4つの戦略的なタイプ
(Raymondのマイルおよびチャールズ雪)

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、企業家を取扱い、および管理上問題設計する。 4つの戦略的なタイプのRaymondのマイルの説明およびチャールズは雪が降る。 (「78)

4つの戦略的なタイプは何であるか。 記述

1978本: 「異なった会社の作戦が会社が3つの基本的な問題に演説することにする方法から起こる組織方針、構造およびRaymondのプロセス」マイルおよびチャールズ雪は論争する:

• 企業家問題。 会社が市場占有率をいかに管理するべきであるか。
• 工学問題。 会社が企業家問題に解決をいかに実行するべきであるか。
• 管理上問題。 最初の2つの問題に解決の実施を管理するために会社がいかにそれ自身を構成するべきであるか。

そのに基づいて、それらは4つの戦略的なタイプに会社を分類する:

1. 擁護者。 成長したタイプの有効な生産、強い制御機構、継続および信頼性によって市場の位置を保護するように努める成長した企業の会社。
   • 企業家問題: 市場の安定した分け前を維持する方法か。 それ故にそれらは安定した環境で最もよく作用する、費用のリーダーシップのために努力する、区域を特に専門にし、安価を維持するために確立され、標準化された技術的なプロセスを使用する。
   • 管理上問題: 効率を保障する方法か。 Centralization、Vertical Integration、形式的なプロシージャおよび分離した機能。
   • 環境: 環境がゆっくり変わるので、擁護者は長期計画に頼ることができる。
2. 探鉱者。 新製品やサービスを開発する新しい機会を開発するように努めるタイプの会社および新市場を創造するため。 普通中心の技術はマーケティングにあり、R & Dおよび技術および製品タイプの広い範囲を有しがちである。
   • 企業家問題: 新製品および市場の機会を見つけ開発する方法か。 探鉱者に広いプロダクトかサービスラインがあり、頻繁に効率上の創造性を促進する。 彼らは新製品に順位をつけ、開発を整備し、新しく、変更の顧客に、要求会い、新しい要求を創造する革新は必要とする。
   • 管理上問題: 多様な経済活動を調整し革新を促進する方法か。 一般論者(ない専門家)を雇うDecentralizationに経営の少数のレベルがあったり、異なった部門および単位間の共同を奨励する。
   • 環境: 探鉱者は予測不可能性の要素がある繁栄し、絶えず市場を検査することによって新しい機会のための調査に成功する変更の景気環境で。
3. 検光子。 余分な危険を避けるが、新製品やサービスの配達で勝るタイプの会社は。 普通それはおよび技術限られた製品の範囲に集中し、質の強化に基づいて他の会社に優るように努める。
   • 企業家問題: 既存の市場の分け前を維持する方法そして新市場およびプロダクト機会を見つけ開発する方法をか。 が十分に残りの適用範囲が広いは確立されたプロダクトまたはサービスの新しい経済活動を追求するには効率を維持しなければならない。 市場が変わる時安価を維持し、しかしまた新製品を強調し、競争に残るために開発を整備するシークの技術的な効率。
   • 管理上問題: 両方面を管理する方法か。 異なった部門および単位間の共同を耕しなさい。 検光子の組織は擁護者と探鉱者の組織間のバランスのバランスによって特徴付けられる。
4. 原子炉。 外的な競争に適応する機能に欠け、有効な内部制御のメカニズムで欠けているタイプの会社外部環境を少しコントロールする。 それらは組織的作戦、設計、または構造を持っていない。

戦略的なオリエンテーションは最もよくない。 マイルおよび雪は会社の成功は最終的に特定の戦略的なオリエンテーションでないが、論争し定まる何が会社の環境、技術および構造を考慮に入れる組織的作戦を単に確立し、維持する。
 

本: Raymond Miles and Charles Snow - Organization Strategy， Structure， and Process -

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