競合上の優位性
(Porter)

ナレッジセンター



概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、情報源。

203アイテム • 2.096.711回の訪問


概要

競合上の優位性- PorterPorterの競合上の優位性モデル、攻撃的な競合戦略の取得または競争力に首尾よく対処し、優秀なReturn on Investmentを発生させるために企業のdefendable位置を創造する防御的な行為に従って。 ミハエルPorterに従う、企業内の平均以上のパフォーマンスの基礎は支持できる競合上の優位性である。


2つの基本的なタイプの競合上の優位性

  1. Cost Leadership (低価格)
  2. 差別化

両方ともより広く近づかれるか、または狭い場合もある第3実行可能な競合戦略で起因する:

  1. 焦点

競合上の優位性のタイプ1: Cost Leadership

  • Cost Leadershipを達成することは企業の低価格の生産者に似合うために会社が着手したことを意味する。
  • 費用のリーダーは競合上の優位性のための費用のリーダーシップに頼るのに差別化の基盤の同等か少なくとも近さを達成しなければならない。
  • Cost Leadershipをのこれ達成する1つ以上の会社の試みが通常悲惨なら。
  • 規模の経済によって頻繁に達成されて。

競合上の優位性のタイプ2: 差別化

  • 差別化の達成は会社がバイヤーによって広く認められるある次元に沿う企業で独特であるように努めることを意味する。
  • 差別化回路は費用の位置を無視できない。 差別化に影響を与えないすべての区域でそれは費用を減らすことを試みるべきである; 差別化区域に費用は少なくともバイヤーから受け取る価格の報酬より低いべきである。
  • 差別化の区域は次のとおりである場合もある: プロダクト、配分、販売、マーケティング、サービス、イメージ、等。

競合上の優位性のタイプ3: 焦点

  • 焦点を達成することは会社が区分の区分かグループで最もよいために着手したことを意味する。
  • 2つの変形: 費用の焦点および差別化は集中する。

Stuck in the middle

  • これは通常企業と比較されるの下平均収益性のための調理法である。
  • まだ、魅力的な利益は企業が全体として非常に魅力的である限り可能、そしてである。
  • 選択の欠乏の明示。
  • Focusersのために特に危ないずっと巧妙である、それから焦点を無視し始めれば。 彼らは他の焦点のニッチを追求しなければならない。 幾分それから焦点の作戦を妥協しなさい。

本「競合戦略」の概観

  • 一部Iには、Porterは企業(5つの力と)、バイヤーの方に競争相手の分析のための優秀なframework、競争移動、作戦および製造者、企業(戦略的なグループ、戦略的な地図を描くことの移動性の障壁)、および企業の進化(ライフサイクル、発展プロセス)内の構造解析を提供する3つの一般的なの競合戦略(全面的なCost Leadership、焦点および差別化)の構造解析を論議する。
  • 一部IIには、Porterは様々な一般的なの企業の環境内の競合戦略を論議する。 のような: 分解された企業(実質の主導株無しで)、出現の企業、成長した企業、低下の企業および全体的な企業。
  • 一部IIIには、Porterはビジネス取るか会社がことができる戦略的決定を論議する。 のような: 縦統合(のパートナーシップ前方、後方)、新しい企業またはビジネスへの容量の拡張および記入項目。

本: Michael E. Porter - Competitive Strategy

本: Michael E. Porter - Competitive Advantage


特別興味グループ

参加する

Competitive Advantage 特別興味グループ。



特別興味グループ

フォーラム

新しいトピック

Competitive Advantageフォーラム。


Focus your Efforts in Building CA
In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value (...)
14
 
CA in Tough Times
Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough bu (...)
11
 
1コメント
Is Superior Value to Customers a CA?
Could superior value to customers imply CA? Considering that CA is achieving super (...)
10
 
24コメント
Knowledge Management is more important than CA
An authentic - that means, in simple words: not easy to be copied - CA in the contemporary - that mea (...)
9
 
2コメント
Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ?
It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the (...)
2
 
Cost and Value in Analysis of CA: 2 Sides of the Same Coin?
COST and VALUE are words used to identify the same quality, but from different viewpoints. The producer/manufacturer con (...)
1
 
2コメント
Successful Companies: Only Three Rules Needed?
Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules (...)
0
 
The Role of AI in CA
Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) represents an enti (...)
0
 

新しいフォーラムトピックを開始するについてのCompetitive Advantageより多くの情報

 

ベストプラクティス

メンバーになろう

Competitive Advantageに関する最も評価の高いディスカッショントピック。ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。


Quotes CA
Do you know some deep, famous or funny quotes on CA? Quotations? Proverbs? Please share them as a rea (...)
76
 
4コメント

10 Routes to CA
In todays lean, time starved world, CA is the way forward. I have produced the following 10 routes to (...)
37
 
5コメント

Case studies in "Cost Leadership"
Are there any recent case studies to demonstrate how firms can compete on the basis of cost leadership? (...)
34
 
4コメント

Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of CA) so problematic? Could an intelligent m (...)
30
 
8コメント

How Can Logistics Help to Achieve a CA?
How can logistics (transport, warehousing, customer service, inventory control) contribute to a CA (C (...)
29
 
37コメント

Changing from a Cost Leadership Strategy Into Differentiation
I'm wondering how enterprises which have a cost leadership strategy turn into a differentiation strategy. Please advise. (...)
28
 
4コメント

Competition versus Cooperation
Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and p (...)
25
 
12コメント

CA or Die?
To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so! (...)
23
 
2コメント

What is CA?
Is it in simple terms "to be better than your competitors"? Is this correct? (...)
22
 
8コメント

Life Cycle Approach to CA
Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competiti (...)
17
 
2コメント

CA in a Monopolistic Market?
Can Porter's CA work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell i (...)
17
 
2コメント

Health/Fitness Club Industry Analysis
I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of abou (...)
16
 
1コメント

What are the Risks of a Differentiation Strategy?
What are the risks involved when using differentiation as a competitive strategy? Why? (...)
12
 
3コメント

Weaknesses of Porter's Three Basic Types of CA
Mouillot (2013) argues that although Porter's three basic types of CA are very useful with regard to (...)
10
 
3コメント

4 Stages of Hypercompetition
D'Aveni argues sustainable CA is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and fas (...)
9
 
3コメント

エキスパートのヒント

メンバーになろう

Competitive Advantageについての高度な洞察(英語)。ここには専門家による専門的なアドバイスがあります。


Sustained Competitive Advantage

Industry Competitiveness
As claimed by M. Porter the only way to sustain a CA is to upgrade it over time to move to more sop (...)

Not Generic Strategies...:

Pseudo Strategies!
All the following categeories are NOT generic strategies according to Porter: - Build / Hold / Harvest / Liquidate / Qu (...)

Differentiation and 5 Forces

Influence of Differentiation
A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication (...)

Low-Cost Strategy

Pitfalls
The main Risks of a Low-Cost Strategy are:The cost leadership is not sustained, because of: - competitors imitatating (...)

Focus Strategy

Pitfalls
The main Risks of a Focus Strategy are: 1. The focus strategy is imitated 2. The target segment becomes structurally u (...)

Differentiation Strategy

When to apply
Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances: - The needs and uses of buyers are div (...)

Extreme Customer Trust as a Source of CA

CA, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy
Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and pr (...)

The Key Role of Strategists in Creating CA

Business Strategy, Corporate Strategy, CA, Strategy Education
Most organizational performance theories assume that there are certain best practices, or best ways that are needed (...)

Knowledge as CA

The New Form of Advantange
In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partners (...)

Factors to Create a Sustainable CA

Porter's SCA Factors
In HBR article What is strategy, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustaina (...)
の情報源

メンバーになろう

Competitive Advantageに関するさまざまな情報源。ここでは、独自の講義やワークショップで使用するパワーポイント、ビデオ、ニュースなどが見つかります。


How to Sustain CA?

Business Strategy, Sustaining CA, Sustainable CA,
This presentation is about the question how a CA can be sustained. The presentation begins with compe (...)

The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in CA

Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence
This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti (...)

How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways

Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w (...)

Competitor Analysis

External Strategic Analysis
Presentation by G.M.H. Broekema about competitor analysis as part of external strategic analysis. Included: Steps to com (...)

Introduction to Competitive Strategy: The 3 Circle Model

Initial Understanding of Competitive Strategy
Prof. Joe Urbany goes to the heart of Competitive Strategy by explaining the Three Circles of Competitive Strategy: 1. (...)

Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View

Business Strategy, Value Chain Management
This presentation compares Porter's CA thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co (...)

Porter: Misconceptions about Strategy and CA

Understanding Strategy and (Sustainable) CA
Prof. M. Porter mentions some big mistakes when people are mixing up "strategy" with other kind of goals and objectives (...)

Developing a (Sustainable) CA

CA, Sustainable CA, SCA, CA
This presentation outlines how to develop a business model for sustainable CA. The presentation inclu (...)

CA Diagram

Strategy
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

研究リンク

メンバーになろう

Competitive Advantageに関する他の有用な情報源に自動的にジャンプします。


ニュース 動画 プレゼンテーション 書籍 もっと

ニュース

動画

プレゼンテーション

書籍

もっと


競合上の優位性をと比較した: Value Disciplines  |  Parenting Advantage  |  Positioning  |  Core Competence  |  Rule of Three  |  戦略的なタイプ  |  Delta Model  |  BCG Matrix  |  Growth Phases  |  Distinctive Capabilities  |  Acquisition Integration Approaches  |  Diamond Model  |  Relative Value of Growth  |  Experience Curve  |  Twelve Principles of the Network Economy  |  Blue Ocean Strategy


経営ハブに戻る: マーケティング  |  作戦  |  サプライチェーンと質


より多くの方法、モデル、理論

特別興味グループ

Competitive Advantageに興味がありますか?SIGリーダーになる

 


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - 最近の更新: 5-8-2021その所有者のすべての名前™。