Krachtenveldanalyse
(Lewin)

Kenniscentrum

   

Het analyseren van veranderingsfactoren: de stuwende krachten en de beperkende krachten. Verklaring van Krachtenveldanalyse en Diagram. Kurt Lewin.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Kurt Lewin

Kurt Lewin was een Amerikaanse sociale psycholoog. Hij heeft bijgedragen aan science group dynamics en actie research, en hij wordt beschouwd als één van de stichters van de moderne psychologie. Maar Lewin is misschien het bekendst vanwege het ontwikkelen van Force Field (Krachtveld) Analyse en de Krachtveld Diagrammen.


Het Diagram Lewin van het Krachtenveldanalyse De zienswijze van Lewin op organisaties

Volgens Kurt Lewin, wordt een kwestie in evenwicht gehouden door de interactie van twee tegengestelde verzamelingen krachten. Degenen die trachten verandering te bevorderen: de stuwende krachten. En degenen die de status-quo proberen te handhaven: de beperkende krachten. Lewin bekeek organisaties als systemen waarin de huidige situatie geen statisch patroon was. Maar een dynamisch evenwicht ("Equilibrium") van krachten die in tegenovergestelde richtingen werken. Opdat om het even welke verandering plaatsvindt, moeten de stuwende krachten de beperkende krachten overtreffen, waarbij het evenwicht wordt verplaatst. Vergelijk: Catastrofe Theorie.


Het Krachtveld Diagram

Het Krachtveld diagram is een model dat is gebouwd op dit idee dat krachten zowel verandering kunnen stimuleren alsook tegenhouden. Deze krachten omvatten: personen, gewoonten, gebruiken, en houdingen. Een Force Field diagram kan op ieder niveau worden gebruikt: persoonlijk, project, organisatorisch, netwerk, om de krachten te visualiseren die vóór en tegen veranderingsinitiatieven kunnen werken. Het diagram helpt zijn gebruiker om de "oorlog" tussen krachten rond een bepaalde kwestie voor te stellen. Gewoonlijk staat het geplande veranderingsonderwerp aan de bovenkant. Hieronder, zijn er twee kolommen. De stuwende krachten staan vermeld in de linkerkolom, en de beperkende krachten in de rechterkolom. Pijlen worden naar het midden getrokken. Langere pijlen wijzen op sterkere krachten. Het idee is alle krachten die ingrijpen op een bepaalde kwestie te begrijpen en expliciet te maken, .


Gebruik van de methode van de Force Field Analysis (Krachtveld Analyse) methode

  • Onderzoek het machtsevenwicht dat zich voordoet in een kwestie.
  • Identificeer de belangrijkste spelers (stakeholders) en doelgroepen voor een campagne inzake de kwestie.
  • Identificeer tegenstanders en bondgenoten.
  • Identificeer hoe u elke doelgroep kunt beďnvloeden

Stappen in een Krachtenveldanalyse? Proces

  1. Beschrijf de huidige situatie.
  2. Beschrijf de gewenste situatie.
  3. Identificeer waarin de huidige situatie zal uitmonden als er geen actie wordt genomen.
  4. Maak een lijst van alle krachten die verandering stuwen naar de gewenste situatie.
  5. Maak een lijst van alle krachten die zich verzetten tegen verandering naar de gewenste situatie.
  6. Bespreek en ondervraag alle krachten: zijn zij geldig? Kunnen zij worden veranderd? Welke zijn de kritieke?
  7. Wijs een score toe aan elk van de krachten gebruikmakend van een numerieke schaal b.v. 1 is uiterst zwak en 10 is extreem sterk.
  8. Breng de krachten in kaart. Maak een lijst van de stuwende krachten op de linkerzijde. En maak een lijst van de beperkende krachten aan de rechterkant.
  9. Bepaal of de verandering haalbaar is en of vooruitgang kan geschieden.
  10. Bespreek hoe de verandering kan worden beďnvloed door de sterkte van de beperkende krachten te verminderen, of door de sterkte van de stuwende krachten te vergroten.
  11. Onthoud dat het verhogen van de stuwende krachten, of het verminderen van de beperkende krachten andere krachten kan verhogen of kan verminderen, of zelfs nieuwe kan creëren.

Krachtenveldanalyse Forum
  Voor- en tegenstanders in Krachtveldanalyse
Hoe kan je zien wie er tegen is en wie voor?...
     
 
  Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics
I'm swearing off companies in crisis. I had an eng...
     
 
  Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces?
I could do with some practical advice increasing d...
     
 
  Three Strategic Frameworks (Mulcaster)
Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks ...
     
 
  The Human Factor in Force Field Analysis
The FFA is a great tool in analysing change. In a ...
     
 
  Using Force Field Analysis for Gender Analysis
Force field analysis is an appropriate tool for ge...
     
 
  Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change
Change is hard. Force field analysis helps to summ...
     
 
  Dynamism is the Interface to Change Issues
Change is must for all entities. It is part of eve...
     
 
  Identifying Change Drivers
This is my first communication on this amazing sit...
     
 
  Where does Power Come From?
What is the origin of power forces?...
     
 
  Unfreeze, Changing and Refreeze
I just wonder besides of "Force Field Analysis" , ...
     
 
  Be a Change Catalyst
If one has to make a choice that sees the benefits...
     
 
  Force Field Diagram Assumptions
I think that the model of Lewin is reducing the ...
     
 
  Implementation of Change in an Organisation
This is a powerful tool of directing the change ma...
     
 
  Origin of Force Field Analysis
I seem to remember from my early days in OD that L...
     
 
  MSCS Concept in Force Field Analysis
In the force field analysis I use the MSCS (Magnit...
     
 
  Decreasing Restraining Forces is easier
I have used Force Field Analysis in the past in th...
     
 
  Quotes by Kurt Lewin
If you want to truly understand something, try to ...
     
 
  Post-Merger Force Fields
In Post-Merger relationships restraining forces wi...
     
 

Krachtenveldanalyse Special Interest Group


Special Interest Group

Krachtenveldanalyse Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Krachtenveldanalyse Premium

Expert Tips (ENG) - Force Field Analysis Premium
 

Concerns Against Change and their Remedies

According to Ken Blanchard in the article “Masteri...
Usage (application): Change Management, Organizational Change
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

The Next Steps when FFA is Done...

After the analysis is done and the existing forces...
Usage (application): Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation
 
 
 

The Force of Employees in Change Inititiaves

The concept of  
 
 

Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process

In his article "Force Field Analysis: A New Way to...
Usage (application): Practical Guidelines, Best Practices
 
 
 

Industry’s Driving Forces

Many events can affect an industry powerfully enou...
Usage (application): Organizational Change
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

When analyzing potential trends or driving forces,...
Usage (application): FFA Implementation
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage (application): Leading Change
 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin...
Usage (application): Change Management
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to thi...
Usage (application): Preparing Strategic Change
 
 
 

Typical Driving Forces

Typical driving forces include: felt need for chan...
Usage (application): Examples
 
 
 

Typical Restraining Forces

Typical restraining forces include: inertia, apath...
Usage (application): Examples
 
 

Hulpbronnen - Krachtenveldanalyse Premium
 

Nieuws over Krachtenveldanalyse


     
 

Nieuws over Krachtenveld Analyse


     
 

Video's over Krachtenveldanalyse


     
 

Video's over Krachtenveld Analyse


     
 

Presentaties over Krachtenveldanalyse


     
 

Presentaties over Krachtenveld Analyse


     
 

Meer over Krachtenveldanalyse


     
 

Meer over Krachtenveld Analyse


     

Vergelijk met Force Field Analysis (Krachtveld Analyse): IJsberg van Verandermanagement  |  Catastrofetheorie  |  Stakeholderanalyse  |  Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)  |  RACI  |  Vergelijking voor VeranderingBases van Sociale Macht  |  DICE-Raamwerk  |  Crisismanagement  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Cultuurtypes  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieHerontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Kaizen  |  Dimensies van Verandering  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Brainstormen  |  De Zes Denkhoeden  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Real Options-analyse  |  Kepner-Tregoe Matrix  |  OODA Cirkel  | Cultuurniveaus  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 22-9-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.