Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)
(House)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Средства для достижения целей. Объяснение Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) House Robert. ('71)

Что такое Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)? Описание

Идея Robert House заключается в том, что лидер может повлиять на исполнение, удовлетворенность и мотивирование группы посредством:

• Предложения вознаграждения за достижение целей,
• Уточнения средств для достижения этих целей,
• Устранения препятствий для досижения результатов.

Однако, эффективное поведение лидерства зависит от ситуативных факторов.
 

Ситуативные факторы Path-Goal Theory (Теории соответствия целей и средств)

• Личность подчиненных
  • Локус контроля. Лидер, действующий с участием исполнителей, целесообразен для подчиненных с внутренним локусом контроля; Директивный лидер целесообразен для подчиненных с внешним локусом контроля.
  • Самовоспринимаемая способность. Подчиненные, которые сами верят в то, что у них есть хорошие способности, не признают директивное лидерство. Сравните: Attribution Theory (Теория атрибуции)
• Параметры среды:
  • Когда группа работает над задачей с жесткой структурой, директивное лидерство неуместно и менее эффективно.
  • При системе официальных полномочий, директивное лидерство способно уменьшить удовлетворенность сотрудников.
  • Когда подчиненные находятся в среде группы, предлагающей большую социальную поддержку, поддерживающий стиль лидерства становится менее востребованным.

Согласно House, существует 4 различных стиля лидерства в зависимости от ситуации.

4 Стиля лидерства (House)

1. Директивное лидерство. Лидер дает конкретное руководство к исполнению подчиненным. Сравните: Теория потребностей
2. Поддерживающее лидерство. Лидер дружественен и проявляет заботу о подчиненных.
3. Лидерство с участием исполнителей. Лидер консультируется  с подчиненными и рассматривает их предложения.
4. Лидерство, ориентированное на результат. Лидер устанавливает высокие цели и ожидает от подчиненных высоких результатов.

Теория соответствия целей и средств Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (0 членов)

Теория соответствия целей и средств Форум   Последние темы   House Leadership Style Questinnaire Can anyone help in find "House Leadership Style Questinnaire"?...           Path-goal Theory versus Attribution Theory What do the path-goal theory and atribution theory have in common (similarities)? What are the main differences between path-goal theory and attr...           What is Locus of Contol? Definitions What is meant by locus of control?...

Лучшие Лрактики - Теория соответствия целей и средств   Path-Goal Styles Differences What are further differences between the four Path-Goal leadership styles by House?...

Expert Tips (ENG) - Path-Goal Theory   Leadership Styles       LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior       2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship     Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент

Ресурсы - Теория соответствия целей и средств   Новости о цели и средства теория         Новости о лидерство стили         Видео о цели и средства теория         Видео о лидерство стили         Презентации о цели и средства теория         Презентации о лидерство стили         Более о цели и средства теория         Более о лидерство стили       Ускорьте свою менеджерскую карьеру

Сравните с Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств):  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Теория потребностей  |  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Хоторнский эффект  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  PAEI |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Framing (Фрейминг)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |   Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента