Avantage Concurrentiel
(Porter)

Centre de Connaissances

Selon le modèle de l'Avantage Concurrentiel (Competitive Advantage) de Porter, une stratégie concurrentielle met en place une action offensive ou défensive pour créer une position défendable dans une industrie, afin de faire face avec succès aux forces de la concurrence et générer un niveau supérieur de Retour sur Investissement. Selon Michael Porter, la base de la performance supérieur à la moyenne dans une industrie est un avantage concurrentiel durable.

2 types différents d'Avantage Concurrentiel

1. Leadership par les coûts (bas coût)
2. Différentiation

Tous les deux peuvent être abordés plus ou moins largement ou étroitement, ayant pour conséquence la troisième stratégie concurrentielle viable :

3. Ciblage de niches

Avantage Concurrentiel type 1 : Leadership par les coûts

• Réaliser le Leadership par les coûts signifie qu'une société vise à devenir le producteur à bas coût dans son industrie.
• Un Leader des coûts doit réaliser la parité ou au moins la proximité dans les bases de la différentiation, quand bien même il se fonde sur le leadership par les coûts pour son avantage concurrentiel.
• Si plus d'une entreprise s'essaye à réaliser le leadership par les coûts, cela est habituellement désastreux.
• Souvent réalisé par des économies d'échelle.

Avantage Concurrentiel type 2 : Différentiation

• Réaliser lla différentiation signifie qu'une société cherche à devenir unique dans son industrie sur une certaine étendue de caractéristiques largement appréciées par les acheteurs.
• Un différentiateur ne peut pas ignorer sa position sur les coûts. Dans tous les domaines qui n'affectent pas sa différentiation elle devrait essayer de diminuer ses coûts ; dans le domaine de la différentiation les coûts devraient au moins être inférieurs à la prime de prix qu'il reçoit des acheteurs.
• Les domaines de la différentiation peuvent être : le produit, la distribution, les ventes, le Marketing, le service, l'image de marque, etc.

Avantage Concurrentiel type 3 : Ciblage de niches

• Réaliser le ciblage de niches signifie qu'une société se focalise à devenir la meilleure dans un segment ou un groupe de segments.
• 2 variantes : Le Ciblage de niches de coûts et ciblage de niches de différentiation.

Être coincé au milieu

• C'est habituellement la rançon d'une rentabilité inférieur à la moyenne comparée à l'industrie.
• Néanmoins, des rentabilités attrayantes sont possibles si et tant que, l'industrie dans son ensemble reste très attrayante.
• Manifestation d'un manque de choix.
• Particulièrement dangereux pour les cibleurs de niche qui ont été performants, et qui commencent alors à négliger leur ciblage. Ils doivent chercher d'autres cibles de niches. Plutôt que de compromettre leur stratégie de cible.

Synthèse du livre « Stratégie Concurrentielle »

• Dans la partie I, Porter examine l'analyse structurale des industries (avec les cinq forces), les trois stratégies concurrentielles génériques (l'ensemble Leadership par les coûts, différentiation, et ciblage de niches), offrant un excellent fondement pour l'analyse des concurrents, des mouvements concurrentiels, la stratégie envers les acheteurs et les fournisseurs, l'analyse structurale dans des industries (groupes stratégiques, mapping stratégique, barrières de mobilité), et l'évolution de l'industrie (cycle de vie, processus évolutionnaires).
• Dans la partie II, Porter examine le stratégie concurrentielle dans divers environnements génériques d'industrie. Comme : industries fragmentées (sans vrai Leader du marché), industrie naissante, industries matures, industries en déclin, et industries globales.
• Dans la partie III, Porter examine les décisions stratégiques que les activités métiers / sociétés peuvent prendre. Comme : l'intégration verticale (vers l'avant, en arrière, partenariats), expansion de capacité, et entrée dans de nouvelles industries / métiers.

Livre : Michael E. Porter - Competitive Strategy

Livre : Michael E. Porter - Competitive Advantage

Discussions Nouveau Sujet Forum sur Avantage Concurrentiel. 🔥 NOUVEAU La gestion stratégique Explication de la matrice de porter sur l'avantage concurrentiel. (...) 4   Stratégies non générique…: Toutes les catégories suivantes NE SONT PAS des stratégies génériques selon Porter : - Construire / Garder / Récolter / (...) 1   Life Cycle Approach to Competitive Advantage Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competiti (...) 17   2 commentaires Focus your Efforts in Building Competitive Advantage In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value (...) 14   Competitive Advantage in Tough Times Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough bu (...) 11   1 commentaires Is Superior Value to Customers a Competitive Advantage? Could superior value to customers imply competitive advantage? Considering that competitive advantage is achieving super (...) 10   24 commentaires Knowledge Management is more important than CA An authentic - that means, in simple words: not easy to be copied - Competitive Advantage in the contemporary - that mea (...) 9   2 commentaires Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ? It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the (...) 2   Cost and Value in Analysis of Competitive Advantage: 2 Sides of the Same Coin? COST and VALUE are words used to identify the same quality, but from different viewpoints. The producer/manufacturer con (...) 1   2 commentaires Successful Companies: Only Three Rules Needed? Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules (...) 0   The Role of AI in Competitive Advantage Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) represents an enti (...) 0   Commencer un nouveau sujet sur Avantage Concurrentiel Partager des connaissances ou poser une question

Meilleures Pratiques Les sujets les mieux notés sur Avantage Concurrentiel. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques. Quotes Competitive Advantage Do you know some deep, famous or funny quotes on Competitive Advantage? Quotations? Proverbs? Please share them as a rea (...) 76   4 commentaires 10 Routes to Competitive Advantage In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to (...) 37   5 commentaires Case studies in "Cost Leadership" Are there any recent case studies to demonstrate how firms can compete on the basis of cost leadership? (...) 34   4 commentaires Stuck in the Middle? Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent m (...) 30   8 commentaires How Can Logistics Help to Achieve a Competitive Advantage? How can logistics (transport, warehousing, customer service, inventory control) contribute to a Competitive Advantage (C (...) 29   37 commentaires Changing from a Cost Leadership Strategy Into Differentiation I'm wondering how enterprises which have a cost leadership strategy turn into a differentiation strategy. Please advise. (...) 28   4 commentaires Competition versus Cooperation Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and p (...) 25   12 commentaires Competitive Advantage or Die? To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so! (...) 23   2 commentaires What is Competitive Advantage? Is it in simple terms "to be better than your competitors"? Is this correct? (...) 22   8 commentaires Competitive Advantage in a Monopolistic Market? Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell i (...) 17   2 commentaires Health/Fitness Club Industry Analysis I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of abou (...) 16   1 commentaires What are the Risks of a Differentiation Strategy? What are the risks involved when using differentiation as a competitive strategy? Why? (...) 12   3 commentaires Weaknesses of Porter's Three Basic Types of Competitive Advantage Mouillot (2013) argues that although Porter's three basic types of Competitive Advantage are very useful with regard to (...) 10   3 commentaires 4 Stages of Hypercompetition D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and fas (...) 9   3 commentaires

Conseils d'Experts Idées avancées sur Competitive Advantage (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. Sustained Competitive Advantage Industry Competitiveness As claimed by M. Porter the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it over time – to move to more sop (...) Not Generic Strategies...: Pseudo Strategies! All the following categeories are NOT generic strategies according to Porter: - Build / Hold / Harvest / Liquidate / Qu (...) Differentiation and 5 Forces Influence of Differentiation A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication (...) Low-Cost Strategy Pitfalls The main Risks of a Low-Cost Strategy are:The cost leadership is not sustained, because of: - competitors imitatating (...) Focus Strategy Pitfalls The main Risks of a Focus Strategy are: 1. The focus strategy is imitated 2. The target segment becomes structurally u (...) Differentiation Strategy When to apply Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances: - The needs and uses of buyers are div (...) Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and pr (...) The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed (...) Knowledge as Competitive Advantage The New Form of Advantange In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partners (...) Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage Porter's SCA Factors In HBR article “What is strategy”, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustaina (...)

Sources d'Information Diverses sources d'informations sur Avantage Concurrentiel. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers. How to Sustain Competitive Advantage? Business Strategy, Sustaining Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage, This presentation is about the question how a competitive advantage can be sustained. The presentation begins with compe (...) The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti (...) How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w (...) Competitor Analysis External Strategic Analysis Presentation by G.M.H. Broekema about competitor analysis as part of external strategic analysis. Included: Steps to com (...) Introduction to Competitive Strategy: The 3 Circle Model Initial Understanding of Competitive Strategy Prof. Joe Urbany goes to the heart of Competitive Strategy by explaining the Three Circles of Competitive Strategy: 1. (...) Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co (...) Porter: Misconceptions about Strategy and Competitive Advantage Understanding Strategy and (Sustainable) Competitive Advantage Prof. M. Porter mentions some big mistakes when people are mixing up "strategy" with other kind of goals and objectives (...) Developing a (Sustainable) Competitive Advantage Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage, SCA, CA This presentation outlines how to develop a business model for sustainable competitive advantage. The presentation inclu (...) Competitive Advantage Diagram Strategy Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Liens de Recherche Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Avantage Concurrentiel. Nouvelles Vidéos Présentations Livres Plus

Comparez l'Avantage Concurrentiel avec : Disciplines de la Valeur  |  Avantage de la Filialisation  |  Positionnement  |  Coeur de Compétence  |  Règle des Trois  |  Types Stratégiques  |  Modèle Delta  |  Matrice BCG  |  Phases de Croissance  |  Aptitudes Distinctives  |  Approches Intégration Acquisition  |  Modèle Diamant de Porter  |  Valeur Relative de Croissance  |  Courbe d'Expérience  |  Douze Principes de l'Economie en Réseau  |  Stratégie Océan Bleu

Retour vers la page des disciplines de Management : Marketing et Ventes  |  Stratégie & Innovation  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management