Path-Goal Theorie
(House)

Kenniscentrum

Het aanbieden van wegen om doelstellingen te bereiken. Verklaring van de Path-Goal Theorie van Robert House. ('71)

Wat is de Path-Goal Theorie? Beschrijving

Dit idee van Robert House stelt dat een leider de prestatie, de tevredenheid, en de motivatie van een groep kan beïnvloeden door:

• Het aanbieden van beloningen voor het bereiken van prestatiedoelstellingen,
• Het duidelijk maken van wegen die leiden naar deze doelstellingen,
• Het verwijderen van hindernissen voor de prestatie.

Nochtans, of het leiderschapgedrag dit effectief kan doen hangt ook van situationele factoren af.
 

Situationele Factoren van de Path-Goal Theorie

• De Persoonlijkheid van de ondergeschikten
  • Punt van Controle. Een participatieve leider is geschikt voor ondergeschikten met een intern punt van controle; Een directieve leider is geschikt voor ondergeschikten met extern punt van controle.
  • Door zichzelf waargenomen bekwaamheid. Ondergeschikten die geloven dat zij zelf een hoge bekwaamheid hebben, houden niet van directief leiderschap. Vergelijk: Attributietheorie
• Kenmerken van de omgeving:
  • Wanneer een groep aan een taak werkt die een hoge structuur heeft, is het directief leiderschap overtollig en minder effectief.
  • Wanneer een hoogst formeel autoriteitsysteem op zijn plaats is, kan het directief leiderschap de tevredenheid van arbeiders opnieuw verminderen.
  • Wanneer ondergeschikten in een teamomgeving werken die aanzienlijke sociale steun biedt, wordt de ondersteunende leiderschapstijl minder noodzakelijk.

Volgens House, zijn er vier verschillende soorten leiderschapsstijlen afhankelijk van de situatie.

Vier Leiderschapsstijlen (House)

1. Directief Leiderschap. De leider verstrekt specifiek advies over de prestatie aan de ondergeschikten. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)
2. Ondersteunend Leiderschap. De leider is vriendschappelijk en toont betrokkenheid bij de ondergeschikten.
3. Participatief Leiderschap. De leider raadpleegt ondergeschikten en overweegt hun suggesties.
4. Prestatie-georiënteerd Leiderschap. De leider stelt hoge doelstellingen en verwacht dat de ondergeschikten prestaties op hoog niveau bieden.

Special Interest Group - Path-Goal Theorie Special Interest Group (2 leden)

Forum - Path-Goal Theorie   Hier vindt u interessante en leerzame discussies.   House Leadership Style Questinnaire Can anyone help in find "House Leadership Style Questinnaire...           Path-goal Theory versus Attribution Theory What do the path-goal theory and atribution theory have in c...           Path-Goal Styles Differences (1 reacties) What are further differences between the four Path-Goal lead...           What is Locus of Contol? Definitions (1 reacties) What is meant by locus of control?...

Best Practices - Path-Goal Theorie Hier vindt u de meest waardevolle ideeën.

Expert Tips (ENG) - Path-Goal Theory Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.   Leadership Styles Choosing the Right Style...       LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...       2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship Path-Goal Theory...

Hulpbronnen - Path-Goal Theorie Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.   Nieuws over Path-goal Theorie         Nieuws over Leiderschap Stijlen         Video's over Path-goal Theorie         Video's over Leiderschap Stijlen         Presentaties over Path-goal Theorie         Presentaties over Leiderschap Stijlen         Meer over Path-goal Theorie         Meer over Leiderschap Stijlen

Vergelijk met de Path-Goal Theorie :   Leiderschapsstijlen  |  Situationeel Leiderschap  |  4 Dimensies van Relationeel Werk  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |  Pyramide van Maslow  |  Resultaatgericht Management  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Leiderschapcontinuum  |  Motivatie-Hygiëne Theorie  |  Concurrerende Waardenraamwerk  |  Theorie X Theorie Y  |  Hawthorne Effect  |  Veranderingsfasen |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  SMART  |  PAEI |  Emotionele Intelligentie  |  Verwachtingstheorie  |  Framen (Inkaderen)  |  Culturele Intelligentie  |  EPIC ADVISERS  |  Charismatisch Leiderschap

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |   Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie