Het OPM3 Model | OPM3-model (PMI)

Kenniscentrum

   

Beoordeel en verbeter de capaciteiten van een organisatie tot het managen van projecten, programma's en portefeuilles om zijn strategische doelstellingen te bereiken. Verklaring van het OPM3 Model (OPM3-model) van PMI. ('03)

Bijgedragen door: Drs. Frans Eijpe, PMP

Inhoud

Premium

Het model van OPM3 - Domeinen en VolwassenheidsniveausWat is OPM3? Beschrijving

OPM3 is een afkorting van "Organizational Project Management Maturity Model". Gebruikmakend van†OPM3, kunnen organisaties hun niveau van volwassenheid beoordelen. Zij doen dit door het bestaan van ongeveer 600 best practices in hun organisaties te analyseren, opgebouwd vanuit gedefinieerde capaciteiten. OPM3 kent 4 niveaus van volwassenheid, voor 3 domeinen:

  1. Projecten.
  2. Programma's.
  3. Portefeuilles.

Na het verzamelen van kennis over wat best practices in organisatorisch projectmanagement vormen, kan een beoordeling van het huidige volwassenheidsniveau op het gebied van organisatorisch projectmanagement worden gemaakt. Hierop volgend, wordt een overzicht met best practices en gedefinieerde capaciteiten gebruikt om een weg voor verbetering te bepalen.
 

Oorsprong van OPM3. Geschiedenis

OPM3 werd ontwikkeld door het Project Management Institute (PMI), dat de behoefte herkende aan een norm welke organisaties helpt om hun capaciteiten te verbeteren om hun strategieŽn door de uitvoering van (veelvoudige) projecten toe te passen. Naast "A Guide to Project Management Body of Knowledge" (PMBOK) welke zich concentreert op het managen van enkelvoudige projecten.
Na 5 jaar van ontwikkeling door meer dan 800 projectmanagers van meer dan 30 landen, werd de eerste uitgave van OPM3 vrijgegeven in December 2003.


De Elementen van OPM3

Het model omvat 3 elementen:

  • Kennis,
  • Beoordeling, en
  • Verbetering.

Gebruik van OPM3. Toepassingen

OPM3 is een schaalbaar en generiek model, het is van toepassing op profit en non-profit organisaties van verschillende groottes, industrieŽn en geografische plaatsen. De organisaties kunnen ook divisies, business units, afdelingen enz. zijn.
 

Stappen in OPM3. Proces

  1. Het verzamelen van kennis van wat best practices vormen in organisatorisch projectmanagement.
  2. Beoordeling van het huidige volwassenheidsniveau op het gebied van projectmanagement in de organisatie.
  3. Identificeer een route voor ononderbroken verbetering van projectmanagement in de organisatie, welke op de kennis van best practices en het huidige volwassenheidsniveau wordt gebaseerd.

Sterke punten van OPM3. Voordelen

OPM3 is het eerste model in zijn soort, dat best practices voor projectmanagement, programmamanagement en portfoliomanagement in een volwassenheidsmodel beschrijft. Het is†in overeenstemming met†PMBOK, een wereldwijd geaccepteerde standaard voor Projectmanagement.
 

Veronderstellingen van OPM3. Voorwaarden

OPM3 concentreert zich op de duidelijke correlatie tussen de capaciteiten van een organisatie om projecten, programma's en portefeuilles te managen, en zijn effectiviteit bij het implementeren van zijn strategie.
 

Boek: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -


Het OPM3 Model | OPM3-model Special Interest Group


Special Interest Group (22 leden)


Het OPM3 Model | OPM3-model Forum  

Recente onderwerpen

  What are Strategic Initiatives?
Strategic initiatives are programs which start or accelerate beneficial change in the organization, enhancing the transformation of vision into result...
     
 
  How to become OPM3 Certified
I have gone through with details about OPM3, but I am confused. Kindly support me in this, I am already PMP and willing to acheive OPM3. As per my und...
     
 

Best Practices - Het OPM3 Model | OPM3-model

Expert Tips (ENG) - OPM3
 

Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity

 
 
 

The Commonalities and Differences Between PMBOK and OPM3

 
 
 

How to Improve your Project Management Organization?

 
 
 

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

 
 
 

Understanding Project Management Maturity

 
 
 

Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices

 
 
 

Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Het OPM3 Model | OPM3-model
 

Nieuws over Opm3 Pmi


     
 

Nieuws over Opm3 Projecten


     
 

Video's over Opm3 Pmi


     
 

Video's over Opm3 Projecten


     
 

Presentaties over Opm3 Pmi


     
 

Presentaties over Opm3 Projecten


     
 

Meer over Opm3 Pmi


     
 

Meer over Opm3 Projecten


     



Versnel uw managementcarriŤre



Vergelijk met OPM3: PMMM  |† CMM  |† PMBOK†  |† MSP  |† P-CMM  |† PRINCE2  |† De Competentie Baseline van IPMA


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Programma- & Projectmanagement  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader


















Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 21-10-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.