Mind Mapping

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他の概念または問題との問題、概念または問題からの連結の提示。 Mind Mappingの説明。

下記によって貢献される: cees van Halen

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Mind Mapping - mind mapはである何Mind Mappingは何であるか。 記述

Mind Mappingは視覚で考えおよび相互連結を整理する普及したブレーンストーミング用具そして学習手法である。 それが図式で重大で木のような図表に他の概念の中央概念または問題の連結または問題を整理するのに使用することができる。 それは複雑な考え、情報およびデータの容易に理解された非常に相互視覚表示創造し、捕獲し、組織し、伝達し合うことを可能にする。


mind mapは中心で置かれる問題か問題から常に始まる。 普通それはラインによって中央問題に接続される単語、短い句および映像を含んでいる。


ほとんどの人々は視覚で方向づけられる。 構造を使用して、単語、色、イメージおよび生命に概念を持って来るハイパーリンク(および音) Mind Mappingは関連の概念か問題と中央概念か問題をつなぐ。 線形考えるモードとは違って(学校でおそらく学んだこと)それは左右に頭脳の考えることの接続によって想像および創造性を、刺激する。 従ってあなたの分析的で、創造的な技術のフルレンジを利用することを信じる。


Mind Mappingの起源。 歴史

放射状のデッサンが既にいろいろな種類の問題を分析するのに何世紀にもわたって使用されてしまった。 早い例は第3世紀のNeoplatonistの思想家PoephyryによってAristotleの部門の写実的な表示行う。 トニー Buzan、イギリスの心理学者およびビジネス創造性のグルは、ペーパーの考えの輪郭を描く視覚および早道を学び、暗記を支える追求していた。 彼は現代mind mapを60sで普及したようにした。


mind mapsの使用法。 適用

一般に、次の機能は文献でMind Mappingのために記述されていた:

  1. 人間の情報交換(例えば研修会、プロジェクトまたはスタッフの会合、ひらめきの会議および作戦の会議)を視覚化するため。
  2. 組織するためには、集められる考えおよび思考を再構成し、ろ過しなさい。
  3. mind mapsの使用法。 適用情報を構成するため急所間の関係を識別するために分析し。
  4. 知識管理システムを向上するため。 mind mapは情報か外部リンクを含んでいるビジュアルインターフェイスとして使用することができる。 最も最近のソフトウェアは調査エンジンによってmind mapおよび新たになることによって内容の更新の自動集結を可能にする。
  5. よりよい方法で情報を示すため生産し。 mind mapsはコミュニケーションの他の形態に自動的に、のような変えることができる: ウェブサイト、MS Powerpointの提示、Projectmanagement情報、MS-WordファイルおよびMS Outlookの仕事。
  6. よりよく会合、提示、プロジェクト、提案、研究、接触、等のための情報を管理するため。 準備段階、実行段階およびフォローアップ段階の両方。

mind mapsは下記のものを含んでいる活動の大きい範囲に使用することができる:

  • ノート取り、報告。 リコール。
  • ひらめき。 創造性を増進しなさい。 考えを捕獲しなさい。 比較しなさい: 図表をもたらし、もたらしなさい
  • 思考の明白になること。 要約。 概観を得なさい。 文脈のトピックを見なさい。 提示。
  • 提示。
  • 計画。
  • 複雑な問題を分析し、解決しなさい。
  • 建物を団結しなさい。
  • 倒れるか、または多くを見るか、またはより少ない細部を見るためにトピックを拡大しなさい(ソフトウェアを通して)。
  • 支援団体のコミュニケーションプロセス(ソフトウェアを通して)。

Mind Mappingのためのソフトウェア。 プログラム

講議か会合の間にmind mapsを、手で引くことができるプロセスはまた付加的な利点および新しく、興味深いアプリケーション領域に終ってMind Mapping専門にされたソフトウェアによって、支えることができる。 Mind Mappingソフトウェアは複数のレベルで使用することができる:

  • 個々の使用。 個人的な有効性を高めるため(詳しく説明する考えおよび計画の複雑な情報、時間およびプロジェクト管理の制御)。
  • チームの使用。 創造性およびチームを増加するためには働かせなさい(ブレーンストーミング、スタッフの会合、プロジェクトの会合、プロジェクト管理、知識管理)。
  • でき事の使用。 相互作用およびstakeholderのコミュニケーションを高めるためには、議論を視覚化し、会議、研修会およびセミナーのようなでき事のフォローアップの容易な報告のメカニズムを可能にしなさい。
  • 企業の使用。 開いた、共同文化を創造し、仕事プロセス(プロジェクト管理、調達、HRM、販売及びマーケティング、研究及び開発)を支えるため標準化し。

Mind Mappingのためのヒント。 プロセスMind Mappingのためのヒント。 プロセス

よいmind mapを創造する一般的なのヒントは次のとおりである:

  1. 中心の主旨を置きなさい。 できればそれの映像。
  2. スペースの使用多く、従ってあなたは事を後で加えることができる。
  3. 有用ところ使用色および資本。 地図を個人化しなさい。
  4. 関係を捜しなさい。
  5. 補助的な主題のための補助的な中心を創造しなさい。

Mind Mappingの強さ。 利点

  • 簡易性。 使い易さ。
  • 連想。 どの考えでもおそらく多くのリンクがある。
  • 視覚。 覚えること容易。
  • 放射状。 すべての方向で働くことを許可する。
  • 概観。 問題間の大きい映像そして関係を見る助け。

Mind Mappingソフトウェアの強さ。 利点

  • 技術的なレベル。
    • mind mapは崩壊することができるまたはすぐにに拡大されて詳細レベルを増加するか、または減らしなさい。
    • mind mapは(優先事項、キーワード、色) 「母」 mind mapのカスタマイズされた版を生産するためにろ過することができる。
    • mind mapsは下記によって富ませることができる: テキスト、グラフィック、展開表インフォメーションはファイル、ウェブサイトに、つながり、RSS与える。
    • mind mapsは多地図を生産するためにつなぐことができる。
    • 共同の様々なモードは支えることができる(カスタマイズする、プロジェクト管理、研究ブレーンストーミング、提示、建物のような)。
    • mind mapsはコミュニケーションのほとんどすべての従来の形態に変えることができる(逆に)。
  • 機能レベル。
    • 適用範囲が広い考えの捕獲し、ろ過のメカニズム。
    • 提示(mind map、ウェブサイト、コンセント、等)の様々なモード。
    • 報告する(mind map、単語、展望、Visio、等)。
    • 実施-プロジェクト管理。
  • 知識および情報管理のレベル。
    • ソフトウェアは情報に直接および効果的な方法の人々を接続できる。
    • 知識および情報プロセスは人々の仕事でよりよく統合される。
    • 情報はよりよく管理され、mind mapの情報が非常に容易に変形し、合わせることができると同時に情報の不必要な重複は避ける。

本: トニー Buzan - mind mapの本: あなたの頭脳の未開発の潜在性を最大にする放射に考えることを使用する方法-


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