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가치공학 (Value Engineering)지식 센터 |
제공: Mohamed A. Tantawy MBA AVS
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가치공학이란 무엇인가? 기술Miles와 Erlicher의 가치공학방법은 제품, 시설디자인, 시스템 또는 서비스의 가치를 분석하고 개선하는데 사용되는 기능지향적이고 체계적인 팀 접근방법이다. 가치공학은 성과와 품질 요구조건을 개선시키는 동시에 문제를 해결하고 비용을 줄이기 위한 강력한 방법론이다. 정의된 것처럼 가치는 비용 대비 기능의 비율이다. 따라서 기능을 개선시키거나 비용을 줄임으로써 가치를 증대시킬 수 있다. 가치공학(VE), 가치분석(VA) 및 가치 관리(VM)라는 용어는 비슷한 의미로 사용된다. 가치공학접근은 또는 가치통제(Value Control), 가치개선(Value Improvement), 가치보장(Value Assurance) 등으로도 불린다. 가치공학의 유래. 역사가치공학은 1947년 2차세계대전 직후 GE에서 인력과 물자의 부족이 생산에 영향을 미쳤을 때 개발되었다. Lawrence Miles는 왜 이러한 현상이 발생되었는지, 어떻게 비용을 감소시키고 성과를 개선시킬 수 있는지에 관하여 조사하도록 요청받았다. 가치공학에서 비용가치공학자들이 비용감축에 관한 말을 할 경우, 비용은 생산의 직접비용(direct costs) 또는 총생애비용(total life cycle costs)을 의미하는 것일 수 있다. 총생애비용은 제품의 수명에 대한 총지출이다. 이러한 비용측정은 대부분 고가의 자본재에 적용가능하며, 제조비용, 설치비용, 유지비용 및 조업중단 비용을 포함한다. 개별적인 지출은 화폐의 시간가치를 반영하기 위해 반드시 할인되어야 한다. 소비재의 경우 생산의 직접비용이 일반적으로 사용된다. 이러한 측정은 제품을 제조하는 것과 직접적으로 연관된 비용에만 제한된다. 가치공학의 활용. 응용가치공학이 효율적으로 수익성있게 사용될 수 있는 영역 :
가치공학의 단계. 프로세스체계적인 문제해결 프로세스를 위한 표준화된 단계별 직무계획(Job Plan), 4가지 주요 단계로 구성되어 있다.
가치공학의 강점. 이점
가치공학의 한계. 단점
가치공학의 가정. 조건비용 삭감만이 주요한 기능 또는 목표가 아니다. 그리고 개선 역시 개선만이 주요한 기능이거나 목표가 아니다. 참고도서: Miles, Laurence D - Technique in Value Analysis and Engineering 참고도서: Al-Yousefi, Abdulaziz - Value Management Concept & Techniques 참고도서: Stephen J. Kirk / Kent F. Spreckelmeyer - Enhancing Value in Design Decisions
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