Parenting Advantage [양육우위]
(Goold, Campbell)

지식 센터





모기업이 가치창출에 기여할 수 있는 방법은? Goold와 Campbell의 양육우위(Parenting Advantage)의 설명.


양육우위란 무엇인가? 기술

양육우위 모델은 모기업이 가치창출에 기여할 수 있는 방법을 설명하는 모델이다. "From Corporate Strategy to Parenting Advantage"이란 논문에서 Michael Goold Andrew Campbell은 모기업이 사업단위에 가치를 더해줄 뿐만아니라 다른 잠재적인 모기업보다 더 많은 가치를 더해준다고 주장한다. 그리고 이것을 "양육우위(Parenting Advantage)"라 불렀다. 공저인 "Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company"에서 4가지의 가치창출유형을 제시하였다.


모기업의 4가지 가치창출 유형

  1. 독립 영향 (Stand-alone influence). 각각의 자회사는 분리된 수익센터(profit center)로 간주된다. 기본적인 성과 목표를 활용하여 사업을 통제하고 모니터한다. 매니저의 임명과 주요 자본지출 승인과 같은 전략적 의사결정에 의하여 가치창출이 이루어진다.

  2. 결합 영향 (Linkage influence). 개선된 협력과 시너지효과의 혜택 등에 의해 가치가 창출된다.

  3. 중심 기능 및 서비스 (Central functions and services). 사업의 관리 서비스 제공등을 통해 기업가치가 창출된다.

  4. 기업 발전 (Corporate developmen). 포트폴리오 관리를 통한 가치 창출.

몇몇 저자는 경영본부(corporate center)의 역할을 최소화해야 한다고 주장한다. Hedley: 기업수준의 중요한 역할은 다음과 같은 포트폴리오 관리자의 역할이다 : 사업단위간에 희소한 재무자원의 분배 관리. 다른 사람은 Hamel & Prahalad와 같은 시너지 효과의 중요성을 강조했다: 경영본부는 또다른 회계관리 대상이 되어선 안되며, 전략적 아키텍쳐를 명확히 함으로써 가치를 증가시켜야 한다.


어느 것이 가치창출을 극대화하는데 최선의 유형인가? 그 답은 복잡하고 여러 요인에 따라 결정될 수 있다. 이러한 요인들은 다음과 같으나 반드시 여기에 한정되지 않는다 : 기업 목적, 역사 및 문화. 또한 양육우위의 다양한 역설적인 상황을 조화시키는 것에 달려있다. 통제 對 권한위임, 대응 對 시너지, 포트폴리오 對 핵심역량.


참고도서: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -


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