Path-Goal Theorie
(House)

Kenniscentrum

   

Het aanbieden van wegen om doelstellingen te bereiken. Verklaring van de Path-Goal Theorie van Robert House. ('71)

Inhoud

Premium

Wat is de Path-Goal Theorie? Beschrijving

Dit idee van Robert House stelt dat een leider de prestatie, de tevredenheid, en de motivatie van een groep kan beïnvloeden door:

  • Het aanbieden van beloningen voor het bereiken van prestatiedoelstellingen,
  • Het duidelijk maken van wegen die leiden naar deze doelstellingen,
  • Het verwijderen van hindernissen voor de prestatie.

Nochtans, of het leiderschapgedrag dit effectief kan doen hangt ook van situationele factoren af.
 

Situationele Factoren van de Path-Goal Theorie

  • De Persoonlijkheid van de ondergeschikten
    • Punt van Controle. Een participatieve leider is geschikt voor ondergeschikten met een intern punt van controle; Een directieve leider is geschikt voor ondergeschikten met extern punt van controle.
    • Door zichzelf waargenomen bekwaamheid. Ondergeschikten die geloven dat zij zelf een hoge bekwaamheid hebben, houden niet van directief leiderschap. Vergelijk: Attributietheorie
  • Kenmerken van de omgeving:
    • Wanneer een groep aan een taak werkt die een hoge structuur heeft, is het directief leiderschap overtollig en minder effectief.
    • Wanneer een hoogst formeel autoriteitsysteem op zijn plaats is, kan het directief leiderschap de tevredenheid van arbeiders opnieuw verminderen.
    • Wanneer ondergeschikten in een teamomgeving werken die aanzienlijke sociale steun biedt, wordt de ondersteunende leiderschapstijl minder noodzakelijk.

Volgens House, zijn er vier verschillende soorten leiderschapsstijlen afhankelijk van de situatie.


Vier Leiderschapsstijlen (House)

  1. Directief Leiderschap. De leider verstrekt specifiek advies over de prestatie aan de ondergeschikten. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)
  2. Ondersteunend Leiderschap. De leider is vriendschappelijk en toont betrokkenheid bij de ondergeschikten.
  3. Participatief Leiderschap. De leider raadpleegt ondergeschikten en overweegt hun suggesties.
  4. Prestatie-georiënteerd Leiderschap. De leider stelt hoge doelstellingen en verwacht dat de ondergeschikten prestaties op hoog niveau bieden.

Path-Goal Theorie Special Interest Group


Special Interest Group (2 leden)


Path-Goal Theorie Forum  

Recente onderwerpen

  House Leadership Style Questinnaire
Can anyone help in find "House Leadership Style Questinnaire"?...
     
 
  Path-goal Theory versus Attribution Theory
What do the path-goal theory and atribution theory have in common (similarities)?
What are the main differences between path-goal theory and attr...
     
 
  Path-Goal Styles Differences
What are further differences between the four Path-Goal leadership styles by House?...
     
 
  What is Locus of Contol? Definitions
What is meant by locus of control?...
     
 

Best Practices - Path-Goal Theorie

Expert Tips (ENG) - Path-Goal Theory
 

Leadership Styles

Choosing the Right Style
To choose a leadership style that fits the situation, a leader should take the following steps:
...
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - ...
 
 
 

2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship

Path-Goal Theory
Path-Goal Theory assumes that leaders are flexible and that they can change their style, depending o...
 
 

Hulpbronnen - Path-Goal Theorie
 

Nieuws over Path-goal Theorie


     
 

Nieuws over Leiderschap Stijlen


     
 

Video's over Path-goal Theorie


     
 

Video's over Leiderschap Stijlen


     
 

Presentaties over Path-goal Theorie


     
 

Presentaties over Leiderschap Stijlen


     
 

Meer over Path-goal Theorie


     
 

Meer over Leiderschap Stijlen


     

Vergelijk met de Path-Goal Theorie :   Leiderschapsstijlen  |  Situationeel Leiderschap  |  4 Dimensies van Relationeel Werk  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |  Pyramide van Maslow  |  Resultaatgericht Management  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Leiderschapcontinuum  |  Motivatie-Hygiëne Theorie  |  Concurrerende Waardenraamwerk  |  Theorie X Theorie Y  |  Hawthorne Effect  |  VeranderingsfasenZeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  SMART  |  PAEIEmotionele Intelligentie  |  Verwachtingstheorie  |  Framen (Inkaderen)  |  Culturele Intelligentie  |  EPIC ADVISERS  |  Charismatisch Leiderschap


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |   Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 17-2-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.