Modèle PAEI
(Rôles de Management)

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que le PAEI ? Description

Le Modèle PAEI de Adizes décrit les quatre rôles principaux qui composent une équipe de gestion performante :

• Producteur
• Administrateur
• Entrepreneur
• Intégrateur

Le PAEI est un acronyme pour une méthode qui évalue la contribution et les domaines de compétence de chaque membre d'une équipe. L'idée sous-jacente au cadre de référence du PAEI est qu'aucun dirigeant individuel ne peut satisfaire toutes les demandes d'une entreprise. Une organisation doit rassembler une équipe de dirigeants pour traiter la complexité d'aujourd'hui. Le PAEI apprend qu'il n'est pas nécessaire d'avoir une relation un à un entre un rôle et une personne : en conséquence une équipe de gestion peut se composer de plus ou moins quatre individus.

L'importance de chaque rôle, à la fois dans l'absolu et de manière relative, est déterminée dans le Modèle PAEI par des facteurs situationnels, comme :

• Type d'Organisation,
• Taille de l'organisation,
• Environnement externe de l'organisation,
• Étape du développement de l'organisation.

Utilisation du PAEI

Le modèle du cadre de PAEI peut être utilisé pour réunir le bon mix de personnes, afin de maximiser la création de valeur, et leur expliquer également l'importance des différents rôles et styles des uns et des autres.

Forum sur Modèle PAEI - Rôles de Management   Les sujets les plus récents sur: Modèle PAEI - Rôles de Management. Advantages of PAEI Model? Benefits It is a useful team formation tool in handling operational issues where teams can be formed and execute those actions th (...) 6 0 réactions

Comparez avec : Étapes du Développement d'Équipe  |  Rôles d'Équipe de Belbin  |  Profil de Gestion d'Équipe  |  Gestion du changement  |  Sept Bonnes Habitudes  |  Théorie de Chemin-But  |  Continuum du Leadership  |  Intelligence Émotionnelle   |  Fenêtre de Johari

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Ressources Humaines  |   Leadership

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management