Auslagerung

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Übertragen von Geschäftsprozessen. Erklärung des Auslagerung.

Was gliedert aus? Definition

Auslagerung ist ein strategisches Management-Modell, bei dem Geschäftsprozesse auf eine andere Firma ausgelagert werden. Das Konzept ist: um einen externen Dienstleister das Management und/oder die tagtägliche Durchführung einer oder mehrer Unternehmensfunktionen durchführen zu lassen. Dieser externe Dienstleister betreibt Insourcing der gleichen Prozesse. Auslagerung tritt auf, wenn eine Firma eine Fremdfirma benutzt, um eine notwendige Geschäftsfunktion zur Verfügung zu stellen, die andernfalls innerbetrieblich verrichtet werden könnte.

Es ist unterschiedlich zum Subcontracting (Lohnbearbeitung), da die Funktion auf einer fortwährenden Basis zur Verfügung gestellt wird, anstatt für ein spezifisches Projekt. Es kann auf der selben oder in einer anderen Position, im gleichen Land oder in einem separaten Land (Offshoring) zur Verfügung gestellt werden.

In seiner entwickelsten Form macht Outsourcing es möglich, eine große, völlig virtuelle Firma mit nur einem einzelnen Angestellten zu errichten: der Unternehmer selbst.

Warum Geschäftsprozess-Outsourcing? Hauptmotive

Die wichtigsten Motive für Outsourcing sind:

1. Um eine Organisation durch das konzentriert Bleiben auf ihre Kernkompetenz konkurrenzfähiger zu machen.
2. Um Kostenreduktion und -effizienz zu erzielen.
3. Zugang zu speziellen Ressourcen oder Befähigungen. Vergleichen Sie: 3PL Logistik (3PL)
4. Um Unternehmertum in kleinen organisatorischen Körperschaften anzuregen.

Outsourcing-Geschäftsmodelle

Es können mindestens drei Geschäftsprozess-Outsourcing-Modelle unterschieden werden:

1. Shared Service Center. (Siehe unten)
2. Ausgliederung. Diese Zweitfirma verlässt die Muttergesellschaft, um sich auf bestimmte Tätigkeiten zu spezialisieren, die durch die Muttergesellschaft ausgegliedert werden.
3. Auslagerung an eine externe Organisation. Vergleichen Sie: Organigramm (Organisationsplan).

Anderer potentieller Nutzen des Auslagerung

• Erneuerter Fokus auf das Kerngeschäft.
• Herabsetzung von Gefahren durch das Vertrauen auf einen Experten.
• Erhöhte Kundenzufriedenheit durch verbesserte Prozesse, die nicht Teil der Kultur oder Erfahrung des Unternehmens sind.
• Fähigkeit, um Arbeiter mit Karrieremöglichkeiten in einer spezialisierten Firma zu belohnen.
• Projektverbesserung.
• Servieverbesserungen.
• Fähigkeitserweiterung.
• Fähigkeitszurückhaltung.
• Fähigkeitszugang.
• Technologieinfusion.
• Kostenrechnung und übergreifende Sichtbarkeit der Buchhaltung und der Leistung in einem Geschäftsprozess.
• Kostenreduktion.
• Management der Volatilität in den Kosten durch Financial Engineering.
• Vermögenswertumwandlung.
• Vermeidung von Kapitalinvestitionen.

Glossar der typischen Outsourcing-Terminologie:

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