Principer av Pånyttfödelse | Entreprenöriella Myndigheter (Osborne)

Kunskapscenter

Enligt Osborne och Gaebler fungerar inte myndigheter/regeringar/offentliga verksamheter så väl därför att de är högväxta, tröga, övercentraliserade, och ockuperade med regler och regleringar. ”Vi designade offentliga kontor för att skydda det offentliga mot politiker och byråkrater som når för mycket makt eller missbrukar offentliga pengar. Genom att göra det svårt att stjäla det offentligas medel, vi gjorde det faktiskt omöjligt att styra det offentligas pengar…, Med de ansträngningar som gjordes för att kontrollera faktiskt allt, vi blev så besatta av att diktera hur saker bör vara göras - reglera processen som kontrollerar indata - det gjorde att vi ignorerade resultat, resultaten”. Osborn och Gaebler rekommenderar ”Entreprenöriella Myndigheter”: en regering, som kan konkurrera och måste konkurrera med, företag med vinstsyfte, icke vinstdrivande verksamheter och andra typer av offentlig verksamhet.

Tio principer av pånyttfödelse (Osborne och Gaebler)

Entreprenörsmässig myndighetsutövning bör vara:

1. Katalytisk. Styra i stället för att ro.

2. Samhällsägt. Överför befogenheter istället för att tjäna.

3. Konkurrens. Injicera konkurrens in i tjänsteleveransen.

4. Missionsdrivande. Omforma organisationer drivna av regler.

5. Resultatorienterade. Betala för resultat, inte insatser.

6. Kunddrivet. Möta behoven hos kunden, inte för byråkratin.

7. Företagsamt. Tjäna i stället för att spendera.

8. Föregripa. Förhindrande i stället för bot.

9. Decentraliserat. Från hierarki mot deltagande och teamwork.

10. Marknadsorienterad. Hävstångseffektsförändring genom nå ut på marknaden.

Modellen av David Osborne och Ted Gaebler för Entreprenöriella Myndigheter ledde till påbörjandet av National Performance Review (NPR) av vicepresidentet Al Gore år 1994.

Forum Forum om Tio Principer av Pånyttfödelse | Entreprenöriella Myndigheter. Starta ett nytt ämne Dela din kunskap eller ställ en fråga   Change Management and Process re-engineering Change is inevitable. Some is planned and other is "enforced". Enforced in the case of poor governments receiving donations (funding). How could anyone managing the later cope with the situation where... 14   Impact of Economic Regulation on State Company How does economic regulation impact on a project-based state company where all funds are allocated by the government... In relation to managing financial resources and decision making?... 12   Community -owned and Enterprising It is difficult to prapse ideas how government can empower communities completely... What will be the impact for managing funds? ... 12   How to Implement the Principles of Reinvention? The above is a master list of possible attention areas to consider for public organizations existing in a dynamic environment. Good ideas. But how to instil these aspects in organizations is a p... 11   1 kommentarer Local Self Government What is local self government? Thanks for your help or builds...... 6   1 kommentarer Development of Administration Practices in the Wake of Covid-19 In the wake of convid-19 what is your assessment of the need for and sustainability of having an entrepreneurial government? How might such a government form be helpful during and after the convi... 3   Reinventing the Wheel in Organizations Reinventing the wheel… - What does it mean (in an organizational context)? - How is it affecting the organisation and its effectiveness? - What kind of solutions are possible?... 2   1 kommentarer Management in a Profit versus Non-profit Organization Please inform me about the similarities and differences between management in a non profit organization and management in a for profit organization. Thank you.... 1   1 kommentarer Principles only for Educated Societies I am not against decentralization, or a new theory of reinventing government. But in my opinion this theory is not useful for countries that depend on donations and are low literated. In fact ma... 1   Generic Processes of Public Administration Expain the following within the context of a government department: generic processes of public administration.... 0   New Public Management and BPR New Public Management (NPM) is a term coined by Hood (1991, A Public Management for All Seasons. Public Administration, 69 (Spring), 3-19) for the policy to modernize the public sector and and render ... 0

Best Practices De bästa, högst rankade ämnena om Tio Principer av Pånyttfödelse | Entreprenöriella Myndigheter. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen. Problems with Entrepreneurial Government in Africa Some developing African countries are facing big challenges. Governments of these countries initiate and spend much on multiple projects like dams, roads, electricity, etc that have a long gestat... 21   4 kommentarer

Informationskällor Olika informationskällor om Tio Principer av Pånyttfödelse | Entreprenöriella Myndigheter. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops. In-depth Overview of Business Process Reengineering BPR Introduction Business Process Reengineering Comprehensive presentation about Business-Process Reengineering (BPR) with government example. Each section includes mul... Interpreneurship: Characteristics and Success Factors Entrepreneurship, Intrapreneurship, Characteristics of an Entrepreneur, Startup Business Presentation about entrepreneurship and Intrapreneurship that includes the following sections: 1. Overview 2. Entrepre...

Forskningslänkar Hoppa automatiskt in i ytterligare användbara källor angående Tio Principer av Pånyttfödelse | Entreprenöriella Myndigheter. Nyheter Videor Presentationer Böcker Akademisk Mer

Jämför Principerna kring pånyttfödelse med andra angreppssätt för organisationskulturförändring:   Fjorton Punkter av Deming  |  Åtta Attribut hos Framgångsrikt Ledda Företag  |  Femte Disciplinen, Fem Discipliner Senge  |  Teori XYZ  |  BPR

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |   HRM och Personalfrågor

Mer Management Metoder, Modeller och Teori