Kraljic Matrix

Kenniscentrum

   

Het analyseren van het inkoopportfolio. Verklaring van het Kraljic Model. (1983)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Kraljic Matrix | De Matrix van KraljicWat is de Kraljic Matrix? Beschrijving

De Kraljic matrix van Peter Kraljic werd voor het eerst beschreven in het artikel ĄPurchasing must become Supply Managementď in de Harvard Business Review van Sep-Oct 1983. De Kraljic Matrix kan worden gebruikt om het inkoopportfolio van een bedrijf te analyseren.


Het Kraljic raamwerk is gebaseerd†op twee dimensies om†de†door een bedrijf ingekochte materialen of componenten te classificeren†(zie figuur):

  • Effect op de†winst: "Het strategische belang van inkoop wat betreft†de toegevoegde waarde van de productlijn, het percentage grondstoffen in de totale kosten en hun effect op de winstgevendheid".
  • Leveringsrisico: "De complexiteit van de toeleveringsmarkt gemeten door middel van de†leveringsschaarste, het tempo van technologie en/of materialensubstitutie, belemmeringen voor toetreding, logistieke kosten of ingewikkeldheid, en monopolie- of oligopoliecondities".

Het model maakt vervolgens†onderscheid tussen de volgende 4 productcategorieŽn :

  1. Hefboomartikelen.
    • Definitie: Hefboomartikelen zijn producten waar een hoog percentage van de winst van de koper mee gemoeid is, en waarvoor vele leveranciers zijn. Het is gemakkelijk om van leverancier te wisselen. De kwaliteit is gestandaardiseerd.
    • Koper-verkoper machtssituatie: koper overheerst, gematigd niveau van onderlinge afhankelijkheid.
    • Geadviseerde inkoopstrategie: Offerte, verkoperselecties, gerichte prijsstelling, raamovereenkomst met preferred suppliers. Afroeporders worden vervolgens†gegeven†als een administratieve formaliteit.
  2. Strategische artikelen.
    • Definitie: Strategische artikelen†zijn producten die essentieel zijn voor het proces of het product van de koper. Zij worden gekenmerkt door een hoog†leveringsrisico dat†wordt veroorzaakt door schaarste of moeilijke levering.
    • Koper-verkoper machtssituatie: evenwichtige machtsverdeling, een hoog niveau van onderlinge afhankelijkheid
    • Geadviseerde inkoopstrategie: Strategische†alliantie, nauwe†relaties, vroegtijdige betrokkenheid van de leverancier, Co-Creation (Co-Creatie), overweeg Verticale Integratie, lange termijn waardefocus.
  3. Niet-kritieke artikelen.
    • Definitie: Niet-kritieke artikelen zijn producten die gemakkelijk in te kopen zijn, en ook een relatief lage invloed hebben op de financiŽle resultaten. De kwaliteit is gestandaardiseerd.
    • Koper-verkoper machtssituatie: evenwichtige machtsverdeling, laag niveau van onderlinge afhankelijkheid
    • Geadviseerde inkoopstrategie: verminder de hoeveelheid tijd en geld die†aan deze producten wordt besteed†door†de productstandaardisatie te verhogen en door een efficiŽntere orderverwerking te realiseren.
  4. Knelpuntartikelen.
    • Definitie: Knelpuntartikelen zijn producten die slechts van ťťn leverancier kunnen worden verworven, of waarvan de†levering anderszins†onbetrouwbaar is, en welke een relatief lage invloed op de financiŽle resultaten hebben.
    • Koper-verkoper machtssituatie: leverancier overheerst, gematigd niveau van onderlinge afhankelijkheid.
    • Geadviseerde inkoopstrategie: Volumecontract, Vendor Managed Inventory, extra voorraad aanhouden, potentiŽle leveranciers zoeken.

Oorsprong van de Kraljic Matrix. Geschiedenis

Het portefeuillemodel concept werd oorspronkelijk ontwikkeld door Markowitz (1952), die†het als instrument gebruikte voor het managen van aandeleninvesteringen. Kraljic (1983) was de eerste die portefeuillemodellen in het inkoopgebied bracht.


Gebruik van de Matrix van Kraljic. Toepassingen

  • Analyseren van een†inkoopportfolio.
  • Het focussen van†inkoopafdelingen op het†spenderen van hun tijd aan die producten, welke het belangrijkste zijn.
  • Uitbesteding van niet-kritieke artikelen en hefboomartikelen.

Stappen in de Kraljic Matrix. Proces

  1. Bereid portefeuilleanalyse voor.
  2. Bepaal de criteria voor Effect op de†winst en Leveringsrisico
  3. Bepaal†het detailniveau van de portefeuilleanalyse (Artikel of†artikelgroep? Voor een afdeling, business unit of voor een volledig bedrijf?)
  4. Vul de Kraljic Matrix in.
  5. Analyseer en bespreek de resultaten.

  6. Bepaal de inkoopportfoliostrategie en verbeteringsacties per kwadrant van het Kraljic raamwerk.

  7. Implementeer en controleer de strategie.


Kraljic Matrix Forum
  Inkoopvolwassenheid Keough of van Weele
Wie heeft meer informatie hierover?
In het bi...
     
 
  Criteria for Supplier Categorization
I need criteria to categorize my suppliers so as t...
     
 
  Kraljic Template & Manual
I am trying to setup and understand the Kraljic di...
     
 
  Collaboration Styles of Purchasing Managers
     
 
  Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most import...
     
 
  From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important departme...
     
 
  Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power
Sometimes you have to close a negotiation process ...
     
 
  The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations
In what ways may TIME affect one's negotiation pos...
     
 
  Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS)
In this article I try to portray my experiences wi...
     
 
  Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model
Dear all, as written in the  
   
 
  Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and...
     
 
  Software Procurement & Automotive SPICE
From the perspective of an OEM buyer, managing the...
     
 
  Strategic Process for Global Sourcing
I need to understand the process steps which are t...
     
 
  What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is?...
     
 
  Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment
What basic parameters should be controlled in an u...
     
 
  Examples of the 4 Product Categories of Kraljic
I don't manage to draw up a clear difference betwe...
     
 
  Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procureme...
     
 
  Sustainability Criteria in Purchasing Strategy
How to integrate environmental criteria into purch...
     
 
  E-Procurement Strategy per Category
What are typical  
   
 

Kraljic Matrix Special Interest Group


Special Interest Group

Kraljic Matrix Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Kraljic Matrix Premium
  Public Procurement Process
Can somebody give more information about public pr...
     
 

Expert Tips (ENG) - Kraljic Model Premium
 

Supplier Selection Models

Supplier selection has traditionally been describe...
Usage (application): Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Roloff, AŖlšnder and Nayier (2015) did research on...
Usage (application): Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

Everybody is looking for the best Price/Quality ra...
Usage (application): Best Practice
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

W. Edward Deming, a well-known management consulta...
Usage (application): Best Practice to Consider
 
 

Hulpbronnen - Kraljic Matrix Premium
 

Nieuws over Kraljic Matrix Inkoop


     
 

Nieuws over Inkoop Portfoliomanagement


     
 

Video's over Kraljic Matrix Inkoop


     
 

Video's over Inkoop Portfoliomanagement


     
 

Presentaties over Kraljic Matrix Inkoop


     
 

Presentaties over Inkoop Portfoliomanagement


     
 

Meer over Kraljic Matrix Inkoop


     
 

Meer over Inkoop Portfoliomanagement


     

Vergelijk het Kraljic Model met: Co-Creatie  |† Uitbesteden (Uitbesteding)  |† 3e Partij Logistiek (3PL)  |† Vendor Managed Inventory  |† Waardeketen  |† Verticale Integratie  |†† Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |† Vijf Krachten model


Keer terug naar Management Discipline: Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 21-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.