PAEI-modell | Managementroller

Kunskapscenter

Vad är PAEI? Beskrivning

PAEI-modellen (av Adizes) beskriver de fyra huvudrollerna som ett framgångsrikt ledningsteam består av:

• Produceraren
• Administratören
• Entreprenören
• Integratören

Det är en akronym för en metod att utvärdera bidrag och styrkeområden hos varje medlem i ett team. Tanken bakom PAEI-ramverket är att ingen chef ensam kan leva upp till alla kraven i ett företag. En organisation måste få ett ihop ett team av chefer för att hantera den dagliga komplexiteten. PAEI lär ut att det är inte nödvändigt att ha ett till ett förhållande mellan en roll och en person: som ett resultat kan ett ledningsteam bestå av mer eller mindre än fyra individer.

Betydelsen av varje roll, båda är absolut och relativt bestämda i PAEI-modellen av olika situationsfaktorer som:

• Organisationstyp,
• Storlek på organisationen,
• Organisationens externa miljö,
• Vilket utvecklingskede organisationen befinner sig i.

Användning av PAEI

PAEI-ramverks modellen kan användas för att komma fram med den rätta mixen av personer i tillsammans för att maximera värdeskapandet och också för att förklara för personerna den betydelsen de olika rollerna och stilarna har för varandra.

Jämför PAEI-modell | Managementroller med: Utvecklingsskeden för ett team lag  |  Belbin Teamroller  |  Team Management Profilen, Teamkomposition  |  Förändringsledning  |  7 Goda Vanor Covey  |  Målvägsteori (Path-Goal Theori) House  |  Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt  |  Emotionell Intelligens Goleman  |  Johari Fönster

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  HRM och Personalfrågor  |   Ledarskap

Mer Management Metoder, Modeller och Teori