Qu'est-ce que la théorie Chemin-But ? Description
Cette idée de Robert House soutien qu'un leader peut affecter la performance, la satisfaction, et la motivation d'un groupe par :
- Offre de récompenses pour réaliser des buts de performance,
- Clarification des chemins menant à ces buts,
- Enlèvement des obstacles à la performance.
Cependant, si le comportement de leadership peut être aussi efficace il dépend également de facteurs situationnels.
Facteurs situationnels de la théorie Chemin-But
- La personnalité des collaborateurs
- Point de contrôle. Un leader participatif convient aux collaborateurs avec un point de contrôle interne ; Un leader directif convient aux collaborateurs avec un point de contrôle externe.
- Aptitude d'auto-perception. Les collaborateurs qui croient qu'ils ont une aptitude d'auto-perception élevée, n'aiment pas le leadership directif. Comparez : Théorie d'Attribution
- Caractéristiques de l'environnement :
- Quand un groupe travaille sur une tâche qui a une structure élevée, le leadership directif est superflu et moins efficace.
- Quand un système d'autorité hautement formel est en place, le leadership directif peut de nouveau réduire la satisfaction des travailleurs.
- Quand les collaborateurs sont dans un environnement d'équipe offrant un grand support social, le style de leadership de support devient moins nécessaire.
Selon House, il y a quatre types différents de styles de leadership selon la situation.
Quatre Styles de Leadership (House)
- Leadership directif. Le leader donne des conseils de performance spécifiques aux collaborateurs. Comparez : Théorie des Besoins
- Leadership support. Le leader est amical et montre une préoccupation pour les collaborateurs.
- Leadership Participatif. Le leader consulte ses collaborateurs et considère leurs suggestions.
- Leadership orienté résultat. Le leader fixe des objectifs élevés et attend que les collaborateurs atteignent un niveau élevé de performance.
|
Groupe d'Intérêt Spécial Théorie de Chemin-But
|
|
Groupe d'Intérêt Spécial (4 membres)
|
|
|
Forum sur Théorie de Chemin-But
|
|
|
Discussions sur le sujet: Théorie de Chemin-But.
|
|
|
Meilleures Pratiques sur Théorie de Chemin-But
|
|
|
Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.
|
|
|
Conseils d'Experts sur Path-Goal Theory (Anglais)
|
|
|
Ici vous trouverez des conseils d'experts.
|
|
Leadership Styles
Choosing the Right Style (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship
Path-Goal Theory (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Sources d'Information sur Théorie de Chemin-But
|
|
|
Ici vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage et dautres sources dinformation.
|
|
Comparez la théorie Chemin-But avec : Styles de Leadership | Leadership Situationnel
| 4 Dimensions des Relations Interpersonnelles | Théorie des Besoins | Hiérarchie des Besoins | Gestion Orientée Résultats | Leadership Basée sur Résultats | Leadership de Niveau 5 | Continuum du Leadership | Hertzberg Théorie des Deux Facteurs | Cadre des Valeurs en Concurrence | Théorie Y Théorie X | Effet de Hawthorne | Gestion du changement | Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents | Sept Bonnes Habitudes | SMART | PAEI | Intelligence Émotionnelle
| Théorie des Attentes | Cadrage | Intelligence Culturelle | Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS) | Leadership Charismatique
Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Ressources Humaines | Leadership
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
