Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)
(House)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Средства для достижения целей. Объяснение Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) House Robert. ('71)

Что такое Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)? Описание

Идея Robert House заключается в том, что лидер может повлиять на исполнение, удовлетворенность и мотивирование группы посредством:

• Предложения вознаграждения за достижение целей,
• Уточнения средств для достижения этих целей,
• Устранения препятствий для досижения результатов.

Однако, эффективное поведение лидерства зависит от ситуативных факторов.
 

Ситуативные факторы Path-Goal Theory (Теории соответствия целей и средств)

• Личность подчиненных
  • Локус контроля. Лидер, действующий с участием исполнителей, целесообразен для подчиненных с внутренним локусом контроля; Директивный лидер целесообразен для подчиненных с внешним локусом контроля.
  • Самовоспринимаемая способность. Подчиненные, которые сами верят в то, что у них есть хорошие способности, не признают директивное лидерство. Сравните: Attribution Theory (Теория атрибуции)
• Параметры среды:
  • Когда группа работает над задачей с жесткой структурой, директивное лидерство неуместно и менее эффективно.
  • При системе официальных полномочий, директивное лидерство способно уменьшить удовлетворенность сотрудников.
  • Когда подчиненные находятся в среде группы, предлагающей большую социальную поддержку, поддерживающий стиль лидерства становится менее востребованным.

Согласно House, существует 4 различных стиля лидерства в зависимости от ситуации.

4 Стиля лидерства (House)

1. Директивное лидерство. Лидер дает конкретное руководство к исполнению подчиненным. Сравните: Теория потребностей
2. Поддерживающее лидерство. Лидер дружественен и проявляет заботу о подчиненных.
3. Лидерство с участием исполнителей. Лидер консультируется  с подчиненными и рассматривает их предложения.
4. Лидерство, ориентированное на результат. Лидер устанавливает высокие цели и ожидает от подчиненных высоких результатов.

Теория соответствия целей и средств Форум Начать новую тему   Path-goal Theory versus Attribution Theory What do the path-goal theory and atribution theory...           What is Locus of Contol? Definitions What is meant by locus of control?...           House Leadership Style Questinnaire Can anyone help in find "House Leadership Style Qu...           Path-Goal Styles Differences What are further differences between the four Path...

Теория соответствия целей и средств Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Теория соответствия целей и средств Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Теория соответствия целей и средств Премиум

Expert Tips (ENG) - Path-Goal Theory Премиум   Leadership Styles To choose a leadership style that fits the situati... Usage (application): Choosing the Right Style       LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Following six short behavioral tips can help you t... Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style       2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship Path-Goal Theory assumes that leaders are flexible... Usage (application): Path-Goal Theory

Ресурсы - Теория соответствия целей и средств Премиум   Новости о цели и средства теория         Новости о лидерство стили         Видео о цели и средства теория         Видео о лидерство стили         Презентации о цели и средства теория         Презентации о лидерство стили         Более о цели и средства теория         Более о лидерство стили

Сравните с Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств):  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Теория потребностей  |  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Хоторнский эффект  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  PAEI |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Framing (Фрейминг)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |   Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента