Team Management Profile (Профиль управления командой)
(Margerison, McCann)

Центр Знаний

Что такое Team Management Profile (Профиль управления командой)? Описание

Несмотря на то, что традиционной единицей оценки в организации является личность, все больше и больше фокус в работе смещается на группу. Team Management Profile (Профиль управления командой), - Wheel и - Index (™)  Dr Charles J. Margerison  и Dr Dick J. McCann составляют метод, особенно полезный для оценки предпочтений в работе в контексте группы, и могут также быть использованы для оценки индивидуальных и организационных предпочтений.

Вопросник Team Management Profile (Профиль управления командой) является «64-пунктным нормативным методом, который измеряет рабочие предпочтения по 4 ключевым факторам отношений, информации, решений и организации. Показатели затем систематизируются в Team Management Wheel, с определением главного предпочтения роли и 2 связанных ролей».

Согласно Модели видов работы Margerison и McCann, в общем, можно отличить 9 естественных видов деятельности в группе:

1. Совет. Сбор и передача информации.
2. Инновации. Создание и экспериментации с идеями.
3. Содействие. Исследование и представление возможностей.
4. Развитие. Оценка и тестирование применимости новых подходов.
5. Организация. Устанавление и внедрение способов работы.
6. Производить. Поставка результатов.
7. Проверка. Контроль и ведение учета рабочего процесса системы.
8. Поддержание. Поддержание и гарантия стандартов и процессов.
9. Соединение. Координирование и интегрирование работы сотрудников.

Те рабочие среды, в которых поощряется многообразие в мышлении, как считается, способствуют развитию инновации и нахождениюь лучших решений.

Предпочтения в работе измеряются 4 основными способами. Во-первых, предпочтения между экстравертированной и интровертированной работой. Во-вторых, баланс между практической и творческой работой. Затем, влияние анализа и убеждений в решениях. В-четвертых, степень предпочтения работы в структурированном или гибком формате. Эти факторы при объединении имеют действенное влияние на выбор работы, удовлетворенность работой, мотивирование, взаимодействие, обучение, развитие и продвижение в карьере.
 

Это обеспечивает 8 предпочтений относительно ролей в группе, которые люди могут выполнять в Team Management Wheel (изобр.):

1. Репортер/советник. Сторонник, помощник, терпимый; сбор информации; не любит, когда торопят; осведомленный; гибкий.
2. Создатель/инноватор. Оригинальный; ориентированный на будущее; любит сложность; творческий; любит научную работу.
3. Исследователь/сторонник. Уговаривает, «продавец»; любит разнообразную, стимулирующую работу; быстро начинает скучать; влиятельный и общительный.
4. Оценщик/девелопер. Аналитический и объективный; развивает идеи; наслаждается прототипной или проектной работой; экспериментатор.
5. Двигатель/организатор. Организует и инструменты; быстро решить; ориентирован на получение результата; устанавливает вверх системы; аналитически.
6. Производитель. Практический; ориентированный на производство; графики и планы; гордость за воспроизводство товаров и услуг; эффективность.
7. Регулятор/контролер. Силен на процессе контроля; ориентирован на детали; низкая потребность в контактах с людьми ; контролер стандартов и процедур.
8. Поборник. Консервативный, лояльный, поддерживающий; личные ценности; чувство правильного и неправильного; рабочая мотивация, основанная на цели .

Соединяющая роль принадлежит всем членам группы. Предпочтения работы отражают психологию эмоций и желаний, которые вы и другие привносите в работу. Там, где отсутствует согласованность, или есть несоответствие, люди склонны адаптировать работу к своим предпочтениям или переходить на другую работу.
 

Происхождение Профиля управления командой. История

Исследование групповой динамики началось после завершения Второй мировой войны. Термины группа и групповое  взаимодействие не находили широкого применения в организациях вплоть до 1970-х. Концепция Предпочтения в работе имееет связь с теориями Carl Jung по индивидуации и Peter Drucker по развитию личных преимуществ в контексте работы. Она альтернативна Type Theory, согласно которой оценки склонны стереотипировать людей. Предпочтения в работе отражают выборы людей, а не придают шаблонность.

Вычисление Профиля управления командой. Формула

Измерение на основе вопросника Team Management Questionnaire,  64 пункта обеспечивают профиль из 5000 слов.

Применение Профиля управления командой. Формы применения

Был применен в более чем 1000 организациях в более чем 100 странах как:

• Улучшение группового взаимодействия.
• Комплектование штата проекта и менеджмента проекта . Распределение работы.
• Основа для продолжения профессионального/индивидуального развития.
• Основа для лидерства и менеджмента таланта. Консультирование.
• Межфункциональная коммуникация взаимодействия.
• Рекрутмент и выбор, профессиональное развитие и продвижение.

Стадии в оценке вашего индивидуального профиля. Процесс

1. Оценка собственной личности с помощью вопросника Team Management Questionnaire.
2. Получение личного профиля Work Preferences Feedback Profile.
3. Чтение и обсуждение форм применения к работе.
4. Действия, основанные на соглашенных аспектах.
5. Обзор результатов и параллельное обучение.
6. Совместное использование вышеуказанных данных с коллегами и клиентами для улучшения качесвта действий.

Преимущества Профиля управления командой. Преимущества

• Полезен для формирования и управления проектными группами.
• Преимущества людей используются в группах.
• В то время как нужно поощрять индивидов работать в областях, подходящих их предпочтениям, в обязанность группы в целом входит задача убедиться в том, что все виды работы распределены.
• Понимание предпочтений в работе существенно важно для успешного управления отношениями с коллегами и клиентами и улучшения личных результатов.
• Мы склонны делать то, что предпочитаем, и как правило выполняем это лучше всего.
• Акцент на личности в работе и не столько на личности/жизни в общем.

Ограничения Профиля управления командой. Недостатки

• Акцент на личности в работе и не столько на личности/жизни в общем.
• Акцент на работе в группахи не столько на индивидуальных показателях или организационных показателях.
• Динамика группы в  постоянном изменении отношений и влияний между людьми внутри группы. Из-за изменений
  структуры групп и задач, динамика групп очень редко стабильна в течение длительного времени.
• Конфликт может возникнуть из-за многообразия личностей в группе, но группа, которая заинтересованна в многообразии, будет использовать конфликт и разногласие к своему преимуществу.
• Метод основан на самооценке. Не каждый способен делать правильные суждения и вести себя честно.

Предположения Профиля управления командой. Условия

• Предпочтения в работе важны для людей.
• Люди склонны делать то, что они предпочитают.
• Люди преуспевают лучше в тех областях, которые подходят их предпочтениям в работе.
• Люди стремятся достичь удовлетворенности в своей работе (или они переходят на другое место).

Книга: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management

Книга: C.J. Margerison - Team Leadership

Форум Обсуждения на форуме о Профиль управления командой. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Профиль управления командой Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   Temporary Team Coordinator My management skills and knowledge are below zero, but I want learn and practice. The only models of leadership were my first team manager and then another supervisor. My question is somehow related ... 55   MBTI - Good Tool for Team Management MBTI is a very good tool to identify the type (characteristics) of an individual. This will help in deciding in which role the individual would be more successful. This tool will help managers in prop... 54   1 комментария Cross-use of TMP & MBTI With the relative high correlation coefficient between the 4 continuums of TMP & MBTI, it's quite useful to use both tools for more in depth sharing with learners. The title of each Work Roles in TMP ... 50

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Профиль управления командой. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Pronunciation of "Margerison" Hello I am translating an article on education which quotes from Margerison & McCann research. To enable me to transliterate the names correctly, would you please let me know whether the G in "Marger... 53   🥈 Team Management Profile EstablishesTrust The Team Management Profile is a great tool to establish trust in a management team.... 34   3 комментария 🥉 Validity and Reliability of TMP Would you be so kind and supply me with the following information? Is the TMP valid for use on South African population? How was its reliability established and what its psychometric properties? Has i... 30

Эксперт Советы Продвинутое понимание Team Management Profile (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. 3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with... Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management There are three requirements for effective top team management in large, multinational enterprises: 1. Clear charter an... The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness Team Formation, Team Building, Project Management Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power o... The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ... The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge... The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and ...

Источники Информации Различные источники информации о Профиль управления командой. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Team Building Tips Team Development Short document with some good tips to remember when you're building or working with teams.... Drivers of Team Performance Literature Overview The investigation of drivers of team performance has become the main issue of numerous publications in the last decades.... Teams and Teamwork Team Formation, 5 Stages This paper by Lynn Isabella offers five stages of teamwork. The premise is that no level of teamwork is necessarily bett... Ideal Group Configuration? Team composition, configuratio The contribution of this theoretical paper by Maria Isabel Delgado Pina is that it develops some propositions about effe... Introduction to Working in Teams, Team Work and Related Concepts Team Management, Team Work, Groupthink Presentation about teamwork, including the following sections: 1. Importance of Teams 1.1. Introduction 1.2. Definiti... Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts. Many peo... Introduction to Organizing and Managing Projects and Teams Project Planning, Project Management, Team Formation, Project Organization Types This presentation is about project planning and organization of project teams. The presentation includes the following s...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Профиль управления командой. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Margerison и Team Management Profile (Профиль управления командой) McCann: Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Cooper Stage-Gate (Стадия-Проход)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Johari Window (Окно Johari)  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  PMBOK

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Менеджмент программ и проектов

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента