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 Secondo il modello del Vantaggio Competitivo di Porter, una strategia competitiva agisce in maniera offensiva o difensiva per creare una posizione difendibile in un determinato settore, per fare fronte con successo alle forze competitive e generare un Return on Investment superiore. Secondo Michael Porter, la base, per avere performance sopra la media in un dato settore, è il vantaggio competitivo sostenibile.
2 tipi di Vantaggio Competitivo
- Leadership di Costo (basso costo)
- Differenziazione
Entrambi possono essere più ampi o più ristretti, generando la terza strategia competitiva possibile:
- Focus o Concentrazione
Vantaggio Competitivo di Tipo 1: Leadership di Costo
- Realizzare la Leadership di Costo significa che un'azienda sceglie di diventare il produttore a basso costo nel suo settore.
- Un leader di costo deve realizzare la parità o almeno la prossimità nelle basi di differenziazione, anche se conta sulla leadership di costo per il suo vantaggio competitivo.
- Se più di una azienda tenta di realizzare la Leadership di Costo, solitamente è un disastro.
- Spesso è realizzato grazie ad economie di scala.
Vantaggio Competitivo di Tipo 2: Differenziazione
- Realizzare la differenziazione significa che un'azienda cerca di essere unica nel proprio settore su alcune dimensioni ampiamente apprezzate dai compratori.
- Un differenziatore non può ignorare la sua posizione di costo. In tutte le aree che non interessano la propria differenziazione dovrebbe provare a fare diminuire il costo; nell'area di differenziazione i costi dovrebbero essere almeno più bassi del premium price che riceve dai compratori.
- Le aree di differenziazione possono essere: prodotto, distribuzione, vendite, marketing, servizio, immagine, ecc.
Vantaggio Competitivo di Tipo 3: Focus o Concentrazione
- Realizzare il Focus significa che un'azienda ha scelto di essere la migliore in un segmento o in un gruppo di segmenti.
- 2 varianti: Focus di costo e Focus di differenziazione.
A metà
- Questa, di solito, è una ricetta per raggiungere una redditività al di sotto della media del settore.
- Eppure, è possibile realizzare profitti attraenti se e finchè, il settore nell'insieme, sarà molto attrattivo.
- Manifestazione della mancanza di scelta.
- Particolarmente pericoloso per accaniti promotori di questa strategia che poi cominciano a trascurare il loro focus. Devono cercare altre nicchie dove perseguire il Focus. Altrimenti possono compromettere la loro strategia di Focus.
Descrizione del libro “Strategia competitiva„
- Nella parte I, Porter discute l'analisi strutturale dei settori (con le cinque forze), delle tre strategie competitive in generale (Leadership di Costo, Focus e Differenziazione), offrendo una struttura eccellente per l'analisi dei concorrenti, le mosse competitive, la strategia verso compratori e fornitori, analisi strutturale all'interno dei settori (gruppi strategici, tracciati strategici, barriere di mobilità) e lo sviluppo del settore (ciclo di vita, processi evolutivi).
- Nella parte II, Porter discute la strategia competitiva all'interno di vari ambienti generici del settore. Come: settori frammentati (senza un vero leader di mercato), settori emergenti, settori maturi, settori in declino e settori globali.
- Nella parte III, Porter discute le decisioni strategiche che i business o le aziende possono prendere. Come: integrazione verticale (verso l'alto, il basso o in partnership), espansione della capacità e entrata in nuovi settori/business.
Referenza Bibliografica: Michael E. Porter - Competitive Strategy - 
Referenza Bibliografica: Michael E. Porter - Competitive Advantage -
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Gruppo di Interesse Speciale Vantaggio Competitivo
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Gruppo di Interesse Speciale (13 membri)
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