Path-Goal Theorie
(House)

Kenniscentrum

   

Het aanbieden van wegen om doelstellingen te bereiken. Verklaring van de Path-Goal Theorie van Robert House. ('71)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is de Path-Goal Theorie? Beschrijving

Dit idee van Robert House stelt dat een leider de prestatie, de tevredenheid, en de motivatie van een groep kan beïnvloeden door:

  • Het aanbieden van beloningen voor het bereiken van prestatiedoelstellingen,
  • Het duidelijk maken van wegen die leiden naar deze doelstellingen,
  • Het verwijderen van hindernissen voor de prestatie.

Nochtans, of het leiderschapgedrag dit effectief kan doen hangt ook van situationele factoren af.
 

Situationele Factoren van de Path-Goal Theorie

  • De Persoonlijkheid van de ondergeschikten
    • Punt van Controle. Een participatieve leider is geschikt voor ondergeschikten met een intern punt van controle; Een directieve leider is geschikt voor ondergeschikten met extern punt van controle.
    • Door zichzelf waargenomen bekwaamheid. Ondergeschikten die geloven dat zij zelf een hoge bekwaamheid hebben, houden niet van directief leiderschap. Vergelijk: Attributietheorie
  • Kenmerken van de omgeving:
    • Wanneer een groep aan een taak werkt die een hoge structuur heeft, is het directief leiderschap overtollig en minder effectief.
    • Wanneer een hoogst formeel autoriteitsysteem op zijn plaats is, kan het directief leiderschap de tevredenheid van arbeiders opnieuw verminderen.
    • Wanneer ondergeschikten in een teamomgeving werken die aanzienlijke sociale steun biedt, wordt de ondersteunende leiderschapstijl minder noodzakelijk.

Volgens House, zijn er vier verschillende soorten leiderschapsstijlen afhankelijk van de situatie.


Vier Leiderschapsstijlen (House)

  1. Directief Leiderschap. De leider verstrekt specifiek advies over de prestatie aan de ondergeschikten. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)
  2. Ondersteunend Leiderschap. De leider is vriendschappelijk en toont betrokkenheid bij de ondergeschikten.
  3. Participatief Leiderschap. De leider raadpleegt ondergeschikten en overweegt hun suggesties.
  4. Prestatie-georiënteerd Leiderschap. De leider stelt hoge doelstellingen en verwacht dat de ondergeschikten prestaties op hoog niveau bieden.

Path-Goal Theorie Forum
  Path-goal Theory versus Attribution Theory
What do the path-goal theory and atribution theory...
     
 
  What is Locus of Contol? Definitions
What is meant by locus of control?...
     
 
  House Leadership Style Questinnaire
Can anyone help in find "House Leadership Style Qu...
     
 
  Path-Goal Styles Differences
What are further differences between the four Path...
     
 

Path-Goal Theorie Special Interest Group


Special Interest Group

Path-Goal Theorie Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Path-Goal Theorie Premium

Expert Tips (ENG) - Path-Goal Theory Premium
 

Leadership StylesSchrijf u in

To choose a leadership style that fits the situati...
Usage (application): Choosing the Right Style
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership BehaviorSchrijf u in

Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

2 Contingency Variables in Leader-Follower RelationshipSchrijf u in

Path-Goal Theory assumes that leaders are flexible...
Usage (application): Path-Goal Theory
 
 

Hulpbronnen - Path-Goal Theorie Premium
 

Nieuws over Path-goal TheorieSchrijf u in


     
 

Nieuws over Leiderschap StijlenSchrijf u in


     
 

Video's over Path-goal TheorieSchrijf u in


     
 

Video's over Leiderschap StijlenSchrijf u in


     
 

Presentaties over Path-goal TheorieSchrijf u in


     
 

Presentaties over Leiderschap StijlenSchrijf u in


     
 

Meer over Path-goal TheorieSchrijf u in


     
 

Meer over Leiderschap StijlenSchrijf u in


     

Vergelijk met de Path-Goal Theorie :   Leiderschapsstijlen  |  Situationeel Leiderschap  |  4 Dimensies van Relationeel Werk  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |  Pyramide van Maslow  |  Resultaatgericht Management  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Leiderschapcontinuum  |  Motivatie-Hygiëne Theorie  |  Concurrerende Waardenraamwerk  |  Theorie X Theorie Y  |  Hawthorne Effect  |  VeranderingsfasenZeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  SMART  |  PAEIEmotionele Intelligentie  |  Verwachtingstheorie  |  Framen (Inkaderen)  |  Culturele Intelligentie  |  EPIC ADVISERS  |  Charismatisch Leiderschap


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |   Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier




Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 19-4-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.