Het OPM3 Model | OPM3-model (PMI)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Beoordeel en verbeter de capaciteiten van een organisatie tot het managen van projecten, programma's en portefeuilles om zijn strategische doelstellingen te bereiken. Verklaring van het OPM3 Model (OPM3-model) van PMI. ('03)

Bijgedragen door: Drs. Frans Eijpe, PMP

Wat is OPM3? Beschrijving

OPM3 is een afkorting van "Organizational Project Management Maturity Model". Gebruikmakend van OPM3, kunnen organisaties hun niveau van volwassenheid beoordelen. Zij doen dit door het bestaan van ongeveer 600 best practices in hun organisaties te analyseren, opgebouwd vanuit gedefinieerde capaciteiten. OPM3 kent 4 niveaus van volwassenheid, voor 3 domeinen:

1. Projecten.
2. Programma's.
3. Portefeuilles.

Na het verzamelen van kennis over wat best practices in organisatorisch projectmanagement vormen, kan een beoordeling van het huidige volwassenheidsniveau op het gebied van organisatorisch projectmanagement worden gemaakt. Hierop volgend, wordt een overzicht met best practices en gedefinieerde capaciteiten gebruikt om een weg voor verbetering te bepalen.
 

Oorsprong van OPM3. Geschiedenis

OPM3 werd ontwikkeld door het Project Management Institute (PMI), dat de behoefte herkende aan een norm welke organisaties helpt om hun capaciteiten te verbeteren om hun strategieën door de uitvoering van (veelvoudige) projecten toe te passen. Naast "A Guide to Project Management Body of Knowledge" (PMBOK) welke zich concentreert op het managen van enkelvoudige projecten.
Na 5 jaar van ontwikkeling door meer dan 800 projectmanagers van meer dan 30 landen, werd de eerste uitgave van OPM3 vrijgegeven in December 2003.

De Elementen van OPM3

Het model omvat 3 elementen:

• Kennis,
• Beoordeling, en
• Verbetering.

Gebruik van OPM3. Toepassingen

OPM3 is een schaalbaar en generiek model, het is van toepassing op profit en non-profit organisaties van verschillende groottes, industrieën en geografische plaatsen. De organisaties kunnen ook divisies, business units, afdelingen enz. zijn.
 

Stappen in OPM3. Proces

1. Het verzamelen van kennis van wat best practices vormen in organisatorisch projectmanagement.
2. Beoordeling van het huidige volwassenheidsniveau op het gebied van projectmanagement in de organisatie.
3. Identificeer een route voor ononderbroken verbetering van projectmanagement in de organisatie, welke op de kennis van best practices en het huidige volwassenheidsniveau wordt gebaseerd.

Sterke punten van OPM3. Voordelen

OPM3 is het eerste model in zijn soort, dat best practices voor projectmanagement, programmamanagement en portfoliomanagement in een volwassenheidsmodel beschrijft. Het is in overeenstemming met PMBOK, een wereldwijd geaccepteerde standaard voor Projectmanagement.
 

Veronderstellingen van OPM3. Voorwaarden

OPM3 concentreert zich op de duidelijke correlatie tussen de capaciteiten van een organisatie om projecten, programma's en portefeuilles te managen, en zijn effectiviteit bij het implementeren van zijn strategie.
 

Boek: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -

Het OPM3 Model | OPM3-model Forum   What are Strategic Initiatives? Strategic initiatives are programs which start or ...           How to become OPM3 Certified I have gone through with details about OPM3, but I...         Begin een nieuw onderwerp

Het OPM3 Model | OPM3-model Special Interest Group Special Interest Group

Het OPM3 Model | OPM3-model Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Het OPM3 Model | OPM3-model Premium

Expert Tips (ENG) - OPM3 Premium   Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity Dr. Harold Kerzner, one of the project management ... Usage (application): Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization       The Commonalities and Differences Between PMBOK and OPM3 The Project Management Body of Knowledge (PMBOK): ... Usage (application): PMBOK, OPM3, Project Management, Maturity       How to Improve your Project Management Organization? There are 3 basic steps in the model of OPM3, each... Usage (application): OPM3 Level, Project Management Maturity       How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time? A major pitfall of project-oriented organizations ... Usage (application): Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis       Understanding Project Management Maturity The Project Management Maturity Model (PMMM), whic... Usage (application): Project Management, PMMM       Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices Capabiliti... Usage (application): Improvement of Organization       Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs The OPM3 Standard has the following 4 components: ... Usage (application): OPM3 Level, Project Management Maturity

Hulpbronnen - Het OPM3 Model | OPM3-model Premium   Nieuws over Opm3 Pmi         Nieuws over Opm3 Projecten         Video's over Opm3 Pmi         Video's over Opm3 Projecten         Presentaties over Opm3 Pmi         Presentaties over Opm3 Projecten         Meer over Opm3 Pmi         Meer over Opm3 Projecten

Vergelijk met OPM3: PMMM  |  CMM  |  PMBOK   |  MSP  |  P-CMM  |  PRINCE2  |  De Competentie Baseline van IPMA

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie