Krachtenveldanalyse
(Lewin)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het analyseren van veranderingsfactoren: de stuwende krachten en de beperkende krachten. Verklaring van Krachtenveldanalyse en Diagram. Kurt Lewin.

Kurt Lewin

Kurt Lewin was een Amerikaanse sociale psycholoog. Hij heeft bijgedragen aan science group dynamics en actie research, en hij wordt beschouwd als één van de stichters van de moderne psychologie. Maar Lewin is misschien het bekendst vanwege het ontwikkelen van Force Field (Krachtveld) Analyse en de Krachtveld Diagrammen.

De zienswijze van Lewin op organisaties

Volgens Kurt Lewin, wordt een kwestie in evenwicht gehouden door de interactie van twee tegengestelde verzamelingen krachten. Degenen die trachten verandering te bevorderen: de stuwende krachten. En degenen die de status-quo proberen te handhaven: de beperkende krachten. Lewin bekeek organisaties als systemen waarin de huidige situatie geen statisch patroon was. Maar een dynamisch evenwicht ("Equilibrium") van krachten die in tegenovergestelde richtingen werken. Opdat om het even welke verandering plaatsvindt, moeten de stuwende krachten de beperkende krachten overtreffen, waarbij het evenwicht wordt verplaatst. Vergelijk: Catastrofe Theorie.

Het Krachtveld Diagram

Het Krachtveld diagram is een model dat is gebouwd op dit idee dat krachten zowel verandering kunnen stimuleren alsook tegenhouden. Deze krachten omvatten: personen, gewoonten, gebruiken, en houdingen. Een Force Field diagram kan op ieder niveau worden gebruikt: persoonlijk, project, organisatorisch, netwerk, om de krachten te visualiseren die vóór en tegen veranderingsinitiatieven kunnen werken. Het diagram helpt zijn gebruiker om de "oorlog" tussen krachten rond een bepaalde kwestie voor te stellen. Gewoonlijk staat het geplande veranderingsonderwerp aan de bovenkant. Hieronder, zijn er twee kolommen. De stuwende krachten staan vermeld in de linkerkolom, en de beperkende krachten in de rechterkolom. Pijlen worden naar het midden getrokken. Langere pijlen wijzen op sterkere krachten. Het idee is alle krachten die ingrijpen op een bepaalde kwestie te begrijpen en expliciet te maken, .

Gebruik van de methode van de Force Field Analysis (Krachtveld Analyse) methode

• Onderzoek het machtsevenwicht dat zich voordoet in een kwestie.
• Identificeer de belangrijkste spelers (stakeholders) en doelgroepen voor een campagne inzake de kwestie.
• Identificeer tegenstanders en bondgenoten.
• Identificeer hoe u elke doelgroep kunt beïnvloeden

Stappen in een Krachtenveldanalyse? Proces

1. Beschrijf de huidige situatie.
2. Beschrijf de gewenste situatie.
3. Identificeer waarin de huidige situatie zal uitmonden als er geen actie wordt genomen.
4. Maak een lijst van alle krachten die verandering stuwen naar de gewenste situatie.
5. Maak een lijst van alle krachten die zich verzetten tegen verandering naar de gewenste situatie.
6. Bespreek en ondervraag alle krachten: zijn zij geldig? Kunnen zij worden veranderd? Welke zijn de kritieke?
7. Wijs een score toe aan elk van de krachten gebruikmakend van een numerieke schaal b.v. 1 is uiterst zwak en 10 is extreem sterk.
8. Breng de krachten in kaart. Maak een lijst van de stuwende krachten op de linkerzijde. En maak een lijst van de beperkende krachten aan de rechterkant.
9. Bepaal of de verandering haalbaar is en of vooruitgang kan geschieden.
10. Bespreek hoe de verandering kan worden beïnvloed door de sterkte van de beperkende krachten te verminderen, of door de sterkte van de stuwende krachten te vergroten.
11. Onthoud dat het verhogen van de stuwende krachten, of het verminderen van de beperkende krachten andere krachten kan verhogen of kan verminderen, of zelfs nieuwe kan creëren.

Krachtenveldanalyse Special Interest Group Special Interest Group (74 leden)

Krachtenveldanalyse Forum   Recente onderwerpen   Voor- en tegenstanders in Krachtveldanalyse Hoe kan je zien wie er tegen is en wie voor?...           Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces? I could do with some practical advice increasing driving / decreasing restraining forces. How can one increase driving forces? And how can one de...           Three Strategic Frameworks (Mulcaster) Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can be useful both in decision making and in strategy. All three frameworks will be briefly exp...           Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement blow up recently and it was painful. What METRICS do you use to measure driving forces?...

Best Practices - Krachtenveldanalyse   Quotes by Kurt Lewin If you want to truly understand something, try to change it....           Decreasing Restraining Forces is easier I have used Force Field Analysis in the past in the Health, Safety and Environment field. Sometimes I find less effort is required to remove Restraini...           Unfreeze, Changing and Refreeze I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin Change Model should also involved with "unfreeze, change, refreeze" part. Could anyone ta...           Implementation of Change in an Organisation This is a powerful tool of directing the change management process but it is not good enough for implementing the change and integrate it in the manag...         Alles wat u moet weten over management   Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change Change is hard. Force field analysis helps to summarize the barriers. Thus, all phases must be understood before embarking organisational change. The ...           Identifying Change Drivers This is my first communication on this amazing site. Could anyone suggest a suitable framework/theory to identify the drivers of change that actu...           Dynamism is the Interface to Change Issues Change is must for all entities. It is part of every movement, nothing stays standing on the same start point. It is a law of life. So, dynamism is th...           Where does Power Come From? What is the origin of power forces?...           Post-Merger Force Fields In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the organisation, and instigation of negative press by ...           Origin of Force Field Analysis I seem to remember from my early days in OD that Lewin based his model on engineering principles of force analysis taught in Statics and Dynamics of F...           Using Force Field Analysis for Gender Analysis Force field analysis is an appropriate tool for gender analysis to identify the deprived class womens short comings, and to show direction how to redu...           Be a Change Catalyst If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a catalyst in any organization and that I believe can spel...           Force Field Diagram Assumptions I think that the model of Lewin is reducing the dimensions of changes to conflict and opposition between two classes. According to this conception ...           MSCS Concept in Force Field Analysis In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Symptoms, Causes and Solutions) concept for both the driving forces and the restraining forces....           The Human Factor in Force Field Analysis The FFA is a great tool in analysing change. In a practical sense, the human factor is the most controversial force in either driving change or restra...

Expert Tips (ENG) - Force Field Analysis   Concerns Against Change and their Remedies       Leadership Strategies for Change       The Next Steps when FFA is Done...       The Force of Employees in Change Inititiaves       Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process       Industry’s Driving Forces       Describing and Analyzing Driving Forces       Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change       Unfreezing, Moving, Freezing       Strategic Change: Why, What, When, Who and How       Typical Driving Forces       Typical Restraining Forces     Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management

Hulpbronnen - Krachtenveldanalyse   Nieuws over Krachtenveldanalyse         Nieuws over Krachtenveld Analyse         Video's over Krachtenveldanalyse         Video's over Krachtenveld Analyse         Presentaties over Krachtenveldanalyse         Presentaties over Krachtenveld Analyse         Meer over Krachtenveldanalyse         Meer over Krachtenveld Analyse       Versnel uw managementcarrière

Vergelijk met Force Field Analysis (Krachtveld Analyse): IJsberg van Verandermanagement  |  Catastrofetheorie  |  Stakeholderanalyse  |  Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)  |  RACI  |  Vergelijking voor Verandering |  Bases van Sociale Macht  |  DICE-Raamwerk  |  Crisismanagement  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Cultuurtypes  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland Gedragtheorie |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Kaizen  |  Dimensies van Verandering  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Brainstormen  |  De Zes Denkhoeden  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Real Options-analyse  |  Kepner-Tregoe Matrix  |  OODA Cirkel  | Cultuurniveaus  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie