Mentoring (Менторинг)

Центр Знаний

   

Содействие обучению с долгосрочными целями. Объяснение Mentoring (Менторинг).

Сделал вклад: Guy Bloom

Содержание

Премиум

Mentoring (Менторинг)Что такое Менторинг? Описание

Менторинг можно описать как содействие обучению с долгосрочными целями. Др. Beverly Kaye (2003) утверждал, что «для каждого успешного человека существует одна элементарная истина: где-то, как-то, кто-то позаботился об их росте и развитии, этот человек был ментором». В исследовании менторов можно обнаружить, что имя ментора появляется в истории многих успешных людей с почти ожидаемой частотой:

  • Freddie Richard быть наставником Laker Branson (бизнес).
  • Аристотель был наставником Александра Великого (история, политика).
  • Mel Gibson был наставником Heath Ledger (актерское мастерство).
  • Eddy Merckx был наставником Lance Armstrong (велосипедные гонки).
  • Гайдн был наставником Бетховена и Моцарта (музыка).
  • Мерлин был ментором Артура (легенда).

Для многих людей «неофициальный менторинг является частью повседневной жизни с помощью друзей, родственников, знакомых и незнакомцев, так как содействие представляет собой распространенный человеческий опыт» (Pegg, 1999).


Культурные аспекты менторинг

Культурные аспекты весьма релевантны в определении менторинг. Традиционный американский «ориентированный на карьеру» менторинг, называемый «спонсорство», не прижился в европейской среде, концепция «человека, обладающего качествами отца» не уживается с большей потребностью в самонаправлении. Европейский «эволюционный менторинг» с фокусом на «личном росте и обучении» (Clutterbuck, 1998) ориентируется на «взаимную поддержку», для европейского восприятия это «воспринимается» как более благополучная альтернатива. Однако какая бы ни была контрольная точка, с которой определяется термин, в своей сущности менторинг включает «выраженную тему обучения» (Egan, 2002) и действия «катализатора изменения» (Johnson et al, 1999).


Профессиональный менторинг

Профессиональный наставник может иметь определенные взгляды о том, что «менторинг создает будущее на основании компетентности и мудрости другого… менторы свободно дают совет и мнение относительно стратегий и правил» (Zeus и Skiffington, 2005). Главным определяющим фактором менторинг является то, что он имеет «подтекст, подразумевающий передачу знаний более старым и мудрым ментором и оказание содействия как покровителя подопечному» (Rogers, 2004), что непосредственно связано с этимологией самого слова, в то время как практик/академический менторинг ориентируется больше на «всего человека и большую картину» (Cranwell-ward et al, 2004). Менторинг - более стратегический, органический и целостный процесс. «Менторы говорят о своем личном опыте. С опытом, любой лидер может действовать как ментор и предлагать совет и поддержку» (Rosinski, 2003). Однако в 1990-х ведущие публицисты в данной области начали заявлять, что «необходимо поразить протеже знанием и опытом» (Clutterbuck, 1991). И что ментор - «профессиональный мудрый человек » (Caruso, 1992). «Карьерный друг » (Rolfe-Flett, 1996).


современный взгляд на менторинг

Современному подходу более характерна коммерческая точка зрения на обоснованность менторинг и коучинг. Мы видим смещение представления о менторе как о «опытном, объективном наставнике, обладающем властью оказывать влияние на события» (Conway, 1995) и процессы обучающейся организации. «Для того, чтобы помочь и поддержать людейм в управлении собственным обучением с целью максимизировать свой потенциал, развить навыки, повысить эффективность и стать тем, чем хотелось бы» (Parsloe, 1999). Ближе к 2000г. произошел сдвиг к более включающему подходу, согласно которому ментор - человек, который «олицетворяет целый спектр ролей» (Connor et al, 2000). Человек, «обеспечивает руководство и поддержку, содействует, делает возможным» (Henley Management College, 2000). Для последнего времени характерно  рассмотрение роли менторов как «целостной», основанной на «аналитическом обучении», «сродни пастырской заботе» (Clutterbuck, 2004) и «большой картине» (Cranwell et al, 2004).


Определения менторинг

Удивительно, но в каждой компании, в которой практикуется менторинг, имеется свое специфическое определение. Поэтому различные компании имеют несколько различные описания менторинга.

  • Для Avaya, «Менторинг - термин, используемый для того чтобы, помогать, советовать и направлять сотрудников через сложности бизнеса.
  • В EDS, «Менторинг - взаимное партнерство обучения, в котором люди оказывают содействие друг другу в профессиональном и личном развитии через коучинг, моделирование ролей, консультирование, совместное использование знания и обеспечение эмоциональной поддержки».
  • В Abbey, «Менторинг означает отношение, а не просто процедуру или деятельность, где один человек профессионально оказывает содействие в развитии другого».
  • В Bennetts, «Ментор - это человек, который ведет персональное отношение с учеником с целью развития и тот, кого ученик рассматривает как человека, способного внести вклад в личный рост». (Cranwell-палаты et al, 2004).

Вопрос о том, является ли Coaching (Коучинг) составной частью менторинг, указывает на то, что соотвествующие роли могут измениться по мере развития отношений…. наставник, посредник, важный друг, человек, эффективный в налаживании связей, образец для подражания. (Connor et al, 2000) Представление о том, что менторинг занимает руководящее положение с совокупностью совместимых ролей; в неакадемических кругах также предполагается, что менторинг - модель для наставнической , (Hudson, 1999).
 

Происхождение менторинг. ИсторияПроисхождение менторинг. История

Концепция ментора уходит далеко в прошлое, термин ментор впервые появился в "Одисcее" Гомера (875BC ), где ментору поручалось королем Одисcеем присматривать за его сыном Телемакусом и его дворцом, в то время как он отправлялся воевать в Троянской войне. Телемакус был любимцем Афины (Rieu, 1946), сказавшей, что она «всегда будет находиться возле Телемакуса и защищать во всех его приключениях». Афина, богиня «войны и мудрости», приняла на себя роль ментора, чтобы направлять, советовать Одиссею и его сыну в различных эпизодах "Одисcеи".


Этимологически слово «ментор» возникло из греческого: Men-«тот, кто думает», «tor»-суффикс, обозначающий мужеской пол (Klein, 1967). Соединяя это понятие с фактическим руководством, исходящим от женщины, мы можем сделать заключение о том, что происхождение слова относится к времени в истории, когда мужчина имел доминирующую власть, с точки зрения иерархии, а не интеллекта. Это понятие слова ментор как «доверенного руководителя» распространилось и сохранилось до сегодняшнего дня.


Первое современное применение термина можно отнести к книге 1699г. Les Adventures de Telemaque, французского писателя Francois Fenelon (Roberts, 1999). В этой книге главный герой выполняет роль ментора, «Telemaque» был имитацией классики Гомера 'Одисcея'. Cлово ментор появилось в английском языке только в 1750 (Anderson и Shannon, 1995), в Oxford English Dictionary говорится, что слово впервые было использовано в 1750 Chestere в «Letters to Son, 8th March». Как раз в этот период некоторые думают, что менторинг исчез и возник снова, когда, в действительности, независимо от названия, процесс был последователен в течении европейской истории. Начиная с продолжающегося до сегодняшнего дня монастырского менторинг в описании Saint Bede, редактора важного издания De Corpore. Монастырский ментор остается до натоящего дня. Записано в 1511г., что Luther и его монастырский ментор, Johann von Staupitz обсуждали многие темы (Christianity today, 2006). «От подмастерья к ремесленнику» также было распространенное явление в ходе промышленной эпохи. Вообще ученичество в 1640г. означало «обусловленный договором об отдаче в ученичество», что было сродни  праву собственности. Подмастерье служил до 12 лет или 21 года.


Сегодня для сравнения фокус находится на компетентности, в отличие от времени службы. Вообще «не много внимания уделяется британской системе ученичества» (Thomas, 1929). Хотя наставления от отцов сыновьям, по общему признанию, идет издавна, существовал также и формальный метод, согласно которому молодой человек обучался мастером-ремесленником, хотя молодой подмастерье и считался крепостным; что указывало на менее, чем равные отношения, что позже было продемонстрировано в различиях «эволюционное/спонсированное» форм менторинга. В работе Levinson (1978) 'The Season's of a man’s life’, в которой говорится о «жизненном цикле», был толчок в   . В этой работе утверждалась «обязанность менторов в содействии успешному переходу от «молодого совершеннолетия» к «авторитетному развитию». Эволюционная теория Levinson состоит из универсальных этапов или фаз от начального состояния к пожилому состоянию. В последнее десятилетие проводилась определенная параллель между воспринимаемой обоснованностью менторинг и коучинг, а писатели говорили о «недостатке» информации по теории роли менторинг (Wynch, 1986) и предостерегали о том, что «прагматическая» деятельность менторинг конфликтует с недостаточной «эпирической» деятельностью (Little, 1990). Определение менторинг, как термина, немногим помогает в этом отношении в повышении уверенности в потенциальном клиенте.
 

Применение менторинг. Формы применения

  • Эволюционный менторинг.
  • Спонсированный менторинг.
  • Менторинг на рабочем месте.
  • Менторинг в жизни.
  • Дружеский менторинг.

Стадии в менторинг. Процесс

Процесс менторинг может иметь следующие стадии (фазы):

  1. Подтверждение этапа эволюционной потребности.
  2. Содействие самоуправлению этапа обучения.
  3. Поддержка этапа обучения.
  4. Содействие в оценке.

Преимущества менторинг. Преимущества

  • Обеспечивает долгосрочную протекцию/развитие личности.
  • Демонстрирует личную/корпоративную приверженность.
  • Высокий ROI (Возврат на инвестиции) по отношении привлечения и поддержки таланта.

Ограничения менторинг. Недостатки

  • При восприятии жесткого контроля, процесс может стать механическим и ложным, лишая практику ее внутренней ценности.
  • Может стимулировать «предвзятый отбор», если менторы смогут выбирать тех, кого они хотят видеть в качестве своих подопечных.
  • Попробуйте скажите вашему начальнику, что она плохой ментор!

Предположения менторинг. Условия

  • Менторинг чрезвычайно сложная область, и эта информация лишь поверхностна.
  • По определению менторинг - это скорее процесс, а не модель. Модели обеспечивают деятельность менторинг.
  • Менторинг - эта сложная деятельность, имеющая потенциал в форме большого вознаграждения или урона для бизнеса и/или личности. Если дело рассматривается в контексте бизнеса, то используйте помощь професстоналов.

Книга: David Clutterbuck - Everyone needs a mentor -


Менторинг Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (10 членов)


Менторинг Форум  

Последние темы

  менторинг для молодых быстрорастущих организаций
Отличная тема для обсуждения, особенно актуально для молодых быстрорастущих орга...
     
 
  Опыт менторинга в России
Менторинг прижился в культурах с сильным избежанием неопределённости (Хофстед), к...
     
 
  Benefits of Mentoring for Human Capital
A recent study released by Deloitte entitled Human Capital Trends for 2015 reflected on
1. Culture and engagement,
2. Leadership and
3....
     
 
  Using Mentoring for Breaking the Glass Ceiling?
Mentoring continues to grow, but the challenge of how we break the glass ceiling and provide the op...
     
 
  Mentoring Trends in 2015
Mentoring is increasing in popularity in the business world. It is being seen as a means to address some business challenges that organizations face t...
     
 

Лучшие Лрактики - Менторинг
  Why is Mentoring Under-utilized?
Mentoring can be one of the most effective training and empowering tools available. I am concerned as to why the mentoring process is so underutili...
     
 
  Finding a Good Mentor
I would like to get some (career) guidance from an experienced mentor. But how can I find a suitable mentor?...
     
 
  More Managers with Mentoring Skills Needed
Enterprises need mentoring as a managerial skill. Because it is a key contributor to human and business productiv...
     
 
  Phases in Mentoring Relationships
There are a number of different research positions on the various phases of a mentoring relationship. I have condensed it down to three:
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  What is Mentoring? Mentoring is ...
You cannot mentor unless you love... Mentoring is a passion for humanity. So Mentoring is Loving....
     
 
  Mentoring is Giving a Person a Passion of Following his own Way
If we say that each great person has had a great teacher (mentor), than mentorship is not about training to technical skills; it is about Dao (way), a...
     
 
  Can One Combine Networking for a Job with Mentoring?
Can one approach an individual and ask this person to mentor you, within an organization that you hope to be employed with?...
     
 
  Formalized versus Instinctive Mentoring
Successful mentoring is always instinctive. Mentoring cannot be a kind of duty only. It needs strong commitment. As for quality there is a grea...
     
 
  Mentor Traits and Requirements
In the workplace, FEAR often stops good mentoring; holding on to information, they may want my job.
A good mentor has to have the following at...
     
 
  Effective Mentor Competencies
There is a paradigm shift of moving away from the traditional style of mentoring to one that is called 'effective mentoring' or 'modern mentoring'. Th...
     
 
  'Silent' Mentoring...
Sometimes it is better to become a mentor for someone without even telling them...
Create opportunities for empowerment, enablement and en...
     
 
  Mentoring Names from Indian History (mythology)
How is it that Krishna's name does not figure any where as a historical evidence on mentoring? Anyone who knows about the Mahabharata or The Bhagavat ...
     
 
  Mentoring in Various Cultures
In African culture especially in our region, mentoring is very important for the growth of a child. It is carried out at an early stage or let ...
     
 
  The Effect of Values of Society Upon Mentoring
It is true that we are naturally responsive to the values of the society where we grow up.
Different communities may have different cultural valu...
     
 
  Do Organizations Know what it Takes to MENTOR New Personnel?
Companies should exercise an unyielding commitment to increasing the availability of on-the-job developmental experiences through mentoring. Uncomp...
     
 
  The Ultimate Mentor...
The best mentor is one's own father or mother....
     
 
  Pass on the Knowledge
What has been learned by the older generation must be passed on to the younger one for the the survival of the race. At the our university, we use men...
     
 
  Mentoring of Students
How can mentoring help a person during his/her education?...
     
 
  Mentoring Hinders Innovation
Where mentoring helps a new member of the organization a lot in knowing the established practices and processes, it closes the doors of innovation<...
     
 
  E-Mentoring Functions versus Traditional Mentoring
A new form of mentoring that has emerged with development of the internet is called e-mentoring. E-mentoring uses computer-mediated communication (CMC...
     
 
  Leaders are Likely to Be Good Mentors
Mentoring needs some basic qualities of leadership and hence to be successful as a mentor, (s)he should have been a leader for some time and have acqu...
     
 
  Formalise, Connect, Invest and Reinforce
In organisations where knowledge sharing is not a culture, mentorship can become a challenge. One might need to assist the process by formalising, con...
     
 
  Mentoring ≠ Monitoring!
I have recently been mentored by a variety of people and found that their skills in this role varied greatly. The perception of the role of mentor dif...
     
 
  Creating a Mentoring Matrix
Can anybody suggest me how to make mentoring matrix for an organisation? Thanks....
     
 

Expert Tips (ENG) - Mentoring
 

Myths on REACHING the top

 
 
 

Do's & Don'ts of Mentoring

 
 
 

How Mentors can Create more Positive Mentoring Experiences

 
 
 

Promotion-focused versus Prevention-focused Employees

 
 
 

Pitfalls Of Mentoring

 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

 
 
 

Setting Up a Network of Mentors

 
 
 

What is Your Leadership Point of View?

 
 
 

Five Leadership Development Ideas

 
 
 

What is the Opposite of Situational Leadership?

 
 
 

Write a Personal Mission Statement

 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

 
 
 

Mentoring Myths

 
 
 

Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition

 
 
 

How to Assess Relational Skills of the Mentee?

 
 
 

How to Develop Better Relational Skills?

 
 
 

Ineffective Behavior

 
 
 

Freud s Personality Types

 
 
 

Reverse Mentoring Approach

 
 
 

4 Patterns of Behavior

 
 
 

Leadership Self-Assessement

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Менторинг
 

Новости о менторинг высшее руководство


     
 

Новости о менторинг менеджеры


     
 

Видео о менторинг высшее руководство


     
 

Видео о менторинг менеджеры


     
 

Презентации о менторинг высшее руководство


     
 

Презентации о менторинг менеджеры


     
 

Более о менторинг высшее руководство


     
 

Более о менторинг менеджеры


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Mentoring (Менторинг): Coaching (Коучинг)  |  Facilitation Styles (Стили фасилитации)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Cultural Dimensions (Культурные измерения)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей) Maslow  |  ERG Theory (Теория ERG)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Changing Organizational Cultures (Изменение организационных культур)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Whole Brain Model (Общая модель мозга)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Johari Window (Окно Johari)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 17-11-2018. Все имена ™ их владельцев.