조직도

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조직도는 무엇인가? 기술

각 조직에는 형식기도 하고 약식 조직 구조가 있다. 조직 구조의 보기는:

• (작은, 기업 조직을 위해 전형) 계층적 구조
• 선 직원 구조
• (기능에, 제품 또는 서비스, 고객 유형, 지역 근거하는) 기능 부문 구조

• 모체 구조 (이중 보고 선)

조직의 이 형식적인 구조는 조직도의 모양으로 대표될 수 있다. 조직도, organigram, organogram, 또는 org 도표로 때때로 또한 불려. 그것은 그래픽으로 조직 내의 교주 정부, 역할 및 책임, 기능 및 관계 보여준다. 새로운 직원을 위해, 조직도는 일어나야 하는 무슨이 상사 안에 이해하는 것을 돕는다. (약식 구조는 실제로 생기고 있는 무슨이 조직 안에 대표한다.)

많은 사람들은 org 도표의 약점 그리고 제한을 지적했다. 다른 사람은 전문적 유행어의 어지럽게 하는 조직, 네트 워크 조직을 포함하여, 초국적 조직, 정면 후에 조직, boundaryless 조직, 학습조직, 사실상 조직 및 사회적인 네트워크를 분류하기 위하여 소집을 화폐로 주조했다.

역시 조직 설계는 사업이 및 기업 전략, 매매, 정책 입안, 통신, 재정 투자 에 의하여 좌우하고기 상호 연락하기 때문에, 최고 경영 관리 조직에 중요한 도전적인 수요 및 어떤 조직든지 내의 지도력의 것인 것을 계속한다. 그리고 조직도는 과거의 전통적인 tree-like 모양과 확실히 다르게 볼지도 모르다, 이 과정에 있는 중요한 역할을 하는 것을 계속할 것이다. 간단하게 사람들이 빨리 통조림으로 만들기 때문에 그래픽 방법으로 보일 때 정보를 흡수하십시오.

조직도의 유래. 역사

고대 이집트인이 이미 그들의 다량 공공 토목 공사 프로젝트를 위한 분업 안으로 편성의 그들의 방법을 이럭저럭 문서화했었다 있을 법하지 않지 않다. 그러나 첫번째 진짜 조직도는 다니엘 McCallum, 뉴욕과 Erie 철도의 공장장에 의해 1854년에 아마 회사 창조되었다. McCallum는 저지 시티를 통해서에서 펜실베니아와 뉴욕 5대호의 해안에 기지개하는 거의 500 마일을 위한 선 창조에 책임 있었다.

McCallum는 "동등한 다른 것 짧은 것 보다는 마일 당 더 적은 비용을 위해, 긴 인생"가 운영해야 한ㄴ다는 것을 주의했다.  그러나 것은 동등하지 않았다. 철도 회사의 근본적인 기능은 - 운임과 사람들의 납품 협조, 기차의 위치를 감시하는 차와 대위를 고치기 - 50 마일 이상 500 마일 이상 광막하게 더 복잡했다. 효과적인 조직 없이, 작동하기 위하여 철도가 대위의 추가적인 마일에 의하여 더 값이비싸던 시켰다. McCallum는 작가 헨리 Varnum 영세민에 따르면 나무를 닮은 조직도를 개발했다. 그것의 뿌리는 이사회 대통령 그리고 대표했다. 그것의 분지는 5개의 경영국 및 여객과 운임 부이었다. 그것의 잎은 각종 현지 표와 운임 대리인, 대원 및 감독을, 등등 나타내었다.

역사적으로, 조직도는 조직 기능의 창조가 생존을 위한 전제조건이 된 기업에 실제로 기본적으로 개인 인에서 서쪽 기업의 발전의 상징이다.

조직도의 사용. 응용

• 조직 내의 모든 인원의 역할 그리고 책임 정의.
• 정부, 힘 및, 그러므로, 정책 입안의 계층적 구조 설치.
• 보고 절차 및 출납책임 방법에 관하여 특정한 규칙 및 규칙을 가진 지휘 계통 통합하는 통신 채널과 정보 흐름을 설치하십시오.
• 중앙 집권의 정도 및 통제의 경간과 같은 제어 장치 설치.
• 일의 조화를 위한 전략을 설치하는 것은 실행한다.
• 정책 결정 과정 설치.
• 특정한 조작상 기능 및 업무 설치.

조직도 창조. 프로세스

어떤 조직 설계든지 밑에 있는 4개 주요 긴장 또는 레버가 다는 것을 Robert Simons (조직 설계 2005년의 레버)는 건의한다:

1. 구조 대 전략 (구조는 전략을 따른다) (조직 설계는 미래 전략을 좌우한다)

2. 적응성 대 출납책임 (오늘 목표를 위해) (미래 변화에)

3. 반지 (수평한 네트워크) 대 사다리 (수직 계층구조)

4. (개인) 임무 성공 (부, 사업 단체, 기업) 대 사리 사욕.

또한 비교하십시오: Greiner, Growth Phases [성장단계모델]와 Simons 의 Levers of Control [통제의 지렛대].

조직도의 강점. 이점

• 투명한과 예상할 수 있는. 일어나야 하는 무슨이 상사 안에 이해하는 도움.
• 조직에 있는 형식적인 계층구조에 관하여 빠른 스냅을 제공한다.
• 누구가 무엇에게 맡겨져 있는 인지. 누구가 누구에게 보고하는지.

조직도의 한계. 단점

• 정체되고는 부풀릴 수 있는. 조직은 Growth Phases [성장단계모델]를 통해 변화하고 간다.
• 다량이 실제로 일어나는 무슨 일이 약식 조직 안에 이해할 것을 돕지 않는다. 실제로, 확실히 혼돈되가 조직에 의하여 수시로 행동하고 복잡한 어림짐작과 확대 기계장치 (Core Group Theory [핵심그룹 이론])를 따른다.
• 전통적인 org 도표는 Outsourcing [외주], 정보 기술, 전략 연립 및 네트워크 경제 때문에 상사의 변화 경계를 극복할 수 없다.

참고도서: Robert Simons - 조직 설계의 레버

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