OPM3 (PMI)

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プロジェクト、プログラムおよび有価証券を戦略的な目的を達成するために経営するための組織の機能を査定し、増進しなさい。 PMIのOPM3の説明。 (「03)

下記によって貢献される: drs. Frans Eijpe、PMP

目次

プレミアム

OPM3モデル-範囲および成熟度のレベルOPM3は何であるか。 記述

OPM3は「Organizational Project Management Maturity Model」の省略である OPM3を使用して、組織は成熟度のレベルを査定できる。 それらは定義された機能から造り上げられる約600の最良の方法の組織の存在の分析によってこれをする。 OPM3は3つの範囲のための成熟度の4つのレベルに、関連している:

  1. プロジェクト。
  2. プログラム。
  3. 有価証券。

得ることの後で組織のプロジェクト管理の最良の方法を構成するものがの知識は組織のプロジェクト管理の現在の成熟度のレベルの、査定行うことができる。 これの後で、最良の方法の登録簿がおよび定義された機能は改善のための道を定義するのに使用されている。
 

OPM3の起源。 歴史

OPM3は基準のための必要性を確認したProject Management Institute (PMI)によって開発された、機能を増進するように(倍数の)プロジェクトの実行によって作戦を実行するために組織を助ける。 「A Guide to Project Management Body of Knowledgeのほか」 (PMBOK)単一のプロジェクトの管理に焦点を合わせる。
5年間の30ヶ以上の国からの800人のプロジェクトマネージャー上の開発後に、OPM3の初版は2003年12月に解放された。


OPM3要素

モデルは3つの要素を取囲む:

  • 知識、
  • 査定、
  • 改善。

OPM3の使用法。 適用

OPM3は拡張可能であり、一般的なモデル、異なったサイズ、企業および地理的位置の利益そして非営利団体に適当である。 組織はまた分割、事業体、部門等であるかもしれない。
 

OPM3のステップ。 プロセス

  1. 得る組織のプロジェクト管理の最良の方法を構成するものがの知識を。
  2. 構成のプロジェクト管理の現在の成熟度のレベルの査定。
  3. 最良の方法の知識および構成のプロジェクト管理の現在の成熟度のレベルに基づいて連続的な改善のための道を、識別しなさい。

OPM3の強さ。 利点

OPM3は成熟度モデルで種類、それの最初のモデル記述するプロジェクト管理、プログラム管理プログラムおよびportfolio managementのための最良の方法をである。 それはPMBOKのプロジェクト管理のための全体的な受け入れられた基準と一直線に並ぶ。
 

OPM3の仮定。 条件

OPM3は組織の機能間の明らかな相関関係に作戦の実行のプロジェクト、プログラムおよび有価証券および有効性管理するために焦点を合わせる。
 

本: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -


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