Outsourcing

Centro de Conhecimento

Processos transferindo do negócio. Explanação de Outsourcing.

Que é terceirização? Definição

Outsourcing é um modelo estratégico da gerência wherein os processos do negócio são transferidos a uma outra companhia. O conceito é: deixe um fornecedor de serviço do terceiro partido executar a gerência e/ou uma execução cotidiana de um ou mais negócio funciona. Este fornecedor de serviço do terceiro partido é Insourcing aqueles mesmos processos. Outsourcing ocorre quando uma companhia usa uma empresa exterior fornecer uma função necessária do negócio que possa de outra maneira ser feita in-house.

É diferente de Subcontracting, porque a função é fornecida em uma base ongoing, melhor que para um projeto específico. Pode-se fornecer no mesmo ou em uma outra posição, no mesmo país ou em um país separado (Offshoring).

Em seu formulário mais avançado, a terceirização faz possível construir uma companhia grande, inteiramente virtual com somente um único empregado: o empreendedor ele mesmo.

Por que terceirização process do negócio? Motriz principais

Os motriz os mais importantes para a terceirização são:

1. Para fazer uma organização mais do competidor, permanecendo focalizado em seu Core Competence.
2. Para conseguir a redução e a eficiência de custo.
3. Alcance aos recursos ou às potencialidades especiais. Compare: 3o Logística do partido (3PL)
4. Para estimular o empreendimento em entidades organizational pequenas.

businesss model da terceirização

Pelo menos três modelos process da terceirização do negócio podem ser distintos:

1. Shared Service Center. (Veja abaixo)
2. Spin-off. Esta companhia spin-off deixa a companhia de pai para especializar-se em determinadas atividades que são outsourced pela companhia de pai.
3. Outsourcing a uma organização externa. Compare: Carta de organização.

Outros benefícios potenciais de Outsourcing

• Foco renovado no negócio de núcleo.
• Mitigation dos riscos pelo reliance em um perito.
• Satisfação de cliente melhorada através da peça melhorada dos processos não da cultura ou da experiência da empresa.
• Abilidade de recompensar trabalhadores com oportunidades da carreira em uma companhia do specialty.
• Melhoria do projeto.
• Preste serviços de manutenção a melhorias.
• Melhoramento das habilidades.
• Retenção de habilidades.
• Acesso das habilidades.
• Infusion da tecnologia.
• Contabilidade de custo e visibilidade total da contabilidade e do performance em um processo do negócio.
• Redução de custo.
• Gerência da volatilidade nos custos com a engenharia financeira.
• Conversão do recurso.
• Vacância do investimento de capital.

Glossário da terminologia típica de Outsourcing:

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