Principles of Reinvention

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OsborneおよびGaeblerに従って、政府は規則および規則に高く、緩慢、に中心にされて、没頭させてので、よく働かない。「私達はたくさんの力を得るか、または公共のお金を誤用している政治家および官吏から公衆を保護するように公的機関を設計した。 公衆のお金を盗むことを困難にすることで私達はした公衆のお金を経営することを事実上不可能に… 事実上すべてを制御するように試みで私達はなり従って事がいかにの無視した結果、決算、業績を」された-入力を制御するプロセスを調整する-そのべきであるか私達命令と取りついていて。 OsbornおよびGaeblerは「Enterpreneurial Government」を推薦する: ことができ、競う競わなければならない政府によっては政府のビジネス、非営利代理店および他の単位がのため利益を得る。


Ten Principles of Reinvention (OsborneおよびGaebler)

Enterpreneurial Governmentは次のとおりであるべきである:

  1. 触媒作用。 操縦よりもむしろロウイング。

  2. コミュニティ所有される。 権限を与えることよりもむしろサービング。

  3. 競争。 サービス配達に競争を注入すること。

  4. 代表団運転される。 変形の規則運転された組織。

  5. 決算、業績方向づけられる。 Fundingの結果入力ではなく。

  6. 顧客運転される。 顧客の必要性を満たす、ない官僚主義。

  7. 企業的。 得ることよりもむしろ出費。

  8. 予期可能。 防止よりもむしろ治療。

  9. 分散させている。 参加およびチームワークの方の階層から。

  10. 市場志向。 市場を通したてこ入れの変更。

David OsborneおよびEnterpreneurial GovernmentのためのテッドGaeblerのモデルは国民の勤務評定(NPR)の開始に1994年に副大統領によってAl Gore導いた。


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