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 Nach dem Wettbewerbsvorteil-Modell von Porter ergreift eine Wettbewerbsstrategie offensive oder defensive Maßnahmen, um eine zu verteidigende Position in einer Industrie zu schaffen, und um mit konkurrierenden Kräften erfolgreich fertig zu werden und höheren Kapitalrendite zu erzeugen. Nach Ansicht von Michael Porter ist die Grundlage für überdurchschnittliche Leistung innerhalb einer Industrie nachhaltiger Wettbewerbsvorteil.
2 grundlegende Arten des Wettbewerbsvorteil
- Kostenführerschaft (niedrige Kosten)
- Differenzierung
Beiden kann breit oder eng näher gekommen werden, welches in der dritten entwicklungsfähigen Wettbewerbsstrategie resultiert:
- Fokus
Wettbewerbsvorteil Typ 1: Kostenführerschaft
- Kostenführerschaft zu erzielen bedeutet, dass ein Unternehmen sich so aufstellt, dass es zum Billigproduzenten in seiner Industrie wird.
- Ein Kostenführer muss Parität oder mindestens Nähe auf den Grundlagen der Unterscheidung erzielen, obwohl es für seinen Wettbewerbsvorteil beruht.
- Wenn mehr als ein Firma versucht Kostenführerschaft zu erzielen, ist dieses normalerweise verhängnisvoll.
- Häufig erzielt durch Kostendegression.
Wettbewerbsvorteil Typ 2: Differenzierung
- Das Erzielen von Differenzierung bedeutet, dass ein Unternehmen versucht in seiner Industrie entlang einiger Dimensionen einzigartig zu sein, die von den Kunden im großen Maße geschätzt werden.
- Ein Differenzierer kann seine Kostenposition nicht ignorieren. In allen Bereichen, die nicht seine Unterscheidung beeinflussen, sollte er versuchen, Kosten zu verringern; im Unterscheidungsbereich sollten die Kosten zumindest niedriger als der Aufpreis sein, den es von Kunden empfängt.
- Bereiche der Unterscheidung können sein: Produkt, Distribution, Verkauf, Marketing, Service, Image, etc.
Wettbewerbsvorteil Typ 3: Fokus
- Fokus zu erzielen bedeutet, dass ein Unternehmen sich so aufstellt, um in einem Segment oder in einer Gruppe von Segmenten am besten zu sein.
- 2 Varianten: Kosten-Fokus und Unterscheidungs-Fokus.
Stuck in the middle
- Dieses ist normalerweise ein Rezept für unterdurchschnittliche Profitabilität im Vergleich zur Industrie.
- Dennoch sind attraktive Gewinne möglich, wenn und solange die Industrie als Ganzes sehr attraktiv ist.
- Manifestation des Mangels an Wahlmöglichkeiten.
- Besonders gefährlich für Fokussierer, die erfolgreich gewesen sind und dann anfangen ihren Fokus zu vernachlässigen. Sie müssen andere Fokusnischen suchen. Eher als ihre Fokusstrategie zu vernachlässigen.
Überblick über das Buch „Wettbewerbsstrategie“
- In Teil I bespricht Porter die strukturelle Analyse von Industrien (mit den fünf Kräften), die drei generischen Wettbewerbsstrategien (gesamte Kostenführerschaft, Fokus und Unterscheidung) und bietet ein ausgezeichnetes Rahmenwerk für Wettbewerberanalyse, Wettbewerbsbewegungen, Strategie in Richtung zu Kunden und Lieferanten, strukturelle Analyse innerhalb von Industrien (strategische Gruppen, strategisches Diagramm, Mobilitätsbarrieren) und Industrieentwicklung (Lebenszyklus, evolutionäre Prozesse) an.
- In Teil II bespricht Porter Wettbewerbsstrategie innerhalb der verschiedenen generischen Industrieumgebungen. Wie: fragmentierte Industrien (ohne wirklichen Marktführer), wachsende Industrien, reife Industrien, abfallende Industrien und globale Industrien.
- In Teil III bespricht Porter strategische Entscheidungen, die Geschäfte/Unternehmen treffen können. Wie: vertikale Integration (vorwärts, rückwärts, Teilhaberschaften), Kapazitätserweiterung und Eintritt in neue Industrien/Geschäfte.
Buch: Michael E. Porter - Competitive Strategy - 
Buch: Michael E. Porter - Competitive Advantage -
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 Keine generischen Strategien…:
Folgende Gruppen sind laut Porter KEINE generischen Strategien:
- Aufbauen / Beibehalten / Ernten / Dogs / Question Marks / Stars / Cash Cows > dieses sind RESULTATE einer generischen Strategie.
- Akquisition / Vertikale Integration ...
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Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ?
It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the questions why firms differ from why successful firms differ from a sociological point of view.
Based on differ...
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Successful Companies: Only Three Rules Needed?
Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules are consistent with successful companies and their strategic choices:
1. Better Before Cheaper. Companies can ch...
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Focus your Efforts in Building Competitive Advantage
In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value of taking certain measures / developing certain strategies in various fields.
In other words: what to go for?
1. ...
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Competitive Advantage or Die?
To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so!...
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Competitive Advantage in a Monopolistic Market?
Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell is unique (water or electricity) and can't be sold by other parties?...
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Life Cycle Approach to Competitive Advantage
Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competitive Advantage. I looked up the term "transient" and it means "valid for a limited time". The authors see Competitive Advanta...
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Health/Fitness Club Industry Analysis
I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of about 10 kilomitres, there are two more fitness clubs. I would like to get the guidelines on how to conduct my analysis as I want my c...
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4 Stages of Hypercompetition
D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and faster erosion of competitive positions. D'Aveni's four stages of hypercompetition:
1) Advantage based on differentiatio...
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Wettbewerbsvorteil Fachgruppe
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Wettbewerbsvorteil Bildung & Veranstaltungen
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 10 Routes to Competitive Advantage
In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to competitive advantage to simplify the process especially for the small business owner.
1. People. 2. Method. 3.Pro...
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Competition versus Cooperation
Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and progressive companies are seeing this and ditching competition and Porter....
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Competitive Advantage in Tough Times
Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough business circumstances, the core of change mgt is best translated in a return to basics, to your USP’s: Make all co-workers aware of...
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Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent mix of these 3 be preferable?...
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Sustained Competitive Advantage
As claimed by M. Porter the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it over time – to move to more sophisticated types. <...
Usage (application): Industry Competitiveness
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Differentiation and 5 Forces
A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication. But also it has been discuss...
Usage (application): Influence of Differentiation
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Low-Cost Strategy
The main Risks of a Low-Cost Strategy are: The cost leadership is not sustained, because of:
- competitors imitatating
- technolog...
Usage (application): Pitfalls
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Focus Strategy
The main Risks of a Focus Strategy are:
1. The focus strategy is imitated
2. The target segment becomes structurally unattractive, be...
Usage (application): Pitfalls
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Differentiation Strategy
Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances:
- The needs and uses of buyers are diverse: the more dive...
Usage (application): When to apply
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Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage
Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and providing reasonable services. A...
Usage (application): Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy
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The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage
Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed to outperform your rivals. ...
Usage (application): Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
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Knowledge as Competitive Advantage
In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partnership with Kuwait government, th...
Usage (application): The New Form of Advantange
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Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage
In HBR article “What is strategy”, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustainable competitive advantage
Usage (application): Porter's SCA Factors
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