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価値工学(マイルおよびErlicher)ナレッジセンター |
下記によって貢献される: Mohamed a. Tantawy MBA AVS
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価値工学は何であるか。 記述マイルおよびErlicherからの価値工学方法はプロダクトの価値を、設備設計分析し、増進するのに、使用される機能方向づけられた、組織的チームアプローチシステムまたはサービスである。 それはパフォーマンスか品質要求事項を増進している間問題を解決することおよび/またはコストを削減するための強力な方法である。 従って価値は、定義されるように、要するべき機能のratio機能を増進することまたはコストを削減することによって増加することができる。 言葉の価値工学(VE)、価値分析(VA)および価値経営(vm)は何人かの人々によって同義的にそして交換可能に使用される。 アプローチはまた価値管理と、価値改善または価値保証時々言われる。 価値工学の起源。 歴史VEによってはGEの会社の第二次世界大戦の直後の1947年に時資材不足開発され、影響を受けたGEの生産が労働する。 ローレンスのマイルはこれがなぜ起こった、そしていかにコスト低減およびパフォーマンスの改善が達成できるか探検するために頼まれた。 価値工学の費用価値エンジニアがコストの削減述べている時、合計のライフサイクル・コストか直接生産費を参照できることに注目しなさい。 総ライフサイクル・コストはプロダクトの一生のスパン上の総支出である。 費用のこの測定は高い資本設備に最も適当、製造原価、設置費用、メインテナンス・コストおよび廃棄の費用を含まれている。 個々の支出はお金の時間値を反映するために割引かれなければならない。 消費者製品を示すとき、直接生産費は普通使用される。 この測定は直接製造業と関連付けられる費用にプロダクト限られる。 価値工学の使用法。 適用VEが効率的にそして有利に利用するためにことができる区域は次のとおりである:
価値工学のステップ。 プロセス共通の専門用語は組織的問題解決プロセスの標準化された段階的な仕事の計画を提供し、4主要な段階から成っている:
価値工学の強さ。 利点
価値工学の限定。 不利な点
価値工学の仮定。 条件単独で経費削減は主関数または目的でない。 どちらも単独で改善でない。 本: マイル、Laurence d -価値分析および工学の技術 本: AlYousefi、Abdulaziz -経営の概念及び技術を評価しなさい 本: スティーブンj. Kirk/ケントf. Spreckelmeyer -設計の決定の価値を高める
価値工学をと比較した: Brainstorming | Benchmarking | Value Stream Mapping | Business Process Reengineering | Earned Value Management | Managing for Value | Deming Cycle | Six Sigma 経営ハブに戻る: 方針決定と評価 | プログラム・プロジェクト管理 | サプライチェーンと質 より多くの方法、モデル、理論 |
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