![]() |
نافذة جوهري
|
بمساهمة : جاى بلوم
|
وصول إلى كافة مراكز 12manage المعرفة ومنتديات النقاش، بما في ذلك نافذة جوهري. مجانا بالكامل. |
ماذا تكون نافذة جوهري ؟ الوصفطريقة نافذة جوهرى من يوسف لوفت وهاري إنجهام
والتى تستند الى (لجوزيف هاري =جوهرى) تساعدنا لفهم كيفية ارسال واستقبال المعلومات. . وهذه الطريقة يمكن أن تساعد لتصوير وتحسين الوعي الذاتي بين الأفراد والجماعات . و يمكن أيضا أن تستعمل لتغيير حركة المجموعة البشرية ضمن سياق عمل
في بداية عملية الإتصال، عندما تقابل شخص ما، حجم ربع دائرة للتنافس ليست كبير جدا، وإذا كان هناك وقت وفرصة صغيرة للتبادل معلومات. فإن الطريقة المجربة العامة بأنك يجب أن تحاول توسيع التنافس ليصبح غالب على النافذة ، وهكذا تظهر شفافية وإنفتاح وأمانة في تفاعل - انظر الشكل المخطط 2. . ومن المحتمل عندما تفعل هذا، الطرف الآخر أيضا سينقتح
أصل نافذة جوهري. التاريخنموذج نافذة جوهرى طور من قبل العلماء النفسانيين الأمريكان يو يوسف لوفت وهاري إنجهام في الخمسينات، بينما هم كانوا يبحثون ديناميكية مجموعة بشرية. نموذج نافذة جوهري اليوم نموذج موافق ، خصوصا بسبب التوكيد الحديث على المهارات السهلة ، السلوك ، التعاطف ، التعاون ، تطوير المجموعات المتداخلة و الشخصية. . و بشكل مثير للأنتباه سمى لوفت وإنجهام النموذج ينافذة جوهرى بعد دمج أسمائهم الأولى، يوسف وهارنجتون . وفي المنشورات الأولية، تظهر الكلمة في الحقيقة ك جو-هرى نافذة جوهرى أصبح نموذج كثير الاستعمال للفهم والتدريب للوعي الذاتي، وللتطوير الشخصي، ولتحسين الاتصالات، والعلاقات شخصية، وديناميكية مجموعة بشرية، وتطوير فريق وعلاقات بين المجموعة. استعمال نافذة جوهرى . التطبيقاتنافذة جوهرى يستعمل عموما للتعليم والأخذ فى الاعتبار وإدارة معرفة :
مع قليل من الأهمية نموذج جوهرى مناسب أيضا لاستخدامات متعددة :
الخطوات في نافذة جوهرى. العمليةتوجد الاستفتاءات التي ستحدد مكان الفرد و/أو الفريق فيما يتعلق بأحدهما نحو الآخر. قدرات نافذة جوهرى. الفوائد
حدود نافذة جوهرى. الأضرار
فرضيات نافذة جوهرى. الشروطفي الواقع فرضية جوهرى تماثل أي من أداوات الاستقبال تماما : إن الأفراد الذي يواجهون العملية يجب أن يعملوا أكثر لخلق خطط التنمية ...... الخ.
قارن مع نافذة جوهري: Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | PAEI بى ايه اى اى | Leadership Pipeline خطّ القيادة | Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل | Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان | Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل | Delphi Method طريقة دلفي | Framing التشكل | Attribution Theory نظرية النسيبة | Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج | Team Management Profile شكل إدارة فريق | Coaching التدريب الخاص | Mentoring التعلم العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
|
شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 24-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.