Kraljic Matrix

Kenniscentrum





Het analyseren van het inkoopportfolio. Verklaring van het Kraljic Model. (1983)


Kraljic Matrix | De Matrix van KraljicWat is de Kraljic Matrix? Beschrijving

De Kraljic matrix van Peter Kraljic werd voor het eerst beschreven in het artikel ĄPurchasing must become Supply Managementď in de Harvard Business Review van Sep-Oct 1983. De Kraljic Matrix kan worden gebruikt om het inkoopportfolio van een bedrijf te analyseren.


Het Kraljic raamwerk is gebaseerd†op twee dimensies om†de†door een bedrijf ingekochte materialen of componenten te classificeren†(zie figuur):

  • Effect op de†winst: "Het strategische belang van inkoop wat betreft†de toegevoegde waarde van de productlijn, het percentage grondstoffen in de totale kosten en hun effect op de winstgevendheid".
  • Leveringsrisico: "De complexiteit van de toeleveringsmarkt gemeten door middel van de†leveringsschaarste, het tempo van technologie en/of materialensubstitutie, belemmeringen voor toetreding, logistieke kosten of ingewikkeldheid, en monopolie- of oligopoliecondities".

Het model maakt vervolgens†onderscheid tussen de volgende 4 productcategorieŽn :

  1. Hefboomartikelen.
    • Definitie: Hefboomartikelen zijn producten waar een hoog percentage van de winst van de koper mee gemoeid is, en waarvoor vele leveranciers zijn. Het is gemakkelijk om van leverancier te wisselen. De kwaliteit is gestandaardiseerd.
    • Koper-verkoper machtssituatie: koper overheerst, gematigd niveau van onderlinge afhankelijkheid.
    • Geadviseerde inkoopstrategie: Offerte, verkoperselecties, gerichte prijsstelling, raamovereenkomst met preferred suppliers. Afroeporders worden vervolgens†gegeven†als een administratieve formaliteit.
  2. Strategische artikelen.
    • Definitie: Strategische artikelen†zijn producten die essentieel zijn voor het proces of het product van de koper. Zij worden gekenmerkt door een hoog†leveringsrisico dat†wordt veroorzaakt door schaarste of moeilijke levering.
    • Koper-verkoper machtssituatie: evenwichtige machtsverdeling, een hoog niveau van onderlinge afhankelijkheid
    • Geadviseerde inkoopstrategie: Strategische†alliantie, nauwe†relaties, vroegtijdige betrokkenheid van de leverancier, Co-Creation (Co-Creatie), overweeg Verticale Integratie, lange termijn waardefocus.
  3. Niet-kritieke artikelen.
    • Definitie: Niet-kritieke artikelen zijn producten die gemakkelijk in te kopen zijn, en ook een relatief lage invloed hebben op de financiŽle resultaten. De kwaliteit is gestandaardiseerd.
    • Koper-verkoper machtssituatie: evenwichtige machtsverdeling, laag niveau van onderlinge afhankelijkheid
    • Geadviseerde inkoopstrategie: verminder de hoeveelheid tijd en geld die†aan deze producten wordt besteed†door†de productstandaardisatie te verhogen en door een efficiŽntere orderverwerking te realiseren.
  4. Knelpuntartikelen.
    • Definitie: Knelpuntartikelen zijn producten die slechts van ťťn leverancier kunnen worden verworven, of waarvan de†levering anderszins†onbetrouwbaar is, en welke een relatief lage invloed op de financiŽle resultaten hebben.
    • Koper-verkoper machtssituatie: leverancier overheerst, gematigd niveau van onderlinge afhankelijkheid.
    • Geadviseerde inkoopstrategie: Volumecontract, Vendor Managed Inventory, extra voorraad aanhouden, potentiŽle leveranciers zoeken.

Oorsprong van de Kraljic Matrix. Geschiedenis

Het portefeuillemodel concept werd oorspronkelijk ontwikkeld door Markowitz (1952), die†het als instrument gebruikte voor het managen van aandeleninvesteringen. Kraljic (1983) was de eerste die portefeuillemodellen in het inkoopgebied bracht.


Gebruik van de Matrix van Kraljic. Toepassingen

  • Analyseren van een†inkoopportfolio.
  • Het focussen van†inkoopafdelingen op het†spenderen van hun tijd aan die producten, welke het belangrijkste zijn.
  • Uitbesteding van niet-kritieke artikelen en hefboomartikelen.

Stappen in de Kraljic Matrix. Proces

  1. Bereid portefeuilleanalyse voor.
  2. Bepaal de criteria voor Effect op de†winst en Leveringsrisico
  3. Bepaal†het detailniveau van de portefeuilleanalyse (Artikel of†artikelgroep? Voor een afdeling, business unit of voor een volledig bedrijf?)
  4. Vul de Kraljic Matrix in.
  5. Analyseer en bespreek de resultaten.

  6. Bepaal de inkoopportfoliostrategie en verbeteringsacties per kwadrant van het Kraljic raamwerk.

  7. Implementeer en controleer de strategie.


Special Interest Group - Kraljic Matrix


Special Interest Group (146 leden)


Forum - Kraljic Matrix  

Op dit forum vindt u recente interessante discussies.


Hot Inkoopvolwassenheid Keough of van Weele (1 reacties)
Wie heeft meer informatie hierover? In het bijzonder: welke...
 
 
 
 
  Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free public sect...
 
 
 
 
  Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procurement tools. ...
 
 
 
 
  What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is? Thanks fo...
 
 
 
 
  Sustainability Criteria in Purchasing Strategy (1 reacties)
How to integrate environmental criteria into purchasing deci...
 
 
 
 
  E-Procurement Strategy per Category (1 reacties)
What are typical strategies a can design for each given pu...
 
 
 
 
  Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model (3 reacties)
Dear all, as written in the , if we need to analyze our purc...
 
 
 
 
  Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment (2 reacties)
What basic parameters should be controlled in an unstable ec...
 
 
 
 
  Software Procurement & Automotive SPICE (1 reacties)
From the perspective of an OEM buyer, managing the commodity...
 
 
 
 
  Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and a system ...
 
 
 
 
  Tips on Managing a Procurement Department (1 reacties)
I am a student at St. Augustine University of Tanzania and I...
 
 
 
 
  Generic Purchasing-Decision Model (3 reacties)
I am looking for more information about the Generic Purchasi...
 
 
 
 
  Strategic Process for Global Sourcing (1 reacties)
I need to understand the process steps which are to be consi...
 
 
 
 
  Backward Integration in Procurement Positioning Matrix (1 reacties)
What is the most appropriate quadrant in the procurement pos...
 
 
 
 
  From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important department in the ...
 
 
 
 
  Collaboration Styles of Purchasing Managers (22 reacties)
What collaboration or engagement style(s) you see as most ef...
 
 
 
 
  Extensive Bargaining in Procurement Positioning Matrix (1 reacties)
What is the most appropriate quadrant in the procurement pos...
 
 
 
 
  Product Re-engineering in Procurement Positioning Matrix (1 reacties)
What is the most appropriate quadrant in the procurement pos...
 
 
 
 
  Procurement Outsourcing in Procurement Positioning Matrix (1 reacties)
What is the most appropriate quadrant in the procurement pos...
 
 
 
 
  Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most important factor...
 
 
 
 
  Criteria for Supplier Categorization (1 reacties)
I need criteria to categorize my suppliers so as to give the...
 
 
 
 
  The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations (2 reacties)
In what ways may TIME affect one's negotiation position with...
 
 
 
 
  Kraljic Template & Manual (5 reacties)
I am trying to setup and understand the Kraljic diagram. An...
 
 
 
 
  Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS) (1 reacties)
In this article I try to portray my experiences with a revol...
 
 
 
 
  Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power (5 reacties)
Sometimes you have to close a negotiation process but you do...
 
 
 
 

Best Practices - Kraljic Matrix

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


  Examples of the 4 Product Categories of Kraljic (6 reacties)
I don't manage to draw up a clear difference between the 4 c...
 
 
 
 
  Public Procurement Process (5 reacties)
Can somebody give more information about public procurement ...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Kraljic Model

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Supplier Selection Models

Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices...
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations...
 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

Best Practice...
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider...
 
 

Hulpbronnen - Kraljic Matrix

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Kraljic Matrix Inkoop


     
 

Nieuws over Inkoop Portfoliomanagement


     
 

Video's over Kraljic Matrix Inkoop


     
 

Video's over Inkoop Portfoliomanagement


     
 

Presentaties over Kraljic Matrix Inkoop


     
 

Presentaties over Inkoop Portfoliomanagement


     
 

Meer over Kraljic Matrix Inkoop


     
 

Meer over Inkoop Portfoliomanagement


     

Vergelijk het Kraljic Model met: Co-Creatie  |† Uitbesteden (Uitbesteding)  |† 3e Partij Logistiek (3PL)  |† Vendor Managed Inventory  |† Waardeketen  |† Verticale Integratie  |†† Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |† Vijf Krachten model


Keer terug naar Management Discipline: Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 23-10-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.