 Wat is OPM3? Beschrijving
OPM3 is een afkorting van "Organizational Project Management Maturity Model". Gebruikmakend van OPM3, kunnen organisaties hun niveau van volwassenheid beoordelen. Zij doen dit door het bestaan van ongeveer 600 best practices in hun organisaties te analyseren, opgebouwd vanuit gedefinieerde capaciteiten. OPM3 kent 4 niveaus van volwassenheid, voor 3 domeinen:
- Projecten.
- Programma's.
- Portefeuilles.
Na het verzamelen van kennis over wat best practices in organisatorisch projectmanagement vormen, kan een beoordeling van het huidige volwassenheidsniveau op het gebied van organisatorisch projectmanagement worden gemaakt. Hierop volgend, wordt een overzicht met best practices en
gedefinieerde capaciteiten gebruikt om een weg voor verbetering te bepalen.
Oorsprong van OPM3. Geschiedenis
OPM3 werd ontwikkeld door het Project Management Institute (PMI), dat de behoefte herkende aan een norm welke organisaties helpt om hun capaciteiten te verbeteren om hun strategieën door de uitvoering van (veelvoudige) projecten toe te passen. Naast "A Guide to Project Management Body of Knowledge" (PMBOK) welke zich concentreert op het managen van enkelvoudige projecten.
Na 5 jaar van ontwikkeling door meer dan 800 projectmanagers van meer dan 30 landen, werd de eerste uitgave van OPM3 vrijgegeven in December 2003.
De Elementen van OPM3
Het model omvat 3 elementen:
- Kennis,
- Beoordeling, en
- Verbetering.
Gebruik van OPM3. Toepassingen
OPM3 is een schaalbaar en generiek model, het is van toepassing op profit en non-profit organisaties van verschillende groottes, industrieën en geografische plaatsen. De organisaties kunnen ook divisies, business units, afdelingen enz. zijn.
Stappen in OPM3. Proces
- Het verzamelen van kennis van wat best practices vormen in organisatorisch projectmanagement.
- Beoordeling van het huidige volwassenheidsniveau op het gebied van projectmanagement in de organisatie.
- Identificeer een route voor ononderbroken verbetering van projectmanagement in de organisatie, welke op de kennis van best practices en het huidige volwassenheidsniveau wordt gebaseerd.
Sterke punten van OPM3. Voordelen
OPM3 is het eerste model in zijn soort, dat best practices voor projectmanagement, programmamanagement en portfoliomanagement in een volwassenheidsmodel beschrijft. Het is in overeenstemming met PMBOK, een wereldwijd geaccepteerde standaard voor Projectmanagement.
Veronderstellingen van OPM3. Voorwaarden
OPM3 concentreert zich op de duidelijke correlatie tussen de capaciteiten van een organisatie om projecten, programma's en portefeuilles te managen, en zijn effectiviteit bij het implementeren van zijn strategie.
Boek: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - 
|
Het OPM3 Model | OPM3-model Special Interest Group
|
|
Special Interest Group (22 leden)
|
|
|
Forum over Het OPM3 Model | OPM3-model
|
|
|
Discussies over Het OPM3 Model | OPM3-model.
|
What are Strategic Initiatives?
Strategic initiatives are programs which start or accelerate beneficial change in the organization, enhancing the transf (...)
|
|
|
|
| |
|
How to become OPM3 Certified
I have gone through with details about OPM3, but I am confused. Kindly support me in this, I am already PMP and willing (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Best Practices over Het OPM3 Model | OPM3-model
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.
|
|
|
Expert Tips over OPM3 (Engels)
|
|
|
Hier vindt u adviezen van experts.
|
|
Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Commonalities and Differences Between PMBOK and OPM3 PMBOK, OPM3, Project Management, Maturity (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Improve your Project Management Organization? OPM3 Level, Project Management Maturity (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time? Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Understanding Project Management Maturity Project Management, PMMM (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Self-awareness for Project Managers Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices Improvement of Organization (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs OPM3 Level, Project Management Maturity (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Informatiebronnen over Het OPM3 Model | OPM3-model
|
|
|
Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.
|
|
Vergelijk met OPM3: PMMM | CMM | PMBOK | MSP | P-CMM | PRINCE2 | De Competentie Baseline van IPMA
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Programma- & Projectmanagement | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
