Krachtenveldanalyse
(Lewin)

Kenniscentrum

   

Het analyseren van veranderingsfactoren: de stuwende krachten en de beperkende krachten. Verklaring van Krachtenveldanalyse en Diagram. Kurt Lewin.

Inhoud

Premium

Kurt Lewin

Kurt Lewin was een Amerikaanse sociale psycholoog. Hij heeft bijgedragen aan science group dynamics en actie research, en hij wordt beschouwd als één van de stichters van de moderne psychologie. Maar Lewin is misschien het bekendst vanwege het ontwikkelen van Force Field (Krachtveld) Analyse en de Krachtveld Diagrammen.


Het Diagram Lewin van het Krachtenveldanalyse De zienswijze van Lewin op organisaties

Volgens Kurt Lewin, wordt een kwestie in evenwicht gehouden door de interactie van twee tegengestelde verzamelingen krachten. Degenen die trachten verandering te bevorderen: de stuwende krachten. En degenen die de status-quo proberen te handhaven: de beperkende krachten. Lewin bekeek organisaties als systemen waarin de huidige situatie geen statisch patroon was. Maar een dynamisch evenwicht ("Equilibrium") van krachten die in tegenovergestelde richtingen werken. Opdat om het even welke verandering plaatsvindt, moeten de stuwende krachten de beperkende krachten overtreffen, waarbij het evenwicht wordt verplaatst. Vergelijk: Catastrofe Theorie.


Het Krachtveld Diagram

Het Krachtveld diagram is een model dat is gebouwd op dit idee dat krachten zowel verandering kunnen stimuleren alsook tegenhouden. Deze krachten omvatten: personen, gewoonten, gebruiken, en houdingen. Een Force Field diagram kan op ieder niveau worden gebruikt: persoonlijk, project, organisatorisch, netwerk, om de krachten te visualiseren die vóór en tegen veranderingsinitiatieven kunnen werken. Het diagram helpt zijn gebruiker om de "oorlog" tussen krachten rond een bepaalde kwestie voor te stellen. Gewoonlijk staat het geplande veranderingsonderwerp aan de bovenkant. Hieronder, zijn er twee kolommen. De stuwende krachten staan vermeld in de linkerkolom, en de beperkende krachten in de rechterkolom. Pijlen worden naar het midden getrokken. Langere pijlen wijzen op sterkere krachten. Het idee is alle krachten die ingrijpen op een bepaalde kwestie te begrijpen en expliciet te maken, .


Gebruik van de methode van de Force Field Analysis (Krachtveld Analyse) methode

  • Onderzoek het machtsevenwicht dat zich voordoet in een kwestie.
  • Identificeer de belangrijkste spelers (stakeholders) en doelgroepen voor een campagne inzake de kwestie.
  • Identificeer tegenstanders en bondgenoten.
  • Identificeer hoe u elke doelgroep kunt beïnvloeden

Stappen in een Krachtenveldanalyse? Proces

  1. Beschrijf de huidige situatie.
  2. Beschrijf de gewenste situatie.
  3. Identificeer waarin de huidige situatie zal uitmonden als er geen actie wordt genomen.
  4. Maak een lijst van alle krachten die verandering stuwen naar de gewenste situatie.
  5. Maak een lijst van alle krachten die zich verzetten tegen verandering naar de gewenste situatie.
  6. Bespreek en ondervraag alle krachten: zijn zij geldig? Kunnen zij worden veranderd? Welke zijn de kritieke?
  7. Wijs een score toe aan elk van de krachten gebruikmakend van een numerieke schaal b.v. 1 is uiterst zwak en 10 is extreem sterk.
  8. Breng de krachten in kaart. Maak een lijst van de stuwende krachten op de linkerzijde. En maak een lijst van de beperkende krachten aan de rechterkant.
  9. Bepaal of de verandering haalbaar is en of vooruitgang kan geschieden.
  10. Bespreek hoe de verandering kan worden beïnvloed door de sterkte van de beperkende krachten te verminderen, of door de sterkte van de stuwende krachten te vergroten.
  11. Onthoud dat het verhogen van de stuwende krachten, of het verminderen van de beperkende krachten andere krachten kan verhogen of kan verminderen, of zelfs nieuwe kan creëren.

Krachtenveldanalyse Special Interest Group


Special Interest Group (72 leden)


Krachtenveldanalyse Forum  

Recente onderwerpen

  Voor- en tegenstanders in Krachtveldanalyse      
 
  Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces?      
 
  Three Strategic Frameworks (Mulcaster)      
 
  Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics      
 

Best Practices - Krachtenveldanalyse
  Quotes by Kurt Lewin
     
 
  Decreasing Restraining Forces is easier
     
 
  Unfreeze, Changing and Refreeze
     
 
  Implementation of Change in an Organisation
     
 



Alles wat u moet weten over management


  Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change
     
 
  Identifying Change Drivers
     
 
  Dynamism is the Interface to Change Issues
     
 
  Where does Power Come From?
     
 
  Post-Merger Force Fields
     
 
  Origin of Force Field Analysis
     
 
  Using Force Field Analysis for Gender Analysis
     
 
  Be a Change Catalyst
     
 
  Force Field Diagram Assumptions
     
 
  MSCS Concept in Force Field Analysis
     
 
  The Human Factor in Force Field Analysis
     
 

Expert Tips (ENG) - Force Field Analysis
 

Concerns Against Change and their Remedies

 
 
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

The Next Steps when FFA is Done...

 
 
 

The Force of Employees in Change Inititiaves

 
 
 

Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process

 
 
 

Industry’s Driving Forces

 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

 
 
 

Typical Driving Forces

 
 
 

Typical Restraining Forces

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Krachtenveldanalyse
 

Nieuws over Krachtenveldanalyse


     
 

Nieuws over Krachtenveld Analyse


     
 

Video's over Krachtenveldanalyse


     
 

Video's over Krachtenveld Analyse


     
 

Presentaties over Krachtenveldanalyse


     
 

Presentaties over Krachtenveld Analyse


     
 

Meer over Krachtenveldanalyse


     
 

Meer over Krachtenveld Analyse


     



Versnel uw managementcarrière



Vergelijk met Force Field Analysis (Krachtveld Analyse): IJsberg van Verandermanagement  |  Catastrofetheorie  |  Stakeholderanalyse  |  Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)  |  RACI  |  Vergelijking voor VeranderingBases van Sociale Macht  |  DICE-Raamwerk  |  Crisismanagement  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Cultuurtypes  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieHerontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Kaizen  |  Dimensies van Verandering  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Brainstormen  |  De Zes Denkhoeden  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Real Options-analyse  |  Kepner-Tregoe Matrix  |  OODA Cirkel  | Cultuurniveaus  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader


















Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 17-10-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.