 Vad är Kraljic modellen? Beskrivning
Kraljic matrisen från Peter Kraljic beskrevs första gången i en artikel ”Purchasing must become Supply Chain Management” i Harvard Business Review (Sep-Oct 1983). Kraljic modellen kan användas till att analysera den inköpsportföljen hos ett företag.
Kraljic ramverket baseras på två dimensioner för att klassificera företagets inköpta material eller komponenter (se bilden):
- Vinsteffekt: ”Den strategiska betydelsen av att köpa in utifrån det mervärde man kan åstadkomma per produktlinje, procentandel råmaterial i förhållande till totala kostnaden och deras effekt på lönsamheten”.
- Lagerrisk (Supply): ”Komplexiteten hos lagertillförselmarknaden mätt genom lagerbrist, teknologiförändringshastighet och/eller material ersättning, inträdesbarriärer, logistikkostnad eller komplexitet, och monopol eller oligopol förutsättningar”.
Modellen skiljer mellan följande fyra produktkategorier:
- Hävstångsbringande varor.
- Definition: Hävstångsvaror är produkter som representerar en hög procentsats av köparens vinst och där det finns många tillgängliga leverantörer. Det är lätt att byta leverantör. Kvaliteten är standardiserad.
- Köpare-säljaremaktssituation: balanserad köpare, lagom nivå av beroende.
- Rekommenderad inköpsstrategi: Upphandling/Anbud , Leverantörsval, riktad prissättning, paraplyöverenskommelse med önskvärda leverantörer. Avropningsorders läggs därefter som en administrativ formalitet.
- Strategiska varor.
- Definition: Strategiska varor är produkter som är avgörande för processen eller produkten för köparen. De karakteriseras av en hög tillförselrisk orsakad av ringa tillgång eller svår leverans.
- Köpare-säljaremaktssituation: allsidig makt, hög nivå av beroende
- Rekommenderad inköpsstrategi: Strategisk Allians, täta relationer, tidig leverantörsmedverkan, Co-Creation (Samskapande) (Prahalad Ramaswamy), överväga Vertikal Integration, långsiktigt värde fokus.
- Icke kritiska varor.
- Definition: Okritiska varor är produkter som är lätta att köpa och har också en relativt liten effekt på det finansiella resultatet. Kvaliteten är standardiserad.
- Köpare-säljaremaktssituation: balanserad makt, låg nivå av beroende
- Rekommenderad inköpsstrategi: minska tid och pengar som spenderas på dessa produkter genom att öka på produktstandardiseringen och effektivt bearbetande.
- Flaskhalsvaror.
- Definition: Flaskhalsvaror är produkter som det endast kan köpas av från en leverantör, eller deras leverans är annars opålitlig och haf en relativt liten effekt på det finansiella resultaten.
- Köpare-säljaremaktssituation: leverantörendominerad, lagom nivå av beroende.
- Rekommenderad inköpsstrategi: Volymförsäkringsavtal Leverantörsstyrda Lager, VMI, hålla extra lager, söker efter potentiella leverantörer.
Ursprunget till Kraljic modellen. Historia
Portföljmodellkonceptet utvecklades ursprungligen av Markowitz (1952), som använde det som ett instrument för att klara av egna kapitalinvesteringar. Kraljic (1983) var den första tog fram och arbetade med portföljmodeller på inköpsområdet.
Användningen av Kraljic matrisen. Användningsområden
- Analysera inköpsportföljen.
- Fokus på inköpsavdelningar för att de skall spendera deras tid på de produkter som betyder mest.
- Utkontraktering av okritiska varor och hävstångsvaror.
Stegen i Kraljic modellen. Process
- Förbered portföljanalys.
- Bestäm kriterier för vinsteffekt och tillförsel risker
- Avgör detaljnivån i portföljanalysen (artikel- eller artikelgruppnivån? På vilken nivå avdelning, affärsenhet eller hela företaget?)
- Fyll i Kraljicmatrisen.
-
Analysera och diskutera resultaten.
-
Definiera att inköpsportföljstrategi- och förbättringsåtgärder per kvadrant i det Kraljic:a ramverket.
-
Genomföra och övervaka strategin.
|
I detta forum hittar du intressanta diskussioner på senare tid.
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
|
|
Här hittar du högkvalitativa råd från experter.
|
|
Supplier Selection Models
Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships
Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Price Relates to Quality not the Other Way Around
Best Practice...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Obtaining a High Supplier Quality
Best Practice to Consider...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.
| |
Nyheter om Inköpsmodell Inköpsstrategi
|
|
|
|
| |
Nyheter om Portföljhantering Inköp
|
|
|
|
| |
Videor om Inköpsmodell Inköpsstrategi
|
|
|
|
| |
Videor om Portföljhantering Inköp
|
|
|
|
| |
Presentationer om Inköpsmodell Inköpsstrategi
|
|
|
|
| |
Presentationer om Portföljhantering Inköp
|
|
|
|
| |
Mer om Inköpsmodell Inköpsstrategi
|
|
|
|
| |
Mer om Portföljhantering Inköp
|
|
|
|
|
|
Jämför Kraljic-modellenmed: Samskapande Prahalad och Ramaswamy | Utkontraktering | Tredjepartslogistik (3PL) | Leverantörsstyrda Lager, VMI | Värdekedjan Porter | Vertikal Integration | Värdeflödeskartläggning | Five Forces modell
Retur till Management Start: Supply Chain och Kvalitetsledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
