Kraljicモデル

ナレッジセンター

   

購入の有価証券の分析。 Kraljicモデルの説明。 (1983年)


Kraljicモデル | KraljicのマトリクスKraljicモデルは何であるか。 記述

Kraljicが購入する記事で最初に「記述されていたピーターからのKraljicのマトリクスはHarvard Business Review (1983年9月10月)の補給管理」にならなければならない。 Kraljicモデルが会社の購入の有価証券を分析するのに使用することができる。


Kraljicのframeworkは会社の購入された材料か部品を分類するための2つの次元に基づいている(数字、数値を見なさい):

  • 利益影響: 総額の原料の製品種目、パーセントおよび収益性の影響によって付加価値によって購入「の」戦略的重要性。
  • 供給の危険: 「技術の供給の欠乏によって、ペースや材料の取り替え、参入障害、兵站学の費用または複雑さおよび独占または寡占正確に測られる供給の市場の複雑さ」は調節する。

モデルは次の4つの製品カテゴリの間でそれから区別する:

  1. てこ比項目
    • 定義: てこ比項目はバイヤーの利益の高いパーセントを表す利用できる多くの製造者があるプロダクトであり。 製造者を転換することは容易である。 質は標準化される。
    • バイヤー販売人力の状態: バイヤーは、相互依存の適当なレベル支配した。
    • 推薦された購入の作戦: 貨幣、売り手の選択は、価格設定、好まれた製造者との傘の一致を目標とした。 注文をそれから置かれる管理上の正式としてキャンセルしなさい。
  2. 戦略的な項目
    • 定義: 戦略的な項目はバイヤーのプロセスかプロダクトのために重大のプロダクトである。 それらは欠乏か困難な配達によって引き起こされる高い供給の危険によって特徴付けられる。
    • バイヤー販売人力の状態: 相互依存の高レベル釣り合った力
    • 推薦された購入の作戦: Strategic Allianceの親密な関係、早い製造者介入、Co-CreationはVertical Integrationの長期的な価値焦点を考慮する。
  3. 無批判項目
    • 定義: 無批判項目はまた財政の決算、業績の相対的で低い影響を買い、持って容易のプロダクトである。 質は標準化される。
    • バイヤー販売人力の状態: 相互依存の低レベル釣り合った力
    • 推薦された購入の作戦: プロダクト標準化を高め、有効な処理によってこれらのプロダクトに使われる時間およびお金を減らしなさい。
  4. 項目を妨害しなさい
    • 定義: ネック項目はそれが1人の製造者からだけ得ることができるか、または配達が別の方法で信頼できない財政の決算、業績の相対的で低い影響を持つためにプロダクトであり。
    • バイヤー販売人力の状態: 製造者は、相互依存の適当なレベル支配した。
    • 推薦された購入の作戦: 容積の保険契約、Vendor Managed Inventoryは、余分株式を、捜す潜在的な製造者を保つ。

Kraljicモデルの起源。 歴史

有価証券モデル概念は管理の株式投資のために器械としてそれを使用したMarkowitz (1952年)によって最初に開発された。 kraljic (1983年)は購入区域に有価証券モデルを持って来る第1だった。


Kraljicのマトリクスの使用法。 適用

  • 有価証券を購入することを分析しなさい。
  • そのそれらのプロダクトに時間を使う購買部を集中することは最も重要である。
  • 無批判項目およびてこ比項目のOutsourcing

Kraljicのステップは模倣する。 プロセス

  1. 有価証券の分析を準備しなさい。
  2. 利益影響および供給の危険のための規準を定めなさい
  3. 有価証券の分析の細部のレベルを決定しなさい(記事または記事のグループのレベルか。 部門、事業体または全体の株式会社のためか。)
  4. Kraljicのマトリクスを記入しなさい。
  5. 決算、業績を分析し、論議しなさい。

  6. Kraljicのframeworkの象限儀ごとの有価証券の作戦および改善の行為を購入することを定義しなさい。

  7. 道具およびモニターの作戦。


特別興味グループ - Kraljic Model


特別興味グループ (2人のメンバー)


フォーラム - Kraljic Model  

フォーラムセクションでは、このナレッジエリア内で最近の議論を見つけるでしょう。


  Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free public sect...
 
 
 
 
  Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procurement tools. ...
 
 
 
 
  What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is? Thanks fo...
 
 
 
 
  Sustainability Criteria in Purchasing Strategy (1反応)
How to integrate environmental criteria into purchasing deci...
 
 
 
 
  E-Procurement Strategy per Category (1反応)
What are typical E-...
 
 
 
 
  Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and a system ...
 
 
 
 
  Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment (2反応)
What basic parameters should be controlled in an unstable ec...
 
 
 
 
  Software Procurement & Automotive SPICE (1反応)
From the perspective of an OEM buyer, managing the commodity...
 
 
 
 
  Tips on Managing a Procurement Department (1反応)
I am a student at St. Augustine University of Tanzania and I...
 
 
 
 
  Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model (3反応)
Dear all, as written in the  
 
 
 
  Generic Purchasing-Decision Model (3反応)
I am looking for more information about the Generic Purchasi...
 
 
 
 
  Strategic Process for Global Sourcing (1反応)
I need to understand the process steps which are to be consi...
 
 
 
 
  From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important department in the ...
 
 
 
 
  Collaboration Styles of Purchasing Managers (22反応)
What collaboration or engagement style(s) you see as most ef...
 
 
 
 
  Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most important factor...
 
 
 
 
  Criteria for Supplier Categorization (1反応)
I need criteria to categorize my suppliers so as to give the...
 
 
 
 
  Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS) (1反応)
In this article I try to portray my experiences with a revol...
 
 
 
 
  The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations (2反応)
In what ways may TIME affect one's negotiation position with...
 
 
 
 
  Kraljic Template & Manual (5反応)
I am trying to setup and understand the Kraljic diagram.
...
 
 
 
 
  Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power (5反応)
Sometimes you have to close a negotiation process but you do...
 
 
 
 

ベストプラクティス - Kraljic Model

ベストプラクティスのセクションでは、このナレッジエリア内で最良のフォーラムディスカッションを見つけるでしょう。


  Examples of the 4 Product Categories of Kraljic (6反応)
I don't manage to draw up a clear difference between the 4 c...
 
 
 
 
  Public Procurement Process (5反応)
Can somebody give more information about public procurement ...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Kraljic Model

エキスパートのヒントのセクションでは、この知識領域内のエキスパートからのアドバイスを見つけるでしょう。


 

Supplier Selection Models

Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices...
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations...
 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

Best Practice...
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider...
 
 

リソース - Kraljic Model

「参考文献」セクションには、このナレッジエリア内にPowerPointプレゼンテーション、マイクロラーニングビデオ、記事、ニュース記事などがあります。


 

Kraljic Model Matrixについてのニュース


     
 

purchasing portfolio managementについてのニュース


     
 

Kraljic Model Matrixについての動画


     
 

purchasing portfolio managementについての動画


     
 

Kraljic Model Matrixについてのプレゼンテーション


     
 

purchasing portfolio managementについてのプレゼンテーション


     
 

Kraljic Model Matrixについてのもっと


     
 

purchasing portfolio managementについてのもっと


     

Kraljicモデルをと比較した: Co-Creation  |  Outsourcing  |  第3党兵站学(3PL)  |  Vendor Managed Inventory  |  Value Chain  |  Vertical Integration  |   Value Stream Mapping  |  Five Forcesモデル


経営ハブに戻る: サプライチェーンと質


より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

ここにいますかに特化しています? 無料で登録


 


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - 最近の更新: 17-6-2019。その所有者のすべての名前™。