Qu'est-ce que la théorie Chemin-But ? Description
Cette idée de Robert House soutien qu'un leader peut affecter la performance, la satisfaction, et la motivation d'un groupe par :
- Offre de récompenses pour réaliser des buts de performance,
- Clarification des chemins menant à ces buts,
- Enlèvement des obstacles à la performance.
Cependant, si le comportement de leadership peut être aussi efficace il dépend également de facteurs situationnels.
Facteurs situationnels de la théorie Chemin-But
- La personnalité des collaborateurs
- Point de contrôle. Un leader participatif convient aux collaborateurs avec un point de contrôle interne ; Un leader directif convient aux collaborateurs avec un point de contrôle externe.
- Aptitude d'auto-perception. Les collaborateurs qui croient qu'ils ont une aptitude d'auto-perception élevée, n'aiment pas le leadership directif. Comparez : Théorie d'Attribution
- Caractéristiques de l'environnement :
- Quand un groupe travaille sur une tâche qui a une structure élevée, le leadership directif est superflu et moins efficace.
- Quand un système d'autorité hautement formel est en place, le leadership directif peut de nouveau réduire la satisfaction des travailleurs.
- Quand les collaborateurs sont dans un environnement d'équipe offrant un grand support social, le style de leadership de support devient moins nécessaire.
Selon House, il y a quatre types différents de styles de leadership selon la situation.
Quatre Styles de Leadership (House)
- Leadership directif. Le leader donne des conseils de performance spécifiques aux collaborateurs. Comparez : Théorie des Besoins
- Leadership support. Le leader est amical et montre une préoccupation pour les collaborateurs.
- Leadership Participatif. Le leader consulte ses collaborateurs et considère leurs suggestions.
- Leadership orienté résultat. Le leader fixe des objectifs élevés et attend que les collaborateurs atteignent un niveau élevé de performance.
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