|
 Volgens het Concurrentievoordeelmodel van Porter, omvat een concurrerende strategie aanvallende- of verdedigingsacties om zo een verdedigbare positie in een industrie te
creëren en om met succes concurrerende krachten het hoofd te bieden en een superieur Rendement op Investering te genereren. Volgens Michael Porter is de basis van een bovengemiddelde prestatie binnen een industrie gelegen in een duurzaam concurrentievoordeel.
2 hoofdsoorten van concurrentievoordeel
- Kostleiderschap (lage kosten)
- Differentiatie
Beiden kunnen worden benaderd op een beperkte of ruimere manier. Dit resulteert in een derde haalbare
concurrentiestrategie:
- Focus
Type 1 van concurrentievoordeel: Kostleiderschap
- Het bereiken van kostleiderschap houdt in dat een bedrijf de laagste kostenproducent in zijn industrie wil worden.
- Een leider op kosten gelijkwaardigheid bereiken of tenminste nabijheid bereiken op het gebied van differentiatie, ook al concentreert het zich op kostenleiderschap voor zijn concurrentievoordeel.
- Als meer dan één bedrijf probeert om Cost Leadership te bereiken dan is dit meestal rampzalig.
- Wordt vaak bereikt door schaalvoordelen.
Type 2 van concurrentievoordeel: Differentiatie
- Het bereiken van differentiatie houdt in dat een bedrijf probeert om uniek te zijn in zijn industrie in bepaalde dimensies welke door kopers op grote schaal worden gewaardeerd.
- Een differentiator kan niet zijn kostenpositie verwaarlozen. Op alle gebieden die zijn differentiatie niet beïnvloeden moet deze proberen om de kosten te verminderen; in het differentiatiegebied zouden de kosten in ieder geval lager moeten zijn dan de prijspremie welke deze ontvangt van de kopers.
- Differentiatiegebieden kunnen zijn: product, distributie, verkoop, marketing, service, imago, enz.
Type 3 van concurrentievoordeel: Focus
- Het bereiken van focus betekent dat een bedrijf tracht in een segment of een groep van segmenten de beste te zijn.
- 2 varianten: kostenfocus en differentiatiefocus.
Vastzitten in het midden
- Deze positie (zie figuur) is over het algemeen een recept voor slechte winstgevendheid (onder het gemiddelde van de industrie).
- Toch zijn ook in deze positie aantrekkelijke winsten nog mogelijk indien en voor zover de industrie als geheel zeer aantrekkelijk is.
- Is een manifestatie van een gebrek aan keuzes maken.
- Is vooral gevaarlijk voor focusers die aanvankelijk succesvol zijn geweest maar later hun focus uit het oog beginnen te verliezen. Zij moeten dan andere focusniches gaan zoeken in plaats van focusstrategie te compromitteren.
Kort overzicht van het Boek „Competitive Strategy“
- In Deel I bespreekt Porter de structuuranalyse van industrieën (met daarin de vijf krachten), de drie generieke
concurrentie strategieën (Kostleiderschap, Focus en Differentiatie). Dit biedt een uitstekend raamwerk voor het analyseren van concurrenten,
concurrentiebewegingen, in- en verkoopstrategie, structuuranalyse binnen industrieën (strategische groepen, strategische mapping, mobiliteitsbarrières), en industrie-evolutie (levenscyclus, evolutionaire processen).
- In Deel II bespreekt Porter concurrentiestrategie binnen diverse generieke
industrieomgevingen. Zoals: gefragmenteerde industrieën (zonder echte marktleider), nieuwe industrieën, volwassen (mature) industrieën, teloorgaande industrieën en globale industrieën.
- In Deel III bespreekt Porter strategische besluiten die bedrijven kunnen nemen. Zoals: verticale integratie (voorwaarts, achterwaarts, partnerships), capaciteitsuitbreiding en toetreding tot nieuwe industrieën/markten.
Boek: Michael E. Porter - Competitive Strategy - 
Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -
| |
 NIET Generieke Strategieën:
Alle volgende categeoriën zijn Geen GEEN generieke strategieën volgens Porter:
- Bouw / Consolideer / Oogst / Liquideer / Vraagteken / Star / Cash Cows > elk van deze zijn RESULTATEN van een generieke strategie.
- Acquisitie / Verticale Int...
|
|
|
|
| |
| |
Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ?
It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the questions why firms differ from why successful firms differ from a sociological point of view.
Based on differ...
|
|
|
|
| |
| |
Successful Companies: Only Three Rules Needed?
Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules are consistent with successful companies and their strategic choices:
1. Better Before Cheaper. Companies can ch...
|
|
|
|
| |
| |
Focus your Efforts in Building Competitive Advantage
In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value of taking certain measures / developing certain strategies in various fields.
In other words: what to go for?
1. ...
|
|
|
|
| |
| |
Competitive Advantage or Die?
To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so!...
|
|
|
|
| |
| |
Competitive Advantage in a Monopolistic Market?
Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell is unique (water or electricity) and can't be sold by other parties?...
|
|
|
|
| |
| |
Life Cycle Approach to Competitive Advantage
Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competitive Advantage. I looked up the term "transient" and it means "valid for a limited time". The authors see Competitive Advanta...
|
|
|
|
| |
| |
Health/Fitness Club Industry Analysis
I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of about 10 kilomitres, there are two more fitness clubs. I would like to get the guidelines on how to conduct my analysis as I want my c...
|
|
|
|
| |
| |
4 Stages of Hypercompetition
D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and faster erosion of competitive positions. D'Aveni's four stages of hypercompetition:
1) Advantage based on differentiatio...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Concurrentievoordeel Special Interest Group
|
|
|
|
Concurrentievoordeel Educatie & Evenementen
|
|
|
| |
 10 Routes to Competitive Advantage
In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to competitive advantage to simplify the process especially for the small business owner.
1. People. 2. Method. 3.Pro...
|
|
|
|
| |
| |
Competition versus Cooperation
Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and progressive companies are seeing this and ditching competition and Porter....
|
|
|
|
| |
| |
Competitive Advantage in Tough Times
Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough business circumstances, the core of change mgt is best translated in a return to basics, to your USP’s: Make all co-workers aware of...
|
|
|
|
| |
| |
Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent mix of these 3 be preferable?...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Sustained Competitive Advantage
As claimed by M. Porter the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it over time – to move to more sophisticated types. <...
Usage (application): Industry Competitiveness
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differentiation and 5 Forces
A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication. But also it has been discuss...
Usage (application): Influence of Differentiation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Low-Cost Strategy
The main Risks of a Low-Cost Strategy are: The cost leadership is not sustained, because of:
- competitors imitatating
- technolog...
Usage (application): Pitfalls
|
|
|
|
|
| |
|
|
Focus Strategy
The main Risks of a Focus Strategy are:
1. The focus strategy is imitated
2. The target segment becomes structurally unattractive, be...
Usage (application): Pitfalls
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differentiation Strategy
Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances:
- The needs and uses of buyers are diverse: the more dive...
Usage (application): When to apply
|
|
|
|
|
| |
|
|
Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage
Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and providing reasonable services. A...
Usage (application): Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage
Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed to outperform your rivals. ...
Usage (application): Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
|
|
|
|
|
| |
|
|
Knowledge as Competitive Advantage
In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partnership with Kuwait government, th...
Usage (application): The New Form of Advantange
|
|
|
|
|
| |
|
|
Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage
In HBR article “What is strategy”, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustainable competitive advantage
Usage (application): Porter's SCA Factors
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws
Concurrentievoordeel Porter
|
|
|
|
| |
Nieuws
Concurrentie Voordeel
|
|
|
|
| |
Video's
Concurrentievoordeel Porter
|
|
|
|
| |
Video's
Concurrentie Voordeel
|
|
|
|
| |
Presentaties
Concurrentievoordeel Porter
|
|
|
|
| |
Presentaties
Concurrentie Voordeel
|
|
|
|
| |
Meer
Concurrentievoordeel Porter
|
|
|
|
| |
Meer
Concurrentie Voordeel
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met het Concurrentievoordeelmodel: Waardedisciplines (Waardeproposities) | Voordelen van een Moedermaatschappij | Positioneren | Kerncompetenties | Regel van Drie | Strategische Types | Delta Model | BCG Matrix | Groeifasen | Distinctieve Eigenschappen | Benaderingen voor de Integratie van Acquisities | Diamantmodel | Relatieve Waarde van Groei | Ervaringskromme | 12 Principes van de Netwerkeconomie | Blue Ocean Strategie
Keer terug naar Management Discipline: Marketing | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
