Path-Goal Theorie
(House)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het aanbieden van wegen om doelstellingen te bereiken. Verklaring van de Path-Goal Theorie van Robert House. ('71)

Wat is de Path-Goal Theorie? Beschrijving

Dit idee van Robert House stelt dat een leider de prestatie, de tevredenheid, en de motivatie van een groep kan beïnvloeden door:

• Het aanbieden van beloningen voor het bereiken van prestatiedoelstellingen,
• Het duidelijk maken van wegen die leiden naar deze doelstellingen,
• Het verwijderen van hindernissen voor de prestatie.

Nochtans, of het leiderschapgedrag dit effectief kan doen hangt ook van situationele factoren af.
 

Situationele Factoren van de Path-Goal Theorie

• De Persoonlijkheid van de ondergeschikten
  • Punt van Controle. Een participatieve leider is geschikt voor ondergeschikten met een intern punt van controle; Een directieve leider is geschikt voor ondergeschikten met extern punt van controle.
  • Door zichzelf waargenomen bekwaamheid. Ondergeschikten die geloven dat zij zelf een hoge bekwaamheid hebben, houden niet van directief leiderschap. Vergelijk: Attributietheorie
• Kenmerken van de omgeving:
  • Wanneer een groep aan een taak werkt die een hoge structuur heeft, is het directief leiderschap overtollig en minder effectief.
  • Wanneer een hoogst formeel autoriteitsysteem op zijn plaats is, kan het directief leiderschap de tevredenheid van arbeiders opnieuw verminderen.
  • Wanneer ondergeschikten in een teamomgeving werken die aanzienlijke sociale steun biedt, wordt de ondersteunende leiderschapstijl minder noodzakelijk.

Volgens House, zijn er vier verschillende soorten leiderschapsstijlen afhankelijk van de situatie.

Vier Leiderschapsstijlen (House)

1. Directief Leiderschap. De leider verstrekt specifiek advies over de prestatie aan de ondergeschikten. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)
2. Ondersteunend Leiderschap. De leider is vriendschappelijk en toont betrokkenheid bij de ondergeschikten.
3. Participatief Leiderschap. De leider raadpleegt ondergeschikten en overweegt hun suggesties.
4. Prestatie-georiënteerd Leiderschap. De leider stelt hoge doelstellingen en verwacht dat de ondergeschikten prestaties op hoog niveau bieden.

Path-Goal Theorie Special Interest Group Special Interest Group (2 leden)

Path-Goal Theorie Forum   Recente onderwerpen   House Leadership Style Questinnaire Can anyone help in find "House Leadership Style Questinnaire"?...           Path-goal Theory versus Attribution Theory What do the path-goal theory and atribution theory have in common (similarities)? What are the main differences between path-goal theory and attr...           What is Locus of Contol? Definitions What is meant by locus of control?...

Best Practices - Path-Goal Theorie   Path-Goal Styles Differences What are further differences between the four Path-Goal leadership styles by House?...

Expert Tips (ENG) - Path-Goal Theory   Leadership Styles       LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior       2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship     Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management

Hulpbronnen - Path-Goal Theorie   Nieuws over Path-goal Theorie         Nieuws over Leiderschap Stijlen         Video's over Path-goal Theorie         Video's over Leiderschap Stijlen         Presentaties over Path-goal Theorie         Presentaties over Leiderschap Stijlen         Meer over Path-goal Theorie         Meer over Leiderschap Stijlen       Versnel uw managementcarrière

Vergelijk met de Path-Goal Theorie :   Leiderschapsstijlen  |  Situationeel Leiderschap  |  4 Dimensies van Relationeel Werk  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |  Pyramide van Maslow  |  Resultaatgericht Management  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Leiderschapcontinuum  |  Motivatie-Hygiëne Theorie  |  Concurrerende Waardenraamwerk  |  Theorie X Theorie Y  |  Hawthorne Effect  |  Veranderingsfasen |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  SMART  |  PAEI |  Emotionele Intelligentie  |  Verwachtingstheorie  |  Framen (Inkaderen)  |  Culturele Intelligentie  |  EPIC ADVISERS  |  Charismatisch Leiderschap

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |   Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie