Kraljicモデル

ナレッジセンター

• 12manageについて
• ホーム
• 辞書
• 事典
• 疑問？
• 意見

• 登録
• ログイン
• ヘルプ

• 変更と組織
• コミュニケーションとスキル
• 方針決定と評価
• 倫理と責任
• 財務と投資
• 人材
• 知識と無形財産
• リーダーシップ
• マーケティング
• プログラムおよびプロジェクトマネジメント
• 戦略
• サプライチェーンと質

購入の有価証券の分析。 Kraljicモデルの説明。 (1983年)

Kraljicモデルは何であるか。 記述

Kraljicが購入する記事で最初に「記述されていたピーターからのKraljicのマトリクスはHarvard Business Review (1983年9月10月)の補給管理」にならなければならない。 Kraljicモデルが会社の購入の有価証券を分析するのに使用することができる。

Kraljicのframeworkは会社の購入された材料か部品を分類するための2つの次元に基づいている(数字、数値を見なさい):

• 利益影響: 総額の原料の製品種目、パーセントおよび収益性の影響によって付加価値によって購入「の」戦略的重要性。
• 供給の危険: 「技術の供給の欠乏によって、ペースや材料の取り替え、参入障害、兵站学の費用または複雑さおよび独占または寡占正確に測られる供給の市場の複雑さ」は調節する。

モデルは次の4つの製品カテゴリの間でそれから区別する:

1. てこ比項目。
   • 定義: てこ比項目はバイヤーの利益の高いパーセントを表す利用できる多くの製造者があるプロダクトであり。 製造者を転換することは容易である。 質は標準化される。
   • バイヤー販売人力の状態: バイヤーは、相互依存の適当なレベル支配した。
   • 推薦された購入の作戦: 貨幣、売り手の選択は、価格設定、好まれた製造者との傘の一致を目標とした。 注文をそれから置かれる管理上の正式としてキャンセルしなさい。
2. 戦略的な項目。
   • 定義: 戦略的な項目はバイヤーのプロセスかプロダクトのために重大のプロダクトである。 それらは欠乏か困難な配達によって引き起こされる高い供給の危険によって特徴付けられる。
   • バイヤー販売人力の状態: 相互依存の高レベル釣り合った力
   • 推薦された購入の作戦: Strategic Allianceの親密な関係、早い製造者介入、Co-Creationは、Vertical Integrationの長期的な価値焦点を考慮する。
3. 無批判項目。
   • 定義: 無批判項目はまた財政の決算、業績の相対的で低い影響を買い、持って容易のプロダクトである。 質は標準化される。
   • バイヤー販売人力の状態: 相互依存の低レベル釣り合った力
   • 推薦された購入の作戦: プロダクト標準化を高め、有効な処理によってこれらのプロダクトに使われる時間およびお金を減らしなさい。
4. 項目を妨害しなさい。
   • 定義: ネック項目はそれが1人の製造者からだけ得ることができるか、または配達が別の方法で信頼できない財政の決算、業績の相対的で低い影響を持つためにプロダクトであり。
   • バイヤー販売人力の状態: 製造者は、相互依存の適当なレベル支配した。
   • 推薦された購入の作戦: 容積の保険契約、Vendor Managed Inventoryは、余分株式を、捜す潜在的な製造者を保つ。

Kraljicモデルの起源。 歴史

有価証券モデル概念は管理の株式投資のために器械としてそれを使用したMarkowitz (1952年)によって最初に開発された。 kraljic (1983年)は購入区域に有価証券モデルを持って来る第1だった。

Kraljicのマトリクスの使用法。 適用

• 有価証券を購入することを分析しなさい。
• そのそれらのプロダクトに時間を使う購買部を集中することは最も重要である。
• 無批判項目およびてこ比項目のOutsourcing。

Kraljicのステップは模倣する。 プロセス

1. 有価証券の分析を準備しなさい。
2. 利益影響および供給の危険のための規準を定めなさい
3. 有価証券の分析の細部のレベルを決定しなさい(記事または記事のグループのレベルか。 部門、事業体または全体の株式会社のためか。)
4. Kraljicのマトリクスを記入しなさい。

5. 決算、業績を分析し、論議しなさい。

6. Kraljicのframeworkの象限儀ごとの有価証券の作戦および改善の行為を購入することを定義しなさい。

7. 道具およびモニターの作戦。

Kraljic Model フォーラム   Criteria for Supplier Categorization I need criteria to categorize my suppliers so as t...           Kraljic Template & Manual I am trying to setup and understand the Kraljic di...           Collaboration Styles of Purchasing Managers           Dominant Purchasing Factor: Quality or Price? In your field of expertise what is the most import...           From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy The purchasing department is an important departme...           Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power Sometimes you have to close a negotiation process ...           The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations In what ways may TIME affect one's negotiation pos...           Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS) In this article I try to portray my experiences wi...           Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model Dear all, as written in the           Rate Contract versus System Contract What is the difference between a rate contract and...           Software Procurement & Automotive SPICE From the perspective of an OEM buyer, managing the...           Strategic Process for Global Sourcing I need to understand the process steps which are t...           What is Purchase Marketing? I'm trying to find out what purchase marketing is?...           Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment What basic parameters should be controlled in an u...           Examples of the 4 Product Categories of Kraljic I don't manage to draw up a clear difference betwe...           Types of E-Procurement Tools I am looking for categories / types of E-procureme...           Sustainability Criteria in Purchasing Strategy How to integrate environmental criteria into purch...           E-Procurement Strategy per Category What are typical           Beyond the Steady State What impact will the emergence of a service free p...         新しいトピックを開始

Kraljic Model 特別興味グループ 特別興味グループ

Kraljic Model 教育とイベント トレーニング、セミナー、イベントを見出す

ベストプラクティス - Kraljic Model プレミアム   Public Procurement Process Can somebody give more information about public pr...

Expert Tips (ENG) - Kraljic Model プレミアム   Supplier Selection Models Supplier selection has traditionally been describe... Usage (application)Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices       Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships Roloff, A�l�nder and Nayier (2015) did research on... Usage (application)Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations       Price Relates to Quality not the Other Way Around Everybody is looking for the best Price/Quality ra... Usage (application)Best Practice       Obtaining a High Supplier Quality W. Edward Deming, a well-known management consulta... Usage (application)Best Practice to Consider

リソース - Kraljic Model プレミアム   Kraljic Model Matrixについてのニュース         purchasing portfolio managementについてのニュース         Kraljic Model Matrixについての動画         purchasing portfolio managementについての動画         Kraljic Model Matrixについてのプレゼンテーション         purchasing portfolio managementについてのプレゼンテーション         Kraljic Model Matrixについてのもっと         purchasing portfolio managementについてのもっと

Kraljicモデルをと比較した: Co-Creation  |  Outsourcing  |  第3党兵站学(3PL)  |  Vendor Managed Inventory  |  Value Chain  |  Vertical Integration  |   Value Stream Mapping  |  Five Forcesモデル

経営ハブに戻る: サプライチェーンと質

より多くの方法、モデル、理論