نافذة جوهري
للوفت اينغام

مركز المعرفة

ماذا تكون نافذة جوهري ؟ الوصف

طريقة نافذة جوهرى من يوسف لوفت وهاري إنجهام والتى تستند الى (لجوزيف هاري =جوهرى) تساعدنا لفهم كيفية ارسال واستقبال المعلومات. . وهذه الطريقة يمكن أن تساعد لتصوير وتحسين الوعي الذاتي بين الأفراد والجماعات . و يمكن أيضا أن تستعمل لتغيير حركة المجموعة البشرية ضمن سياق عمل

إن نموذج نافذة جوهرى تسمى أحيانا: : كشف / نموذج تعليقات للإدراك الذاتى و: أداة تشغيل بيانات '. ويمثل فى الحقيقة معلومات عن : : المشاعر، تجربة، وجهات نظر، مواقف، مهارات، نوايا، حافز، الخ حول شخص وعلاقته بمجموعته ، من أربعة منظورات

1. ميدان التنافس. ما هو يعرفه الشخص عن نفسه ويعرف أيضا من قبل الآخرين. الأمثلة: اسمك، لون شعرك، حقيقة امتلاكك لكلب. ويجب أن نزيد حجم هذه المنطقة بزيادة التعرض و التعليقات. الرسم البيانيّ 2
2. النقطة العمياء . . الذي يجهله الشخص عنه نفسه لكن آخرين يعرفونه الأمثلة: أساليبك الخاصة، مشاعر الأشخاص الآخرين عنك.
3. المظهر الكاذب. الذي يعرفه الشخص عن نفسه والآخرين لا يعرفونه. مثل: أسرارك، آمالك، رغبات، الذي تحب والذى تكره.
4. المجهولة. المجهول من قبل الشخص عن نفسه ومجهول أيضا من قبل الآخرين. . هذه المعلومات لها إمكانية مجهولة للتأثير على بقية نافذة جوهرى

في بداية عملية الإتصال، عندما تقابل شخص ما، حجم ربع دائرة للتنافس ليست كبير جدا، وإذا كان هناك وقت وفرصة صغيرة للتبادل معلومات. فإن الطريقة المجربة العامة بأنك يجب أن تحاول توسيع التنافس ليصبح غالب على النافذة ، وهكذا تظهر شفافية وإنفتاح وأمانة في تفاعل - انظر الشكل المخطط 2. . ومن المحتمل عندما تفعل هذا، الطرف الآخر أيضا سينقتح

الكتابة عن هذا الموضوع يشير إلى المفرد في أغلب الأحيان - الذات.
 

أصل نافذة جوهري. التاريخ

نموذج نافذة جوهرى طور من قبل العلماء النفسانيين الأمريكان يو يوسف لوفت وهاري إنجهام في الخمسينات، بينما هم كانوا يبحثون ديناميكية مجموعة بشرية. نموذج نافذة جوهري اليوم نموذج موافق ، خصوصا بسبب التوكيد الحديث على المهارات السهلة ، السلوك ، التعاطف ، التعاون ، تطوير المجموعات المتداخلة و الشخصية. . و بشكل مثير للأنتباه سمى لوفت وإنجهام النموذج ينافذة جوهرى بعد دمج أسمائهم الأولى، يوسف وهارنجتون . وفي المنشورات الأولية، تظهر الكلمة في الحقيقة ك جو-هرى نافذة جوهرى أصبح نموذج كثير الاستعمال للفهم والتدريب للوعي الذاتي، وللتطوير الشخصي، ولتحسين الاتصالات، والعلاقات شخصية، وديناميكية مجموعة بشرية، وتطوير فريق وعلاقات بين المجموعة.

استعمال نافذة جوهرى . التطبيقات

نافذة جوهرى يستعمل عموما للتعليم والأخذ فى الاعتبار وإدارة معرفة :

• كيف يتصل الأفراد مع أنفسهم ومع الآخرين.
• كم أفراد يقدمون أنفسهم لأنفسهم وإلى الآخرين.
• كيف يدرك الأفراد مكانهم في العالم.

مع قليل من الأهمية نموذج جوهرى مناسب أيضا لاستخدامات متعددة :

• التدريب لتسهيل المحادثات حول ' أعمال مقابل حوافز مدركة '.
• كأداة تطوير تنظيمية لتصور القضايا السياسية والثقافية التي قد تكون في العمل أو خارجه.
• كأداة إدارة لعرض الديناميكا في فريق.
• كأداة تنمية ذاتية تساعد تحسين سلوك رد الفعل .

الخطوات في نافذة جوهرى. العملية

توجد الاستفتاءات التي ستحدد مكان الفرد و/أو الفريق فيما يتعلق بأحدهما نحو الآخر.

قدرات نافذة جوهرى. الفوائد

• سهل الإدراك، ونتائجه مرنة.
• طريقة الحوافز تفتح الباب للاشتراك فى المعلومات.
• الطريقة توجد نقاط مراجع مشتركة.

حدود نافذة جوهرى. الأضرار

• بعض الأشياء ربما من الأفضل أن تكون غير متصلة - سلوكك الجنسي، مشاكل صحة عقلية أو حالات فشل واسعة النطاق.
• بعض الناس قد يتوصلون لمعلومات أبعد مما ترغبه.
• بعض الناس قد تتجاوب سلبيّا.
• استعمال نافذة جوهرى يكون عديم الفائدة إذا لم يربط بالنشاطات التي تعزز السلوك الإيجابي، أو تلك التى تصحح سلوك سلبي.

فرضيات نافذة جوهرى. الشروط

في الواقع فرضية جوهرى تماثل أي من أداوات الاستقبال تماما : إن الأفراد الذي يواجهون العملية يجب أن يعملوا أكثر لخلق خطط التنمية ...... الخ.

المنتدى موضوع جديد نافذة جوهري المنتدى. The 4th Johari Window (Mystery) is never Realized As a qualified NLP,TFT, EFT and NES therapist, I would like to be able to incorporate my therapies to empower people to (...) 12   2 ردود الفعل Johari Window in 360 Degree Feedback The model can serve as a useful tool for the 360-degree appraisal system particularly in situations where the focus is o (...) 11   0 ردود الفعل JOHARI window and Career Development Is the JW a suitable tool for a career development? (...) 9   1 ردود الفعل Communication and Johari Window in Health Care How can the Johari Window aid to communication in the provision of health care? Can it also be a hinderance? How? (...) 7   0 ردود الفعل Johari Window in Case of Reserved Other Person Johari window does not make sense to me. If someone is reserved how do you tap him/her to communicate? Or reach their bl (...) 6   1 ردود الفعل What are Communication Circumstances Requiring NO Feedback? While communicating, the receiver of the message is normally required to give feedback. But there are certain circumstan (...) 6   0 ردود الفعل References Luft and Ingham Luft J and Ingham H, "The Johari Window: a graphic model for interpersonal relations', Univ. Calif. Western Training Lab (...) 1   0 ردود الفعل

أفضل الممارسات تصبح عضوا مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نافذة جوهري. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. Use of Johari Windows in Office as HR Manager.? Hi, could somebody tell the answer of this question, its all about Johari windows: How I can use Johari Windows in my o (...) 15   2 ردود الفعل Fear of Eye Communication How can I overcome the fear of eye communication I am person of calm going, but when I am communicating with some perso (...) 13   3 ردود الفعل

نصائح خبير تصبح عضوا رؤى متقدمة حول Johari Window (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Online Johari Window Tool Apply the Johari Window to Yourself According to Kevan Davis and his Online Johari Window tool, the subject is given a list of 55 adjectives, out of which h (...)

مصادر المعلومات تصبح عضوا مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نافذة جوهري. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.

قارن مع نافذة جوهري: Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Framing التشكل   |  Attribution Theory نظرية النسيبة   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة