Wat is het Teammanagementprofiel? Beschrijving
Terwijl de traditionele eenheid van beoordeling in een organisatie het individu is, komt de focus meer en meer te liggen op het team om dingen gedaan te krijgen. Het Teammanagementprofiel, -Wiel en -Index (™) van Dr. Charles J. Margerison en Dr. Dick J. McCann vormt een bijzonder nuttige methode om werkvoorkeuren in een teamcontext te beoordelen, en kan ook worden gebruikt voor het beoordelen van individuele en organisatorische voorkeuren.
De Teammanagementprofiel vragenlijst is een "uit 64 vragen bestaand, normatief en geforceerde-keuze instrument, dat werkvoorkeuren langs vier sleutelfactoren van relaties, informatie, besluiten en organisatie meet. De scores op deze concepten worden vervolgens in kaart gebracht op het Management Team Wiel, hetgeen resulteert in een voornaamste rolvoorkeur en twee gerelateerde rollen".
Volgens het Types van Werk Model van Margerison en McCann kunnen over het algemeen 9 essentiële teamactiviteiten worden onderscheiden:
- Adviseren. Het verzamelen van en het melden van informatie.
- Innoveren. Het creëren en het experimenteren met ideeën.
- Promoten. Het onderzoeken van en het presenteren van kansen.
- Ontwikkelen. Het beoordelen en testen van de toepasselijkheid van nieuwe aanpakken.
- Organiseren. Het tot stand brengen en implementeren van manieren om "dingen te laten werken" .
- Produceren. Het afronden van dingen en het leveren van output.
- Inspecteren. Het controleren en veiligstellen van de werking van systemen.
- Handhaven. Het behouden en het beschermen van standaarden en processen.
- Verbinden. Het coördineren en integreren van het werk van anderen.
Omgevingen waarin verschillende manieren van denken worden aangemoedigd worden verondersteld om bevorderlijk te zijn voor innovatie en het vinden van betere oplossingen.
Werkvoorkeuren worden gemeten op vier belangrijke manieren. Ten eerste, voorkeuren voor extrovert en introvert werk. Ten tweede, het evenwicht tussen praktisch en creatief werk. Daarna, de invloed van analyse en overtuigingen in besluiten. Ten vierde, de mate waaraan u op een gestructureerde of op een flexibele manier wilt werken. Deze gecombineerde factoren hebben een krachtige invloed op baankeuze, werk tevredenheid, motivatie, teamwork, leren en ontwikkeling, en carrièrebewegingen.
 Dit biedt 8 teamrol voorkeuren die mensen in het Team Management Wiel kunnen uitvoeren (fig.):
- Verslaggever / Adviseur. Ondersteuner, helper, tolerant; een verzamelaar van informatie; hij houdt er niet van om opgejaagd te worden; goed geïnformeerd; flexibel.
- Schepper / Innoveerder. Fantasierijk; naar de toekomst gericht; geniet van ingewikkeldheid; creatief; houdt van onderzoekswerk.
- Ontdekkingsreiziger / Promotor. Overtuigt, "verkoper"; houdt van gevarieerd, opwindend, stimulerend werk; gemakkelijk verveeld; invloedrijk en gezellig.
- Evalueerder / Ontwikkelaar. Analytisch en objectief; ontwikkelaar van ideeën; geniet van prototyping of projectwerk; experimenteerder.
- Aanjager / Organisator. Organiseert en voert in; beslist snel; resultaat-georiënteerd; zet systemen op; analytisch.
- Besluiter / Producent. Praktisch; productie-georiënteerd; houdt van planningen en plannen; trots op het reproduceren van goederen en diensten; houdt van doeltreffendheid en efficiency.
- Controleur / Inspecteur. Sterk in controle; detail-georiënteerd; weinig behoefte aan mensencontact; een inspecteur van normen en procedures.
- Handhaver / Onderhouder. Conservatief, loyaal, ondersteunend; persoonlijke waarden zijn belangrijk; sterk gevoel van goed en fout; werkmotivatie is gebaseerd op het doel.
De Verbindende Rol wordt gedeeld door alle teamleden. De werkvoorkeur geeft de psychologie van de emoties en de wensen weer die u en anderen naar de baan brengen. Waar er een lage overeenstemming, of een mismatch bestaat, neigen mensen ertoe om de baan aan te passen aan hun voorkeur, of een andere baan te zoeken.
Oorsprong van het Teammanagementprofiel. Geschiedenis
De studie van groepsdynamica begon na het einde van de Tweede Wereldoorlog. De termen teams en teamwork, hoewel gebruikelijk in de sport, werden niet algemeen gebruikt binnen organisaties tot de jaren '70. Werkpreferentie heeft links naar de theorie van Carl Jung over Individualisering en Peter Drucker over het ontwikkelen van persoonlijke sterke punten in de werkcontext. Het is het alternatief van Type Theorie, waar beoordelingen geneigd zijn om mensen te stereotyperen. Werkvoorkeuren reflecteren keuzen die mensen maken, eerder dan hen te stereotyperen.
Berekening van het Teammanagementprofiel. Formule
Gemeten door middel van de Team Management Vragenlijst, biedt een set van 64 vragen een persoonlijk profiel van 5.000 woorden.
Gebruik van het Teammanagementprofiel. Toepassingen
Is gebruikt door meer dan 1.000 organisaties in meer dan 100 landen voor:
- Verbetering van teamwork.
- Projectbemanning en -management. De toewijzing van werk.
- Basis voor voortdurende professionele / individuele ontwikkeling.
- Basis voor leiderschap en talentenmanagement. Counseling.
- Cross-functionele teamwork communicatie.
- Rekrutering en selectie, carrière-ontwikkeling en promotie.
Stappen in de beoordeling van van uw individuele Profiel. Proces
- Zelfbeoordeling via de voltooiing van de Team Management Vragenlijst.
- Ontvangst van de persoonlijke Werkvoorkeur Profiel Terugkoppeling (feedback).
- Lezing en discussie over toepassingen voor het werk.
- Actie op de overeengekomen kwesties.
- Evaluatie van de resultaten en leren in de praktijk.
- Het delen van bovengenoemde met collega's en cliënten om de prestatie te verbeteren.
Sterke punten van het Teammanagementprofiel. Voordelen
- Bijzonder nuttig om projectteams samen te stellen en te managen.
- Sterke punten van mensen worden benut in teams.
- Terwijl individuen zouden moeten worden aangemoedigd om in gebieden te werken die passen bij hun voorkeur, is het de verantwoordelijkheid van het team als geheel om ervoor te zorgen dat alle soorten van werk behandeld worden.
- Het begrijpen van werkvoorkeuren, zowel uw eigen als die van andere mensen, is essentieel om met succes relaties met collega's en cliënten te managen, en de persoonlijke prestatie te verbeteren.
- Wat wij prefereren neigen wij ook te doen, en wat wij doen is waar wij goed in neigen te zijn.
- De focus ligt op de persoonlijkheid in het werk, niet zozeer op de persoonlijkheid / het leven in het algemeen.
Beperkingen van het Teammanagementprofiel. Nadelen
- De focus ligt op de persoonlijkheid in het werk, niet zozeer op de persoonlijkheid / het leven in het algemeen.
- De focus ligt op het werken in teams, minder op individuele scores of organisatorische scores.
- De dynamiek van een groep zijn de constant veranderende relaties en invloeden die voorkomen tussen de mensen binnen die groep. Wegens het veranderen
van de teamsamenstelling en wegens veranderende doelstellingen is de dynamica van een team zelden lang stabiel.
- Een conflict kan het resultaat zijn van diverse persoonlijkheden binnen een groep, maar een team dat diversiteit omarmt zal het conflict en het meningsverschil ten voordele gebruiken.
- De methode is gebaseerd op zelfbeoordeling. Niet iedereen is in staat om juist te oordelen, en is bereid om eerlijk te zijn.
Veronderstellingen van het Teammanagementprofiel. Voorwaarden
- Werkvoorkeuren zijn belangrijk voor mensen.
- Mensen neigen om te doen wat zij prefereren.
- Mensen presteren beter op die gebieden die passen bij hun werkvoorkeur.
- Mensen doen hun best om te waarborgen dat zij tevreden zijn in hun banen (of zij zullen ergens anders heengaan).
Boek: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management - 
Boek: C.J. Margerison - Team Leadership -
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes
Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics
Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness
Team Formation, Team Building, Project Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Advantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness
Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Team Profiel
|
|
|
|
| |
Nieuws over Teamsamenstelling Profielen
|
|
|
|
| |
Video's over Team Profiel
|
|
|
|
| |
Video's over Teamsamenstelling Profielen
|
|
|
|
| |
Presentaties over Team Profiel
|
|
|
|
| |
Presentaties over Teamsamenstelling Profielen
|
|
|
|
| |
Meer over Team Profiel
|
|
|
|
| |
Meer over Teamsamenstelling Profielen
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met Margerison en McCann's Teammanagementprofiel: Ontwikkelingsstadia van Teams | Belbin Teamrollen | Actieleren (Actie-Leren) | Appreciatief Onderzoek | Stage-Gate Model Cooper | Positieve Deviatie | Organisatorisch Leren | Metaplan | Groepsdenken | De Zes Denkhoeden | Emotionele Intelligentie | Belbin Teamrollen | Johari Venster | De Competentie Baseline van IPMA | PMBOK
Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden | Human Resources | Kennis & Ontastbare Zaken | Programma- & Projectmanagement
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
