Johari Venster
(Luft Ingham)

Kenniscentrum

Wat is het Venster van Johari? Beschrijving

Het Johari Venster (JW) van Joseph Luft en Harry Ingham (vandaar: Joseph & Harry = Johari) helpt ons te begrijpen hoe wij informatie geven en ontvangen. Het JW kan helpen om het zelfbewustzijn tussen individuen en teams te illustreren en te verbeteren. Het kan ook worden gebruikt om de groepsdynamiek binnen een bedrijfscontext te veranderen.

Het Johari Venster wordt ook wel een „onthulling/terugkoppelingmodel van zelfbewustzijn“, en: een „informatieverwerkingshulpmiddel“ genoemd. Eigenlijk geeft het informatie weer: gevoel, ervaring, zienswijzen, houdingen, vaardigheden, bedoelingen, motivatie, enz. binnen of over een persoon met betrekking tot hun groep, vanuit vier perspectieven:

1. Arena. Wat bekend is bij de persoon over zichzelf en wat ook bekend is bij anderen. Voorbeelden: uw naam, de kleur van uw haar, het feit dat u een hond bezit. Men kan en zou de grootte van dit gebied moeten verhogen door Exposure (Blootstelling) en Feedback Solicitation (Verzoek om Terugkoppeling) te verhogen. (Diagram 2)
2. Blinde Vlek. Wat de persoon niet weet over zichzelf maar wat anderen wel weten. Voorbeelden: je eigen manieren, de gevoelens van andere personen over jou.
3. Façade. Wat de persoon over zichzelf weet wat anderen niet weten. Zoals: je geheimen, waar je op hoopt, wensen, waarvan je houdt en waarvan je niet houdt.
4. Onbekend. Wat onbekend is bij de persoon over zichzelf en ook onbekend is bij anderen. Deze informatie heeft een onbekend potentieel om de rest van het JW te beïnvloeden.

In het begin van een communicatieproces, wanneer u iemand ontmoet, is de grootte van het Arena kwadrant niet zo groot, aangezien er weinig tijd en kans is geweest om informatie te ruilen. De algemene vuistregel is dat u zou moeten proberen om de Arena uit te breiden zodat deze het dominante venster kan worden, op die manier transparantie zien latend, openheid en eerlijkheid in interactie (Diagram 2). Wanneer je dit doet, zal waarschijnlijk de andere partij zich ook openstellen.

Het schrijven over dit onderwerp verwijst vaak naar het enkelvoud ("zelf"). Maar door het woord "zelf" te veranderen in "team", staat het model ook een dynamische team aanpak toe.
 

Oorsprong van het Johari Venster. Geschiedenis

Het Johari model werd ontwikkeld door Amerikaanse psychologen Joseph Luft en Harry Ingham in de jaren '50, terwijl zij groepsdynamica onderzochten. Vandaag de dag is het Johari raamwerk vooral relevant wegens de moderne nadruk op zachte vaardigheden, gedrag, empathie, samenwerking, inter-groepsontwikkeling en inter-persoonlijke ontwikkeling. Interessant is dat Luft en Ingham hun Venster van Johari model "Johari" noemden na het combineren van hun voornamen, Joseph en Harrington. In vroege publicaties verschijnt het woord eigenlijk als "JoHari". Het JW werd een veel gebruikt model om zelfbewustzijn te begrijpen en te trainen, voor persoonlijke ontwikkeling, om communicaties te verbeteren, en inter-persoonlijke verhoudingen, groepsdynamiek, teamontwikkeling en inter-groepsverhoudingen.

Gebruik van het Johari Venster. Toepassingen

Het JW wordt over het algemeen gebruikt voor het onderwijzen en overwegen en beheren van een inzicht in:

• Hoe individuen met zichzelf en met anderen communiceren.
• Hoe de individuen zich presenteren aan zichzelf en aan anderen .
• Hoe individuen hun plaats in de wereld waarnemen.

Met wat inspanning is Johari ook geschikt voor veelvoudig gebruik:

• Coaching om gesprekken rond "acties versus waargenomen motivaties" te vergemakkelijken.
• Als Organisatie Ontwikkeling hulpmiddel om de politieke en culturele kwesties te visualiseren die wel of niet synchroon kunnen zijn binnen een bedrijf.
• Als managementhulpmiddel om de dynamiek in een team aan te tonen.
• Als een zelfontplooiinghulpmiddel dat helpt om zijn eigen "gedrag versus reactie" te overwegen.

Stappen in het Venster van Johari. Proces

Er bestaan vragenlijsten die de plaats van een individu en/of team in relatie tot elkaar kunnen definiëren.

Sterke punten van het Johari Window. Voordelen

• Gemakkelijk te begrijpen, flexibele resultaten.
• De methode katalyseert het open uitwisselen van informatie.
• De methode zal een gezamenlijk referentiepunt creëren.

Beperkingen van het Johari Window. Nadelen

• Sommige dingen worden misschien maar beter niet gecommuniceerd (uw seksuele gedrag, geestelijke gezondheidsproblemen of mislukkingen op grote schaal).
• Sommige mensen kunnen de informatie die zij hebben ontvangen verder dan u wenst doorgeven.
• Sommige mensen kunnen negatief reageren.
• Het gebruiken van het JW is een nutteloze oefening als het niet aan activiteiten wordt verbonden die positief gedrag versterken, of die negatief gedrag verbeteren.

Veronderstellingen van het Venster van Johari. Voorwaarden

In werkelijkheid is de veronderstelling van Johari hetzelfde als welk terugkoppelingshulpmiddel dan ook: de individuen die het proces ervaren moeten doorgaan met Ontwikkelingsplannen te creëren, enz.

Forum Nieuw Onderwerp Forum over Johari Venster. Johari Window als zelf-analyse instrument Mijn ervaring is dat het Johari Window vooral goed werkt als zelf-analyse instrument. Het brengt namelijk structuur aan (...) 25   0 reacties 🔥 NIEUW Vragenlijsten Venster van Johari Dag allemaal, ik ben op zoek naar de vragenlijsten die de plaats van een individu en/of team in relatie tot elkaar kunne (...) 7   1 reacties The 4th Johari Window (Mystery) is never Realized As a qualified NLP,TFT, EFT and NES therapist, I would like to be able to incorporate my therapies to empower people to (...) 12   2 reacties Johari Window in 360 Degree Feedback The model can serve as a useful tool for the 360-degree appraisal system particularly in situations where the focus is o (...) 11   0 reacties JOHARI window and Career Development Is the JW a suitable tool for a career development? (...) 9   1 reacties Communication and Johari Window in Health Care How can the Johari Window aid to communication in the provision of health care? Can it also be a hinderance? How? (...) 7   0 reacties Johari Window in Case of Reserved Other Person Johari window does not make sense to me. If someone is reserved how do you tap him/her to communicate? Or reach their bl (...) 6   1 reacties What are Communication Circumstances Requiring NO Feedback? While communicating, the receiver of the message is normally required to give feedback. But there are certain circumstan (...) 6   0 reacties References Luft and Ingham Luft J and Ingham H, "The Johari Window: a graphic model for interpersonal relations', Univ. Calif. Western Training Lab (...) 1   0 reacties

Best Practices Schrijf u in De best beoordeelde onderwerpen over Johari Venster. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. Use of Johari Windows in Office as HR Manager.? Hi, could somebody tell the answer of this question, its all about Johari windows: How I can use Johari Windows in my o (...) 15   2 reacties Fear of Eye Communication How can I overcome the fear of eye communication I am person of calm going, but when I am communicating with some perso (...) 13   3 reacties

Expert Tips Schrijf u in Geavanceerde inzichten over Johari Window (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Online Johari Window Tool Apply the Johari Window to Yourself According to Kevan Davis and his Online Johari Window tool, the subject is given a list of 55 adjectives, out of which h (...)

Informatiebronnen Schrijf u in Diverse informatiebronnen betreffende Johari Venster. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.

Vergelijk met het Johari Window (Venster van Johari): Brainstormen  |  Emotionele Intelligentie  |  PAEI  |  Leiderschapspijplijn  |  4 Dimensies van Relationeel Werk  |  Ontwikkelingsstadia van Teams  |  Whole Brain-model  |  Delphimethode  |  Framen (Inkaderen)  |  Attributietheorie  |  Pyramide van Maslow  |  Teammanagementprofiel  |  Coachen  |  Mentoring

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie