Kraljicモデル

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購入の有価証券の分析。 Kraljicモデルの説明。 (1983年)

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Kraljicモデル | KraljicのマトリクスKraljicモデルは何であるか。 記述

Kraljicが購入する記事で最初に「記述されていたピーターからのKraljicのマトリクスはHarvard Business Review (1983年9月10月)の補給管理」にならなければならない。 Kraljicモデルが会社の購入の有価証券を分析するのに使用することができる。


Kraljicのframeworkは会社の購入された材料か部品を分類するための2つの次元に基づいている(数字、数値を見なさい):

  • 利益影響: 総額の原料の製品種目、パーセントおよび収益性の影響によって付加価値によって購入「の」戦略的重要性。
  • 供給の危険: 「技術の供給の欠乏によって、ペースや材料の取り替え、参入障害、兵站学の費用または複雑さおよび独占または寡占正確に測られる供給の市場の複雑さ」は調節する。

モデルは次の4つの製品カテゴリの間でそれから区別する:

  1. てこ比項目
    • 定義: てこ比項目はバイヤーの利益の高いパーセントを表す利用できる多くの製造者があるプロダクトであり。 製造者を転換することは容易である。 質は標準化される。
    • バイヤー販売人力の状態: バイヤーは、相互依存の適当なレベル支配した。
    • 推薦された購入の作戦: 貨幣、売り手の選択は、価格設定、好まれた製造者との傘の一致を目標とした。 注文をそれから置かれる管理上の正式としてキャンセルしなさい。
  2. 戦略的な項目
    • 定義: 戦略的な項目はバイヤーのプロセスかプロダクトのために重大のプロダクトである。 それらは欠乏か困難な配達によって引き起こされる高い供給の危険によって特徴付けられる。
    • バイヤー販売人力の状態: 相互依存の高レベル釣り合った力
    • 推薦された購入の作戦: Strategic Allianceの親密な関係、早い製造者介入、Co-CreationはVertical Integrationの長期的な価値焦点を考慮する。
  3. 無批判項目
    • 定義: 無批判項目はまた財政の決算、業績の相対的で低い影響を買い、持って容易のプロダクトである。 質は標準化される。
    • バイヤー販売人力の状態: 相互依存の低レベル釣り合った力
    • 推薦された購入の作戦: プロダクト標準化を高め、有効な処理によってこれらのプロダクトに使われる時間およびお金を減らしなさい。
  4. 項目を妨害しなさい
    • 定義: ネック項目はそれが1人の製造者からだけ得ることができるか、または配達が別の方法で信頼できない財政の決算、業績の相対的で低い影響を持つためにプロダクトであり。
    • バイヤー販売人力の状態: 製造者は、相互依存の適当なレベル支配した。
    • 推薦された購入の作戦: 容積の保険契約、Vendor Managed Inventoryは、余分株式を、捜す潜在的な製造者を保つ。

Kraljicモデルの起源。 歴史

有価証券モデル概念は管理の株式投資のために器械としてそれを使用したMarkowitz (1952年)によって最初に開発された。 kraljic (1983年)は購入区域に有価証券モデルを持って来る第1だった。


Kraljicのマトリクスの使用法。 適用

  • 有価証券を購入することを分析しなさい。
  • そのそれらのプロダクトに時間を使う購買部を集中することは最も重要である。
  • 無批判項目およびてこ比項目のOutsourcing

Kraljicのステップは模倣する。 プロセス

  1. 有価証券の分析を準備しなさい。
  2. 利益影響および供給の危険のための規準を定めなさい
  3. 有価証券の分析の細部のレベルを決定しなさい(記事または記事のグループのレベルか。 部門、事業体または全体の株式会社のためか。)
  4. Kraljicのマトリクスを記入しなさい。
  5. 決算、業績を分析し、論議しなさい。

  6. Kraljicのframeworkの象限儀ごとの有価証券の作戦および改善の行為を購入することを定義しなさい。

  7. 道具およびモニターの作戦。


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リソース - Kraljic Model プレミアム
 

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