価値工学(マイルおよびErlicher)

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組織的に商品またはサービスの機能そして価値を最大限に活用すること。 ローレンスd. (ラリー)のマイルおよびハリー Erlicherの価値工学の説明。 (1947年)

下記によって貢献される: Mohamed a. Tantawy MBA AVS

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

価値工学は何であるか。 記述

マイルおよびErlicherからの価値工学方法はプロダクトの価値を、設備設計分析し、増進するのに、使用される機能方向づけられた、組織的チームアプローチシステムまたはサービスである。 それはパフォーマンスか品質要求事項を増進している間問題を解決することおよび/またはコストを削減するための強力な方法である。 従って価値は、定義されるように、要するべき機能のratio機能を増進することまたはコストを削減することによって増加することができる。


言葉の価値工学(VE)、価値分析(VA)および価値経営(vm)は何人かの人々によって同義的にそして交換可能に使用される。 アプローチはまた価値管理と、価値改善または価値保証時々言われる。
 

価値工学の起源。 歴史

VEによってはGEの会社の第二次世界大戦の直後の1947年に時資材不足開発され、影響を受けたGEの生産が労働する。 ローレンスのマイルはこれがなぜ起こった、そしていかにコスト低減およびパフォーマンスの改善が達成できるか探検するために頼まれた。


価値工学の費用

価値エンジニアがコストの削減述べている時、合計のライフサイクル・コスト直接生産費を参照できることに注目しなさい。 総ライフサイクル・コストはプロダクトの一生のスパン上の総支出である。 費用のこの測定は高い資本設備に最も適当、製造原価、設置費用、メインテナンス・コストおよび廃棄の費用を含まれている。 個々の支出はお金の時間値を反映するために割引かれなければならない。 消費者製品を示すとき、直接生産費は普通使用される。 この測定は直接製造業と関連付けられる費用にプロダクト限られる。


価値工学の使用法。 適用

VEが効率的にそして有利に利用するためにことができる区域は次のとおりである:

  • 工学: 設計、プロダクト改善。
  • 製造業: 物品取扱い、用具の設計および生産。
  • 購入: 製造業者の売り手の代わりの提案; 新製品情報。
  • 販売: 遅らせプロダクトを販売する。
  • システムおよびプロシージャ: 書類事務、処理する形態再生サービス。
  • 維持: プロシージャ、材料、仕事の予定。
  • エネルギー変換: プロシージャ、ライフサイクル・コストの分析。
  • 構造: 消耗品、労働予定する、計画。 残りの使用法。

価値工学のステップ。 プロセス

共通の専門用語は組織的問題解決プロセスの標準化された段階的な仕事の計画を提供し、4主要な段階から成っている:

  1. 情報段階。 この段階は割り当てる、問題のためのVEの調査解決するべきの定義を、問題問題についてのギャザー情報を実行する可能性を含み、調査を実行するために必須資源およびチームを評価する。
  2. 推測的な段階。 この段階は低価格で必須機能の提供の代替的アプローチを開発することを向ける。 機能分析は建物、システム、または部品の機能間の論理関係を示す図表で示すプロシージャである機能解析システムの技術によって(速い)開発される。
    速い図表を創造した上で、VEのチームは色々考えを発生させ始める。 これはブレーンストーミングか他の考えの世代別技術によって最もよい考えの選択の確率を高めることによって価値改善問題の解決を最大限に活用するのを助ける。
  3. 分析的な段階。 この段階の目的はコスト比較を適用し、前の段階に発生するそれらの考えの最適代わりを定義することである。 ライフサイクル・コストは(llc)最終的な指定代わりの低価格を調査するために適用される。
  4. 提案段階。 この段階の目的は提言の実施と進むVEの調査の決算、業績をstakeholdersへ示し、顧客からの承認を得、デザイナー、プロジェクト・スポンサーおよび他の経営からの同時発生そしてコミットメントを定義するためにである。

価値工学プロセス

 

価値工学の強さ。 利点

  • 質かパフォーマンスを最大限に活用する。
  • プロジェクトまたはプロセスの総ライフサイクル・コストを削減する。
  • 無駄な練習の除去によって製造業の無駄および設計過程を最小にする。
  • 機能信頼性およびシステムパフォーマンスを簡単にし、増進する。
  • 潜在的な危険を識別し、軽減するために解決を発生させる。

価値工学の限定。 不利な点

  • VEは資金のコミットメントの前にできるだけ早く行われるべきである。 Paretoの法律に従って問題の計算の80%は支払われるべき量の20%を表す。 従ってVEの調査のための最適タイミングは設計段階の間にある。
  • アプローチはチーム仕事、創造性の概念に左右される。

価値工学の仮定。 条件

単独で経費削減は主関数または目的でない。 どちらも単独で改善でない。


本: マイル、Laurence d -価値分析および工学の技術-

本: AlYousefi、Abdulaziz -経営の概念及び技術を評価しなさい-

本: スティーブンj. Kirk/ケントf. Spreckelmeyer -設計の決定の価値を高める-


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