![]() |
Principes van Opnieuw UitvindenKenniscentrum |
Volgens Osborne en Gaebler, werken overheden niet al te best, omdat zij groot, traag, over-gecentraliseerd, en geheel in beslag genomen zijn met regels en verordeningen. „Wij bouwden openbare agentschappen om het publiek te beschermen tegen het teveel macht bereiken of openbaar geld verkeerd gebruiken door politici en bureaucraten. Bij het moeilijk maken om het geld van het publiek te stelen, hebben wij het vrijwel onmogelijk gemaakt om het geld van het publiek te managen… Bij het proberen om vrijwel alles te controleren, werden wij zo geobsedeerd met het dicteren van hoe de dingen zouden moeten worden gedaan - het proces regelend, de input controlerend - dat wij de uitkomsten negeerden, de resultaten“. Osborn en Gaebler adviseren een „Ondernemende Overheid“: een overheid die kan en moet concurreren met ondernemingen met winstbejag, instellingen zonder winstbejag, en andere eenheden van de overheid. De Tien Principes van opnieuw Uitvinden. (Osborne en Gaebler)Een Ondernemende Overheid zou moeten zijn:
Het model van David Osborne en Ted Gaebler voor de Ondernemende Overheid heeft in 1994 geleid tot de initiatie van de National Performance Review (NPR) Vice president Al Gore.
Vergelijk de Principes van Opnieuw Uitvinden met andere aanpakken voor het veranderen van de organisatiecultuur: Veertien Punten van Management | Attributen van Excellente Managers | Vijf Disciplines | Theorie XYZ | BPR-methode Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Human Resources Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 23-4-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.