الميزة التنافسية
لبورتر

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


الميزة التنافسية - بورترة

وفقا نموذج بورتر فى الميزة التنافسية ، الإستراتيجية التنافسيّة تتطلب وجود ردود افعال هجوميّة أو دفاعيّة لخلق موقع دفاعى في الصناعة ، لكى تتواكب وبنجاح مع قوى التنافس وانشاء أفضل عائد على الإستثمار. وفقا مايكل بورتر ، أساس المعدل الاعلى فى الاداء ضمن صناعة هى الميزة التنافسية القابلة للمحافظة.


الثلاثة انواع الأساسيّة فى الميزة التنافسية

  1. قيادة التكلفة- تكلفة منخفضة
  2. التمييز

كلا يمكن سلوكه اما بتوسع او بحدود ضيقة ، مما ينتج إستراتيجية ثالثة مجدّية :

  1. التوجه

الميزة التنافسية النوع الاول: القيادة بالتكلفة

  • تحقّيق قيادة التكلفة يعنى أنّ الشركة قد تبدو لتصبح الاقل تكلفة انتاج في صناعتها.
  • قيادة التكلفة ينبغي ان تحقّق التكافؤ أو على الأقلّ التقارب فى أسس التمييز ، حتى اذا اعتمدت على قيادة التكلفة للميزتها التنافسية.
  • إن حاولت أكثر من شركة تحقّيق قيادة التكلفة ، هذا ما يكون عادة تشاؤم.
  • غالبا ما يتحقّق بالاقتصاد فى النفقات.

الميزة التنافسية النوع الثانى: التمييز

  • يعني تحقّيق التمييز أنّ تبحث الشركة كى تكون فريدة في صناعتها مع بعض المقاييس تجعلها مفضلة جدا للمشترى.
  • فلا يستطيع المميز تجاهل موقعها فى التكلفة . في كلّ المناطق التى لا يؤثر بها التمييز فتجب المحاولة لخفض التكلفة ؛ وفي منطقة التمييز ، يجب خفض التكاليف و على الأقلّ ان يكون اقل من السعر الادنى المستلم من المشترين.
  • مناطق التمييز يمكن ان تصبح: المنتج ، التوزيع ، عمليّة البيع ، التسويق ، الخدمة ، الصورة... الخ،

الميزة التنافسية النوع الثالث: التوجه

  • تحقّيق التوجه يعني أنّ الشركة تبدو أن تكون جيّدة في قطاعات تجمع أو مجموعة من قطاعات التجمع.
  • حيودين اثنين توجه التكلفة لتوجه التمييز

الالتصاق في الوسط

  • هذا عادة وصفة للربحية اقل من المعدل وبقارنته إلى صناعته.
  • ما يزال ، الأرباح الجذّابة يمكن إن الوصول اليها كلما ظلت الصناعة بالاجمالى جذّابة جدّا .
  • إظهار افتقار الإختيار.
  • انها خطرة خصوصا للمتوجهين اللذين اصبحوا ناجحين ، وبعد ذلك تهمل توجهاتهم. ينبغي عليهم بحث توجهات اخرى لها مكانة مميزة. فبالأحرى بعد ذلك الاندماج فى توجهاتهم الإستراتيجية.

نظرة عامّة على كتاب الإستراتيجية التنافسيّة

  • في الجزء الاول ، يناقش بورتر تحليل هياكل الصناعات (مع القوات الخمسة ) ، الإستراتيجيات الثلاثة العامة التنافسيّة (قيادة التكلفة الإجمالية  ، التوجه ، والتمييز) ، تقدم هيكل ممتازة لتحليل التنافس ، التحركات التنافسيّة ، الإستراتيجيات نحو المشترين والموردين ، تحليل الهياكل ضمن الصناعات - المجموعات الاستراتيجيّة ، استراتيجيّة التخطّيط ، العوائق الحركية) ، وصناعة تطور دورة الحياة ، العمليات التطوّريّة).
  • في الجزء الثانى ، يناقش بورتر فى الإستراتيجية التنافسيّة ضمن البيئات الصناعية العامة المختلفة . مثل: الصناعات المفتّتة (بلا قيادة تسوقية حقيقيّة ) ، الصناعات الطارئة ، الصناعات الناضجة ، الصناعات الهابطة ، والصناعات الشاملة.
  • في الجزء الثالث ، يناقش بورتر القرارات الاستراتيجيّة التى تقوم بها الأعمال/الشركات مثل: التكامل الأفقيّ (أمامي ، خلّفى ، مشاركة) ، قدرة التوسع ، والدخول الى صناعات/أعمال جديدة .

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


الميزة التنافسية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (26 أعضاء)


الميزة التنافسية المنتدى  

مناقشات حول الميزة التنافسية.


معنى الميزة التنافسية
معنى الميزة التنافسية (...)
 
 
 
 
🔥 جديد دور ذكاء الاعمال في تحقيق الميزة التنافسية
كيف يمكن لذكاء الاعمال ان يحقق الميزة التنافسية في المؤسسة (...)
 
 
 
 
Quotes Competitive Advantage
Do you know some deep, famous or funny quotes on Competitive Advantage? Quotations? Proverbs? Please share them as a rea (...)
 
 
 
 
10 Routes to Competitive Advantage
In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to (...)
 
 
 
 
Case studies in "Cost Leadership"
Are there any recent case studies to demonstrate how firms can compete on the basis of cost leadership? (...)
 
 
 
 
How Can Logistics Help to Achieve a Competitive Advantage?
How can logistics (transport, warehousing, customer service, inventory control) contribute to a Competitive Advantage (C (...)
 
 
 
 
Competitive Advantage or Die?
To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so! (...)
 
 
 
 
What is Competitive Advantage?
Is it in simple terms "to be better than your competitors"? Is this correct? (...)
 
 
 
 
Life Cycle Approach to Competitive Advantage
Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competiti (...)
 
 
 
 
Competitive Advantage in a Monopolistic Market?
Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell i (...)
 
 
 
 
Health/Fitness Club Industry Analysis
I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of abou (...)
 
 
 
 
Focus your Efforts in Building Competitive Advantage
In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value (...)
 
 
 
 
4 Stages of Hypercompetition
D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and fas (...)
 
 
 
 
Knowledge Management is more important than CA
An authentic - that means, in simple words: not easy to be copied - Competitive Advantage in the contemporary - that mea (...)
 
 
 
 
Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ?
It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the (...)
 
 
 
 
Cost and Value in Analysis of Competitive Advantage: 2 Sides of the Same Coin?
COST and VALUE are words used to identify the same quality, but from different viewpoints. The producer/manufacturer con (...)
 
 
 
 
The Role of AI in Competitive Advantage
Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) represents an enti (...)
 
 
 
 
Successful Companies: Only Three Rules Needed?
Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول الميزة التنافسية

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


🥇 Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent m (...)
 
 
 
 
🥈 Changing from a Cost Leadership Strategy Into Differentiation
I'm wondering how enterprises which have a cost leadership strategy turn into a differentiation strategy. Please advise. (...)
 
 
 
 
🥉 Competition versus Cooperation
Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and p (...)
 
 
 
 
What are the Risks of a Differentiation Strategy?
What are the risks involved when using differentiation as a competitive strategy? Why? (...)
 
 
 
 
Competitive Advantage in Tough Times
Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough bu (...)
 
 
 
 
Weaknesses of Porter's Three Basic Types of Competitive Advantage
Mouillot (2013) argues that although Porter's three basic types of Competitive Advantage are very useful with regard to (...)
 
 
 
 

نصائح خبير حول Competitive Advantage (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

Sustained Competitive Advantage

Industry Competitiveness (...)
 
 
 

Not Generic Strategies...:

Pseudo Strategies! (...)
 
 
 

Differentiation and 5 Forces

Influence of Differentiation (...)
 
 
 

Low-Cost Strategy

Pitfalls (...)
 
 
 

Focus Strategy

Pitfalls (...)
 
 
 

Differentiation Strategy

When to apply (...)
 
 
 

Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage

Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy (...)
 
 
 

The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage

Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education (...)
 
 
 

Knowledge as Competitive Advantage

The New Form of Advantange (...)
 
 
 

Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage

Porter's SCA Factors (...)
 
 

مصادر المعلومات  الميزة التنافسية

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع الميزة التنافسية: Value Chain سلسلة القيمة   |  Value Disciplines انضباط القيمة   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Positioning الوضعية   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز  |  Delta Model نموذج دلتا   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Diamond Model نموذج الماسة   |  Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق


العودة لقائمة الادارة: التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 -- آخر تحديث : 28-2-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.