Vad är PAEI? Beskrivning
PAEI-modellen (av Adizes) beskriver de fyra huvudrollerna som ett framgångsrikt ledningsteam består av:
- Produceraren
- Administratören
- Entreprenören
- Integratören
Det är en akronym för en metod att utvärdera bidrag och styrkeområden hos varje medlem i ett team. Tanken bakom PAEI-ramverket är att ingen chef ensam kan leva upp till alla kraven i ett företag. En organisation måste få ett ihop ett team av chefer för att hantera den dagliga komplexiteten. PAEI lär ut att det är inte nödvändigt att ha ett till ett förhållande mellan en roll och en person: som ett resultat kan ett ledningsteam bestå av mer eller mindre än fyra individer.
Betydelsen av varje roll, båda är absolut och relativt bestämda i PAEI-modellen av olika situationsfaktorer som:
- Organisationstyp,
- Storlek på organisationen,
- Organisationens externa miljö,
- Vilket utvecklingskede organisationen befinner sig i.
Användning av PAEI
PAEI-ramverks modellen kan användas för att komma fram med den rätta mixen av personer i tillsammans för att maximera värdeskapandet och också för att förklara för personerna den betydelsen de olika rollerna och stilarna har för varandra.
Särskild Intressegrupp SIG
|
Gå med
|
PAEI-modell | Managementroller Särskild Intressegrupp SIG.

Särskild Intressegrupp SIG (3 medlemmar)
|
|
Forum om PAEI-modell | Managementroller.
|
|
Topprankade ämnen om PAEI-modell | Managementroller. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
Avancerad insikt om PAEI model (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness Team Formation, Team Building, Project Management Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power o (...)
|
|
|
Olika informationskällor om PAEI-modell | Managementroller. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
|
Jämför PAEI-modell | Managementroller med: Utvecklingsskeden för ett team lag | Belbin Teamroller | Team Management Profilen, Teamkomposition | Förändringsledning | 7 Goda Vanor Covey | Målvägsteori (Path-Goal Theori) House | Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt | Emotionell Intelligens Goleman | Johari Fönster
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | HRM och Personalfrågor | Ledarskap
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
Kopiera detta till ditt studiematerial:
och lägg till en hyperlänk till:
|
|
Länk till detta kunskapscenter
|
Kopiera den här HTML-koden till din webbplats:
|
|
|
|
|
|
|