Théorie de Chemin-But
(Chambre)

Centre de Connaissances

• A propos 12manage
• Accueil
• Dictionnaire
• Encyclopédie
• Question?
• Point de Vues

• S'Enregistrer
• Se Connecter
• Aide

• Changement et Organisation
• Communication et Compétences
• Prise de Décision et Évaluation
• Éthique et Responsabilité
• Finances et Investissement
• Gestion de Ressources Humaines
• Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel
• Leadership
• Marketing
• Management de Projet et de Programme
• Stratégie
• Chaîne Logistique et Gestion de la Qualité

Offrir des chemins pour réaliser ses buts. Explication de la Théorie Chemin-But de Robert House. ('71)

Qu'est-ce que la théorie Chemin-But ? Description

Cette idée de Robert House soutien qu'un leader peut affecter la performance, la satisfaction, et la motivation d'un groupe par :

• Offre de récompenses pour réaliser des buts de performance,
• Clarification des chemins menant à ces buts,
• Enlèvement des obstacles à la performance.

Cependant, si le comportement de leadership peut être aussi efficace il dépend également de facteurs situationnels.
 

Facteurs situationnels de la théorie Chemin-But

• La personnalité des collaborateurs
  • Point de contrôle. Un leader participatif convient aux collaborateurs avec un point de contrôle interne ; Un leader directif convient aux collaborateurs avec un point de contrôle externe.
  • Aptitude d'auto-perception. Les collaborateurs qui croient qu'ils ont une aptitude d'auto-perception élevée, n'aiment pas le leadership directif. Comparez : Théorie d'Attribution
• Caractéristiques de l'environnement :
  • Quand un groupe travaille sur une tâche qui a une structure élevée, le leadership directif est superflu et moins efficace.
  • Quand un système d'autorité hautement formel est en place, le leadership directif peut de nouveau réduire la satisfaction des travailleurs.
  • Quand les collaborateurs sont dans un environnement d'équipe offrant un grand support social, le style de leadership de support devient moins nécessaire.

Selon House, il y a quatre types différents de styles de leadership selon la situation.

Quatre Styles de Leadership (House)

1. Leadership directif. Le leader donne des conseils de performance spécifiques aux collaborateurs. Comparez : Théorie des Besoins
2. Leadership support. Le leader est amical et montre une préoccupation pour les collaborateurs.
3. Leadership Participatif. Le leader consulte ses collaborateurs et considère leurs suggestions.
4. Leadership orienté résultat. Le leader fixe des objectifs élevés et attend que les collaborateurs atteignent un niveau élevé de performance.

Groupe d'Intérêt Spécial - Théorie de Chemin-But Groupe d'Intérêt Spécial (3 membres)

Forum - Théorie de Chemin-But   Ici vous trouverez des discussions intéressantes et éducatives.   House Leadership Style Questinnaire Can anyone help in find "House Leadership Style Questinnaire...           Path-goal Theory versus Attribution Theory What do the path-goal theory and atribution theory have in c...           Path-Goal Styles Differences (1 réactions) What are further differences between the four Path-Goal lead...           What is Locus of Contol? Definitions (1 réactions) What is meant by locus of control?...

Meilleures Pratiques - Théorie de Chemin-But Ici vous trouverez les idées les plus précieuses.

Expert Tips (ENG) - Path-Goal Theory Ici vous trouverez des conseils de haute qualité d'experts.   Leadership Styles Choosing the Right Style...       LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...       2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship Path-Goal Theory...

Ressources - Théorie de Chemin-But Ici vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage et dautres sources dinformation.   Nouvelles sur Chemin-but Théorie         Nouvelles sur Leadership Styles         Vidéos sur Chemin-but Théorie         Vidéos sur Leadership Styles         Présentations sur Chemin-but Théorie         Présentations sur Leadership Styles         Plus sur Chemin-but Théorie         Plus sur Leadership Styles

Comparez la théorie Chemin-But avec :   Styles de Leadership  |  Leadership Situationnel   |  4 Dimensions des Relations Interpersonnelles  |  Théorie des Besoins  |  Hiérarchie des Besoins  |  Gestion Orientée Résultats  |  Leadership Basée sur Résultats  |  Leadership de Niveau 5  |  Continuum du Leadership  |  Hertzberg Théorie des Deux Facteurs  |  Cadre des Valeurs en Concurrence  |  Théorie Y Théorie X  |  Effet de Hawthorne  |  Gestion du changement  |  Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents  |  Sept Bonnes Habitudes  |  SMART  |  PAEI |  Intelligence Émotionnelle   |  Théorie des Attentes  |  Cadrage  |  Intelligence Culturelle  |  Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)   |  Leadership Charismatique

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Ressources Humaines  |   Leadership

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management