PAEI Что такое? Описание
PAEI model (Модель PAEI) (Adizes) описывает 4 ключевые роли, которые образуют успешную руководящую группу:
- Производитель (Producer)
- Администратор (Administrator)
- Предприниматель (Entrepreneur)
- Интегратор (Integrator)
Это акроним метода, который предназначен для оценки вклада и преимуществ каждого члена группы. Идея концепции PAEI состоит в том, что ни один отдельный менеджер не может выполнить всех требований корпорации. Организация должна сформировать группу менеджеров, для того чтобы реагировать на комплексность рынка. Согласно PAEI, нет необходимости иметь прямую зависимость между ролью и человеком: в результате, руководящая группа может состоять из примерно 4 человек.
Важность каждой роли, как в абсолютном, так и относительном выражении, определяется моделью PAEI с помощью ситуативных факторов, таких как:
- Вид организации,
- Размер организации,
- Внешняя среда организации,
- Этап развития организации.
Применение PAEI
Модель концепции PAEI можно использовать для того, чтобы создать подходящюю команду сотрудников с целью максимизации ценности, а также чтобы объяснить людям важность различных ролей и стилей каждого из них.
Модель PAEI Специальная группа по интересам.

Специальная группа по интересам (13 членов)
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Модель PAEI. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание PAEI model (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness Team Formation, Team Building, Project Management Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power o (...)
|
|
|
Различные источники информации о Модель PAEI. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
|
Сравните с: Stages of Team Development (Этапы развития группы) | Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) | Team Management Profile (Профиль управления командой) | Change Management (Управление изменениями) | Seven Habits (7 привычек) | Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект) | Johari Window (Окно Johari)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Человеческие ресурсы | Лидерство
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
Скопируйте это в ваши учебные материалы:
и добавьте гиперссылку на:
|
|
Ссылка на этот центр знаний
|
Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:
|
|
|
|
|
|
|