Concurrentievoordeel (Competitive Advantage) - Porter

Kenniscentrum

Volgens het Concurrentievoordeelmodel van Porter, omvat een concurrerende strategie aanvallende- of verdedigingsacties om zo een verdedigbare positie in een industrie te creëren en om met succes concurrerende krachten het hoofd te bieden en een superieur Rendement op Investering te genereren. Volgens Michael Porter is de basis van een bovengemiddelde prestatie binnen een industrie gelegen in een duurzaam concurrentievoordeel.

2 hoofdsoorten van concurrentievoordeel

1. Kostleiderschap (lage kosten)
2. Differentiatie

Beiden kunnen worden benaderd op een beperkte of ruimere manier. Dit resulteert in een derde haalbare concurrentiestrategie:

3. Focus

Type 1 van concurrentievoordeel: Kostleiderschap

• Het bereiken van kostleiderschap houdt in dat een bedrijf de laagste kostenproducent in zijn industrie wil worden.
• Een leider op kosten gelijkwaardigheid bereiken of tenminste nabijheid bereiken op het gebied van differentiatie, ook al concentreert het zich op kostenleiderschap voor zijn concurrentievoordeel.
• Als meer dan één bedrijf probeert om Cost Leadership te bereiken dan is dit meestal rampzalig.
• Wordt vaak bereikt door schaalvoordelen.

Type 2 van concurrentievoordeel: Differentiatie

• Het bereiken van differentiatie houdt in dat een bedrijf probeert om uniek te zijn in zijn industrie in bepaalde dimensies welke door kopers op grote schaal worden gewaardeerd.
• Een differentiator kan niet zijn kostenpositie verwaarlozen. Op alle gebieden die zijn differentiatie niet beïnvloeden moet deze proberen om de kosten te verminderen; in het differentiatiegebied zouden de kosten in ieder geval lager moeten zijn dan de prijspremie welke deze ontvangt van de kopers.
• Differentiatiegebieden kunnen zijn: product, distributie, verkoop, marketing, service, imago, enz.

Type 3 van concurrentievoordeel: Focus

• Het bereiken van focus betekent dat een bedrijf tracht in een segment of een groep van segmenten de beste te zijn.
• 2 varianten: kostenfocus en differentiatiefocus.

Vastzitten in het midden

• Deze positie (zie figuur) is over het algemeen een recept voor slechte winstgevendheid (onder het gemiddelde van de industrie).
• Toch zijn ook in deze positie aantrekkelijke winsten nog mogelijk indien en voor zover de industrie als geheel zeer aantrekkelijk is.
• Is een manifestatie van een gebrek aan keuzes maken.
• Is vooral gevaarlijk voor focusers die aanvankelijk succesvol zijn geweest maar later hun focus uit het oog beginnen te verliezen. Zij moeten dan andere focusniches gaan zoeken in plaats van focusstrategie te compromitteren.

Kort overzicht van het Boek „Competitive Strategy“

• In Deel I bespreekt Porter de structuuranalyse van industrieën (met daarin de vijf krachten), de drie generieke concurrentie strategieën (Kostleiderschap, Focus en Differentiatie). Dit biedt een uitstekend raamwerk voor het analyseren van concurrenten, concurrentiebewegingen, in- en verkoopstrategie, structuuranalyse binnen industrieën (strategische groepen, strategische mapping, mobiliteitsbarrières), en industrie-evolutie (levenscyclus, evolutionaire processen).
• In Deel II bespreekt Porter concurrentiestrategie binnen diverse generieke industrieomgevingen. Zoals: gefragmenteerde industrieën (zonder echte marktleider), nieuwe industrieën, volwassen (mature) industrieën, teloorgaande industrieën en globale industrieën.
• In Deel III bespreekt Porter strategische besluiten die bedrijven kunnen nemen. Zoals: verticale integratie (voorwaarts, achterwaarts, partnerships), capaciteitsuitbreiding en toetreding tot nieuwe industrieën/markten.

Boek: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Forum - Concurrentievoordeel   Discussies over Concurrentievoordeel. NIET Generieke Strategieën: Alle volgende categeoriën zijn Geen GEEN generieke strategieën volgens Porter: - Bouw / Consolideer / Oogst / Liquideer (...)           Quotes Competitive Advantage Do you know some deep, famous or funny quotes on Competitive Advantage? Quotations? Proverbs? Please share them as a rea (...)           10 Routes to Competitive Advantage In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to (...)           Case studies in "Cost Leadership" Are there any recent case studies to demonstrate how firms can compete on the basis of cost leadership? (...)           Competitive Advantage or Die? To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so! (...)           What is Competitive Advantage? Is it in simple terms "to be better than your competitors"? Is this correct? (...)           Life Cycle Approach to Competitive Advantage Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competiti (...)           Competitive Advantage in a Monopolistic Market? Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell i (...)           Health/Fitness Club Industry Analysis I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of abou (...)           4 Stages of Hypercompetition D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and fas (...)           Knowledge Management is more important than CA An authentic - that means, in simple words: not easy to be copied - Competitive Advantage in the contemporary - that mea (...)           Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ? It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the (...)           Cost and Value in Analysis of Competitive Advantage: 2 Sides of the Same Coin? COST and VALUE are words used to identify the same quality, but from different viewpoints. The producer/manufacturer con (...)           Successful Companies: Only Three Rules Needed? Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules (...)           The Role of AI in Competitive Advantage Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) represents an enti (...)

Expert Tips (ENG) - Competitive Advantage Hier vindt u adviezen van experts.   Sustained Competitive Advantage Industry Competitiveness (...)       Not Generic Strategies...: Pseudo Strategies! (...)       Differentiation and 5 Forces Influence of Differentiation (...)       Low-Cost Strategy Pitfalls (...)       Focus Strategy Pitfalls (...)       Differentiation Strategy When to apply (...)       Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy (...)       The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education (...)       Knowledge as Competitive Advantage The New Form of Advantange (...)       Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage Porter's SCA Factors (...)

Vergelijk met het Concurrentievoordeelmodel: Waardedisciplines (Waardeproposities)  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  Positioneren  |  Kerncompetenties  |  Regel van Drie  |  Strategische Types  |  Delta Model  |  BCG Matrix  |  Groeifasen  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |  Diamantmodel  |  Relatieve Waarde van Groei  |  Ervaringskromme  |  12 Principes van de Netwerkeconomie  |  Blue Ocean Strategie

Keer terug naar Management Discipline: Marketing  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie