Kraftfeldanalyse
(Lewin)

Wissenszentrum

Kurt Lewin

Kurt Lewin war ein amerikanischer Sozialpsychologe. Er hat Gruppendynamik und anwendungsbezogene Forschung zur Wissenschaft beigetragen, und er wird als einer der Gründer der modernen Psychologie betrachtet. Aber Lewin ist möglicherweise am bekanntesten durch die Entwicklung der Kraftfeldanalyse und Force Field Diagramme.

Lewin's Ansicht über Organisationen

Laut Kurt Lewin wird ein Thema durch die Interaktion von zwei entgegenwirkenden Sätzen von Kräften im Gleichgewicht gehalten. Die, die versuchen, Änderung zu fördern: die treibenden Kräfte. Und die, die versuchen, den Status Quo beizubehalten: die zurückhaltenden Kräfte. Lewin sah Organisationen als Systeme an, in denen die derzeitige Situation kein statisches Muster war. Aber ein dynamisches Gleichgewicht („Equilibrium“) von Kräften, die in entgegengesetzte Richtungen arbeiten. Damit eine mögliche Änderung auftreten kann, müssen die treibenden Kräfte die zurückhaltenden Kräfte übersteigen und somit das Gleichgewicht verschieben. Vergleichen Sie: Katastrophentheorie.

Das Force Field Diagramm

Das Force Field Diagramm ist ein Modell, das auf dieser Idee entwickelt wurde, dass Kräfte Änderung treiben und zurückhalten. Diese Kräfte schließen ein: Personen, Gewohnheiten, Bräuche und Haltungen. Ein Force Field Diagramm kann auf jeder möglichen Ebene benutzt werden: persönlich, Projekt, organisatorisch, Netzwerk, um die Kräfte sichtbar zu machen, die für und gegen Änderungsinitiativen arbeiten können. Das Diagramm hilft seinen Benutzern den „Krieg“ zwischen Kräften um ein gegebenes Thema darzustellen. Normalerweise wird ein geplantes Änderungsthema an der Oberseite beschrieben. Unter diesem gibt es zwei Spalten. Die treibenden Kräfte werden in der linken Spalte und in die zurückhaltenden Kräfte in der rechten Spalte verzeichnet. Pfeile werden in Richtung zur Mitte gezogen. Längere Pfeile zeigen stärkere Kräfte. Die Idee ist es, alle Kräfte, die auf ein gegebenes Thema einwirken, zu verstehen und explizit darzustellen.

Anwendungsmöglichkeiten der Kraftfeldanalyse-Methode

• Erforschen des Gleichgewichts der Macht, das in einem Thema involviert ist.
• Identifizieren der wichtigsten Spieler (Stakeholder) und der Zielgruppen für eine Kampagne über das Thema.
• Identifizieren von Konkurrenten und Verbündeten.
• Identifizieren, wie Sie jede Zielgruppe beeinflussen können.

Schritte in einer Kraftfeldanalyse? Prozess

1. Beschreiben Sie die gegenwärtige Lage.
2. Beschreiben Sie die gewünschte Situation.
3. Identifizieren Sie, in welche Richtung die gegenwärtige Lage gehen wird, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden.
4. Listen Sie alle Kräfte auf, die die Änderung in Richtung der gewünschten Situation treibt.
5. Listen Sie alle Kräfte auf, die die Änderung in Richtung der gewünschten Situation aufhält.
6. Besprechen Sie und fragen Sie alle Kräfte ab: sind sie gültig? Können sie geändert werden? Welche sind die kritischen?
7. Teilen Sie jeder der Kräfte eine Punktzahl zu, indem Sie eine numerische Skala, z.B. 1 für extrem schwach und 10 für extrem stark, verwenden.
8. Zeichnen Sie die Kräfte ein. Listen Sie die treibenden Kräfte links auf. Und listen Sie die zurückhaltenden Kräfte rechts auf.
9. Stellen Sie fest, ob Änderung entwicklungsfähig ist und Fortschritt auftreten kann.
10. Besprechen Sie, wie die Änderung beeinflußt werden kann, indem man die Stärke der zurückhaltenden Kräfte verringert oder indem man die Stärke der treibenden Kräfte erhöht.
11. Erinnern Sie sich, dass das Erhöhen der treibenden Kräfte oder das Verringern der zurückhaltenden Kräfte andere Kräfte erhöhen oder verringern oder sogar neue Kräfte schaffen kann.

Forum Neues Thema Forum über Kraftfeldanalyse. Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces? I could do with some practical advice increasing driving / decreasing restraining forces. How can one increase driv (...) 23   17 Kommentare Implementation of Change in an Organisation This is a powerful tool of directing the change management process but it is not good enough for implementing the change (...) 14   1 Kommentare Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change Change is hard. Force field analysis helps to summarize the barriers. Thus, all phases must be understood before embarki (...) 13   1 Kommentare Identifying Change Drivers This is my first communication on this amazing site. Could anyone suggest a suitable framework/theory to identify t (...) 11   Dynamism is the Interface to Change Issues Change is must for all entities. It is part of every movement, nothing stays standing on the same start point. It is a l (...) 10   Post-Merger Force Fields In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the organisation, and ins (...) 7   Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement blow up recently and it was painful. What METRICS do you (...) 4   Three Strategic Frameworks (Mulcaster) Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can be useful both in decision making and in strategy. All three (...) 4   Using Force Field Analysis for Gender Analysis Force field analysis is an appropriate tool for gender analysis to identify the deprived class womens short comings, and (...) 3   The Human Factor in Force Field Analysis The FFA is a great tool in analysing change. In a practical sense, the human factor is the most controversial force in e (...) 3   Force Field Diagram Assumptions I think that the model of Lewin is reducing the dimensions of changes to conflict and opposition between two classes. (...) 2   1 Kommentare MSCS Concept in Force Field Analysis In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Symptoms, Causes and Solutions) concept for both the driving forc (...) 2   Be a Change Catalyst If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a catalyst in any organizati (...) 2   Starten Sie ein neues Forenthema über Kraftfeldanalyse. Mehr Informationen. Teilen Sie Ihre Meinung, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung mit oder stellen Sie eine Frage (melden Sie sich zuerst kostenlos an)

Best Practices Registrieren Sie sich Die am besten bewerteten Themen über Kraftfeldanalyse. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge. Quotes by Kurt Lewin If you want to truly understand something, try to change it. (...) 35   4 Kommentare Unfreeze, Changing and Refreeze I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin Change Model should also involved with "unfreeze, change, r (...) 17   3 Kommentare Decreasing Restraining Forces is easier I have used Force Field Analysis in the past in the Health, Safety and Environment field. Sometimes I find less effort i (...) 17   1 Kommentare Where does Power Come From? What is the origin of power forces? (...) 10   3 Kommentare Origin of Force Field Analysis I seem to remember from my early days in OD that Lewin based his model on engineering principles of force analysis taugh (...) 6   4 Kommentare

Expertentipps Registrieren Sie sich Erweiterte Einblicke zu Force Field Analysis (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change According to Ken Blanchard in the article “Mastering the Art of Change” (Training Journal, January 2010), it is importan (...) Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) The Next Steps when FFA is Done... Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation After the analysis is done and the existing forces have been identified and rated, action can be planned and undertaken (...) The Force of Employees in Change Inititiaves Why Acknowledging the Power of Employees is Important The concept of bases of social power is very important for organizations in the context of change initiatives. The sour (...) Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process Practical Guidelines, Best Practices In his article "Force Field Analysis: A New Way to Evaluate Your Strategy", J. Thomas established seven guidelines usefu (...) Industry’s Driving Forces Organizational Change Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a par (...) Describing and Analyzing Driving Forces FFA Implementation When analyzing potential trends or driving forces, for them to be relevant they must have at least one effect on the ter (...) Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...) Unfreezing, Moving, Freezing Change Management In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of (...) Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...) Typical Driving Forces Examples Typical driving forces include: felt need for change, regulation change, decreasing results, organizational crisis, bonu (...) Typical Restraining Forces Examples Typical restraining forces include: inertia, apathy, technology, IT, rigidity, fear for the new, budgets, hostility, dis (...)

Informationsquellen Registrieren Sie sich Verschiedene Informationsquellen zu Kraftfeldanalyse. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. Force Field Analysis Force Field Analysis Good explanation about FFA by Vivek Birla. The author describes the concept and the main view of the inventor Lewin. Aft (...) Framing in the Context of Conflicts Framing, Negotiation, Collective Bargaining, Stakeholder Analysis, Force Field Analysis, Conflict Management Framing and conflicts This presentation elaborates on the extent to which framing relates to conflicts (and its resolut (...) Dealing with Strong Resisters Dealing with Resistance to Change, Change Management, Training, Workshop Dr. John Kotter gives remarkable advice on dealing with "No, No, People" (strong resisters in change initiatives). Acco (...) Getting Started with Force Field Analysis Force Field Analysis, Change Management, Problem Solving To make a decision you can make a list of the PROs and the CONs. But since the issues aren't equally important, it will (...) Applying Creative Thinking to Complex Business Problem Solving Creative Thinking, Problem Solving, Complex Problem Solving Techniques This presentation focuses on creative thinking as a useful tool for dealing with complex business issues. It includes th (...) Managing Organizational Change Change Management, Leading Change, Organizational Development This is a presentation about the ways to manage change. The presentation includes the following sections: 1. Introducti (...) 22 Best Practices in Change Management Change Management, Organizational Change Presentation starts with short introduction of managing organizational change and then outlines 22 best practices in cha (...) Force Field Analysis Diagram Force Field Analysis Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Forschungslinks Registrieren Sie sich Springen Sie automatisch in weitere nützliche Quellen bezüglich Kraftfeldanalyse. Nachrichten Videos Präsentationen Bücher Mehr

Vergleichen Sie mit Kraftfeldanalyse: Veränderungsmanagement Eisberg  |  Katastrophentheorie  |  Stakeholder-Analyse  |  Stakeholder-Mapping  |  RACI-methode |  Veränderungsgleichung |  Sozialen Machtbasen  |  DICE Rahmenwerk  |  Krisenmanagement  |  Veränderung von Organisationskulturen |  Kulturtypen  |  Kerngruppen-Theorie  |  Theorie des geplanten Verhaltens |  Business Process Reengineering  |  Kaizen-Konzept |  Dimensionen der Veränderung  |  Analyse der zugrunde liegenden Ursache  |  Brainstorming-Methode |  Sechs Denkhüte  |  Szenarioplanung  |  Spieltheorie  |  Analogische Strategische Argumentation  |  Realoptionen  |  Kepner-Tregoe-Analyse  |  OODA-Kreis  | Kulturebenen-Modell |  Appreciative Inquiry-Methode  |  Positive Abweichung

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Ethik & Verantwortung  |  Human Resources  |  Führung  |  Programm- & Projektmanagement  |  Strategie

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie