Volgens Osborne en Gaebler, werken overheden niet al te best, omdat zij groot, traag, over-gecentraliseerd, en geheel in beslag genomen zijn met regels en verordeningen. „Wij bouwden openbare agentschappen om het publiek te beschermen tegen het teveel macht bereiken of openbaar geld verkeerd gebruiken door politici en bureaucraten. Bij het moeilijk maken om het geld van het publiek te stelen, hebben wij het vrijwel onmogelijk gemaakt om het geld van het publiek te managen… Bij het proberen om vrijwel alles te controleren, werden wij zo geobsedeerd met het dicteren van hoe de dingen zouden moeten worden gedaan - het proces regelend, de input controlerend - dat wij de uitkomsten negeerden, de resultaten“. Osborn en Gaebler adviseren een „Ondernemende Overheid“: een overheid die kan en moet concurreren met ondernemingen met winstbejag, instellingen zonder winstbejag, en andere eenheden van de overheid.
De Tien Principes van opnieuw Uitvinden. (Osborne en Gaebler)
Een Ondernemende Overheid zou moeten zijn:
-
Katalytisch. Meer sturend dan roeiend.
-
Eigendom van de gemeenschap. In staat stellend eerder dan dienend.
-
Concurrerend. Waarbij concurrentie wordt ingebracht in de dienstverstrekking.
-
Missie-gestuurd. Regel-gestuurde organisaties moeten worden veranderd.
-
Resultaat-georiënteerd. Financier resultaten, niet de input.
-
Klantgericht. Voldaan moet worden aan de behoeften van de klant, niet van de bureaucratie.
-
Ondernemend. Geld verdienen eerder dan geld te besteden.
-
Anticiperend. Voorkomen is beter dan blussen.
-
Gedecentraliseerd. Van hiërarchie naar participatie en teamwork.
-
Marktgericht. Waarbij veranderingen in de markt als hefboom wordt gebruikt.
Het model van David Osborne en Ted Gaebler voor de Ondernemende Overheid heeft in 1994 geleid tot de initiatie van de National Performance Review (NPR) Vice president Al Gore.
Forumdiscussies over de Principes van Opnieuw Uitvinden. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
🔥
|
NIEUW Boek: Intern Ondernemerschap in de Zorgsector
Ondernemerschap is in iedere zorgorganisatie aanwezig. De kunst is om het boven het maaiveld uit te krijgen en te laten groeien: “Geef ruimte om te ondernemen”. De medewerkers komen pas in beweging al...
 0
|
|
Change Management and Process re-engineering
Change is inevitable. Some is planned and other is "enforced". Enforced in the case of poor governments receiving donations (funding). How could anyone managing the later cope with the situation where...
 14
|
|
Principles only for Educated Societies
I am not against decentralization, or a new theory of reinventing government. But in my opinion this theory is not useful for countries that depend on donations and are low literated.
In fact ma...
 1
|
|
New Public Management and BPR
New Public Management (NPM) is a term coined by Hood (1991, A Public Management for All Seasons. Public Administration, 69 (Spring), 3-19) for the policy to modernize the public sector and and render ...
 0
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over de Principes van Opnieuw Uitvinden. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
Geavanceerde inzichten over de Principles of Reinvention (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende de Principes van Opnieuw Uitvinden. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
In-depth Overview of Business Process Reengineering BPR Introduction Business Process Reengineering Comprehensive presentation about Business-Process Reengineering (BPR) with government example. Each section includes mul...
|
|
Interpreneurship: Characteristics and Success Factors Entrepreneurship, Intrapreneurship, Characteristics of an Entrepreneur, Startup Business Presentation about entrepreneurship and Intrapreneurship that includes the following sections:
1. Overview
2. Entrepre...
|
|
|
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot de Principes van Opnieuw Uitvinden.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
|
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk de Principes van Opnieuw Uitvinden met andere aanpakken voor het veranderen van de organisatiecultuur: Veertien Punten van Management | Attributen van Excellente Managers | Vijf Disciplines | Theorie XYZ | BPR-methode
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Human Resources
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|