Johari Fenster
(Luft Ingham)

Wissenszentrum

Was ist das Johari Fenster? Beschreibung

Die Johari Fenster-Methode (JW) von Joseph Luft und Harry Ingham (folglich: Joseph u. Harry = Johari) hilft uns, zu verstehen, wie wir Informationen geben und erhalten. Das JW kann helfen, das Selbstbewusstsein zwischen Einzelpersonen und Teams zu veranschaulichen und zu verbessern. Es kann auch verwendet werden, um Gruppendynamik innerhalb eines Geschäftskontexts zu ändern.

Das Johari Fenster-Modell wird manchmal bezeichnet als: ein „Offenlegungs-/Feedback-Modell des Selbstbewußtseins“ und: ein „Informationsverarbeitungswerkzeug“. Es stellt tatsächlich Informationen dar: Gefühle, Erfahrung, Ansichten, Haltungen, Fähigkeiten, Absichten, Motivation, usw. innerhalb oder über eine Person in Bezug auf ihre Gruppe, aus vier Perspektiven:

1. Arena. Was die Person über sich selbst weiss und auch andere kennen. Beispiele: Ihr Name, die Farbe Ihres Haares, die Tatsache, dass Sie einen Hund besitzen. Man kann und sollte die Größe dieser Region erhöhen, indem man Exposure und Feedback Solicitation erhöht. (Diagramm 2)
2. Blinder Punkt. Was die Person nicht über sich selbst weiss, andere aber wissen. Beispiele: Ihre eigenen Umgangsformen, die Gefühle anderer Personen über Sie.
3. Façade. Was die Person über sich selbst weiss, andere aber nicht wissen. Wie: Ihre Geheimnisse, Ihre Hoffnungen, Ihre Wünsche, was Sie mögen und was Sie nicht mögen.
4. Das Unbekannte. Was die Person über sich selbst nicht weiss und auch andere nicht wissen. Diese Informationen haben ein unbekanntes Potenzial, den Rest des JW zu beeinflussen.

Am Anfang eines Kommunikationprozesses, wenn Sie jemanden treffen, ist die Größe des Arenaquadranten nicht sehr groß, da es wenig Zeit und Möglichkeiten gegeben hat, Informationen auszutauschen. Die allgemeine Faustregel ist, dass Sie versuchen sollten, die Arena zu erweitern, so dass es das dominierende Fenster wird und Sie somit Transparenz, Offenheit und Ehrlichkeit in den Interaktionen (Diagramm 2) demonstrieren. Wenn Sie dies tun, wird sich vermutlich auch die andere Partei öffnen.

Das Schreiben über dieses Thema bezieht sich häufig auf das Singular („Selbst“). Aber, indem man das Wort „Selbst“ in „Team“ ändert, erlaubt das Modell auch einen teamdynamischen Ansatz.
 

Ursprung des Johari Fenster. Geschichte

Das JW Modell wurde von den amerikanischen Psychologen Joseph Luft und Harry Ingham in den fünfziger Jahren entwickelt, während sie Gruppendynamik erforschten. Heutzutage ist das JW Modell besonders wegen des modernen Hauptgewichts auf weiche Fähigkeiten, Verhalten, Einfühlungsvermögen, Kooperation, gruppenübergreifende Entwicklung und zwischenmenschliche Entwicklung relevant. Interessanterweise benannten Luft und Ingham ihr Johari Fenster-Modell „Johari“, indem sie ihre Vornamen, Joseph und Harrington, kombinierten. In frühen Publikationen erscheint das Wort tatsächlich als „JoHari“. Das JW wurde ein weit genutztes Modell, um das Selbstbewußtsein für persönliche Entwicklung zu verstehen und zu entwickeln, und um Kommunikationen, zwischenmenschliche Verhältnisse, Gruppendynamik, Teamentwicklung und gruppenübergreifende Verhältnisse zu verbessern.

Gebrauch des Johari Fenster. Anwendungen

Das JW wird im allgemeinen für das Unterrichten, das Betrachten und das Ausüben eines Verständnisses verwendet von:

• Wie Einzelpersonen mit sich selbst und mit anderen kommunizieren.
• Wie Einzelpersonen sich selbst und sich anderen gegenüber darstellen.
• Wie Einzelpersonen ihren Platz in der Welt wahrnehmen.

Mit ein wenig Abwägung ist Johari auch für mehrfachen Gebrauch verwendbar:

• Coaching, um Gespräche über „Aktivitäten vs. wahrgenommene Motivationen" zu erleichtern.
• Als ein Organisationsentwicklungswerkzeug, um politische und kulturelle Themen zu visualisieren, die mit oder nicht mit einem Unternehmen harmonisieren.
• Als Führungsinstrument, um die Dynamik in einem Team zu demonstrieren.
• Als Persönlichkeitsentwicklungswerkzeug, dass hilft, das „Verhalten vs. Reaktion“ von einer Person zu betrachten.

Schritte im Johari Fenster. Prozess

Es sind Fragebögen vorhanden, die den Platz des Einzelnen oder des Teams in Verbindung zu anderen definieren werden.

Stärken des Johari Fenster. Nutzen

• Einfach zu greifen, flexible Resultate.
• Die Methode katalysiert offenes Teilen von Informationen.
• Die Methode schafft einen geteilten Bezugspunkt.

Einschränkungen des Johari Fenster. Nachteile

• Einige Sachen werden möglicherweise besser nicht mitgeteilt (Ihr sexuelles Verhalten, mentale Probleme oder großräumiges Versagen).
• Einige Leute können die Informationen weiterleiten, die sie weiter erhielten, als Sie wünschen.
• Einige Leute können negativ reagieren.
• Das JW zu verwenden ist eine unbrauchbare Übung, wenn es nicht mit Tätigkeiten verbunden wird, die positives Verhalten verstärken oder negatives Verhalten beheben.

Annahmen des Johari Fenster. Bedingungen

In Wirklichkeit ist Johari's Annahme die selbe wie jedes mögliche Feedback-Tool: die Einzelpersonen, die den Prozess erleben, müssen fortfahren, um Entwicklungspläne, etc. zu schaffen.

Forum Neues Thema Forum über Johari Fenster. The 4th Johari Window (Mystery) is never Realized As a qualified NLP,TFT, EFT and NES therapist, I would like to be able to incorporate my therapies to empower people to (...) 12   2 Kommentare Johari Window in 360 Degree Feedback The model can serve as a useful tool for the 360-degree appraisal system particularly in situations where the focus is o (...) 11   0 Kommentare JOHARI window and Career Development Is the JW a suitable tool for a career development? (...) 9   1 Kommentare Communication and Johari Window in Health Care How can the Johari Window aid to communication in the provision of health care? Can it also be a hinderance? How? (...) 7   0 Kommentare Johari Window in Case of Reserved Other Person Johari window does not make sense to me. If someone is reserved how do you tap him/her to communicate? Or reach their bl (...) 6   1 Kommentare What are Communication Circumstances Requiring NO Feedback? While communicating, the receiver of the message is normally required to give feedback. But there are certain circumstan (...) 6   0 Kommentare References Luft and Ingham Luft J and Ingham H, "The Johari Window: a graphic model for interpersonal relations', Univ. Calif. Western Training Lab (...) 1   0 Kommentare

Best Practices Registrieren Sie sich Die am besten bewerteten Themen über Johari Fenster. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge. Use of Johari Windows in Office as HR Manager.? Hi, could somebody tell the answer of this question, its all about Johari windows: How I can use Johari Windows in my o (...) 15   2 Kommentare Fear of Eye Communication How can I overcome the fear of eye communication I am person of calm going, but when I am communicating with some perso (...) 13   3 Kommentare

Expertentipps Registrieren Sie sich Erweiterte Einblicke zu Johari Window (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Online Johari Window Tool Apply the Johari Window to Yourself According to Kevan Davis and his Online Johari Window tool, the subject is given a list of 55 adjectives, out of which h (...)

Informationsquellen Registrieren Sie sich Verschiedene Informationsquellen zu Johari Fenster. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.

Forschungslinks Registrieren Sie sich Springen Sie automatisch in weitere nützliche Quellen bezüglich Johari Fenster. Nachrichten Videos Präsentationen Bücher Mehr

Vergleichen Sie mit Johari Fenster: Brainstorming-Methode |  Emotionale Intelligenz  |  PAEI Managementrollen |  Leadership Nachfolgeplanung  |  4 Dimensionen der guten Beziehungen  |  Phasenmodell der Teamentwicklung  |  Whole Brain Modell  |  Delphi-Methode  |  Framing  |  Attributionstheorie  |  Bedürfnispyramide  |  Team Management-Profil  |  Entwicklung von Fertigkeiten (Coaching) |  Mentoring

Zurück zur Managementdisziplin: Kommunikation & Fähigkeiten  |  Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie