Que é o Path-Goal Theory? Descrição
Esta idéia de Robert House prende que um líder pode afetar o performance, a satisfação, e o motivation de um grupo perto:
- Recompensas oferecendo para conseguir objetivos do performance,
- Trajetos esclarecendo para estes objetivos,
- Removendo os obstáculos ao performance.
Entretanto, se o comportamento de liderança pode fazer assim eficazmente também depende dos fatores dependentes.
Fatores dependentes do Path-Goal Theory
- Personalidade dos subordinados
- Locus do controle. Um líder participative é apropriado para subordinados com locus interno do controle; Um líder diretivo é apropriado para subordinados com locus externo do controle.
- abilidade Self-percebida. Os subordinados que os acreditam têm uma abilidade elevada eles mesmos, não gostam da liderança diretiva. Compare: Attribution Theory
- Características das circunstâncias:
- Quando um grupo está trabalhando em uma tarefa que tenha uma estrutura elevada, a liderança diretiva é redundante e mais menos eficaz.
- Quando um sistema altamente formal da autoridade está no lugar, a liderança diretiva pode outra vez reduzir a satisfação dos trabalhadores.
- Quando os subordinados estão em umas circunstâncias da equipe que oferecem a sustentação social grande, o estilo de liderança de suporte torna-se mais menos necessário.
De acordo com House, há quatro tipos diferentes de estilos de liderança dependendo da situação.
Quatro Leadership Styles (House)
- Liderança diretiva. O líder dá a orientação específica do performance aos subordinados. Compare: Teoria das necessidades
- Liderança de suporte. O líder é interesse amigável e das mostras para os subordinados.
- Participative Leadership. O líder consulta com os subordinados e considera suas sugestões.
- Liderança Achievement-oriented. O líder ajusta objetivos elevados e espera subordinados ter o performance high-level.
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2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship
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