وفقا نموذج بورتر فى الميزة التنافسية ، الإستراتيجية التنافسيّة تتطلب وجود ردود افعال هجوميّة أو دفاعيّة لخلق موقع دفاعى في الصناعة ، لكى تتواكب وبنجاح مع قوى التنافس وانشاء أفضل عائد على الإستثمار. وفقا مايكل بورتر ، أساس المعدل الاعلى فى الاداء ضمن صناعة هى الميزة التنافسية القابلة للمحافظة.
الثلاثة انواع الأساسيّة فى الميزة التنافسية
- قيادة التكلفة- تكلفة منخفضة
- التمييز
كلا يمكن سلوكه اما بتوسع او بحدود ضيقة ، مما ينتج إستراتيجية ثالثة مجدّية :
- التوجه
الميزة التنافسية النوع الاول: القيادة بالتكلفة
- تحقّيق قيادة التكلفة يعنى أنّ الشركة قد تبدو لتصبح الاقل تكلفة انتاج في صناعتها.
- قيادة التكلفة ينبغي ان تحقّق التكافؤ أو على الأقلّ التقارب فى أسس التمييز ، حتى اذا اعتمدت على قيادة التكلفة للميزتها التنافسية.
- إن حاولت أكثر من شركة تحقّيق قيادة التكلفة ، هذا ما يكون عادة تشاؤم.
- غالبا ما يتحقّق بالاقتصاد فى النفقات.
الميزة التنافسية النوع الثانى:
التمييز
- يعني تحقّيق التمييز أنّ تبحث الشركة كى تكون فريدة في صناعتها مع بعض المقاييس تجعلها مفضلة جدا للمشترى.
- فلا يستطيع المميز تجاهل موقعها فى التكلفة . في كلّ المناطق التى لا يؤثر بها التمييز فتجب المحاولة لخفض التكلفة ؛ وفي منطقة التمييز ، يجب خفض التكاليف و على الأقلّ ان يكون اقل من السعر الادنى المستلم من المشترين.
- مناطق التمييز يمكن ان تصبح: المنتج ، التوزيع ، عمليّة البيع ، التسويق ، الخدمة ، الصورة... الخ،
الميزة التنافسية النوع الثالث:
التوجه
- تحقّيق التوجه يعني أنّ الشركة تبدو أن تكون جيّدة في قطاعات تجمع أو مجموعة من قطاعات التجمع.
- حيودين اثنين توجه التكلفة لتوجه التمييز
الالتصاق في الوسط
- هذا عادة وصفة للربحية اقل من المعدل وبقارنته إلى صناعته.
- ما يزال ، الأرباح الجذّابة يمكن إن الوصول اليها كلما ظلت الصناعة بالاجمالى جذّابة جدّا .
- إظهار افتقار الإختيار.
- انها خطرة خصوصا للمتوجهين اللذين اصبحوا ناجحين ، وبعد ذلك تهمل توجهاتهم. ينبغي عليهم بحث توجهات اخرى لها مكانة مميزة. فبالأحرى بعد ذلك الاندماج فى توجهاتهم الإستراتيجية.
نظرة عامّة على كتاب الإستراتيجية التنافسيّة
- في الجزء الاول ، يناقش بورتر تحليل هياكل الصناعات (مع القوات الخمسة ) ، الإستراتيجيات الثلاثة العامة التنافسيّة (قيادة التكلفة الإجمالية ، التوجه ، والتمييز) ، تقدم هيكل ممتازة لتحليل التنافس ، التحركات التنافسيّة ، الإستراتيجيات نحو المشترين والموردين ، تحليل الهياكل ضمن الصناعات - المجموعات الاستراتيجيّة ، استراتيجيّة التخطّيط ، العوائق الحركية) ، وصناعة تطور دورة الحياة ، العمليات التطوّريّة).
- في الجزء الثانى ، يناقش بورتر فى الإستراتيجية التنافسيّة ضمن البيئات الصناعية العامة المختلفة . مثل: الصناعات المفتّتة (بلا قيادة تسوقية حقيقيّة ) ، الصناعات الطارئة ، الصناعات الناضجة ، الصناعات الهابطة ، والصناعات الشاملة.
- في الجزء الثالث ، يناقش بورتر القرارات الاستراتيجيّة التى تقوم بها الأعمال/الشركات مثل: التكامل الأفقيّ (أمامي ، خلّفى ، مشاركة) ، قدرة التوسع ، والدخول الى صناعات/أعمال جديدة .
كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy
كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
الميزة التنافسية المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (75 أعضاء)
|
|
|
الميزة التنافسية المنتدى.
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الميزة التنافسية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent m...
 30  8 تعليقات
|
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول Competitive Advantage (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Sustained Competitive Advantage Industry Competitiveness
As claimed by M. Porter the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it over time to move to more sop...
|
|
|
Not Generic Strategies...: Pseudo Strategies!
All the following categeories are NOT generic strategies according to Porter:
- Build / Hold / Harvest / Liquidate / Qu...
|
|
|
Differentiation and 5 Forces Influence of Differentiation
A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication...
|
|
|
Low-Cost Strategy Pitfalls
The main Risks of a Low-Cost Strategy are:The cost leadership is not sustained, because of:
- competitors imitatating
...
|
|
|
Focus Strategy Pitfalls
The main Risks of a Focus Strategy are:
1. The focus strategy is imitated
2. The target segment becomes structurally u...
|
|
|
Differentiation Strategy When to apply
Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances:
- The needs and uses of buyers are div...
|
|
|
Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy
Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and pr...
|
|
|
The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
Most organizational performance theories assume that there are certain best practices, or best ways that are needed ...
|
|
|
Knowledge as Competitive Advantage The New Form of Advantange
In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partners...
|
|
|
Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage Porter's SCA Factors
In HBR article What is strategy, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustaina...
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الميزة التنافسية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
How to Sustain Competitive Advantage? Business Strategy, Sustaining Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage,
This presentation is about the question how a competitive advantage can be sustained. The presentation begins with compe...
|
|
|
The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence
This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti...
|
|
|
How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w...
|
|
|
Competitor Analysis External Strategic Analysis
Presentation by G.M.H. Broekema about competitor analysis as part of external strategic analysis. Included: Steps to com...
|
|
Introduction to Competitive Strategy: The 3 Circle Model Initial Understanding of Competitive Strategy
Prof. Joe Urbany goes to the heart of Competitive Strategy by explaining the Three Circles of Competitive Strategy:
1. ...
|
|
|
Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management
This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co...
|
|
|
Porter: Misconceptions about Strategy and Competitive Advantage Understanding Strategy and (Sustainable) Competitive Advantage
Prof. M. Porter mentions some big mistakes when people are mixing up "strategy" with other kind of goals and objectives ...
|
|
|
Developing a (Sustainable) Competitive Advantage Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage, SCA, CA
This presentation outlines how to develop a business model for sustainable competitive advantage. The presentation inclu...
|
|
|
Competitive Advantage Diagram Strategy
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الميزة التنافسية.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع الميزة التنافسية: Value Chain سلسلة القيمة | Value Disciplines انضباط القيمة | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | Positioning الوضعية | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Rule of Three قاعدة الثلاثة | Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز | Delta Model نموذج دلتا | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ | Diamond Model نموذج الماسة | Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس | Experience Curve منحنى الخبرة | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق
العودة لقائمة الادارة: التسويق والمبيعات | الاستراتيجية والابتكار | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
للدخول
