Fyra Strategiska Typer
(Raymond Miles och Charles Snow)

Kunskapscenter

   

Att hantera entreprenörsmässiga och ingenjörsmässiga och administrativa problem. Förklaring till Fyra Strategiska Typer (Four Strategic Types) av Raymond Miles och Charles Snow. ('78)

Innehåll

Premium

Vilka är de Fyra Strategiska Typerna? Beskrivning

I deras bok från 1978: ”Organization Strategy, Structure, and Process” Raymond Miles och Charles Snow argumenterar för att olika företagsstrategier uppstår från det sätt som ett företag beslutar sig att adressera tre grundläggande problem:

  • Entreprenörsmässigt problem. Hur ett företag bör klara av dess marknadsandel.
  • Ingenjörsmässigt problem. Hur ett företag bör genomföra dess lösning för det entreprenörsmässiga problemet.
  • Administrativt problem. Hur ett företag bör strukturera sig för att styra genomförandet på de första två lösningar till de första två problemen.

Baserat på att de klassificerar företag i Fyra strategiska typer:

  1. Försvararen. Mogna typer av företag i en mogen industri som försöker att skydda sin marknadsplacering med en effektiv produktion, stark kontrollmekanism, kontinuitet och pålitlighet.
    • Entreprenörsmässigt problem: hur man bibehåller en stabil marknadsandel? Följaktligen fungerar de bäst i stabila miljöer, de strävar efter kostnadsledarskap, de specialiserar sig inom särskilda områden, och de använder etablerade och standardiserade tekniska processer för att bibehålla de låga kostnaderna.
    • Administrativt problem: hur försäkrar man prestationsförmåga? Centralisering, Vertikal integration, formella procedurer och åtskilda funktioner.
    • Miljö/Omgivning: därför att deras miljöer förändras långsamt, Försvarare kan lita på sin långsiktiga planering.
  2. Prospekteraren. En typ av företag som söker att exploatera nya möjligheter, att utveckla nya produkter och/eller tjänster och att skapa nya marknader. Typisk dess kärna ur kunskaper ligger, i att marknadsföra, och fou och den kommer att ansar för att ha en bred räcka av teknologier och produkttyper.
    • Entreprenörsmässigt problem: hur man lokaliserar och exploaterar den nya produkten och marknadsför möjligheter? Prospekteraren har det breda produkt eller tjänste utbudet och som ofta främjar kreativitet före prestationsförmåga. De prioriterar den nya produkten och tjänstutveckling och innovation för att möta nya och förändrade kundbehov och efterfrågan och för att skapa ny efterfrågan.
    • Administrativt problem: hur koordinera de olika affärsverksamheterna och främja innovation? Decentralisering använda generalister (inte specialister), har få ledningsnivåer, och uppmuntrar till samarbete bland olika avdelningar och enheter.
    • Miljö/Omgivning: Prospekterare strävar efter att förändra företagsmiljöer som har ett element av oberäknelighet och lyckas genom att ständigt undersöka marknaden i ett sökande efter nya möjligheter.
  3. Analyseraren. En typ av företag, som undviker överdrivna risker men överträffar i leveransen av nya produkter och/eller tjänster. Vanligtvis koncentrerar den sig på ett inskränkt urval av produkter och teknologier och söker att slå ut/överträffa andra företag på grunden av kvalitetsförbättringen.
    • Entreprenörsmässigt problem: hur man bibehåller deras andel på existerande marknader och hur man finner och exploaterar nya marknader och produktmöjligheter? Måste bibehålla prestationsförmågan på etablerade produkter eller tjänster, medans man förblir tillräckligt flexibel för att anta nya affärsverksamheter. Att söka teknisk prestationsförmåga för att bibehålla låga kostnader, men också betona ny produkt- och tjänsteutveckling för att förbli konkurrenskraftig, när marknaden förändras.
    • Administrativt problem: hur styra båda dessa aspekter? Odla samarbete bland olika avdelningar och enheter. Analyserarens organisationer karakteriseras av balans-en balans mellan försvarar och prospekterar organisationer.
  4. Reageraren. En typ av företag, som har lite kontroll över deras yttre miljö och som saknar förmågan till att anpassa sig till yttre konkurrens och saknar effektfulla interna kontrollmekanismer. De har inte en systematisk strategi, design eller struktur.

Ingen strategisk orientering är den bästa. Miles och Snow argumenterar för att vad som bestämmer framgången hos ett företag inte är någon särskild strategisk orientering, utan helt enkelt etablerar och underhåller en systematisk strategi som tar i beaktande ett företags miljö, teknologi och struktur.
 

Bok: Raymond Miles and Charles Snow - Organization Strategy, Structure, and Process -


4 Strategiska Typer Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG (0 medlemmar)


4 Strategiska Typer Forumet  

Nya ämnen

  Current Relevance of Defender Strategic Type
How relevant is the defender styrategic type in today’s dynamic environment where the markets are changing so fast?...
     
 
  Four Strategic Types: Recent Developments?
This concept is clear. However, the book refered to was published in 1978, by Miles & Snow. Has there been any recent publications on the same concept...
     
 
  Benefits of Being a Defender
What are the advantages of the strategies of a defender versus those of a prospector?...
     
 

Best Practices - 4 Strategiska Typer
  Organizational Adaption
Are managers really steering their organizations by making strategic choices, or are the environmental influences so strong that organizations basical...
     
 

Expert Tips (ENG) - 4 Strategic Types
 

The Next Step

 
 



Utveckla dig själv i företagsadministration och management



Resurser - 4 Strategiska Typer
 

Nyheter om Strategiska Typer Miles


     
 

Nyheter om Organisatorisk Strategi Företagsstrategi


     
 

Videor om Strategiska Typer Miles


     
 

Videor om Organisatorisk Strategi Företagsstrategi


     
 

Presentationer om Strategiska Typer Miles


     
 

Presentationer om Organisatorisk Strategi Företagsstrategi


     
 

Mer om Strategiska Typer Miles


     
 

Mer om Organisatorisk Strategi Företagsstrategi


     



Accelerera din managementkarriär



Jämför Fyra Strategiska Typer med: Konkurrensfördel Porter  |  Värde Discipliner  |  Kärnkompetens  |  Regeln om Tre  |  Deltamodellen  |  BCG Matrisen  |  Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)  |  Erfarenhetskurvan  |  Tolv Principer för Nätverksekonomin  |  Blåa Oceanens Strategi Kim


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Senast uppdaterad: 20-11-2018. Alla namn ™ av deras ägare.