Wat is de Path-Goal Theorie? Beschrijving
Dit idee van Robert House stelt dat een leider de prestatie, de tevredenheid, en de motivatie van een groep kan beïnvloeden door:
- Het aanbieden van beloningen voor het bereiken van prestatiedoelstellingen,
- Het duidelijk maken van wegen die leiden naar deze doelstellingen,
- Het verwijderen van hindernissen voor de prestatie.
Nochtans, of het leiderschapgedrag dit effectief kan doen hangt ook van situationele factoren af.
Situationele Factoren van de Path-Goal Theorie
- De Persoonlijkheid van de ondergeschikten
- Punt van Controle. Een participatieve leider is geschikt voor ondergeschikten met een intern punt van controle; Een directieve leider is geschikt voor ondergeschikten met extern punt van controle.
- Door zichzelf waargenomen bekwaamheid. Ondergeschikten die geloven dat zij zelf een hoge bekwaamheid hebben, houden niet van directief leiderschap. Vergelijk: Attributietheorie
- Kenmerken van de omgeving:
- Wanneer een groep aan een taak werkt die een hoge structuur heeft, is het directief leiderschap overtollig en minder effectief.
- Wanneer een hoogst formeel autoriteitsysteem op zijn plaats is, kan het directief leiderschap de tevredenheid van arbeiders opnieuw verminderen.
- Wanneer ondergeschikten in een teamomgeving werken die aanzienlijke sociale steun biedt, wordt de ondersteunende leiderschapstijl minder noodzakelijk.
Volgens House, zijn er vier verschillende soorten leiderschapsstijlen afhankelijk van de situatie.
Vier Leiderschapsstijlen (House)
- Directief Leiderschap. De leider verstrekt specifiek advies over de prestatie aan de ondergeschikten. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)
- Ondersteunend Leiderschap. De leider is vriendschappelijk en toont betrokkenheid bij de ondergeschikten.
- Participatief Leiderschap. De leider raadpleegt ondergeschikten en overweegt hun suggesties.
- Prestatie-georiënteerd Leiderschap. De leider stelt hoge doelstellingen en verwacht dat de ondergeschikten prestaties op hoog niveau bieden.
|
Op dit forum vindt u recente interessante discussies.
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.
|
|
|
Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.
|
|
Leadership Styles
Choosing the Right Style...
|
|
|
|
|
| |
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
|
|
|
|
|
| |
|
|
2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship
Path-Goal Theory...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.
| |
Nieuws over Path-goal Theorie
|
|
|
|
| |
Nieuws over Leiderschap Stijlen
|
|
|
|
| |
Video's over Path-goal Theorie
|
|
|
|
| |
Video's over Leiderschap Stijlen
|
|
|
|
| |
Presentaties over Path-goal Theorie
|
|
|
|
| |
Presentaties over Leiderschap Stijlen
|
|
|
|
| |
Meer over Path-goal Theorie
|
|
|
|
| |
Meer over Leiderschap Stijlen
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de Path-Goal Theorie : Leiderschapsstijlen | Situationeel Leiderschap | 4 Dimensies van Relationeel Werk | Behoeftentheorie (Theory of Needs) | Pyramide van Maslow | Resultaatgericht Management | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | Level (Niveau) 5 Leiderschap | Leiderschapcontinuum | Motivatie-Hygiëne Theorie | Concurrerende Waardenraamwerk | Theorie X Theorie Y | Hawthorne Effect | Veranderingsfasen | Zeven Verrassingen voor CEOs | Zeven Eigenschappen | SMART | PAEI | Emotionele Intelligentie | Verwachtingstheorie | Framen (Inkaderen) | Culturele Intelligentie | EPIC ADVISERS | Charismatisch Leiderschap
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Human Resources | Leiderschap
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
