الميزة التنافسية
لبورتر

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

203 عناصر • 2.095.627 زيارات


ملخص
الميزة التنافسية - بورترة

وفقا نموذج بورتر فى الميزة التنافسية ، الإستراتيجية التنافسيّة تتطلب وجود ردود افعال هجوميّة أو دفاعيّة لخلق موقع دفاعى في الصناعة ، لكى تتواكب وبنجاح مع قوى التنافس وانشاء أفضل عائد على الإستثمار. وفقا مايكل بورتر ، أساس المعدل الاعلى فى الاداء ضمن صناعة هى الميزة التنافسية القابلة للمحافظة.


الثلاثة انواع الأساسيّة فى الميزة التنافسية

  1. قيادة التكلفة- تكلفة منخفضة
  2. التمييز

كلا يمكن سلوكه اما بتوسع او بحدود ضيقة ، مما ينتج إستراتيجية ثالثة مجدّية :

  1. التوجه

الميزة التنافسية النوع الاول: القيادة بالتكلفة

  • تحقّيق قيادة التكلفة يعنى أنّ الشركة قد تبدو لتصبح الاقل تكلفة انتاج في صناعتها.
  • قيادة التكلفة ينبغي ان تحقّق التكافؤ أو على الأقلّ التقارب فى أسس التمييز ، حتى اذا اعتمدت على قيادة التكلفة للميزتها التنافسية.
  • إن حاولت أكثر من شركة تحقّيق قيادة التكلفة ، هذا ما يكون عادة تشاؤم.
  • غالبا ما يتحقّق بالاقتصاد فى النفقات.

الميزة التنافسية النوع الثانى: التمييز

  • يعني تحقّيق التمييز أنّ تبحث الشركة كى تكون فريدة في صناعتها مع بعض المقاييس تجعلها مفضلة جدا للمشترى.
  • فلا يستطيع المميز تجاهل موقعها فى التكلفة . في كلّ المناطق التى لا يؤثر بها التمييز فتجب المحاولة لخفض التكلفة ؛ وفي منطقة التمييز ، يجب خفض التكاليف و على الأقلّ ان يكون اقل من السعر الادنى المستلم من المشترين.
  • مناطق التمييز يمكن ان تصبح: المنتج ، التوزيع ، عمليّة البيع ، التسويق ، الخدمة ، الصورة... الخ،

الميزة التنافسية النوع الثالث: التوجه

  • تحقّيق التوجه يعني أنّ الشركة تبدو أن تكون جيّدة في قطاعات تجمع أو مجموعة من قطاعات التجمع.
  • حيودين اثنين توجه التكلفة لتوجه التمييز

الالتصاق في الوسط

  • هذا عادة وصفة للربحية اقل من المعدل وبقارنته إلى صناعته.
  • ما يزال ، الأرباح الجذّابة يمكن إن الوصول اليها كلما ظلت الصناعة بالاجمالى جذّابة جدّا .
  • إظهار افتقار الإختيار.
  • انها خطرة خصوصا للمتوجهين اللذين اصبحوا ناجحين ، وبعد ذلك تهمل توجهاتهم. ينبغي عليهم بحث توجهات اخرى لها مكانة مميزة. فبالأحرى بعد ذلك الاندماج فى توجهاتهم الإستراتيجية.

نظرة عامّة على كتاب الإستراتيجية التنافسيّة

  • في الجزء الاول ، يناقش بورتر تحليل هياكل الصناعات (مع القوات الخمسة ) ، الإستراتيجيات الثلاثة العامة التنافسيّة (قيادة التكلفة الإجمالية  ، التوجه ، والتمييز) ، تقدم هيكل ممتازة لتحليل التنافس ، التحركات التنافسيّة ، الإستراتيجيات نحو المشترين والموردين ، تحليل الهياكل ضمن الصناعات - المجموعات الاستراتيجيّة ، استراتيجيّة التخطّيط ، العوائق الحركية) ، وصناعة تطور دورة الحياة ، العمليات التطوّريّة).
  • في الجزء الثانى ، يناقش بورتر فى الإستراتيجية التنافسيّة ضمن البيئات الصناعية العامة المختلفة . مثل: الصناعات المفتّتة (بلا قيادة تسوقية حقيقيّة ) ، الصناعات الطارئة ، الصناعات الناضجة ، الصناعات الهابطة ، والصناعات الشاملة.
  • في الجزء الثالث ، يناقش بورتر القرارات الاستراتيجيّة التى تقوم بها الأعمال/الشركات مثل: التكامل الأفقيّ (أمامي ، خلّفى ، مشاركة) ، قدرة التوسع ، والدخول الى صناعات/أعمال جديدة .

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

الميزة التنافسية المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (52 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

الميزة التنافسية المنتدى.


معنى الميزة التنافسية
معنى الميزة التنافسية (...)
6
 
2 تعليقات
🔥 جديد دور ذكاء الاعمال في تحقيق الميزة التنافسية
كيف يمكن لذكاء الاعمال ان يحقق الميزة التنافسية في المؤسسة (...)
4
 
Focus your Efforts in Building Competitive Advantage
In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value (...)
14
 
Competitive Advantage in Tough Times
Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough bu (...)
11
 
1 تعليقات
Is Superior Value to Customers a Competitive Advantage?
Could superior value to customers imply competitive advantage? Considering that competitive advantage is achieving super (...)
10
 
24 تعليقات
Knowledge Management is more important than CA
An authentic - that means, in simple words: not easy to be copied - Competitive Advantage in the contemporary - that mea (...)
9
 
2 تعليقات
Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ?
It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the (...)
2
 
Cost and Value in Analysis of Competitive Advantage: 2 Sides of the Same Coin?
COST and VALUE are words used to identify the same quality, but from different viewpoints. The producer/manufacturer con (...)
1
 
2 تعليقات
Successful Companies: Only Three Rules Needed?
Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules (...)
0
 
The Role of AI in Competitive Advantage
Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) represents an enti (...)
0
 

ابدأ موضوع منتدى جديد حول الميزة التنافسية. معلومات اضافية.

 

أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الميزة التنافسية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Quotes Competitive Advantage
Do you know some deep, famous or funny quotes on Competitive Advantage? Quotations? Proverbs? Please share them as a rea (...)
76
 
4 تعليقات

10 Routes to Competitive Advantage
In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to (...)
37
 
5 تعليقات

Case studies in "Cost Leadership"
Are there any recent case studies to demonstrate how firms can compete on the basis of cost leadership? (...)
34
 
4 تعليقات

Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent m (...)
30
 
8 تعليقات

How Can Logistics Help to Achieve a Competitive Advantage?
How can logistics (transport, warehousing, customer service, inventory control) contribute to a Competitive Advantage (C (...)
29
 
37 تعليقات

Changing from a Cost Leadership Strategy Into Differentiation
I'm wondering how enterprises which have a cost leadership strategy turn into a differentiation strategy. Please advise. (...)
28
 
4 تعليقات

Competition versus Cooperation
Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and p (...)
25
 
12 تعليقات

Competitive Advantage or Die?
To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so! (...)
23
 
2 تعليقات

What is Competitive Advantage?
Is it in simple terms "to be better than your competitors"? Is this correct? (...)
22
 
8 تعليقات

Life Cycle Approach to Competitive Advantage
Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competiti (...)
17
 
2 تعليقات

Competitive Advantage in a Monopolistic Market?
Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell i (...)
17
 
2 تعليقات

Health/Fitness Club Industry Analysis
I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of abou (...)
16
 
1 تعليقات

What are the Risks of a Differentiation Strategy?
What are the risks involved when using differentiation as a competitive strategy? Why? (...)
12
 
3 تعليقات

Weaknesses of Porter's Three Basic Types of Competitive Advantage
Mouillot (2013) argues that although Porter's three basic types of Competitive Advantage are very useful with regard to (...)
10
 
3 تعليقات

4 Stages of Hypercompetition
D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and fas (...)
9
 
3 تعليقات

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Competitive Advantage (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Sustained Competitive Advantage

Industry Competitiveness
As claimed by M. Porter the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it over time to move to more sop (...)

Not Generic Strategies...:

Pseudo Strategies!
All the following categeories are NOT generic strategies according to Porter: - Build / Hold / Harvest / Liquidate / Qu (...)

Differentiation and 5 Forces

Influence of Differentiation
A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication (...)

Low-Cost Strategy

Pitfalls
The main Risks of a Low-Cost Strategy are:The cost leadership is not sustained, because of: - competitors imitatating (...)

Focus Strategy

Pitfalls
The main Risks of a Focus Strategy are: 1. The focus strategy is imitated 2. The target segment becomes structurally u (...)

Differentiation Strategy

When to apply
Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances: - The needs and uses of buyers are div (...)

Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage

Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy
Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and pr (...)

The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage

Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
Most organizational performance theories assume that there are certain best practices, or best ways that are needed (...)

Knowledge as Competitive Advantage

The New Form of Advantange
In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partners (...)

Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage

Porter's SCA Factors
In HBR article What is strategy, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustaina (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الميزة التنافسية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


How to Sustain Competitive Advantage?

Business Strategy, Sustaining Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage,
This presentation is about the question how a competitive advantage can be sustained. The presentation begins with compe (...)

The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage

Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence
This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti (...)

How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways

Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w (...)

Competitor Analysis

External Strategic Analysis
Presentation by G.M.H. Broekema about competitor analysis as part of external strategic analysis. Included: Steps to com (...)

Introduction to Competitive Strategy: The 3 Circle Model

Initial Understanding of Competitive Strategy
Prof. Joe Urbany goes to the heart of Competitive Strategy by explaining the Three Circles of Competitive Strategy: 1. (...)

Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View

Business Strategy, Value Chain Management
This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co (...)

Porter: Misconceptions about Strategy and Competitive Advantage

Understanding Strategy and (Sustainable) Competitive Advantage
Prof. M. Porter mentions some big mistakes when people are mixing up "strategy" with other kind of goals and objectives (...)

Developing a (Sustainable) Competitive Advantage

Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage, SCA, CA
This presentation outlines how to develop a business model for sustainable competitive advantage. The presentation inclu (...)

Competitive Advantage Diagram

Strategy
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

روابط لمزيد من البحث

تصبح عضوا

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الميزة التنافسية.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع الميزة التنافسية: Value Chain سلسلة القيمة   |  Value Disciplines انضباط القيمة   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Positioning الوضعية   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز  |  Delta Model نموذج دلتا   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Diamond Model نموذج الماسة   |  Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق


العودة لقائمة الادارة: التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل لديك اهتمام كبير بـ الميزة التنافسية؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 24-7-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.