Teammanagementprofiel | Teamprofiel
(Margerison, McCann)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Beoordeel werkvoorkeuren in een teamcontext. Verklaring van het Teammanagementprofiel van Margerison en McCann. ('88)

Wat is het Teammanagementprofiel? Beschrijving

Terwijl de traditionele eenheid van beoordeling in een organisatie het individu is, komt de focus meer en meer te liggen op het team om dingen gedaan te krijgen. Het Teammanagementprofiel, -Wiel en -Index (™) van Dr. Charles J. Margerison en Dr. Dick J. McCann vormt een bijzonder nuttige methode om werkvoorkeuren in een teamcontext te beoordelen, en kan ook worden gebruikt voor het beoordelen van individuele en organisatorische voorkeuren.

De Teammanagementprofiel vragenlijst is een "uit 64 vragen bestaand, normatief en geforceerde-keuze instrument, dat werkvoorkeuren langs vier sleutelfactoren van relaties, informatie, besluiten en organisatie meet. De scores op deze concepten worden vervolgens in kaart gebracht op het Management Team Wiel, hetgeen resulteert in een voornaamste rolvoorkeur en twee gerelateerde rollen".

Volgens het Types van Werk Model van Margerison en McCann kunnen over het algemeen 9 essentiële teamactiviteiten worden onderscheiden:

1. Adviseren. Het verzamelen van en het melden van informatie.
2. Innoveren. Het creëren en het experimenteren met ideeën.
3. Promoten. Het onderzoeken van en het presenteren van kansen.
4. Ontwikkelen. Het beoordelen en testen van de toepasselijkheid van nieuwe aanpakken.
5. Organiseren. Het tot stand brengen en implementeren van manieren om "dingen te laten werken" .
6. Produceren. Het afronden van dingen en het leveren van output.
7. Inspecteren. Het controleren en veiligstellen van de werking van systemen.
8. Handhaven. Het behouden en het beschermen van standaarden en processen.
9. Verbinden. Het coördineren en integreren van het werk van anderen.

Omgevingen waarin verschillende manieren van denken worden aangemoedigd worden verondersteld om bevorderlijk te zijn voor innovatie en het vinden van betere oplossingen.

Werkvoorkeuren worden gemeten op vier belangrijke manieren. Ten eerste, voorkeuren voor extrovert en introvert werk. Ten tweede, het evenwicht tussen praktisch en creatief werk. Daarna, de invloed van analyse en overtuigingen in besluiten. Ten vierde, de mate waaraan u op een gestructureerde of op een flexibele manier wilt werken. Deze gecombineerde factoren hebben een krachtige invloed op baankeuze, werk tevredenheid, motivatie, teamwork, leren en ontwikkeling, en carrièrebewegingen.
 

Dit biedt 8 teamrol voorkeuren die mensen in het Team Management Wiel kunnen uitvoeren (fig.):

1. Verslaggever / Adviseur. Ondersteuner, helper, tolerant; een verzamelaar van informatie; hij houdt er niet van om opgejaagd te worden; goed geïnformeerd; flexibel.
2. Schepper / Innoveerder. Fantasierijk; naar de toekomst gericht; geniet van ingewikkeldheid; creatief; houdt van onderzoekswerk.
3. Ontdekkingsreiziger / Promotor. Overtuigt, "verkoper"; houdt van gevarieerd, opwindend, stimulerend werk; gemakkelijk verveeld; invloedrijk en gezellig.
4. Evalueerder / Ontwikkelaar. Analytisch en objectief; ontwikkelaar van ideeën; geniet van prototyping of projectwerk; experimenteerder.
5. Aanjager / Organisator. Organiseert en voert in; beslist snel; resultaat-georiënteerd; zet systemen op; analytisch.
6. Besluiter / Producent. Praktisch; productie-georiënteerd; houdt van planningen en plannen; trots op het reproduceren van goederen en diensten; houdt van doeltreffendheid en efficiency.
7. Controleur / Inspecteur. Sterk in controle; detail-georiënteerd; weinig behoefte aan mensencontact; een inspecteur van normen en procedures.
8. Handhaver / Onderhouder. Conservatief, loyaal, ondersteunend; persoonlijke waarden zijn belangrijk; sterk gevoel van goed en fout; werkmotivatie is gebaseerd op het doel.

De Verbindende Rol wordt gedeeld door alle teamleden. De werkvoorkeur geeft de psychologie van de emoties en de wensen weer die u en anderen naar de baan brengen. Waar er een lage overeenstemming, of een mismatch bestaat, neigen mensen ertoe om de baan aan te passen aan hun voorkeur, of een andere baan te zoeken.
 

Oorsprong van het Teammanagementprofiel. Geschiedenis

De studie van groepsdynamica begon na het einde van de Tweede Wereldoorlog. De termen teams en teamwork, hoewel gebruikelijk in de sport, werden niet algemeen gebruikt binnen organisaties tot de jaren '70. Werkpreferentie heeft links naar de theorie van Carl Jung over Individualisering en Peter Drucker over het ontwikkelen van persoonlijke sterke punten in de werkcontext. Het is het alternatief van Type Theorie, waar beoordelingen geneigd zijn om mensen te stereotyperen. Werkvoorkeuren reflecteren keuzen die mensen maken, eerder dan hen te stereotyperen.

Berekening van het Teammanagementprofiel. Formule

Gemeten door middel van de Team Management Vragenlijst, biedt een set van 64 vragen een persoonlijk profiel van 5.000 woorden.

Gebruik van het Teammanagementprofiel. Toepassingen

Is gebruikt door meer dan 1.000 organisaties in meer dan 100 landen voor:

• Verbetering van teamwork.
• Projectbemanning en -management. De toewijzing van werk.
• Basis voor voortdurende professionele / individuele ontwikkeling.
• Basis voor leiderschap en talentenmanagement. Counseling.
• Cross-functionele teamwork communicatie.
• Rekrutering en selectie, carrière-ontwikkeling en promotie.

Stappen in de beoordeling van van uw individuele Profiel. Proces

1. Zelfbeoordeling via de voltooiing van de Team Management Vragenlijst.
2. Ontvangst van de persoonlijke Werkvoorkeur Profiel Terugkoppeling (feedback).
3. Lezing en discussie over toepassingen voor het werk.
4. Actie op de overeengekomen kwesties.
5. Evaluatie van de resultaten en leren in de praktijk.
6. Het delen van bovengenoemde met collega's en cliënten om de prestatie te verbeteren.

Sterke punten van het Teammanagementprofiel. Voordelen

• Bijzonder nuttig om projectteams samen te stellen en te managen.
• Sterke punten van mensen worden benut in teams.
• Terwijl individuen zouden moeten worden aangemoedigd om in gebieden te werken die passen bij hun voorkeur, is het de verantwoordelijkheid van het team als geheel om ervoor te zorgen dat alle soorten van werk behandeld worden.
• Het begrijpen van werkvoorkeuren, zowel uw eigen als die van andere mensen, is essentieel om met succes relaties met collega's en cliënten te managen, en de persoonlijke prestatie te verbeteren.
• Wat wij prefereren neigen wij ook te doen, en wat wij doen is waar wij goed in neigen te zijn.
• De focus ligt op de persoonlijkheid in het werk, niet zozeer op de persoonlijkheid / het leven in het algemeen.

Beperkingen van het Teammanagementprofiel. Nadelen

• De focus ligt op de persoonlijkheid in het werk, niet zozeer op de persoonlijkheid / het leven in het algemeen.
• De focus ligt op het werken in teams, minder op individuele scores of organisatorische scores.
• De dynamiek van een groep zijn de constant veranderende relaties en invloeden die voorkomen tussen de mensen binnen die groep. Wegens het veranderen
  van de teamsamenstelling en wegens  veranderende doelstellingen is de dynamica van een team zelden lang stabiel.
• Een conflict kan het resultaat zijn van diverse persoonlijkheden binnen een groep, maar een team dat diversiteit omarmt zal het conflict en het meningsverschil ten voordele gebruiken.
• De methode is gebaseerd op zelfbeoordeling. Niet iedereen is in staat om juist te oordelen, en is bereid om eerlijk te zijn.

Veronderstellingen van het Teammanagementprofiel. Voorwaarden

• Werkvoorkeuren zijn belangrijk voor mensen.
• Mensen neigen om te doen wat zij prefereren.
• Mensen presteren beter op die gebieden die passen bij hun werkvoorkeur.
• Mensen doen hun best om te waarborgen dat zij tevreden zijn in hun banen (of zij zullen ergens anders heengaan).

Boek: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management -

Boek: C.J. Margerison - Team Leadership -

Teammanagementprofiel | Teamprofiel Forum   Concept voor Volwassenheid van Team / Model voor Teamvolwassenheid Voor een onderzoek aan de hogeschool van amsterdam...           Temporary Team Coordinator My management skills and knowledge are below zero,...           MBTI - Good Tool for Team Management MBTI is a very good tool to identify the type (cha...           Cross-use of TMP & MBTI With the relative high correlation coefficient bet...           Pronunciation of "Margerison" Hello I am translating an article on education wh...           Validity and Reliability of TMP Would you be so kind and supply me with the follow...           Team Management Profile EstablishesTrust The Team Management Profile is a great tool to est...         Begin een nieuw onderwerp

Teammanagementprofiel | Teamprofiel Special Interest Group Special Interest Group

Teammanagementprofiel | Teamprofiel Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Teammanagementprofiel | Teamprofiel Premium

Expert Tips (ENG) - Team Management Profile Premium   3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes According to Freeman and Haskins (2014), there are... Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration       Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics There are three requirements for effective top tea... Usage (application): Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management       The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness Although managers intuitively understand that team... Usage (application): Team Formation, Team Building, Project Management       The Disadvantages of Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making incl... Usage (application): Group Decision-Making       The Advantages of Group Decision-Making The benefits of group decision-making inclu... Usage (application): Group Decision-Making       The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin prov... Usage (application): Innovation, Increasing Organizational Innovativeness

Hulpbronnen - Teammanagementprofiel | Teamprofiel Premium   Nieuws over Team Profiel         Nieuws over Teamsamenstelling Profielen         Video's over Team Profiel         Video's over Teamsamenstelling Profielen         Presentaties over Team Profiel         Presentaties over Teamsamenstelling Profielen         Meer over Team Profiel         Meer over Teamsamenstelling Profielen

Vergelijk met Margerison en McCann's Teammanagementprofiel: Ontwikkelingsstadia van Teams  |  Belbin Teamrollen  |  Actieleren (Actie-Leren)  |  Appreciatief Onderzoek  |  Stage-Gate Model Cooper  |  Positieve Deviatie  |  Organisatorisch Leren  |  Metaplan  |  Groepsdenken  |  De Zes Denkhoeden  |  Emotionele Intelligentie  |  Belbin Teamrollen  |  Johari Venster  |  De Competentie Baseline van IPMA  |  PMBOK

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Programma- & Projectmanagement

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie