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Kurt Lewin

Kurt Lewin war ein amerikanischer Sozialpsychologe. Er hat Gruppendynamik und anwendungsbezogene Forschung zur Wissenschaft beigetragen, und er wird als einer der Gründer der modernen Psychologie betrachtet. Aber Lewin ist möglicherweise am bekanntesten durch die Entwicklung der Kraftfeldanalyse und Force Field Diagramme.

Lewin's Ansicht über Organisationen

Laut Kurt Lewin wird ein Thema durch die Interaktion von zwei entgegenwirkenden Sätzen von Kräften im Gleichgewicht gehalten. Die, die versuchen, Änderung zu fördern: die treibenden Kräfte. Und die, die versuchen, den Status Quo beizubehalten: die zurückhaltenden Kräfte. Lewin sah Organisationen als Systeme an, in denen die derzeitige Situation kein statisches Muster war. Aber ein dynamisches Gleichgewicht („Equilibrium“) von Kräften, die in entgegengesetzte Richtungen arbeiten. Damit eine mögliche Änderung auftreten kann, müssen die treibenden Kräfte die zurückhaltenden Kräfte übersteigen und somit das Gleichgewicht verschieben. Vergleichen Sie: Katastrophentheorie.

Das Force Field Diagramm

Das Force Field Diagramm ist ein Modell, das auf dieser Idee entwickelt wurde, dass Kräfte Änderung treiben und zurückhalten. Diese Kräfte schließen ein: Personen, Gewohnheiten, Bräuche und Haltungen. Ein Force Field Diagramm kann auf jeder möglichen Ebene benutzt werden: persönlich, Projekt, organisatorisch, Netzwerk, um die Kräfte sichtbar zu machen, die für und gegen Änderungsinitiativen arbeiten können. Das Diagramm hilft seinen Benutzern den „Krieg“ zwischen Kräften um ein gegebenes Thema darzustellen. Normalerweise wird ein geplantes Änderungsthema an der Oberseite beschrieben. Unter diesem gibt es zwei Spalten. Die treibenden Kräfte werden in der linken Spalte und in die zurückhaltenden Kräfte in der rechten Spalte verzeichnet. Pfeile werden in Richtung zur Mitte gezogen. Längere Pfeile zeigen stärkere Kräfte. Die Idee ist es, alle Kräfte, die auf ein gegebenes Thema einwirken, zu verstehen und explizit darzustellen.

Anwendungsmöglichkeiten der Kraftfeldanalyse-Methode

Erforschen des Gleichgewichts der Macht, das in einem Thema involviert ist.
Identifizieren der wichtigsten Spieler (Stakeholder) und der Zielgruppen für eine Kampagne über das Thema.
Identifizieren von Konkurrenten und Verbündeten.
Identifizieren, wie Sie jede Zielgruppe beeinflussen können.

Schritte in einer Kraftfeldanalyse? Prozess

Beschreiben Sie die gegenwärtige Lage.
Beschreiben Sie die gewünschte Situation.
Identifizieren Sie, in welche Richtung die gegenwärtige Lage gehen wird, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden.
Listen Sie alle Kräfte auf, die die Änderung in Richtung der gewünschten Situation treibt.
Listen Sie alle Kräfte auf, die die Änderung in Richtung der gewünschten Situation aufhält.
Besprechen Sie und fragen Sie alle Kräfte ab: sind sie gültig? Können sie geändert werden? Welche sind die kritischen?
Teilen Sie jeder der Kräfte eine Punktzahl zu, indem Sie eine numerische Skala, z.B. 1 für extrem schwach und 10 für extrem stark, verwenden.
Zeichnen Sie die Kräfte ein. Listen Sie die treibenden Kräfte links auf. Und listen Sie die zurückhaltenden Kräfte rechts auf.
Stellen Sie fest, ob Änderung entwicklungsfähig ist und Fortschritt auftreten kann.
Besprechen Sie, wie die Änderung beeinflußt werden kann, indem man die Stärke der zurückhaltenden Kräfte verringert oder indem man die Stärke der treibenden Kräfte erhöht.
Erinnern Sie sich, dass das Erhöhen der treibenden Kräfte oder das Verringern der zurückhaltenden Kräfte andere Kräfte erhöhen oder verringern oder sogar neue Kräfte schaffen kann.

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