Volgens het Concurrentievoordeelmodel van Porter, omvat een concurrerende strategie aanvallende- of verdedigingsacties om zo een verdedigbare positie in een industrie te
creëren en om met succes concurrerende krachten het hoofd te bieden en een superieur Rendement op Investering te genereren. Volgens Michael Porter is de basis van een bovengemiddelde prestatie binnen een industrie gelegen in een duurzaam concurrentievoordeel.
2 hoofdsoorten van concurrentievoordeel
- Kostleiderschap (lage kosten)
- Differentiatie
Beiden kunnen worden benaderd op een beperkte of ruimere manier. Dit resulteert in een derde haalbare
concurrentiestrategie:
- Focus
Type 1 van concurrentievoordeel: Kostleiderschap
- Het bereiken van kostleiderschap houdt in dat een bedrijf de laagste kostenproducent in zijn industrie wil worden.
- Een leider op kosten gelijkwaardigheid bereiken of tenminste nabijheid bereiken op het gebied van differentiatie, ook al concentreert het zich op kostenleiderschap voor zijn concurrentievoordeel.
- Als meer dan één bedrijf probeert om Cost Leadership te bereiken dan is dit meestal rampzalig.
- Wordt vaak bereikt door schaalvoordelen.
Type 2 van concurrentievoordeel: Differentiatie
- Het bereiken van differentiatie houdt in dat een bedrijf probeert om uniek te zijn in zijn industrie in bepaalde dimensies welke door kopers op grote schaal worden gewaardeerd.
- Een differentiator kan niet zijn kostenpositie verwaarlozen. Op alle gebieden die zijn differentiatie niet beïnvloeden moet deze proberen om de kosten te verminderen; in het differentiatiegebied zouden de kosten in ieder geval lager moeten zijn dan de prijspremie welke deze ontvangt van de kopers.
- Differentiatiegebieden kunnen zijn: product, distributie, verkoop, marketing, service, imago, enz.
Type 3 van concurrentievoordeel: Focus
- Het bereiken van focus betekent dat een bedrijf tracht in een segment of een groep van segmenten de beste te zijn.
- 2 varianten: kostenfocus en differentiatiefocus.
Vastzitten in het midden
- Deze positie (zie figuur) is over het algemeen een recept voor slechte winstgevendheid (onder het gemiddelde van de industrie).
- Toch zijn ook in deze positie aantrekkelijke winsten nog mogelijk indien en voor zover de industrie als geheel zeer aantrekkelijk is.
- Is een manifestatie van een gebrek aan keuzes maken.
- Is vooral gevaarlijk voor focusers die aanvankelijk succesvol zijn geweest maar later hun focus uit het oog beginnen te verliezen. Zij moeten dan andere focusniches gaan zoeken in plaats van focusstrategie te compromitteren.
Kort overzicht van het Boek „Competitive Strategy“
- In Deel I bespreekt Porter de structuuranalyse van industrieën (met daarin de vijf krachten), de drie generieke
concurrentie strategieën (Kostleiderschap, Focus en Differentiatie). Dit biedt een uitstekend raamwerk voor het analyseren van concurrenten,
concurrentiebewegingen, in- en verkoopstrategie, structuuranalyse binnen industrieën (strategische groepen, strategische mapping, mobiliteitsbarrières), en industrie-evolutie (levenscyclus, evolutionaire processen).
- In Deel II bespreekt Porter concurrentiestrategie binnen diverse generieke
industrieomgevingen. Zoals: gefragmenteerde industrieën (zonder echte marktleider), nieuwe industrieën, volwassen (mature) industrieën, teloorgaande industrieën en globale industrieën.
- In Deel III bespreekt Porter strategische besluiten die bedrijven kunnen nemen. Zoals: verticale integratie (voorwaarts, achterwaarts, partnerships), capaciteitsuitbreiding en toetreding tot nieuwe industrieën/markten.
Boek: Michael E. Porter - Competitive Strategy
Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage
Concurrentievoordeel Special Interest Group.

Special Interest Group (51 leden)
|
|
Forum over Concurrentievoordeel.
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Concurrentievoordeel. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent m (...)
 30
 8 reacties
|
|
|
Geavanceerde inzichten over Competitive Advantage (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Sustained Competitive Advantage Industry Competitiveness As claimed by M. Porter the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it over time – to move to more sop (...)
|
|
Not Generic Strategies...: Pseudo Strategies! All the following categeories are NOT generic strategies according to Porter:
- Build / Hold / Harvest / Liquidate / Qu (...)
|
|
Differentiation and 5 Forces Influence of Differentiation A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication (...)
|
|
Low-Cost Strategy Pitfalls The main Risks of a Low-Cost Strategy are:The cost leadership is not sustained, because of:
- competitors imitatating
(...)
|
|
Focus Strategy Pitfalls The main Risks of a Focus Strategy are:
1. The focus strategy is imitated
2. The target segment becomes structurally u (...)
|
|
Differentiation Strategy When to apply Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances:
- The needs and uses of buyers are div (...)
|
|
Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and pr (...)
|
|
The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed (...)
|
|
Knowledge as Competitive Advantage The New Form of Advantange In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partners (...)
|
|
Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage Porter's SCA Factors In HBR article “What is strategy”, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustaina (...)
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Concurrentievoordeel. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
|
Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Concurrentievoordeel.
|
|
|
|
|
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
Boeken
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met het Concurrentievoordeelmodel: Waardedisciplines (Waardeproposities) | Voordelen van een Moedermaatschappij | Positioneren | Kerncompetenties | Regel van Drie | Strategische Types | Delta Model | BCG Matrix | Groeifasen | Distinctieve Eigenschappen | Benaderingen voor de Integratie van Acquisities | Diamantmodel | Relatieve Waarde van Groei | Ervaringskromme | 12 Principes van de Netwerkeconomie | Blue Ocean Strategie
Keer terug naar Management Discipline: Marketing | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
Kopieer dit naar uw studiematerialen:
en voeg een hyperlink toe naar:
|
|
Link naar dit kenniscentrum
|
Kopieer deze HTML-code naar uw website:
|
|
|
|
|
|
|