PAEI 모델 모형
(경영진 역할)

지식 센터

   

성공적인 경영진의 구축. Adizes의 PAEI 모델의 설명.

목차

프리미엄

PAEI 모델이란 무엇인가? 기술

Adizes의 PAEI 모델은 성공적인 경영진을 구성하는 4개의 핵심역활을 묘사한다:

  • 생산자 (Producer)
  • 관리자 (Administrator)
  • 기업가 (Entrepreneur)
  • 통합자 (Integrator)

PAEI 모델은 경영진의 구성원의 장점과 기여도를 평가하는 방법이다. PAEI 모델의 매니저가 개별적으로 기업의 모든 요구조건을 충족시킬 수 없다는 사고를 그 배경으로 하고 있다. 현대 조직의 복잡성을 다루기 위해서는 경영진이 구성되어야 한다. PAEI 모델에 의하면 하나의 역할과 개인사이의 하나의 관계에 대해 한 명의 매니저가 있어야 할 필요는 없다. 그 결과 적어도 4명 내외의 개인이 경영진을 구성한다.


PAEI모델에서 각각의 역할의 중요성은 절대적이거나 상대적이고 다음과 같은 상황적 요인에 따라 결정된다.

  • 조직의 유형,
  • 조직의 크기,
  • 조직의 외부 환경,
  • 조직의 발달의 단계.

PAEI 모델의 활용

PAEI 모델은 가치창출을 최대화하고, 각자 다른 역할과 스타일의 중요성을 설명하기 위하여 최적의 인적구성을 하는데 활용될 수 있다.


모델 모형 포럼
  Advantages of PAEI Model? Benefits
It is a useful team formation tool in handl...
     
 

모델 모형 시그(SIG)


시그(SIG)

모델 모형 교육 및 이벤트


교육, 세미나 및 이벤트 찾기


모범 사례 - 모델 모형 프리미엄

Expert Tips (ENG) - PAEI model 프리미엄
 

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness회원이 되세요

Although managers intuitively understand that team...
Usage (application) : Team Formation, Team Building, Project Management
 
 

자료 - 모델 모형 프리미엄
 

모델 모형 에 관한뉴스회원이 되세요


     
 

경영진 역할 에 관한뉴스회원이 되세요


     
 

모델 모형 에 관한영화회원이 되세요


     
 

경영진 역할 에 관한영화회원이 되세요


     
 

모델 모형 에 관한프리젠 테이션회원이 되세요


     
 

경영진 역할 에 관한프리젠 테이션회원이 되세요


     
 

모델 모형 에 관한더회원이 되세요


     
 

경영진 역할 에 관한더회원이 되세요


     

관련 개념: Stages of Team Development [팀개발 단계]  |  Belbin 팀 역할  |  Team Management Profile [팀관리 프로파일]  |  Change Management [변화 관리]  |  Seven Habits [성공하는 사람들의 7가지 습관]  |  Path-Goal Theory [경로-목표 이론]  |  Leadership Continuum [리더십 차원]  |  Emotional Intelligence [감성지능]  |  Johari Window [조하리 창]


다른 페이지로 이동: Change & Organization [변화와 조직]  |  인적 자원  |   리더십


관리 방법, 모형 및 이론

Special Interest Group Leader

여기에 당신




12manage소개 | 광고 | 12manage링크하기 / 우리를 인용 | 개인정보보호 | 제안 | 이용약관
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - 마지막 업데이트: 20-9-2018. 그들의 소유자의 ™ 모든 이름.