Principes van Opnieuw Uitvinden

Kenniscentrum

   

Ondernemende Overheid. Verklaring van de Principes van Opnieuw Uitvinden van David Osborne en Ted Gaebler. ('92)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Volgens Osborne en Gaebler, werken overheden niet al te best, omdat zij groot, traag, over-gecentraliseerd, en geheel in beslag genomen zijn met regels en verordeningen. „Wij bouwden openbare agentschappen om het publiek te beschermen tegen het teveel macht bereiken of openbaar geld verkeerd gebruiken door politici en bureaucraten. Bij het moeilijk maken om het geld van het publiek te stelen, hebben wij het vrijwel onmogelijk gemaakt om het geld van het publiek te managen… Bij het proberen om vrijwel alles te controleren, werden wij zo geobsedeerd met het dicteren van hoe de dingen zouden moeten worden gedaan - het proces regelend, de input controlerend - dat wij de uitkomsten negeerden, de resultaten“. Osborn en Gaebler adviseren een „Ondernemende Overheid“: een overheid die kan en moet concurreren met ondernemingen met winstbejag, instellingen zonder winstbejag, en andere eenheden van de overheid.


De Tien Principes van opnieuw Uitvinden. (Osborne en Gaebler)

Een Ondernemende Overheid zou moeten zijn:

  1. Katalytisch. Meer sturend dan roeiend.

  2. Eigendom van de gemeenschap. In staat stellend eerder dan dienend.

  3. Concurrerend. Waarbij concurrentie wordt ingebracht in de dienstverstrekking.

  4. Missie-gestuurd. Regel-gestuurde organisaties moeten worden veranderd.

  5. Resultaat-georiënteerd. Financier resultaten, niet de input.

  6. Klantgericht. Voldaan moet worden aan de behoeften van de klant, niet van de bureaucratie.

  7. Ondernemend. Geld verdienen eerder dan geld te besteden.

  8. Anticiperend. Voorkomen is beter dan blussen.

  9. Gedecentraliseerd. Van hiërarchie naar participatie en teamwork.

  10. Marktgericht. Waarbij veranderingen in de markt als hefboom wordt gebruikt.

Het model van David Osborne en Ted Gaebler voor de Ondernemende Overheid heeft in 1994 geleid tot de initiatie van de National Performance Review (NPR) Vice president Al Gore.


Principes van Opnieuw Uitvinden Forum
  Boek: Intern Ondernemerschap in de Zorgsector
Ondernemerschap is in iedere zorgorganisatie aanwe...
     
 
  Reinventing the Wheel in Organizations
Reinventing the wheel…
- What does it mean (i...
     
 
  Generic Processes of Public Administration
Expain the following within the context of a gover...
     
 
  New Public Management and BPR
New Public Management (NPM) is a term coined by Ho...
     
 
  Principles only for Educated Societies
I am not against decentralization, or a new theory...
     
 
  How to Implement the Principles of Reinvention?
The above is a master list of possible attention a...
     
 
  Local Self Government
What is local self government? Thanks for your hel...
     
 
  Impact of Economic Regulation on State Company
How does economic regulation impact on a project-b...
     
 
  Community -owned and Enterprising
It is difficult to prapse ideas how government can...
     
 
  Change Management and Process re-engineering
Change is inevitable. Some is planned and other is...
     
 

Principes van Opnieuw Uitvinden Special Interest Group


Special Interest Group

Principes van Opnieuw Uitvinden Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Principes van Opnieuw Uitvinden Premium
  Problems with Entrepreneurial Government in Africa
Some developing African countries are facing big c...
     
 

Expert Tips (ENG) - Principles of Reinvention Premium

Hulpbronnen - Principes van Opnieuw Uitvinden Premium
 

Nieuws over Principes Opnieuw Uitvinden


     
 

Nieuws over Ondernemende Overheid


     
 

Video's over Principes Opnieuw Uitvinden


     
 

Video's over Ondernemende Overheid


     
 

Presentaties over Principes Opnieuw Uitvinden


     
 

Presentaties over Ondernemende Overheid


     
 

Meer over Principes Opnieuw Uitvinden


     
 

Meer over Ondernemende Overheid


     

Vergelijk de Principes van Opnieuw Uitvinden met andere aanpakken voor het veranderen van de organisatiecultuur:   Veertien Punten van Management  |  Attributen van Excellente Managers  |  Vijf Disciplines  |  Theorie XYZ  |  BPR-methode


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |   Human Resources


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 18-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.