Path-Goal Theory
(House)

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概要

Path-Goal Theoryは何であるか。 記述

ロバートHouseのこの考えはリーダーがグループのパフォーマンス、満足および刺激に下記によって影響を与えることができることを保持する:

  • パフォーマンス目標を達成するための提供の報酬、
  • これらの目的の方の明白になる道、
  • パフォーマンスへ障害を取除くこと。

但し、リーダーシップ行動がまたそう効果的にすることができるかどうか状況に応じて要因に依存する。
 

Path-Goal Theoryの状況に応じて要因

  • 部下の人格
    • 制御の位置。 participativeリーダーは制御の内部位置の部下のために適している; 指導的なリーダーは制御の外的な位置の部下のために適している。
    • 自己感知された能力。 彼らを信じる部下高い能力が自身は、好まない指導的なリーダーシップをある。 比較しなさい: Attribution Theory
  • 環境の特徴:
    • グループが高い構造がある仕事に取り組んでいるとき、指導的なリーダーシップは余分、より少なく有効である。
    • 非常に形式的な権力組織がきちんと整っているとき、指導的なリーダーシップは再度労働者の満足を減らすことができる。
    • 部下が大きい社会的なサポートを提供するチーム環境にあるとき支えるリーダーシップ・スタイルはより少なく必要になる。

Houseに従う、状態によって4つのタイプのリーダーシップ・スタイルがある。


4 Leadership Styles (House)

  1. 指導的なリーダーシップ。 リーダーは部下にパフォーマンスの特定の指導を与える。 比較しなさい: 必要性の理論
  2. 支えるリーダーシップ。 リーダーは部下についての友好的なおよびショーの心配である。
  3. Participative Leadership。 リーダーは部下と相談し、彼らの提案を考慮する。
  4. Achievement-orientedリーダーシップ。 リーダーは高い目的を置き、部下が高レベルパフォーマンスがあると予想する。

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