Positieve Deviatie
(Pascale Sternin)

Kenniscentrum





Het gebruiken van Inheemse Veranderingsagenten. Verklaring van Positieve Deviatie van Pascale en Sternin. ('05)


Wat is het Positieve Deviatie model? Beschrijving

Volgens Richard Tanner Pascale en Jerry Sternin, zijn er altijd positieve uitzonderingen op regels betreffende bedrijfsproblemen. Op de een of andere manier functioneren†een paar geÔsoleerde groepen of individuen beter, terwijl zij met de zelfde beperkingen en middelen werken zoals iedereen. In de HBR van Mei 2005, beschrijven zij hun Positieve Deviatie methode. Dit stelt dat managers actief moeten zoeken naar die buitengewoon succesvolle groepen en individuen, en de geÔsoleerde successtrategieŽn van deze Ąpositieve deviantenď in de overheersende praktijk moeten inbrengen. De best practice Veranderingsmanagement methoden†zijn hier niet goed in. Daarom†suggereren Pascale en Sternin om de participatie te waarborgen van de leden van de gemeenschap die u tijdens het ontdekkingsproces wilt veranderen. Op deze wijze kunt u van hen de evangelisten van hun eigen conversie-ervaring maken. Ook beschrijven zij een positief deviantiemodel met 6 stappen.
 

Oorsprong van de Positieve Deviatie aanpak. Geschiedenis

Pascale en Sternin vermelden Cooperrider niet in hun artikel. Noch vermelden zij uitdrukkelijk Appreciatief Onderzoek. Maar toch is het duidelijk dat hun aanpak op gelijkaardige ideeŽn over organisatorische verandering gebaseerd is. Pascale en Sternin maken de volgende vergelijking van het Traditionele Aanpak voor Verandering versus de Positieve Deviatie aanpak voor Verandering:


Traditioneel Aanpak voor Verandering

Positieve Deviatie aanpak voor Verandering

Leiderschap als Wegbereider

Outside-in

Op tekort-gebaseerd

Logica-gestuwd

Kwetsbaar voor transplantatie afstoting

Gaat van†probleem oplossen†naar identificatie van de oplossing

Geconcentreerd op de voorvechters

Leiderschap als Onderzoek

Inside-out

Op activa-gebaseerd

Leren-gestuwd

Open voor zelfreplicatie

Gaat van de identificatie van de oplossing naar het oplossen van het probleem

Geconcentreerd op het vergroten van het netwerk


Gebruik van Positieve Deviatie. Toepassingen

  • Zie verder onder sterke punten en beperkingen

Zes Stappen in Positieve Deviatie. Proces

  1. Maak de groep tot goeroe. Kampioenen en veranderingsleiders†zijn belangrijk, maar te vaak genereren deze individuen onconstructieve afhankelijkheid van hun teams.
  2. CreŽer†nieuwe kaders†door feiten. De problemen moeten worden geherformuleerd. Eerder dan†te beginnen met een "inside-the-box" definitie. De aandacht kan naar vruchtbare nieuwe gronden worden verschoven en de geesten worden geopend voor nieuwe mogelijkheden.
  3. Maak het veilig om te leren. De positieve devianten, de autoriteiten†en anderen in de groep zouden†allen van mening kunnen zijn dat het reizen in terra incognita een gevaarlijk iets†is. Een veilige omgeving moet worden gecreŽerd die innovatieve ideeŽn ondersteunt.
  4. Maak het probleem concreet. Anders kan†signaalvervorming tussen zenders en ontvangers snel ongewenste gevolgen veroorzaken.
  5. Gebruik†sociaal bewijs voor hefboomwerking. Het oude gezegde: ĄZien is gelovenď heeft speciale kracht wanneer u aan het omgaan bent met verandering. Vind en communiceer voorbeelden van oplossingen die in gelijksoortige situaties hebben gewerkt.
  6. Perk de†reactie van het immuunsysteem in. Voorkom vermijden, weerstand en uitzonderingsgedrag en laat de verandering natuurlijk voelen. Gebruik geen bovenmatige authoriteit.

Sterke punten van de Positieve Deviatie aanpak. Voordelen

  • De methode werkt het best voor situaties waar gedrags- en attitudeveranderingen nodig zijn. Waar er geen duidelijke kant en klare remedie is, en succesvolle strategieŽn geÔsoleerd en verborgen blijven.
  • Faciliteert een rolomkering waarin de deskundigen leerlingen worden, de leraren worden studenten, en de leiders worden aanhangers.

Beperkingen van het Positieve Deviatie model. Nadelen

  • Niet geschikt voor veranderingsinitiatieven rond bewezen remedies voor technische problemen. De auteurs vermelden logistieke processen, computer- en† softwareoplossingen.
  • Niet geschikt voor problemen die afhankelijk zijn van†intelligentie maar die geen belangrijke gedragsaanpassingen vereisen. De auteurs vermelden het opnieuw in evenwicht brengen van een portefeuille.
  • Vereist een rolomkering waarin de deskundigen leerlingen worden, de leraren studenten worden, en de leiders aanhangers worden.
  • Het creŽren van een veilige omgeving die innovatieve ideeŽn steunt kan soms niet eenvoudig zijn.

Veronderstellingen van de Positieve Deviatie methode. Voorwaarden

  • Er zijn altijd positieve uitzonderingen op regels betreffende bedrijfsproblemen. Op de een of andere manier opereren†een paar geÔsoleerde groepen of individuen, die met de zelfde beperkingen en de middelen werken zoals iedereen anders, beter.
  • Best practice veranderingsmanagementmethoden niet goed in het overbrengen van successen naar de heersende stroming.
  • Als u de participatie van mensen waarborgt, zal hun†vermijdend gedrag, weerstand en exceptionalisme verminderen.
  • Tijd is geen issue.
  • Leiders willen een stap terugdoen en het proces faciliteren.
  • De positieve devianten zijn bereid om te delen.

Special Interest Group - Positieve Deviatie | Positive Afwijking


Special Interest Group (1 leden)


Forum - Positieve Deviatie | Positive Afwijking  

Op dit forum vindt u recente interessante discussies.


  Great exercise (at least annually)
Leaders learning, teachers becoming students - the humility ...
 
 
 
 
  Positive Deviance is True but Useless
You allude to it, but I think you should make a more explici...
 
 
 
 
  Positive Deviance and Horizontal Violence
Has anyone used this method to address horizontal violence /...
 
 
 
 

Best Practices - Positieve Deviatie | Positive Afwijking

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.



Expert Tips (ENG) - Positive Deviance

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management...
 
 
 

Understanding Why Employee Appreciation is Important

Acknowledging the Power of Employees...
 
 
 

Addressing Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management...
 
 
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives...
 
 
 

Innovating Bottom-up or Top-down

Corporate Innovation Approaches...
 
 
 

I'll never use the term 'Resistance to Change' again

Resistance to Change is a Defensive Attitude......
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change...
 
 
 

The Need to Communicate the REASONS for Change

Change Management...
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizationís Capacity for Change

Leading Change...
 
 
 

Critical Leadership Skills

Tackling the Six Stages of Concern...
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation...
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change...
 
 

Hulpbronnen - Positieve Deviatie | Positive Afwijking

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Positieve Deviatie


     
 

Nieuws over Appreciatief Onderzoek


     
 

Video's over Positieve Deviatie


     
 

Video's over Appreciatief Onderzoek


     
 

Presentaties over Positieve Deviatie


     
 

Presentaties over Appreciatief Onderzoek


     
 

Meer over Positieve Deviatie


     
 

Meer over Appreciatief Onderzoek


     

Vergelijk met de Positieve Deviatie aanpak: Appreciatief Onderzoek  |† IJsberg van Verandermanagement  |† Vergeet Leen Leer  |† Kaizen  |† Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |† Vergelijking voor Verandering |† DICE-Raamwerk  |† Veranderen van Organisatieculturen  |† Actieleren (Actie-Leren)  |† Veranderingsfasen  |† Krachtenveldanalyse  |† Kerngroeptheorie  |† MSP  |† Bases van Sociale Macht  |† Gepland Gedragtheorie |† Metaplan  |† Teammanagementprofiel


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Leiderschap  |† Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 12-11-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.