (strategische groepen, strategische mapping, mobiliteitsbarrières), en industrie-evolutie (levenscyclus, evolutionaire processen).
- In Deel II bespreekt Porter concurrentiestrategie binnen diverse generieke
industrieomgevingen. Zoals: gefragmenteerde industrieën (zonder echte marktleider), nieuwe industrieën, volwassen (mature) industrieën, teloorgaande industrieën en globale industrieën.
- In Deel III bespreekt Porter strategische besluiten die bedrijven kunnen nemen. Zoals: verticale integratie (voorwaarts, achterwaarts, partnerships), capaciteitsuitbreiding en toetreding tot nieuwe industrieën/markten.
Boek: Michael E. Porter - Competitive Strategy
Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage
Forumdiscussies over Concurrentievoordeel. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
🔥
|
NIEUW NIET Generieke Strategieën:
Alle volgende categeoriën zijn Geen GEEN generieke strategieën volgens Porter:
- Bouw / Consolideer / Oogst / Liquideer / Vraagteken / Star / Cash Cows > elk van deze zijn RESULTATEN van een generiek...
 -1
|
|
Competitive Advantage in Tough Times
Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough business circumstances, the core of change mgt is best translated in a return to b...
 11
 1 reacties
|
|
The Role of AI in Competitive Advantage
Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) represents an entirely new, fourth type of competitive advantage?
How could this 4th type be name...
 0
|
|
Successful Companies: Only Three Rules Needed?
Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules are consistent with successful companies and their strategic choices:
1. Bett...
 0
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Concurrentievoordeel. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
🥇
|
Quotes Competitive Advantage
Do you know some deep, famous or funny quotes on Competitive Advantage? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this posting and mention the author. To get started, here's my favorite...
 77
 4 reacties
|
🥈
|
10 Routes to Competitive Advantage
In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to competitive advantage to simplify the process especially for the small business...
 37
 5 reacties
|
|
Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent mix of these 3 be preferable?...
 29
 8 reacties
|
|
Competition versus Cooperation
Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and progressive companies are seeing this and ditching competition and Porter....
 25
 12 reacties
|
|
Health/Fitness Club Industry Analysis
I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of about 10 kilomitres, there are two more fitness clubs. I would like to get the guide...
 16
 1 reacties
|
|
4 Stages of Hypercompetition
D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and faster erosion of competitive positions. D'Aveni's four stages of hypercompetition:...
 9
 3 reacties
|
|
|
Geavanceerde inzichten over Competitive Advantage (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Sustained Competitive Advantage Industry Competitiveness As claimed by M. Porter the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it over time – to move to more sop...
|
|
Not Generic Strategies...: Pseudo Strategies! All the following categeories are NOT generic strategies according to Porter:
- Build / Hold / Harvest / Liquidate / Qu...
|
|
Differentiation and 5 Forces Influence of Differentiation A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication...
|
|
Low-Cost Strategy Pitfalls The main Risks of a Low-Cost Strategy are:The cost leadership is not sustained, because of:
- competitors imitatating
...
|
|
Focus Strategy Pitfalls The main Risks of a Focus Strategy are:
1. The focus strategy is imitated
2. The target segment becomes structurally u...
|
|
Differentiation Strategy When to apply Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances:
- The needs and uses of buyers are div...
|
|
Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and pr...
|
|
The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed ...
|
|
Knowledge as Competitive Advantage The New Form of Advantange In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partners...
|
|
Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage Porter's SCA Factors In HBR article “What is strategy”, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustaina...
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Concurrentievoordeel. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
How to Sustain Competitive Advantage? Business Strategy, Sustaining Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage, This presentation is about the question how a competitive advantage can be sustained. The presentation begins with compe...
|
|
The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti...
|
|
How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w...
|
|
Competitor Analysis External Strategic Analysis Presentation by G.M.H. Broekema about competitor analysis as part of external strategic analysis. Included: Steps to com...
|
|
Introduction to Competitive Strategy: The 3 Circle Model Initial Understanding of Competitive Strategy Prof. Joe Urbany goes to the heart of Competitive Strategy by explaining the Three Circles of Competitive Strategy:
1. ...
|
|
Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co...
|
|
Porter: Misconceptions about Strategy and Competitive Advantage Understanding Strategy and (Sustainable) Competitive Advantage Prof. M. Porter mentions some big mistakes when people are mixing up "strategy" with other kind of goals and objectives ...
|
|
Developing a (Sustainable) Competitive Advantage Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage, SCA, CA This presentation outlines how to develop a business model for sustainable competitive advantage. The presentation inclu...
|
|
Competitive Advantage Diagram Strategy Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Concurrentievoordeel.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
|
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met het Concurrentievoordeelmodel: Waardedisciplines (Waardeproposities) | Voordelen van een Moedermaatschappij | Positioneren | Kerncompetenties | Regel van Drie | Strategische Types | Delta Model | BCG Matrix | Groeifasen | Distinctieve Eigenschappen | Benaderingen voor de Integratie van Acquisities | Diamantmodel | Relatieve Waarde van Groei | Ervaringskromme | 12 Principes van de Netwerkeconomie | Blue Ocean Strategie
Keer terug naar Management Discipline: Marketing & Verkoop | Strategie & Innovatie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|

Weet u veel af van Concurrentievoordeel? Word onze SIG-leider en verwerf wereldwijde erkenning als expert.
|
|
|
|