Kurt Lewin
Kurt Lewin was een Amerikaanse sociale psycholoog. Hij heeft bijgedragen aan science group dynamics en actie research, en hij wordt beschouwd als één van de stichters van
de moderne psychologie. Maar Lewin is misschien het bekendst vanwege het ontwikkelen van Force Field (Krachtveld) Analyse en de Krachtveld Diagrammen.
 De zienswijze van Lewin op organisaties
Volgens Kurt Lewin, wordt een kwestie in evenwicht gehouden door de interactie van twee tegengestelde verzamelingen krachten. Degenen die trachten verandering te bevorderen: de stuwende krachten. En degenen die de status-quo proberen te handhaven: de beperkende krachten. Lewin bekeek organisaties als systemen waarin de huidige situatie geen statisch patroon was. Maar een dynamisch evenwicht ("Equilibrium") van krachten die in tegenovergestelde richtingen werken. Opdat om het even welke verandering plaatsvindt, moeten de stuwende krachten de beperkende krachten overtreffen, waarbij het evenwicht wordt verplaatst. Vergelijk: Catastrofe Theorie.
Het Krachtveld Diagram
Het Krachtveld diagram is een model dat is gebouwd op dit idee dat krachten zowel verandering kunnen stimuleren alsook tegenhouden. Deze krachten omvatten: personen, gewoonten, gebruiken, en houdingen. Een Force Field diagram kan op ieder niveau worden gebruikt: persoonlijk, project, organisatorisch, netwerk, om de krachten te visualiseren die vóór en tegen veranderingsinitiatieven kunnen werken. Het diagram helpt zijn gebruiker om de "oorlog" tussen krachten rond een bepaalde kwestie voor te stellen. Gewoonlijk staat het geplande veranderingsonderwerp aan de bovenkant. Hieronder, zijn er twee kolommen. De stuwende krachten staan vermeld in de linkerkolom, en de beperkende krachten in de rechterkolom. Pijlen worden naar het midden getrokken. Langere pijlen wijzen op sterkere krachten. Het idee is alle krachten die ingrijpen op een bepaalde kwestie te begrijpen en expliciet te maken, .
Gebruik van de methode van de Force Field Analysis (Krachtveld Analyse) methode
- Onderzoek het machtsevenwicht dat zich voordoet in een kwestie.
- Identificeer de belangrijkste spelers (stakeholders) en doelgroepen voor een campagne inzake de kwestie.
- Identificeer tegenstanders en bondgenoten.
- Identificeer hoe u elke doelgroep kunt beďnvloeden
Stappen in een Krachtenveldanalyse? Proces
- Beschrijf de huidige situatie.
- Beschrijf de gewenste situatie.
- Identificeer waarin de huidige situatie zal uitmonden als er geen actie wordt genomen.
- Maak een lijst van alle krachten die verandering stuwen naar de gewenste situatie.
- Maak een lijst van alle krachten die zich verzetten tegen verandering naar de gewenste situatie.
- Bespreek en ondervraag alle krachten: zijn zij geldig? Kunnen zij worden veranderd? Welke zijn de kritieke?
- Wijs een score toe aan elk van de krachten gebruikmakend van een numerieke schaal b.v. 1 is uiterst zwak en 10 is extreem sterk.
- Breng de krachten in kaart. Maak een lijst van de stuwende krachten op de linkerzijde. En maak een lijst van de beperkende krachten aan de rechterkant.
- Bepaal of de verandering haalbaar is en of vooruitgang kan geschieden.
- Bespreek hoe de verandering kan worden beďnvloed door de sterkte van de beperkende krachten te verminderen, of door de sterkte van de stuwende krachten te vergroten.
- Onthoud dat het verhogen van de stuwende krachten, of het verminderen van de beperkende krachten andere krachten kan verhogen of kan verminderen, of zelfs nieuwe kan creëren.
|
Krachtenveldanalyse Special Interest Group
|
|
|
|
Krachtenveldanalyse Educatie & Evenementen
|
|
|
|
|
Concerns Against Change and their Remedies
According to Ken Blanchard in the article “Masteri...
Usage (application): Change Management, Organizational Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Next Steps when FFA is Done...
After the analysis is done and the existing forces...
Usage (application): Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Force of Employees in Change Inititiaves
The concept of
|
|
|
|
| |
|
|
Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process
In his article "Force Field Analysis: A New Way to...
Usage (application): Practical Guidelines, Best Practices
|
|
|
|
|
| |
|
|
Industry’s Driving Forces
Many events can affect an industry powerfully enou...
Usage (application): Organizational Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Describing and Analyzing Driving Forces
When analyzing potential trends or driving forces,...
Usage (application): FFA Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage (application): Leading Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin...
Usage (application): Change Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
If we need to change strategically, we need to thi...
Usage (application): Preparing Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Driving Forces
Typical driving forces include: felt need for chan...
Usage (application): Examples
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Restraining Forces
Typical restraining forces include: inertia, apath...
Usage (application): Examples
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Krachtenveldanalyse
|
|
|
|
| |
Nieuws over Krachtenveld Analyse
|
|
|
|
| |
Video's over Krachtenveldanalyse
|
|
|
|
| |
Video's over Krachtenveld Analyse
|
|
|
|
| |
Presentaties over Krachtenveldanalyse
|
|
|
|
| |
Presentaties over Krachtenveld Analyse
|
|
|
|
| |
Meer over Krachtenveldanalyse
|
|
|
|
| |
Meer over Krachtenveld Analyse
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met Force Field Analysis (Krachtveld Analyse): IJsberg van Verandermanagement | Catastrofetheorie | Stakeholderanalyse | Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping) | RACI | Vergelijking voor Verandering | Bases van Sociale Macht | DICE-Raamwerk | Crisismanagement | Veranderen van Organisatieculturen | Cultuurtypes | Kerngroeptheorie | Gepland Gedragtheorie | Herontwerpen van Bedrijfsprocessen | Kaizen | Dimensies van Verandering | Analyse van de Onderliggende Oorzaak | Brainstormen | De Zes Denkhoeden | Scenarioplanning | Speltheorie (Game Theory) | Analoog Strategisch Redeneren | Real Options-analyse | Kepner-Tregoe Matrix | OODA Cirkel | Cultuurniveaus | Appreciatief Onderzoek | Positieve Deviatie
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Human Resources | Leiderschap | Programma- & Projectmanagement | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
