وفقا نموذج بورتر فى الميزة التنافسية ، الإستراتيجية التنافسيّة تتطلب وجود ردود افعال هجوميّة أو دفاعيّة لخلق موقع دفاعى في الصناعة ، لكى تتواكب وبنجاح مع قوى التنافس وانشاء أفضل عائد على الإستثمار. وفقا مايكل بورتر ، أساس المعدل الاعلى فى الاداء ضمن صناعة هى الميزة التنافسية القابلة للمحافظة.
الثلاثة انواع الأساسيّة فى الميزة التنافسية
- قيادة التكلفة- تكلفة منخفضة
- التمييز
كلا يمكن سلوكه اما بتوسع او بحدود ضيقة ، مما ينتج إستراتيجية ثالثة مجدّية :
- التوجه
الميزة التنافسية النوع الاول: القيادة بالتكلفة
- تحقّيق قيادة التكلفة يعنى أنّ الشركة قد تبدو لتصبح الاقل تكلفة انتاج في صناعتها.
- قيادة التكلفة ينبغي ان تحقّق التكافؤ أو على الأقلّ التقارب فى أسس التمييز ، حتى اذا اعتمدت على قيادة التكلفة للميزتها التنافسية.
- إن حاولت أكثر من شركة تحقّيق قيادة التكلفة ، هذا ما يكون عادة تشاؤم.
- غالبا ما يتحقّق بالاقتصاد فى النفقات.
الميزة التنافسية النوع الثانى:
التمييز
- يعني تحقّيق التمييز أنّ تبحث الشركة كى تكون فريدة في صناعتها مع بعض المقاييس تجعلها مفضلة جدا للمشترى.
- فلا يستطيع المميز تجاهل موقعها فى التكلفة . في كلّ المناطق التى لا يؤثر بها التمييز فتجب المحاولة لخفض التكلفة ؛ وفي منطقة التمييز ، يجب خفض التكاليف و على الأقلّ ان يكون اقل من السعر الادنى المستلم من المشترين.
- مناطق التمييز يمكن ان تصبح: المنتج ، التوزيع ، عمليّة البيع ، التسويق ، الخدمة ، الصورة... الخ،
الميزة التنافسية النوع الثالث:
التوجه
- تحقّيق التوجه يعني أنّ الشركة تبدو أن تكون جيّدة في قطاعات تجمع أو مجموعة من قطاعات التجمع.
- حيودين اثنين توجه التكلفة لتوجه التمييز
الالتصاق في الوسط
- هذا عادة وصفة للربحية اقل من المعدل وبقارنته إلى صناعته.
- ما يزال ، الأرباح الجذّابة يمكن إن الوصول اليها كلما ظلت الصناعة بالاجمالى جذّابة جدّا .
- إظهار افتقار الإختيار.
- انها خطرة خصوصا للمتوجهين اللذين اصبحوا ناجحين ، وبعد ذلك تهمل توجهاتهم. ينبغي عليهم بحث توجهات اخرى لها مكانة مميزة. فبالأحرى بعد ذلك الاندماج فى توجهاتهم الإستراتيجية.
نظرة عامّة على كتاب الإستراتيجية التنافسيّة
- في الجزء الاول ، يناقش بورتر تحليل هياكل الصناعات (مع القوات الخمسة ) ، الإستراتيجيات الثلاثة العامة التنافسيّة (قيادة التكلفة الإجمالية ، التوجه ، والتمييز) ، تقدم هيكل ممتازة لتحليل التنافس ، التحركات التنافسيّة ، الإستراتيجيات نحو المشترين والموردين ، تحليل الهياكل ضمن الصناعات - المجموعات الاستراتيجيّة ، استراتيجيّة التخطّيط ، العوائق الحركية) ، وصناعة تطور دورة الحياة ، العمليات التطوّريّة).
- في الجزء الثانى ، يناقش بورتر فى الإستراتيجية التنافسيّة ضمن البيئات الصناعية العامة المختلفة . مثل: الصناعات المفتّتة (بلا قيادة تسوقية حقيقيّة ) ، الصناعات الطارئة ، الصناعات الناضجة ، الصناعات الهابطة ، والصناعات الشاملة.
- في الجزء الثالث ، يناقش بورتر القرارات الاستراتيجيّة التى تقوم بها الأعمال/الشركات مثل: التكامل الأفقيّ (أمامي ، خلّفى ، مشاركة) ، قدرة التوسع ، والدخول الى صناعات/أعمال جديدة .
كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy - 
كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage -
|
الميزة التنافسية المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (21 أعضاء)
|
|
تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة
|
تسريع حياتك المهنية فى الادارة
|
قارن مع الميزة التنافسية: Value Chain سلسلة القيمة | Value Disciplines انضباط القيمة | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | Positioning الوضعية | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Rule of Three قاعدة الثلاثة | Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز | Delta Model نموذج دلتا | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ | Diamond Model نموذج الماسة | Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس | Experience Curve منحنى الخبرة | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق
العودة لقائمة الادارة: التسويق | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
أخبار الميزة بورتر
فيديو الميزة بورتر
عروض الميزة بورتر
ويكيبيديا الميزة بورتر