Mentoring

Centro de Conhecimento



Resumo, fórum, melhores práticas, dicas de especialistas e fontes de informação.

Contribuído perto: Guy Bloom

234 itens • 433.252 visitas


Resumo

mentoringQue é Mentoring? Descrição

Mentoring podia ser descrito como o facilitation da aprendizagem para objetivos a longo prazo. O Dr. Beverly Kaye (2003) pronunciou que “atrás de cada pessoa bem sucedida, há uma verdade elementar: em algum lugar, de algum modo, alguém importado com seu crescimento e o desenvolvimento, esta pessoa eram um mentor”. Em pesquisar mentors se encontra que o nome de um mentor aparece na história de muitos povos bem sucedidos com uma freqüência quase expectante:

  • Freddie Laker mentored Richard Branson (negócio).
  • Aristotle mentored Alexander o grande (política Historic).
  • Os Mel Gibson mentored o livro-razão do Heath (agir).
  • O Eddy Merckx mentored o Lance Armstrong (ciclo que compete).
  • Haydn mentored Beethoven e Mozart (música).
  • Merlin era o mentor de Arthur (legenda).

A muitos povos “mentoring informal é parte da vida diária através dos amigos, dos parentes, dos conhecimentos e dos desconhecido, como o helping é uma experiência humana comum” (Pegg, 1999).


Aspectos Cultural de Mentoring

Os aspectos Cultural são altamente relevantes na definição de mentoring, “carreira americana tradicional” mentoring orientado, denominado “sponsorship” foram unpalatable ao mercado europeu, o conceito de um “pai que a figura” não se senta bem com a necessidade mais grande para o self-sentido. “Mentoring developmental europeu”, com o foco “no crescimento pessoal e na aprendizagem” (Clutterbuck, 1998) centrou-se “na sustentação mútua”, aos sensibilities que europeus isto “sente” uma opção mais saudável. Though o que quer que o ponto da referência uma aproxima definir o termo, em seu núcleo mentoring abrange “um tema de aprendizagem forte” (Egan, 2002) e atos como da “um catalizador mudança” (Johnson e outros, 1999).


Mentoring profissional

O ônibus profissional pode ter as vistas específicas que “mentoring inventa um futuro baseado na perícia e a sabedoria de outra… mentors dá livremente o conselho e as opinião a respeito das estratégias e das políticas” (Zeus e Skiffington, 2005). O diferencial preliminar para Mentoring é que tem “overtones de implicar que os mentors mais velhos e mais sábios estarão passando em seu conselho e também que podem agem como um patron ao mentee” (Rogers, 2004), que pode diretamente ser ligado ao etymology da palavra próprio, ao practitioner/mentoring académico é posicionado muito mais em torno “da pessoa inteira e do retrato grande” (Cranwell-Divisões e outros, 2004). Mentoring é o processo mais estratégico, mais orgânico e holístico. Os “Mentors falam sobre sua própria experiência pessoal. Com experiência, todo o líder pode agir como um mentor e oferecer o conselho e uma mão acima” (Rosinski, 2003). Though tão recentemente como os 1990's que conduzem a escritores no campo indicavam que “é necessário dazzle o protégé com conhecimento e experiência” (Clutterbuck, 1991). E que um mentor é “uma pessoa profissional que seja uma sábia” (Caruso, 1992). Da “um amigo carreira” (Rolfe-Flett, 1996).


Vista recente para Mentoring

O abordagem de um millennium novo engendered um viewpoint mais comercial em torno da validez de mentoring e de treinar. Nós vemos um deslocamento a um foco no mentor que é “uma s-placa experiente, objetiva com o poder influenciar eventos” (Conway, 1995) e a aplicação de um alignment de aprendizagem da organização. “Para ajudar e suportar a povos controlar sua própria aprendizagem a fim maximize seu potencial, desenvolver suas habilidades, melhorar seu performance e transformar-se a pessoa que querem ser” (Parsloe, 1999). O movimento a 2000 identifica um deslocamento a um arredondado e abordagem inclusivo, com o mentor como uma pessoa que, “embodies um spectrum inteiro dos papéis” (Connor e outros, 2000). Uma pessoa que “forneça a orientação e a sustentação, facilite, permita” (faculdade da gerência de Henley, 2000). Isto tem sido estendido o mais recentemente ao papel dos mentors que é “holístico”, baseado “na aprendizagem reflexiva”, em ser “akin ao cuidado pastoral” (Clutterbuck, 2004) e em ser “retrato grande” (Cranwell e outros, 2004).


Definições da companhia de Mentoring

Interessante dentro de cada negócio que se identifica como operar um programa do mentor, aparece a necessidade definir para uma audiência interna niche. As companhias assim diferentes têm descrições diferentes do subtlety de mentoring.

  • Para Avaya, “Mentoring é um termo usado ajudar, recomendar e guiar a empregados com as complexidades do negócio”.
  • Em EDS, “Mentoring é uma parceria de aprendizagem mútua em que os indivíduos se ajudam a com desenvolvimento pessoal e de carreira com treinar, papel que modela, aconselhando, compartilhando do conhecimento e fornecendo a sustentação emocional”.
  • Dentro da abadia, “Mentoring é um relacionamento, não apenas um procedimento ou uma atividade, onde uma pessoa ajude profissionalmente ao desenvolvimento de uma outra parte externa da gerente normal/relacionamento subordinado”.
  • Para Bennetts, “um mentor é uma pessoa que consiga um relacionamento developmental one-to-one com um learner e uma quem o learner identifica como sendo permitido o crescimento pessoal de ocorrer”. (Cranwell-divisões e outros, 2004).

A pergunta se Coaching é um subconjunto de mentoring indica que os papéis apropriados podem mudar enquanto o relacionamento mentoring se torna…. ônibus, facilitator, placa soando, amigo crítico, networker, modelo do papel. (Connor e outros, 2000), dando a impressão que mentoring senta na posição da ligação com um subconjunto de papéis alinhados; com os escritores non académicos que sugerem também que mentoring é o modelo para treinar e que mentoring porque um título trabalhando é demasiado formal, assim utilizam o ônibus da palavra porque é um mais prontamente palatable (Hudson, 1999).
 

Origem de Mentoring. HistóriaOrigem de Mentoring. História

O conceito de um mentor estica para trás com o tempo gravado, o Mentor do termo aparece primeiramente no Odyssey de Homer (875BC: Conjecture) onde o Mentor é cobrado pelo rei Odysseus prestar atenção sobre seu filho Telemachus e seu palácio quando estava lutando na guerra de Trojan. Telemachus era Athena favorito (Rieu, 1946) indicando que “sempre carrinho pelo lado de Telemachus e para o guardar durante todo todas suas aventuras”. Athena, goddess da “guerra & da sabedoria”, fêz exame do formulário do Mentor para guiar conselhos e empower Odysseus e seu filho em vários pontos no Odyssey.


Em estudar o etymology da palavra “mentor” que nós a encontramos origina do grego: Homens “um quem pensa”, do sufixo masculine do “tor” (Klein, 1967). Ligando isto à orientação real que vem de uma mulher, nós podemos deduzir que a criação da palavra se relaciona diretamente ao tempo na história quando os homens eram um poder dominante, pela capacidade hierárquica melhor que intelectual. Este uso do mentor da palavra porque “confiou na guia” proliferated a este dia.


O uso moderno primeiramente gravado do termo pode ser seguido 1699 a um livro Les intitulado Aventura de Telemaque, pelo escritor francês Francois Fenelon (Roberts, 1999). Neste livro que o caráter da ligação é aquele do Mentor, “Telemaque” próprio estava um imitation do clássico de Homer o Odyssey. O mentor da palavra não pareceu aparecer na língua inglesa antes de 1750 (Anderson e Shannon, 1995), o dicionário do inglês de Oxford indicando que a palavra estêve usada primeiramente em 1750 por Chestere em “letras ao filho, 8o março”. É este timeline que conduziria a algum acreditar que mentoring desaparecido e reemirjido, quando na realidade, não obstante seu título, o processo foi consistente durante todo a história européia. Começando com mentoring monastic ongoing como escrito aproximadamente por Saint Bede, editor da edição crítica de De Corpore. O mentor monastic continua durante todo a história a este dia. Grava-se em 1511 que Luther e seu mentor monastic, Johann von Staupitz sentado e discutiu temas múltiplos (Christianity hoje, 2006). O “aprendiz ao artesão” era também um fenômeno prevalent durante todo a idade industrial. Em 1640 o apprenticeship significou realmente realizar-se “indentured”, que era akin à posse. Um aprendiz serviu a até 12 anos ou até a idade de 21.


Hoje na comparação o foco está no competence ao contrário do tempo servido. “Pouca consideração é dada geralmente ao sistema britânico do aprendiz doubtless devido à falta da evidência” (Thomas, 1929). Embora a instrução dos filhos por pais é admittedly antiga, havia também um método formal por que uma pessoa nova seria ensinada pelo artesão mestre, embora o aprendiz novo foi considerado interessante um chattel; qual indicaria um relacionamento menos do que igual, que os anos mais tarde sejam demonstrados no “developmental contra” formulários patrocinados de mentoring. Mentoring fêz a sua inspecção prévia através de 1978) trabalhos de Levinson (“a estação de um homem” s life', com sua referência de “a um ciclo vida”, ele agiu como um catalizador para os 1990's em mentoring em um forum mais largo. Este trabalho argumentou “a necessidade para mentors melhorar a transição “do adulthood novo” “à maturidade authoritive”. A teoria developmental s de Levinson de” consiste em estágios ou em fases universais que estende do estado do infancy ao estado idoso. Durante a última década houve uma paralela distinta entre a validez percebida de mentoring e treinar, com os escritores que relatam um “paucity” da informação na teoria do papel mentoring (Wynch, 1986) e advertindo de encontro à atividade “pragmatic” abundante em torno de mentoring está em probabilidades ao scarcity da atividade “empírica” (Pequeno, 1990). Definir de Mentoring como um termo faz pouco para aumentar a confiança do cliente potencial nesta consideração.
 

Uso de Mentoring. Aplicações

  • Mentoring Developmental.
  • Mentoring patrocinado.
  • Workplace que mentoring.
  • Vida que mentoring.
  • Par que mentoring.

Etapas em Mentoring. Processo

Um processo de Mentoring poderia ter as seguintes etapas típicas (fases):

  1. Confirme o estágio developmental da necessidade.
  2. Facilite a self-gerência do estágio de aprendizagem.
  3. Suporte o estágio de aprendizagem.
  4. Ajude na avaliação.

Forças de Mentoring. Benefícios

  • Permite o patronage/desenvolvimento a longo prazo de um indivíduo.
  • Demonstra dedicação pessoal/corporativo.
  • ROI elevado (Return on Investment) com relação ao talent de atração e mantendo.

Limitações de Mentoring. Desvantagens

  • Quando percebido como sendo controlado por uma função do escritório principal ou monitorado altamente, o processo pode se tornar altamente mecânico e falso, assim afrouxando seu valor inerente.
  • Pode permitir o reforço da “do encaixe cara”, se os mentors puderem à picareta da cereja que eles mentor.
  • Tentativa que diz a seu chefe é um mentor lousy!

Suposições de Mentoring. Circunstâncias

  • Mentoring é uma arena enorme complexa, de que esta informação risca a superfície.
  • Por sua própria definição mentoring é um processo rather então um modelo. Como tais modelos permitem a atividade mentoring.
  • Mentoring é uma atividade complexa, com o potencial para a recompensa grande ou devastation a um negócio e ou ao indivíduo. Se isto estiver sendo considerado dentro de um contexto do negócio, utilize a ajuda dos profissionais.

Livro: David Clutterbuck - Everyone needs a mentor


Grupo de Interesse Especial

Junte-se

Grupo de Interesse Especial de Mentoring .



Grupo de Interesse Especial (26 membros)

Fórum

Novo Tópico

Fórum sobre Mentoring.


Mentor Traits and Requirements
In the workplace, FEAR often stops good mentoring; holding on to information, they may want my job.
A good mentor h (...)
10
 
2 comentários
Mentoring is Giving a Person a Passion of Following his own Way
If we say that each great person has had a great teacher (mentor), than mentorship is not about training to technical sk (...)
10
 
1 comentários
Effective Mentor Competencies
There is a paradigm shift of moving away from the traditional style of mentoring to one that is called 'effective mentor (...)
10
 
2 comentários
How to Become an Expert (Quickly)
Experts with "deep smarts" are a rare asset for any business. They are people who sometimes have business-critical exper (...)
10
 
8 comentários
Phases in Mentoring Relationships
There are a number of different research positions on the various phases of a mentoring relationship. I have condensed i (...)
8
 
9 comentários
The Effect of Values of Society Upon Mentoring
It is true that we are naturally responsive to the values of the society where we grow up.
Different communities ma (...)
5
 
1 comentários
Mentoring in Various Cultures
In African culture especially in our region, mentoring is very important for the growth of a child. It is carried out at (...)
3
 
2 comentários
Using Mentoring for Breaking the Glass Ceiling?
Mentoring continues to grow, but the challenge of how we break the glass ceiling and provide the opportunity for women t (...)
2
 
1 comentários

 

Melhores Práticas

Cadastre-se

Os tópicos mais bem avaliados sobre Mentoring. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas.


Why is Mentoring Under-utilized?
Mentoring can be one of the most effective training and empowering tools available. I am concerned as to why the mentori (...)
33
 
55 comentários

Finding a Good Mentor
I would like to get some (career) guidance from an experienced mentor. But how can I find a suitable mentor? (...)
16
 
11 comentários

More Managers with Mentoring Skills Needed
Enterprises need mentoring as a managerial skill. Because it is a key contributor to human and business productivity. Th (...)
11
 
36 comentários

Formalized versus Instinctive Mentoring
Successful mentoring is always instinctive. Mentoring cannot be a kind of duty only. It needs strong commitment. As for (...)
9
 
8 comentários

Can One Combine Networking for a Job with Mentoring?
Can one approach an individual and ask this person to mentor you, within an organization that you hope to be employed wi (...)
9
 
13 comentários

Do Organizations Know what it Takes to MENTOR New Personnel?
Companies should exercise an unyielding commitment to increasing the availability of on-the-job developmental experience (...)
8
 
7 comentários

What is Mentoring? Mentoring is ...
You cannot mentor unless you love... Mentoring is a passion for humanity. So Mentoring is Loving. (...)
7
 
8 comentários

Mentoring of Students
How can mentoring help a person during his/her education? (...)
7
 
3 comentários

Dicas de Especialistas

Cadastre-se

Conhecimentos avançados sobre Mentoring (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.


Myths on REACHING the top

What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top?
I'd like to contribute a summary of an article by HRM Professor Monika Hamori of Instituto de Empresa Business School. H (...)

Do's & Don'ts of Mentoring

Building Mentoring Relationships
Amy Gallo offers following Do's and Don'ts for building a successful mentoring relationship and network in her article " (...)

How Mentors can Create more Positive Mentoring Experiences

7 Advices for Better Mentoring Relationships
Dawn E. Chandler and Lillian Eby (“When Mentoring Goes Bad”, Executive Adviser, May 2010) are offering following advice (...)

Pitfalls Of Mentoring

Managing Mentoring Relationships
In a recent article titled “When Mentoring Goes Bad” by Dawn E. Chandler and Lillian Eby (Executive Adviser, May 2010), (...)

The Need to Formalise, Connect, Invest and Reinforce Mentoring

Organizing Mentoring
In organisations where knowledge sharing is not a culture, mentorship can become a challenge. One might need to assist t (...)

Promotion-focused versus Prevention-focused Employees

Mentee Motivation
An interesting way to look at mentees for motivation purposes is described by Heidi Grant Halverson and E. Tory Higgins (...)

Setting Up a Network of Mentors

8 Practical Tips
In the article “How To Be a Smart Protégé” (The Wall Street Journal ‘Business Insight’, August 2009), Dawn E. Chandler, (...)

What is Your Leadership Point of View?

Reflection on your Leadership Style
In my experience very few leaders are able to define and succinctly articulate their leadership point of view. The reaso (...)

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo (...)

What is the Opposite of Situational Leadership?

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Situational Leadership can be seen as an adaptive style. The opposite, non-adaptive, or inflexible, style of leadership (...)

Write a Personal Mission Statement

Establish focus on who you want to be in your life...
Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a changeless sense of wh (...)

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Covey's 4 Roles of Leadership® helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders: Modeling (...)

How to Develop your Own Leadership Philosophy

Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
In an article “When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership (...)

Mentoring Myths

Mentoring Best Practices
In a recent article titled "Demystifying Mentoring", published on hbr.org, Amy Gallo offers her perspective in regard to (...)

Ineffective Behavior

Analyzing Manager, Employee or Self Behavior
There are many different forms or manifestations of ineffective behavior, such as - Finding it difficult to say 'no'. (...)

Freud ‘s Personality Types

Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Freud recognized that there are an almost infinite variety of personalities which could be in the end broken down into 3 (...)

How to Assess Relational Skills of the Mentee?

Human Resources, Leadership
You can use the 4 dimensions of relational skills to assess relational skills: Influence skills: - Look for a history (...)

How to Develop Better Relational Skills?

Human Resources, Leadership
Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succee (...)

Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition

Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development
Moving from one manager level/phase to the following in the Management / Leadership Pipeline is a difficult task. Freedm (...)

E-Mentoring Functions versus Traditional Mentoring

Online Mentoring
A new form of mentoring that has emerged with development of the internet is called e-mentoring. E-mentoring uses comput (...)

The Best Managers in Mantoring

Employee Development, Employee Growth, Coaching by Managers, , Career Management, Management Development
Gartner (2018) surveyed 7,300 employees and executives across 25 industries and found that there are 4 types of managers (...)

Practical Tips to Increase the Performance of your Employees

Employee Development, Employee Growth, Coaching by Managers, Mentoring, Career Management, Management Development
The performance of an employee (or a team of them) depends on many factors. One of the main factors is how well the empl (...)

4 Patterns of Behavior

Creating Behavioral Awareness
According to Willem Roding there are 4 patterns cuasing behavior: 1. INSTINCT: Stimulus --> Reflex. Automatic decision: (...)

Reverse Mentoring Approach

What it is and how it works
As the name suggests, reverse mentoring shifts the responsibility of organizing mentoring to junior employees, who teach (...)

Leadership Self-Assessement

Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with th (...)
Fontes de Informação

Cadastre-se

Várias fontes de informação sobre Mentoring. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.


Introduction to Mentoring

Mentoring, Mentor, Mentee
Presentation about mentoring that includes the following sections: 1. Mentor Definition 2. Mentoring Functions (Career (...)

The Fatal Coaching Mistake by Managers

Coaching, Mentoring, Management, Leadership
Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior (...)

NLP: The 6 Neurological Levels

6 layers to view at the reality of a person or issue
Neuro Linguistic Programming (NLP) is used increasingly by businesses and individuals in HR, marketing, sales and organi (...)

Hearing versus Listening

Communicating Effectively, Active Listening, Coaching, Mentoring
A comprehensive presentation about listening and how to do it well. Includes a scheme of the steps in the listening pro (...)

Building the Helping Relationship

10 Principles for Facilitative Consultancy
Superb article by MIT Professor and OD consultant Edgar H. Schein in which he concludes that: "... The decisive factor (...)

The Role of Supervisor | Skills of Supervisors

Skills of a Supervisor, Supervisor Role, Supervisor Behavior
This presentation elaborates on the skills that supervisors need in order to be successful in their business/organizatio (...)

Communication Essentials: Non-verbal, Verbal and Listening Skills

Communication Skills, Personal Skills, Confidence, Power, Influence, Sincerity, Trust
Presentation about communication skills, including non-verbal and verbal communication and listening skills. The present (...)

Practical Communication Tips for Managers

Management Skills, Leadership Skills, Management Development, Leadership Development, Situational Leadership
As manager you need to combine professional expertise and experience with specific character traits, interpersonal and c (...)

Career Development

Career Management, Career Planning, Management Development, Talent Management
Presentation about Career Development/ Career Management. The presentation includes the following sections: 1. Introduc (...)

Steven Covey on his 8 Habits of Effective People / Managers / Leaders

Understanding the 8 Habits of Covey. Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
In this video Steven Covey explains his 7 habits plus the 8th habit he added later: 1. Be proactive 2. Begin with the (...)

Leading versus Managing

Understanding the differences between Leading and managing
Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing. - Management is a set o (...)

Young Steve Jobs on the Role of Managers

Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development
This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an (...)

Links de Pesquisa

Cadastre-se

Pule automaticamente para outras fontes úteis sobre Mentoring.


Notícias Vídeos Apresentações Livros Mais

Notícias

Vídeos

Apresentações

Livros

Mais


Compare com Mentoring: Coaching  |  Estilos de Facilitation  |  Modelo de Hagberg de Power pessoal  |  Encanamento da Liderança  |  Cultural Dimensions  |  Cultural Intelligence  |  Emotional Intelligence  |  4 Dimensions of Relational Work  |  Hierachy of Needs de Maslow  |  ERG Theory  |  Spiral Dynamics  |  Changing Organizational Cultures  |  Expectancy Theory  |  Whole Brain Model  |  Seven Habits  |  Seven Surprises  |  Johari Window  |  EPIC ADVISERS  |  Leadership Styles  |  Level 5 Leadership  |  Modelo de Hagberg de Power pessoal


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Comunicações e Habilidades  |  Recursos Humanos  |  Liderança


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Grupo de Interesse Especial

Você tem um grande interesse em Mentoring? Inscreva-se grátis

Notifique seus estudantes

Copie isso em seus materiais de estudo:

e adicione um hiperlink para:

Link para este centro de conhecimento

Copie este código HTML para o seu site:

 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Última atualização 24-7-2021. Todos os nomes ™ de seus proprietários.