Analyse du Champ de Force
(Lewin)

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Analyse des facteurs de changement : les forces d'entraînement et les forces de rétention. Explication de l'Analyse et du Diagramme du Champ de Force. Kurt Lewin.

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Kurt Lewin

Kurt Lewin était un socio-psychologue américain. Il a participé à la science des dynamiques de groupe et en recherche active, et il est considéré comme l'un des fondateurs de la psychologie moderne. Mais Lewin est peut-être plus connu pour avoir développer l'Analyse du champ de force et les Diagrammes du Champ de Force.


Diagramme Lewin de Analyse du Champ de ForcePoint de vue de Lewin sur les organisations

Selon Kurt Lewin, un problème donné est maintenu en équilibre grâce à l'interaction de deux ensembles de forces en opposition. Celles cherchant à favoriser le changement : les forces d'entraînement. Et celles essayant de préserver le statu quo : les forces de rétention. Lewin a regardé les organisations comme des systèmes dans lesquels la situation actuelle n'était pas un modèle statique. Mais un équilibre dynamique (« Equilibrium ») de forces fonctionnant dans des sens opposés. Afin que n'importe quel changement se produise, les forces d'entraînement doivent excéder les forces de rétention, déplaçant ainsi le point d'équilibre. Comparez : La Théorie des Catastrophes.


Le Diagramme du Champ de Force

Le Diagramme du Champ de Force est un modèle établi sur cette idée que les forces de changement sont dual, à la fois d'entraînement et de rétention Ces forces incluent : les personnes, les habitudes, les coutumes, et les attitudes. Un Diagramme du Champ de Force peut être utilisé à n'importe quel niveau : personnel, projet, organisationnel, réseau, pour visualiser les forces qui peuvent fonctionner en faveur et contre les initiatives de changement. Le diagramme aide son utilisateur à décrire la « guerre » entre les forces autour d'un problème donné. Habituellement, un changement programmé sur un problème donné est décrit en haut. En dessous de ceci, il y a deux colonnes. Les forces d'entraînement (Driving forces) sont énumérées dans la colonne gauche, et les forces de rétention (Restraining forces) dans la colonne droite. Des flèches sont figurées vers le milieu. Les flèches les plus longues indiquent des forces plus fortes (strong force). L'idée est de comprendre, et de rendre explicite, toutes les forces agissant sur un problème donné.


Utilisation de la méthode d'Analyse du champ de force

  • Étudiez l'équilibre du pouvoir impliqué dans une question.
  • Identifiez les acteurs les plus importants (partenaires) et les groupes cibles pour une campagne sur le problème donné.
  • Identifiez les adversaires et les alliés.
  • Identifiez comment vous pouvez influencer chaque groupe cible

Étapes dans Analyse du champ de force ? Processus

  1. Décrivez la situation actuelle.
  2. Décrivez la situation désirée.
  3. Identifiez où la situation actuelle ira si aucune mesure n'est prise.
  4. Énumérez toutes les forces d'entraînement au changement vers la situation désirée.
  5. Énumérez toutes les forces résistantes au changement vers la situation désirée.
  6. Examinez et interrogez toutes les forces : sont-elles valides ? Peuvent-elles être changées ? Quels sont les critiques ?
  7. Allouez des points à chacune des forces employant une échelle numérique par exemple 1 est extrêmement faible et 10 est extrêmement fort.
  8. Dressez une carte des forces. Énumérez les forces d'entraînement du côté gauche. Et énumérez les forces de rétention du côté droit.
  9. Déterminez si le changement est viable et si les progrès peuvent se produire.
  10. Examinez comment le changement peut être affecté en diminuant l'intensité des forces de rétention ou en accroissant l'intensité des forces d'entraînement.
  11. Rappelez-vous qu'accroître les forces d'entraînement ou diminuer les forces de rétention peut accroître ou diminuer d'autres forces ou même en créer de nouvelles.

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