Was gliedert aus? Definition
Auslagerung ist ein strategisches Management-Modell, bei dem Geschäftsprozesse auf eine andere Firma ausgelagert werden. Das Konzept ist: um einen externen Dienstleister das Management und/oder die tagtägliche Durchführung einer oder mehrer Unternehmensfunktionen durchführen zu lassen. Dieser externe Dienstleister betreibt Insourcing der gleichen Prozesse. Auslagerung tritt auf, wenn eine Firma eine Fremdfirma benutzt, um eine notwendige Geschäftsfunktion zur Verfügung zu stellen, die andernfalls innerbetrieblich verrichtet werden könnte.
Es ist unterschiedlich zum Subcontracting (Lohnbearbeitung), da die Funktion auf einer fortwährenden Basis zur Verfügung gestellt wird, anstatt für ein spezifisches Projekt. Es kann auf der selben oder in einer anderen Position, im gleichen Land oder in einem separaten Land (Offshoring) zur Verfügung gestellt werden.
In seiner entwickelsten Form macht Outsourcing es möglich, eine große, völlig virtuelle Firma mit nur einem einzelnen Angestellten zu errichten: der Unternehmer selbst.
Warum Geschäftsprozess-Outsourcing? Hauptmotive
Die wichtigsten Motive für Outsourcing sind:
- Um eine Organisation durch das konzentriert Bleiben auf ihre Kernkompetenz konkurrenzfähiger zu machen.
- Um Kostenreduktion und -effizienz zu erzielen.
- Zugang zu speziellen Ressourcen oder Befähigungen. Vergleichen Sie: 3PL Logistik (3PL)
- Um Unternehmertum in kleinen organisatorischen Körperschaften anzuregen.
Outsourcing-Geschäftsmodelle
Es können mindestens drei Geschäftsprozess-Outsourcing-Modelle unterschieden werden:
- Shared Service Center. (Siehe unten)
- Ausgliederung. Diese Zweitfirma verlässt die Muttergesellschaft, um sich auf bestimmte Tätigkeiten zu spezialisieren, die durch die Muttergesellschaft ausgegliedert werden.
- Auslagerung an eine externe Organisation. Vergleichen Sie: Organigramm (Organisationsplan).
Anderer potentieller Nutzen des Auslagerung
- Erneuerter Fokus auf das Kerngeschäft.
- Herabsetzung von Gefahren durch das Vertrauen auf einen Experten.
- Erhöhte Kundenzufriedenheit durch verbesserte Prozesse, die nicht Teil der Kultur oder Erfahrung des Unternehmens sind.
- Fähigkeit, um Arbeiter mit Karrieremöglichkeiten in einer spezialisierten Firma zu belohnen.
- Projektverbesserung.
- Servieverbesserungen.
- Fähigkeitserweiterung.
- Fähigkeitszurückhaltung.
- Fähigkeitszugang.
- Technologieinfusion.
- Kostenrechnung und übergreifende Sichtbarkeit der Buchhaltung und der Leistung in einem Geschäftsprozess.
- Kostenreduktion.
- Management der Volatilität in den Kosten durch Financial Engineering.
- Vermögenswertumwandlung.
- Vermeidung von Kapitalinvestitionen.
Glossar der typischen Outsourcing-Terminologie:
Application Service Provider (ASP)
Ein ASP ist eine Firma, die Anwendungen und in Verbindung stehende Services über das Internet zur Verfügung stellt. Beispiele schließen E-Mail, Gehaltslistenverarbeitung und ERP Anwendungen ein.
Business Process Outsourcing (BPO)
BPO ist das Outsourcing von Back Office- und Front Officefunktionen, die gewöhnlich von Büroangestellten oder Bürogehilfen durchgeführt werden. Beispiele schließen Buchhaltung, Human Resources und medizinische Kodierung und Übertragung ein.
Competitive Insourcing
Competitive Insourcing ist ein Prozess, bei dem interne Angestellte im Bieten gegen konkurrierende, externe Bieter um einen definierten Umfang der Arbeit konkurrieren. Siehe auch Insourcing.
Contract Manufacturing
Contract Manufacturing ist das Outsourcing einer Fertigungstätigkeit an einen inländischen oder ausländischen Dritten. Mit der notwendigen Infrastruktur und Knowhow, um den Job durchzuführen.
Co-Sourcing oder Cosourcing
Cosourcing findet statt, wenn eine Geschäftsfunktion durch internes Personal und externe Betriebsmittel durchgeführt wird, wie Berater oder Outsourcingverkäufer mit fachkundigem Wissen über die Geschäftsfunktion.
Facilities Management
Eine Outsourcinglösung, in der der Kunde einem externen Dienstleister die Verantwortlichkeit für den Betrieb und die Instandhaltung einer oder mehrer Fertigungsanlagen anvertraut. Vergleichen Sie: Kraljic-Modell.
|
Insourcing
Insourcing ist die Übertragung einer ausgegliederten Funktion auf eine interne Abteilung einer Firma, um komplett von Angestellten gehandhabt zu werden. Die Bezeichnung ist auch verwendet worden, um Auslandsgesellschaften zu beschreiben, die Fertigung in den Vereinigten Staaten aufnehmen und U.S. Arbeiter beschäftigen.
Nearshoring
Nearshoring ist Outsourcing innerhalb nahegelegenem Territorium, zugänglich durch kurze Reisezeit oder Telefonat in gleiche oder benachbarte Zeitzone.
Offshoring
Offshoring ist Outsourcing nach Übersee oder in ein separates Land. Auslagerung in ein angrenzendes Land kann als Nearshoring betrachtet werden (siehe oben).
Service Level Agreement (oder SLA)
Ein SLA ist ein Vertrag oder ein Anhang zu einem Vertrag, der die Art, den Wert und die Bedingungen der bereitgestellten Outsourcing-Dienstleistungen definiert. Gewöhnlich beschäftigt sich ein SLA mit der Qualität der Servicekonditionen, wie Antwortzeit, Verfügbarkeit, Geschwindigkeit, usw.
Shared Services
Shared Services ist das Outsourcing einer Geschäftsfunktion innerhalb eines Unternehmens an eine in hohem Grade erfahrene interne Abteilung oder Gruppe. Zum Beispiel kann die Einkaufsabteilung in einem Betrieb, Einkaufdienstleistungen für alle weiteren Betrieben, innerhalb einer gegebenen Produktionsgesellschaft, zur Verfügung stellen. Shared Services können auch dritten Parteien zur Verfügung gestellt werden.
|
|
In der Forumsektion finden Sie aktuelle Diskussionen in diesem Wissensbereich.
|
|
|
In der Best Practices Sektion finden Sie die besten Forumsdiskussionen in diesem Wissensbereich.
|
|
|
In der expert tips Sektion finden Sie Ratschläge von Experten in diesem Wissensbereich.
|
|
Outsourcing Alternative: Insourcing
Insourcing...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Offshoring of Creative Work and Knowledge Work
The Future of High End Outsourcing...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Benefits of Outsourcing Innovation
Improving Innovation Performance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Onshoring
Making Onshoring Work...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Dimensions of Business Processes to Consider before Outsourcing
Determining Outsourcing Viability of a Process...
|
|
|
|
|
| |
|
|
When Should a Firm Consider to Outsource Innovation?
Outsourcing Best Practices, Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
List of Reasons for Offshoring
Offshoring, Outsourcing, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Traditional versus Transformational Outsourcing
Cost Reduction versus Adaptability...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Service Level Agreements and Service Level Management
Effective BPO Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Outsourcing Trends
Outsourcing, Market Development...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
In der Ressourcen Sektion finden Sie Powerpoint-Präsentationen, Mikrolearning-Videos, Artikel, Nachrichten usw. in diesem Wissensbereich.
| |
Nachrichten über Geschäftsprozess Auslagerung
|
|
|
|
| |
Nachrichten über Strategisch Auslagerung
|
|
|
|
| |
Videos über Geschäftsprozess Auslagerung
|
|
|
|
| |
Videos über Strategisch Auslagerung
|
|
|
|
| |
Präsentationen über Geschäftsprozess Auslagerung
|
|
|
|
| |
Präsentationen über Strategisch Auslagerung
|
|
|
|
| |
Mehr über Geschäftsprozess Auslagerung
|
|
|
|
| |
Mehr über Strategisch Auslagerung
|
|
|
|
|
|
Vergleichen Sie mit Auslagerung: Business Process Reengineering | Vertikale Integration | Horizontale Integration | Co-Creation | Wertstromanalyse | Wertkette | Kernkompetenz | Bricks und Clicks | Delta-Modell | Übernahme durch eigenes Management (Management-Buy-out) | Akquisitions-Integrationsansätze | SWOT-Analyse-Modell | Benchmarking | 3PL Logistik (3PL) | Lieferantengesteuerter Bestand
Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Finanzieren & Investieren | Human Resources | Programm- & Projektmanagement | Strategie | Supply Chain & Qualität
Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
