Moral Purpose
(Mourkogiannis)

ナレッジセンター

Moral Purposeは何であるか。 記述

Nikos Mourkogiannisからの道徳的な目的に関する記事では、彼はリーダーシップの4主要な理想を記述する。 これらは長期的な競合上の優位性の方の組織を促し、導くことに使用することができる。 Strategy+BusinessのMourkogiannisに従う、問題41、冬2005年は、道徳的な目的連結されるとき、右であり、ものを価値があるものをのある個人によって保持される生得の感覚に訴える価値である。 すばらしいリーダーはいかにそれらを長期的な競合上の優位性の達成の方に彼らの構成を促し、導くことを許可する道徳的な目的を使用してもいいか学んだ。

Mourkogiannisは今日のビジネスで巧妙、影響を及ぼすリーダーシップの対応する4理想の道徳的な目的の4つの部門を区別する:

1. 発見。 ここに道徳のタイプは「新しい」。 行為のための道徳的な基礎は「私自由に選んだそれを」である。 この価値のための哲学の背景はデンマークの哲学者によってSøren Kierkegaard (1813-1855年)提供された。 典型的な例はIBMのような革新的な、科学技術の会社、ソニー、Intelおよびバージンが含まれている。
2. 卓越性。 ここに道徳のタイプは「よい」。 行為のための道徳的な基礎はそれ構成する達成をである。 この価値のための哲学の背景は古代ギリシャ人の哲学者によってAristotle提供された(384紀元前に- 322紀元前に)。 典型的な例はバークシャー Hathaway、エコノミスト、AppleおよびBMWのような専門および創造的な会社が含まれている。 比較しなさい: Clarkson Principlesの倫理的な崩壊の7つの印
3. 利他主義。 ここに道徳のタイプは「有用」である。 行為のための道徳的な基礎はそれ高める幸福をである。 この価値のための哲学の背景はスコットランドの哲学者によってDavid Hume (1711-1776年)提供された。 典型的な例の組織は多くの政治動き、慈善およびまたWal-Mart、MarriottおよびBody Shopを含んでいる。
4. 武勇。 ここに道徳のタイプは「有効」である。 行為のための道徳的な基礎はそれ示す達成をである。 この価値のための哲学の背景はドイツの哲学者によってFriedrich Nietzsche (1844-1900年)提供された。 典型的な例はS.G. Warburg、マイクロソフト、Fordおよびエクソンモービルのような野心的で、斬新な会社が含まれている。 比較しなさい: Strategic Intent

各々の道徳的な目的は、自身の方法で、企業のゲームの規則を書直し、前例のない決算、業績を発生させるためにこと構成働く人々を強いる。 それは顧客、従業員および他の要素の感覚と共鳴するべきである。

Moral Purpose用具の起源。 歴史

4つの道徳的な目的は上記されるように哲学の伝統に基づいている。

Moral Purposeのframeworkの使用法。 適用

• それは従業員の志気にコミュニティおよびに基づいての相互点である共通の意味の感じの確立によって貢献する。
• それは市況および機会に人々に感光性を与えることによって革新を促進する。
• それは大きい会社の危険嫌悪に逆らう。 人々は選ばれた道徳的な目的の枠内で解決を捜すように刺激される。
• それは人々が構成および行為、資産および作戦間の複雑な適合を理解し、促進することを可能にするunifying主題を提供する。
• 会社のリーダーは作戦と道徳的な目的を管理し、一直線に並べなければならない。 道徳的な目的の性質は会社が環境で進むのを助けるべきである。

Moral Purposeの考えることの強さ。 利点

1. 上記のように、道徳的な目的は従業員の志気に、促進する革新、カウンターの危険嫌悪を貢献し、unifying戦略的な主題を提供する。
2. また: 道徳的な目的は大きいお金が作られるところである。 顕著で長期的な決算、業績を達成することができる。
3. それは従業員の刺激および行動にとって非常に重要である会社の根本的な人間の原動力を明らかにする。
4. cEOsのための強く、不変のコミュニケーションメッセージ、特に。
5. 戦略的な進歩を達成するための強い基礎。

Moral Purposeの部門の限定。 不利な点

• mourkogiannisによって記述されている主要な4のほかのいくつかの他の道徳的な考えがある。 これらは権限および先例に平等に確信をおよび普遍的な正義、宗教道徳、従順、および愛国心含める。
• 但し彼ら自身のこれらの他の考えはこれらの概念をほとんどの競争会社のための道徳的な目的として有用にさせる方法で従業員を促さない。
• 他の道徳的な目的は情況が変わる時またはそのうちに支配的なモデルになるかもしれない。 比較しなさい: Spiral DynamicsのContingencyTheory
• Mourkogiannisのframeworkは明らかに企業目的への現実的な、器械のアプローチである。

Moral Purpose理論の仮定。 条件

• 有効な企業戦略はどんな道徳的な目的が会社の戦略的な意思に最も近いか識別によって始まる。
• 本当の企業の主導者の重要な役割は彼/彼女の同僚に影響を及ぼす道徳的な流れとの接触のあること、および機能することである。
• 会社の企業目的がxなら、作戦はy.である場合もない。 それは働かないし、有害であるかもしれない。

本: Nikos Mourkogiannis - Purpose: The Starting Point of Great Companies

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