Uitbesteden (Uitbesteding)

Kenniscentrum

Wat is uitbesteden? Definitie

Uitbesteding is een strategisch managementmodel waarin de bedrijfsprocessen worden overgebracht naar een ander bedrijf. Het concept is: om een derde dienstverlener het management en/of de dagelijkse uitvoering van één of meerdere bedrijfsfuncties te laten uitvoeren. Deze derde dienstverlener Insourcet die zelfde processen. Uitbesteding komt voor wanneer een bedrijf een extern bedrijf gebruikt om een noodzakelijke bedrijfsfunctie te bieden die anders binnenshuis zou kunnen worden gedaan.

Het is verschillend van Subcontracteren, omdat de functie op een aanhoudende basis wordt verstrekt, eerder dan voor een specifiek project. Het kan worden verstrekt op dezelfde of een andere plaats, in het zelfde land of in een ander land (Offshoring).

In zijn meest geavanceerde vorm, maakt outsourcing het mogelijk om een groot, volledig virtueel bedrijf te bouwen met slechts één enkele werknemer: de ondernemer zelf.

Waarom bedrijfsprocessen uitbesteden? Hoofd Motieven

De belangrijkste motieven voor outsourcing zijn:

1. Een organisatie concurrerender te maken, door geconcentreerd te blijven op zijn Kerncompetenties.
2. Kostenvermindering en efficiency te bereiken.
3. Toegang tot speciale middelen of capaciteiten. Vergelijk: 3e Partij Logistiek (3PL)
4. Ondernemerschap in kleine organisatorische entiteiten te bevorderen.

Uitbesteding Business modellen

Minstens drie modellen van bedrijfsproces outsourcing kunnen worden onderscheiden:

1. Shared Servicecenter. (Zie verder)
2. Spin-off. Dit spin-off bedrijf verlaat de moedermaatschappij om zich in bepaalde activiteiten te specialiseren die door de moedermaatschappij worden uitbesteed.
3. Uitbesteding aan een externe organisatie. Vergelijk: Organogram.

Andere Potentiële Voordelen van Uitbesteden (Uitbesteding)

• Vernieuwde focus op de core business.
• Matiging van risico's door afhankelijkheid van een deskundige.
• Betere klantentevredenheid door betere processen die geen deel van de de cultuur of ervaring van de onderneming zijn.
• Mogelijkheid om arbeiders met carrièrekansen in een gespecialiseerd bedrijf te belonen.
• Verbetering van projecten.
• Verbeteringen van de service.
• Verbetering van de vaardigheden.
• Behoud van vaardigheden.
• Toegang tot vaardigheden.
• Technologie infusie.
• Kostenberekening en algemene zichtbaarheid van boekhouding en prestatie in een bedrijfsproces.
• Kosten vermindering.
• Management van volatiliteit in kosten door financiële technieken.
• Conversie van activa.
• Vermijden van kapitaal investeringen.

Verklarende woordenlijst van de typische terminologie binnen Uitbesteden (Uitbesteding):

Forum over Uitbesteden (Uitbesteding)   De meest recente onderwerpen over: Uitbesteden (Uitbesteding). Nadelen van uitbesteding? Alle bovengenoemde voordelen deden mij denken aan het volgende: OK, maar wat zijn dan de beperkingen en nadelen van Outs (...) 7 2 reacties   🔥 NIEUW Outsourcing modellen!! Voor mijn project ben ik op zoek naar modellen en theoriën. Het betreft een verandertraject om 2 IT afdelingen te Outsou (...) 4 2 reacties   Combining Outsourcing with the Wisdom of the Crowd: Crowdsourcing In the HBR of April 2013, K.J.Boudreau and K.R. Lakhani are writing about the concept of Crowdsourcing (C). According to (...) 4 0 reacties   Keep Core Competencies or Become a Solution Provider As speed in business transformation increases, management has to decide whether to: - Remain a leader in core business (...) 0 0 reacties   Outsourcing SOX Acitvities There are a lot of articles about SOX compliance in outsourcing. How about outsourcing SOX acitvities? When you are out (...) 0 0 reacties

Best Practices over Uitbesteden (Uitbesteding) Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. 🥇 When to Outsource Innovation? According to Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone in the article “Outsourcing Innovation” (Exe (...) 104 22 reacties   🥈 Public Services Outsourcing Given 35 years of both private and public sector experience, I am very cautious of embracing outsourcing as a panacea fo (...) 97 4 reacties   🥉 Incentivised Outsourcing Contracts I've been looking to see any proof that incentivised contracts in outsourcing really work i.e. do they actually increase (...) 95 2 reacties   What is Outsourcing - Definition Is the management or day-to-day execution of an entire business function by a third-party service provider. Outsourced s (...) 83 3 reacties   How to Maintain Control in Outsourcing (jobwork) I am working on a outsourcing project witha textile company. Here the weaving process is outsourced to an external vendo (...) 67 1 reacties   Shared Services Models and Theories I'm doing a research on shared services in the public sector. Does anyone have info on the types of models and theories (...) 46 1 reacties   Pricing of Outsourcing Could someone advise how pricing is done in the outsourcing industry? (...) 44 1 reacties   Outsourcing Customer Services My experience is the bigger the company moving to outsourcing of customer service, the higher the risk in customer satis (...) 41 1 reacties   Disadvantages of Outsourcing All the above mentioned benefits made me think: OK, but what are the limitations and disadvantages of outsourcing? I can (...) 39 13 reacties   How to Estimate Loss of Intellectual Property in Case of Outsourcing I am working on the analysis of a product which is already being produced... Completely in-house in our company. My task (...) 19 26 reacties   What is Integral Outsourcing? A new term, coming from the UK, is 'Integral Outsourcing', basically outsourcing the outsourcing. In the past decennia, (...) 5 0 reacties   Loss of Buyer's Competence due to Outsourcing If you outsource something that you make today, you are probably a very competent buyer. Some years later you may not h (...) 0 0 reacties

Vergelijk met Uitbesteding:   Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Verticale Integratie  |  Horizontale Integratie  |  Co-Creatie  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  Waardeketen  |  Kerncompetenties  |  Bricks en Kliks  |  Delta Model  |  Management Buy-out  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |  Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)  |  Benchmarken  |  3e Partij Logistiek (3PL)  |  Vendor Managed Inventory

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Financiën & Investeren  |  Human Resources  |   Programma- & Projectmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie