Avantage Concurrentiel
(Porter)

Centre de Connaissances






Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et sources d'informations.


Avantage Concurrentiel - Porter Selon le modèle de l'Avantage Concurrentiel (Competitive Advantage) de Porter, une stratégie concurrentielle met en place une action offensive ou défensive pour créer une position défendable dans une industrie, afin de faire face avec succès aux forces de la concurrence et générer un niveau supérieur de Retour sur Investissement. Selon Michael Porter, la base de la performance supérieur à la moyenne dans une industrie est un avantage concurrentiel durable.


2 types différents d'Avantage Concurrentiel

  1. Leadership par les coûts (bas coût)
  2. Différentiation

Tous les deux peuvent être abordés plus ou moins largement ou étroitement, ayant pour conséquence la troisième stratégie concurrentielle viable :

  1. Ciblage de niches

Avantage Concurrentiel type 1 : Leadership par les coûts

  • Réaliser le Leadership par les coûts signifie qu'une société vise à devenir le producteur à bas coût dans son industrie.
  • Un Leader des coûts doit réaliser la parité ou au moins la proximité dans les bases de la différentiation, quand bien même il se fonde sur le leadership par les coûts pour son avantage concurrentiel.
  • Si plus d'une entreprise s'essaye à réaliser le leadership par les coûts, cela est habituellement désastreux.
  • Souvent réalisé par des économies d'échelle.

Avantage Concurrentiel type 2 : Différentiation

  • Réaliser lla différentiation signifie qu'une société cherche à devenir unique dans son industrie sur une certaine étendue de caractéristiques largement appréciées par les acheteurs.
  • Un différentiateur ne peut pas ignorer sa position sur les coûts. Dans tous les domaines qui n'affectent pas sa différentiation elle devrait essayer de diminuer ses coûts ; dans le domaine de la différentiation les coûts devraient au moins être inférieurs à la prime de prix qu'il reçoit des acheteurs.
  • Les domaines de la différentiation peuvent être : le produit, la distribution, les ventes, le Marketing, le service, l'image de marque, etc.

Avantage Concurrentiel type 3 : Ciblage de niches

  • Réaliser le ciblage de niches signifie qu'une société se focalise à devenir la meilleure dans un segment ou un groupe de segments.
  • 2 variantes : Le Ciblage de niches de coûts et ciblage de niches de différentiation.

Être coincé au milieu

  • C'est habituellement la rançon d'une rentabilité inférieur à la moyenne comparée à l'industrie.
  • Néanmoins, des rentabilités attrayantes sont possibles si et tant que, l'industrie dans son ensemble reste très attrayante.
  • Manifestation d'un manque de choix.
  • Particulièrement dangereux pour les cibleurs de niche qui ont été performants, et qui commencent alors à négliger leur ciblage. Ils doivent chercher d'autres cibles de niches. Plutôt que de compromettre leur stratégie de cible.

Synthèse du livre « Stratégie Concurrentielle »

  • Dans la partie I, Porter examine l'analyse structurale des industries (avec les cinq forces), les trois stratégies concurrentielles génériques (l'ensemble Leadership par les coûts, différentiation, et ciblage de niches), offrant un excellent fondement pour l'analyse des concurrents, des mouvements concurrentiels, la stratégie envers les acheteurs et les fournisseurs, l'analyse structurale dans des industries (groupes stratégiques, mapping stratégique, barrières de mobilité), et l'évolution de l'industrie (cycle de vie, processus évolutionnaires).
  • Dans la partie II, Porter examine le stratégie concurrentielle dans divers environnements génériques d'industrie. Comme : industries fragmentées (sans vrai Leader du marché), industrie naissante, industries matures, industries en déclin, et industries globales.
  • Dans la partie III, Porter examine les décisions stratégiques que les activités métiers / sociétés peuvent prendre. Comme : l'intégration verticale (vers l'avant, en arrière, partenariats), expansion de capacité, et entrée dans de nouvelles industries / métiers.

Livre : Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Livre : Michael E. Porter - Competitive Advantage -


Groupe d'Intérêt Spécial Avantage Concurrentiel


Groupe d'Intérêt Spécial (27 membres)

Forum sur Avantage Concurrentiel  

Les sujets les plus récents sur: Avantage Concurrentiel.


🔥 NOUVEAU La gestion stratégique
Explication de la matrice de porter sur l'avantage concurrentiel. (...)
4
0 réactions
 
Stratégies non générique…:
Toutes les catégories suivantes NE SONT PAS des stratégies génériques selon Porter : - Construire / Garder / Récolter / (...)
1
0 réactions
 
Weaknesses of Porter's Three Basic Types of Competitive Advantage
Mouillot (2013) argues that although Porter's three basic types of Competitive Advantage are very useful with regard to (...)
10
3 réactions
 
Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ?
It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the (...)
2
0 réactions
 
The Role of AI in Competitive Advantage
Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) represents an enti (...)
0
0 réactions
 
Meilleures Pratiques sur Avantage Concurrentiel

Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.


🥇 Quotes Competitive Advantage
Do you know some deep, famous or funny quotes on Competitive Advantage? Quotations? Proverbs? Please share them as a rea (...)
76
4 réactions

 
🥈 10 Routes to Competitive Advantage
In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to (...)
37
5 réactions

 
🥉 Case studies in "Cost Leadership"
Are there any recent case studies to demonstrate how firms can compete on the basis of cost leadership? (...)
34
4 réactions

 
Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent m (...)
30
8 réactions

 
How Can Logistics Help to Achieve a Competitive Advantage?
How can logistics (transport, warehousing, customer service, inventory control) contribute to a Competitive Advantage (C (...)
29
37 réactions

 
Changing from a Cost Leadership Strategy Into Differentiation
I'm wondering how enterprises which have a cost leadership strategy turn into a differentiation strategy. Please advise. (...)
28
4 réactions

 
Competition versus Cooperation
Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and p (...)
25
12 réactions

 
Competitive Advantage or Die?
To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so! (...)
23
2 réactions

 
What is Competitive Advantage?
Is it in simple terms "to be better than your competitors"? Is this correct? (...)
22
8 réactions

 
Competitive Advantage in a Monopolistic Market?
Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell i (...)
17
2 réactions

 
Life Cycle Approach to Competitive Advantage
Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competiti (...)
17
2 réactions

 
Health/Fitness Club Industry Analysis
I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of abou (...)
16
1 réactions

 
Focus your Efforts in Building Competitive Advantage
In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value (...)
14
0 réactions

 
What are the Risks of a Differentiation Strategy?
What are the risks involved when using differentiation as a competitive strategy? Why? (...)
12
3 réactions

 
Competitive Advantage in Tough Times
Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough bu (...)
11
1 réactions

 
4 Stages of Hypercompetition
D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and fas (...)
9
3 réactions

 
Knowledge Management is more important than CA
An authentic - that means, in simple words: not easy to be copied - Competitive Advantage in the contemporary - that mea (...)
9
2 réactions

 
Cost and Value in Analysis of Competitive Advantage: 2 Sides of the Same Coin?
COST and VALUE are words used to identify the same quality, but from different viewpoints. The producer/manufacturer con (...)
1
2 réactions

 
Successful Companies: Only Three Rules Needed?
Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules (...)
0
0 réactions

 
Conseils d'Experts sur Competitive Advantage (Anglais)

Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.


Sustained Competitive Advantage

Industry Competitiveness (...)
   
 
 
 

Not Generic Strategies...:

Pseudo Strategies! (...)
   
 
 
 

Differentiation and 5 Forces

Influence of Differentiation (...)
   
 
 
 

Low-Cost Strategy

Pitfalls (...)
   
 
 
 

Focus Strategy

Pitfalls (...)
   
 
 
 

Differentiation Strategy

When to apply (...)
   
 
 
 

Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage

Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy (...)
   
 
 
 

The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage

Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education (...)
   
 
 
 

Knowledge as Competitive Advantage

The New Form of Advantange (...)
   
 
 
 

Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage

Porter's SCA Factors (...)
   
 
 
 
Sources d'Information sur Avantage Concurrentiel

Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.



Comparez l'Avantage Concurrentiel avec : Disciplines de la Valeur  |  Avantage de la Filialisation  |  Positionnement  |  Coeur de Compétence  |  Règle des Trois  |  Types Stratégiques  |  Modèle Delta  |  Matrice BCG  |  Phases de Croissance  |  Aptitudes Distinctives  |  Approches Intégration Acquisition  |  Modèle Diamant de Porter  |  Valeur Relative de Croissance  |  Courbe d'Expérience  |  Douze Principes de l'Economie en Réseau  |  Stratégie Océan Bleu


Retour vers la page des disciplines de Management : Vente  |  Stratégie  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Êtes-vous un expert en Avantage Concurrentiel? Inscrivez-vous gratuitement

Lien vers ce centre de connaissances

Copiez ce code sur votre site web:

 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Dernière mise à jour : 24-9-2020. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.