نافذة جوهري
للوفت اينغام

مركز المعرفة

   

فهم المعلومات المعطاه والمستلمة شرح نافذة جوهري من لجوزيف لوفت و هارى اينغام . 50

بمساهمة : جاى بلوم

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

لوفت إينغم [جوهري ويندوو]

ماذا تكون نافذة جوهري ؟ الوصف

طريقة نافذة جوهرى من يوسف لوفت وهاري إنجهام والتى تستند الى (لجوزيف هاري =جوهرى) تساعدنا لفهم كيفية ارسال واستقبال المعلومات. . وهذه الطريقة يمكن أن تساعد لتصوير وتحسين الوعي الذاتي بين الأفراد والجماعات . و يمكن أيضا أن تستعمل لتغيير حركة المجموعة البشرية ضمن سياق عمل

إن نموذج نافذة جوهرى تسمى أحيانا: : كشف / نموذج تعليقات للإدراك الذاتى و: أداة تشغيل بيانات '. ويمثل فى الحقيقة معلومات عن : : المشاعر، تجربة، وجهات نظر، مواقف، مهارات، نوايا، حافز، الخ حول شخص وعلاقته بمجموعته ، من أربعة منظورات

  1. ميدان التنافس. ما هو يعرفه الشخص عن نفسه ويعرف أيضا من قبل الآخرين. الأمثلة: اسمك، لون شعرك، حقيقة امتلاكك لكلب. ويجب أن نزيد حجم هذه المنطقة بزيادة التعرض و التعليقات. الرسم البيانيّ 2
  2. النقطة العمياء . . الذي يجهله الشخص عنه نفسه لكن آخرين يعرفونه الأمثلة: أساليبك الخاصة، مشاعر الأشخاص الآخرين عنك.
  3. المظهر الكاذب. الذي يعرفه الشخص عن نفسه والآخرين لا يعرفونه. مثل: أسرارك، آمالك، رغبات، الذي تحب والذى تكره.
  4. المجهولة. المجهول من قبل الشخص عن نفسه ومجهول أيضا من قبل الآخرين. . هذه المعلومات لها إمكانية مجهولة للتأثير على بقية نافذة جوهرى

في بداية عملية الإتصال، عندما تقابل شخص ما، حجم ربع دائرة للتنافس ليست كبير جدا، وإذا كان هناك وقت وفرصة صغيرة للتبادل معلومات. فإن الطريقة المجربة العامة بأنك يجب أن تحاول توسيع التنافس ليصبح غالب على النافذة ، وهكذا تظهر شفافية وإنفتاح وأمانة في تفاعل - انظر الشكل المخطط 2. . ومن المحتمل عندما تفعل هذا، الطرف الآخر أيضا سينقتح


[جوهري ويندوو] 2الكتابة عن هذا الموضوع يشير إلى المفرد في أغلب الأحيان - الذات.
 

أصل نافذة جوهري. التاريخ

نموذج نافذة جوهرى طور من قبل العلماء النفسانيين الأمريكان يو يوسف لوفت وهاري إنجهام في الخمسينات، بينما هم كانوا يبحثون ديناميكية مجموعة بشرية. نموذج نافذة جوهري اليوم نموذج موافق ، خصوصا بسبب التوكيد الحديث على المهارات السهلة ، السلوك ، التعاطف ، التعاون ، تطوير المجموعات المتداخلة و الشخصية. . و بشكل مثير للأنتباه سمى لوفت وإنجهام النموذج ينافذة جوهرى بعد دمج أسمائهم الأولى، يوسف وهارنجتون . وفي المنشورات الأولية، تظهر الكلمة في الحقيقة ك جو-هرى نافذة جوهرى أصبح نموذج كثير الاستعمال للفهم والتدريب للوعي الذاتي، وللتطوير الشخصي، ولتحسين الاتصالات، والعلاقات شخصية، وديناميكية مجموعة بشرية، وتطوير فريق وعلاقات بين المجموعة.


استعمال نافذة جوهرى . التطبيقات

نافذة جوهرى يستعمل عموما للتعليم والأخذ فى الاعتبار وإدارة معرفة :

  • كيف يتصل الأفراد مع أنفسهم ومع الآخرين.
  • كم أفراد يقدمون أنفسهم لأنفسهم وإلى الآخرين.
  • كيف يدرك الأفراد مكانهم في العالم.

مع قليل من الأهمية نموذج جوهرى مناسب أيضا لاستخدامات متعددة :

  • التدريب لتسهيل المحادثات حول ' أعمال مقابل حوافز مدركة '.
  • كأداة تطوير تنظيمية لتصور القضايا السياسية والثقافية التي قد تكون في العمل أو خارجه.
  • كأداة إدارة لعرض الديناميكا في فريق.
  • كأداة تنمية ذاتية تساعد تحسين سلوك رد الفعل .

الخطوات في نافذة جوهرى. العملية

توجد الاستفتاءات التي ستحدد مكان الفرد و/أو الفريق فيما يتعلق بأحدهما نحو الآخر.

 

قدرات نافذة جوهرى. الفوائد

  • سهل الإدراك، ونتائجه مرنة.
  • طريقة الحوافز تفتح الباب للاشتراك فى المعلومات.
  • الطريقة توجد نقاط مراجع مشتركة.

حدود نافذة جوهرى. الأضرار

  • بعض الأشياء ربما من الأفضل أن تكون غير متصلة - سلوكك الجنسي، مشاكل صحة عقلية أو حالات فشل واسعة النطاق.
  • بعض الناس قد يتوصلون لمعلومات أبعد مما ترغبه.
  • بعض الناس قد تتجاوب سلبيّا.
  • استعمال نافذة جوهرى يكون عديم الفائدة إذا لم يربط بالنشاطات التي تعزز السلوك الإيجابي، أو تلك التى تصحح سلوك سلبي.

فرضيات نافذة جوهرى. الشروط

في الواقع فرضية جوهرى تماثل أي من أداوات الاستقبال تماما : إن الأفراد الذي يواجهون العملية يجب أن يعملوا أكثر لخلق خطط التنمية ...... الخ.


نافذة جوهري المنتدى
  Communication and Johari Window in Health Care
How can the Johari Window aid to communication in ...
     
 
  Try to Increase the Arena Area
The Johari Window provides an excellent insight in...
     
 
  Johari Window in 360 Degree Feedback
The model can serve as a useful tool for the
     
 
  Johari Window in Case of Reserved Other Person
Johari window does not make sense to me. If someon...
     
 
  Johari Window and Mass Media
How can the Johari window concept enhance mass med...
     
 
  Communication Circumstances Requiring NO Feedback
While communicating, the receiver of the message i...
     
 
  JOHARI window and Career Development
Is the JW a suitable tool for a career development...
     
 
  Using This Technique to Set Contacts with Major Companies
I'd like to know more about using such techniques ...
     
 
  Fear of Eye Communication
How can I overcome the fear of eye communication
     
 
  The 4th Johari Window (Mystery) is never Realized
As a qualified NLP,TFT, EFT and NES therapist, I w...
     
 
  Use of Johari Windows in Office as HR Manager.?
Hi, could somebody tell the answer of this questio...
     
 
  Johari Window Set of Questions
Hi, could somebody share the set of questions used...
     
 
  Factors that Complicate Communication
I really appreciate for this hard task of preparin...
     
 
  Type of Information per Quadrant?
What kind of information do you look for in each q...
     
 
  References Luft and Ingham
Luft J and Ingham H, "The Johari Window: a graphic...
     
 

نافذة جوهري المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نافذة جوهري تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - نافذة جوهري العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Johari Window العضوية المتميزة
 

Online Johari Window Tool

According to Kevan Davis and his Online Johari Win...
Usage, application:Apply the Johari Window to Yourself
 
 

المراجع - نافذة جوهري العضوية المتميزة
 

أخبار  جوهري نافذة


     
 

أخبار  جوهري معلومات


     
 

فيديو  جوهري نافذة


     
 

فيديو  جوهري معلومات


     
 

عروض  جوهري نافذة


     
 

عروض  جوهري معلومات


     
 

ويكيبيديا  جوهري نافذة


     
 

ويكيبيديا  جوهري معلومات


     

قارن مع نافذة جوهري: Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Framing التشكل   |  Attribution Theory نظرية النسيبة   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 26-9-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.