ما هو ماجيك؟ الوصف
ماجيك (قياس ومحاسبة رأسمال ثقافي) مشروع بحث جزئى وتطوير أوروبي ممول من قبل المفوضية الأوربية.
وهدف المشروع أن يطور نظام القياس ومنهج رأسمال الثقافي.
نتائج المشروع تتضمن:
منهج عملي لقياس الرأسمال الثقافي، ونظام برامج لدعم تطبيق نظام قياس للأصول الغير محسوسة.
حوالي 40 شركة أوروبية متضمنة سيمينز أج وفولكس واجن من ألمانيا وسونرا من فلندا شاركوا في مجموعة عمل المشروع لإهتمامات خاصة للإختبار وإعطاء التعليقات على تقنية البرامج وعلم المنهج.
الأربعة أصناف لرأس المال الثقافي:
- رأس المال البشري. ويشمل كل المهارات، والخبرة والكفاءات بالشركة للرد على طلبات السوق والزبون ويتضمن ذلك قضايا الإدارة والقيادة والقدرات.
- الرأسمال التنظيمي. تشمل قدرات الشركة، بنائه التحتي وعملياته التنظيمية لخلق المنتجات والخدمات للسوق.
- سوق راس المال. تمثل قدرات شركة للتفاعل بالخارج مثل الزبون، الشركاء، والموردون وأصحاب الحصص.
- إبتداع راس المال. يرجع إلى قدرة شركة علىالابتكار، التحسين والتطوير لإمكانية غير مستعملة بالإضافة إلى توليد ثروة طويلة المدى.
قياس ومحاسبة رأس المال الثقافي المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (1 أعضاء)
|
|
قياس ومحاسبة رأس المال الثقافي المنتدى.
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول قياس ومحاسبة رأس المال الثقافي. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
رؤى متقدمة حول MAGIC (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة قياس ومحاسبة رأس المال الثقافي. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
قارن مع: Organizational Learning التعليم التنظيمى | IC Rating | Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن | Intangible Assets Monitor راصد الاصول الغير محسوسة | Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة | Knowledge Management Collison Parcell الإدارة بالمعرفة لكلّيسن برسلّ
العودة لقائمة الادارة: المعرفة و الادارة الغير محسوسة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
هل أنت مهتم قياس ومحاسبة رأس المال الثقافي؟ اشترك مجانا
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|