ما هى الاستعانة بمصادر خارجية ؟ التعريف
الاستعانة بمصادر خارجيةنموذج إدارة إستراتيجي عن طريق تحويل عمليات عمل إلى شركة الأخرى.
المفهوم: ترك مقدم خدمة كطرف ثالث يؤدي الإدارة و/ أو التنفيذ يوم بيوم لواحد أو أكثر من وظائف العمل. مقدم الخدمة كطرف ثالث هو مصدر داخلى لتلك العمليات. والاستعانة بمصادر خارجية يكون عندما تستخدم شركة خارج الشركة للقيام بوظيفة عمل ضرورية والتي ربما تنفذ فى المؤسسة .
وهو يختلف عن التعاقد من الباطن ، لأن الوظيفة مقدمة على أساس مستمر، بدلا من مشروع محدد.
ويمكن أن يقدم على نفس الموقع أو أخر، وفي نفس الدولة أو في منفصلة او عبر البحار
وهو نموذج أكثر تقدما , فالاستعانة بمصادر خارجية يجعل من الممكن بناء كبير، شركة إفتراضية تماما مع موظف وحيد فقط :
رجل الأعمال بنفسه.
لماذا تتم عملية الاستعانة بمصادر خارجية للاعمال؟
الدوافع الرئيسية
إن الدوافع الأكثر أهمية للمصدر الخارجى :
- أن يجعل المنظمة أكثر تنافسيّة ، بابقاء تركيزها على لب كفاءتها.
- لتحقيق الكفاءة و تخفيض التكلفة.
- طلب مصادر أو قدرات خاصة.
قارنت: Third Party Logistics 3PL إمدادات الطرف الثالث
- لتحفيز العمل الحر في الكيانات التنظيمية الصغيرة.
نماذج عمل الاستعانة بمصادر خارجية
على الأقل ثلاثة نماذج عمليات عمل للمصدر الخارجى يمكن تعريفها:
- مركز الخدمة المساهمة. انظر أدناه
- الربح المفاجئ.
تترك شركة الربح المفاجئ الشركة المالكة للتخصص في بعض النشاطات التي هى مصدر خارجى عن طريق الشركة المالكة.
- الاستعانة بمصادر خارجية لمنظمة خارجية.
قارنت: الهيكل الوظيفى.
المنافع المحتملة الأخرى للمصدر الخارجى
- يجدد التركيز على العمل الرئيسي.
- تخفيف الأخطار بالإعتماد على خبير.
- تحسين رضاء العميل من خلال عمليات التحسين التى ليست جزء من ثقافة أو خبرة مشروع.
- القدرة على مكافئة العمال بفرص مهنية في شركة متخصصة.
- تحسين المشروع.
- تحسينات الخدمة.
- ترقية المهارات.
- ابقاء المهارة.
- غرس التقنية.
- تنقيح التكنولوجيا .
- محاسبة التكاليف ورؤية عامة من الحسابات وعملية الأداء في العمل.
- خفض التكلفة.
- إدارة عدم ثبات التكلفة من خلال الهندسة المالية.
- تحويل الأصول.
- تجنب الاستثمار برأس المال.
معجم مصطلحات نموذج الاستعانة بمصادر خارجية :
تطبيق توفير الخدمات
تطبيق مجهز الخدمة شركة تزود بالتطبيقات والخدمات على الإنترنت.
وكأمثلة بريد إلكتروني، تطبيقات برنامج النهوض بإقتصاديات أوربا الغربية و تخطيط الموارد و
عملبة الاستعانة بمصادر خارجية فى الاعمال
عملبة الاستعانة بمصادر خارجية فى الاعمال للمكتب الخلفي ووظائف المكاتب الأمامية،.
وكأمثلة المحاسبة، موارد بشرية ونمذجة تكويد والنسخ.
التنافس فى الاستعانة بمصادر داخلية
التنافس فى الاستعانة بمصادر داخلية هو عملية حيث الموظفون الداخليون يتنافسون بمزايدة ضد التنافسية، ومقدمو عطاءات طرف ثالث لمجال معرف من العمل.
راجع الاستعانة بالمصادر الداخلية.
صناعة العقود
صناعة العقود هو مصدر خارجى لوظيفة صناعية إلى طرف ثالث عبر الاقطار أو عبر البحار.
مع البناء التحتي والخبرة الضرورية لإداء العمل.
Co-Sourcing or Cosourcing
الاستعانة بمصادر مشتركة
الاستعانة بمصادر خارجية هو وظيفة العمل التى تم أداؤها من قبل كل لمن الموظفون الداخليون والمصادر الخارجية، مثل المستشارين أو بائعى الاستعانة بمصادر خارجية، مع المعرفة المتخصصة لوظيفة العمل.
ادارة المرافق
حل مصدر خارجى يعهد فيه العميل إلى مصدر خارجي بتققدم خدمات مسؤولة للعمليات والصيانة لتسهيلات متعددة أو مفردة.
قارنت: كرلجيك نموذج.
|
Insourcing الاستعانة بالمصادر الداخلية
المصدر الداخلى هو نقل وظيفة من الاستعانة بمصادر خارجية إلى القسم الداخلي بالشركة، لكي يدار كلية من قبل الموظفين
.و التعبير يستعمل أيضا لوصف الشركات الأجنبية التي تقدم الوسائل في الولايات المتحدة ويستخدمون عمال أمريكيين.
Nearshoring
الاستعانة بمصادر خارجية بحدود مجاورة
الاستعانة بمصادر خارجية بحدود مجاورة هو مصدر خارجى فى أرض قريبة، سهل الوصول بالسفر قصير المسافة أو بالتليفون وفي منطقة توقيت مجاورة.
Offshoring
الاستعانة بمصادر خارجية عبر البحار
الاستعانة بمصادر خارجية عبر البحار هو مصدر خارجى في الخارج أو في دول منفصلة.
و فى بلاد مجاورة قد تعتبر الاستعانة بمصادر خارجية بحدود مجاورة - أنظر بالأعلى.
اتفاقية مستوى الخدمات
إتفاقية مستوى الخدمة عقد أو ملحق عقد والذي يعرف النوع والقيمة وشروط الاستعانة بمصادر خارجيةالصالح للتقديم .
ونموذجيا، يتعامل إتفاقيات مستوى الخدمة مع جودة شروط الخدمة ، مثل وقت الاستجابة، التيسير، السرعة، الخ.
الخدمات المشتركة
الخدمات المشتركة فى مصدر العمل هى وظيفة عمل ضمن المشروع لقسم أو مجموعة داخلية ماهرة جدا.
على سبيل المثال، قسم الشراء في مؤسسة واحدة، قد يجهز شراء الخدمات إلى كل المؤسسات الأخرى داخل شركة تصنيع معطاة . . الخدمات المشتركة ربما أيضا تقدم إلى طرف ثالث
|
|
الاستعانة بمصادر خارجية المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (20 أعضاء)
|
|
|
الاستعانة بمصادر خارجية المنتدى.
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الاستعانة بمصادر خارجية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
رؤى متقدمة حول Outsourcing (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Outsourcing Alternative: Insourcing Insourcing
These outsourcing risks are the reasons why companies should first ponder on it before plunging in. In fact, a better al (...)
|
|
|
Offshoring of Creative Work and Knowledge Work The Future of High End Outsourcing
I recommend the amusing and instructive case by management writer Stephen Brown in Harvard Business Review September 200 (...)
|
|
|
Benefits of Outsourcing Innovation Improving Innovation Performance
Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone (Outsourcing Innovation, Executive Adviser, November 20 (...)
|
|
|
Onshoring Making Onshoring Work
In a recent article titled "How to Make Onshoring Work" by Aditya Pande (Harvard Business Review, March 2011), the autho (...)
|
|
|
Dimensions of Business Processes to Consider before Outsourcing Determining Outsourcing Viability of a Process
Researchers Deepa Mani, Anitesh Barua and Andrew B. Whinston have found that outsourcing arrangements stand a better cha (...)
|
|
|
When Should a Firm Consider to Outsource Innovation? Outsourcing Best Practices, Innovation
According to Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone in the article Outsourcing Innovation (Exe (...)
|
|
|
List of Reasons for Offshoring Offshoring, Outsourcing, Best Practices
Increasingly, companies no longer perceive offshoring as a way of cost cutting only, but also as a growth strategy. Rece (...)
|
|
|
Traditional versus Transformational Outsourcing Cost Reduction versus Adaptability
Nowadays, we can distinguish two types of outsourcing: traditional and transformational outsourcing.
- Traditional out (...)
|
|
|
Service Level Agreements and Service Level Management Effective BPO Management
In todays highly globalized and specialized business environment, characterized by frequent outsourcing of one or more (...)
|
|
|
Outsourcing Trends Outsourcing, Market Development
In an article (How to be an Outsourcing Virtuoso) by Vinay Couto and Ashok Divakaran they mention 4 trends for outsourci (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الاستعانة بمصادر خارجية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
قارن مع الاستعانة بمصادر خارجية: Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال | Vertical Integration التكامل الراسى | Horizontal Integration التكامل الافقى | Co-Creation الاتحاد فى الابتكار | Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة | Value Chain سلسلة القيمة | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Bricks and Clicks قراميد وطقطقات | Delta Model نموذج دلتا | Management Buy-out الشراء الادارى | Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ | SWOT Analysis تحليل س و و ت | Benchmarking المعايرة النموذجية | Third Party Logistics 3PL إمدادات الطرف الثالث | Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | التمويل و الاستثمار | الموارد البشرية | برنامج و ادارة المشروع | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|
|
13
0 ردود الفعل
