Path-Goal Theory [경로-목표 이론]
(House)

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목표달성을 위한 경로 제공. Robert House의 경로-목표 이론(Path-Goal Theory)의 설명. ('71)


경로-목표 이론이란 무엇인가? 기술

Robert House 리더는 그룹의 성과, 만족, 동기부여에 다음과 같은 방법으로 영향을 미친다고 한다 :

  • 목표달성에 대한 보상을 제공,
  • 목표달성을 위한 경로의 명확화,
  • 성과에 대한 장애물 제거,

하지만 리더십의 행태가 효과적일 수 있는지 여부는 상황적 요인에 달려있다.
 

경로목표이론의 상황적 요인

  • 하급자의 개성 (Subordinates' Personality)
    • 내외통제(Locus of Control) 참여적 리더는 내적인 통제를 지닌 하급자들에게 적당하다. 지도적 리더는 외부통제 경향의 부하에게 적당하다.
    • 자각 능력. 스스로 능력이 있다고 여기는 하급자들은 지도적인 리더십을 선호하지 않는다 비교: Attribution Theory[속성 이론]
  • 환경의 특성 (Characteristics of the environment):
    • 한 집단이 고등구조(high structure)의 과업을 수행할 때는 지도적인 리더십이 많이 나타나므로 덜 효과적이다.
    • 매우 높은 공식적인 권위 시스템이 자리를 잡고 있을 경우는 지도적인 리더십이 작업자들의 만족을 감소시킬 수 있다.
    • 하급자들이 높은 사회적 지지를 제공하는 업무환경에서 일할 경우, 지도적인 리더십 형태의 필요성은 더 적어진다.

House 상황에 따라 리더십 형태를 4가지로 구분한다.


4가지 리더십 형태 (House)

  1. 지도적 리더십 (Directive Leadership). 성과를 위해 하급자들에게 구체적인 지침을 제공한다. 비교: 필요의 이론
  2. 지지적 리더십 (Supportive Leadership). 리더는 하급자들에게 친근히 다가가며 관심을 보여준다.
  3. 참여적 리더십 (Participative Leadership). 리더는 하급자에 대한 컨설팅을 하며 하급자들의 제안을 고려한다.
  4. 성취지향적 리더십 (Achievement-oriented Leadership). 리더는 높은 목표를 설정하고 하급자들이 높은 수준의 성과를 달성하기를 기대한다.

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