Kraljic-Modell

Wissenszentrum






Zusammenfassung, Forum, Best Practices, Expertentipps und Ressourcen.


Kraljic-Modell | Kraljic MatrixWas ist das Kraljic-Modell? Beschreibung

Die Kraljic Matrix von Peter Kraljic wurde zuerst in dem Artikel „Purchasing must become Supply Management“ in der Harvard Business Review (Sept.-Okt. 1983) beschrieben. Das Kraljic-Modell kann verwendet werden, um das Beschaffungsportfolio eines Unternehmens zu analysieren.


Das Kraljic Rahmenwerk basiert auf zwei Dimensionen für das Einstufen der gekauften Materialien oder Komponenten eines Unternehmens (siehe Abbildung):

  • Gewinnauswirkung: "Die strategische Bedeutung der Beschaffung im Hinblick auf die Wertschöpfung durch die Produktlinie, den prozentualen Anteil von Rohstoffen an den Gesamtkosten und deren Auswirkung auf die Profitabilität".
  • Beschaffungsrisiko: "Die Komplexität des Beschaffungsmarktes, die durch Angebotsknappheit, technologische Innovationen und/oder Materialsubstitution, Markteintrittsbarrieren, Logistikkosten oder -komplexität, und Monopol- oder Oligopolstellungen bedingt ist".

Das Modell unterscheidet dann zwischen den folgenden 4 Produktkategorien:

  1. Leverage Items (Produkte mit Hebelwirkung).
    • Definition: Leverage Items sind Produkte, die einen hohen Prozentsatz am Gewinn des Käufers ausmachen und für die es viele Lieferanten gibt. Es ist einfach, den Lieferanten zu wechseln. Die Qualität ist standardisiert.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Kundendominiert, gemäßigtes Maß an gegenseitiger Abhängigkeit.
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: Tender, Lieferantenauswahl, gezielte Preiskalkulation, Rahmenvertrag mit bevorzugten Lieferanten. Abrufbestellungen werden dann als eine administrative Formalität getätigt.
  2. Strategic Items (Produkte mit strategischer Bedeutung).
    • Definition: Strategic Items sind Produkte, die für den Prozess oder das Produkt des Käufers entscheidend sind. Sie sind durch ein hohes Beschaffungsrisiko, aufgrund von Knappheit oder komplizierter Lieferung, gekennzeichnet.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Ausgeglichene Macht, hohes Maß an gegenseitiger Abhängigkeit
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: Strategische Allianz, enge Verhältnisse, frühe Einbindung des Lieferanten, Co-Creation-Ansatz, in Betracht ziehen von Vertikale Integration, langfristiger Nutzenfokus.
  3. Non-critical Items (unkritische Produkte).
    • Definition: Non-critical Items sind Produkte, die einfach zu beschaffen sind und nur eine relativ geringe Auswirkung auf den finanziellen Erfolg haben. Die Qualität ist standardisiert.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Ausgeglichene Macht, niedriges Maß an gegenseitiger Abhängigkeit
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: verringern Sie die aufgewandte Zeit und das aufgewandte Geld für diese Produkte, indem Produktstandardisierung und effiziente Bearbeitung erhöht werden.
  4. Bottleneck Items (Engpassprodukte).
    • Definition: Bottleneck Items sind Produkte, die nur von einem Lieferanten bezogen werden können oder dessen anderweitiger Bezug unzuverlässig ist und die nur eine relativ geringe Auswirkung auf den finanziellen Erfolg haben.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Lieferantendominiert, gemäßigtes Maß an gegenseitiger Abhängigkeit.
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: Volumenabsicherungsvertrag, Lieferantengesteuerter Bestand, halten Sie zusätzliche Bestände, halten Sie Ausschau nach potentiellen Lieferanten.

Ursprung des Kraljic-Modells. Geschichte

Das Portfoliomodellkonzept wurde ursprünglich von Markowitz (1952) entwickelt, der es als Instrument für das Managen von Kapitalinvestitionen nutzte. Kraljic (1983) war der Erste, der das Portfoliomodell im Beschaffungsbereich einführte.


Gebrauch der Kraljic Matrix. Anwendungen

  • Analysieren des Beschaffungsportfolios.
  • Fokussieren von Beschaffungsabteilungen, um sich den Produkten zu widmen, die am wichtigsten sind.
  • Auslagerung unkritischer Produkte und von Produkten mit Hebelwirkung.

Schritte im Kraljic-Modell. Prozess

  1. Vorbereiten der Portfolioanalyse.
  2. Ermitteln von Kriterien für Gewinnauswirkung und Beschaffungsrisiko
  3. Sich für das Detailniveau der Portfolioanalyse entscheiden (Produkt- oder Produktgruppenniveau? Für Abteilung, Unternehmensbereich oder gesamtes Unternehmen?)
  4. Ausfüllen der Kraljic Matrix.
  5. Analysieren und diskutieren der Resultate.

  6. Definieren der Beschaffungsportfoliostrategie und der Verbesserungsmaßnahmen pro Quadranten des Kraljic Rahmenwerks.

  7. Implementieren und überwachen der Strategie.


Kraljic-Modell Fachgruppe


Fachgruppe (63 Mitglieder)


Forum über Kraljic-Modell  

Diskussionen über Kraljic-Modell.


Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free public sector, that is failure immune or failure compensated, have on e (...)
 
 
 
 
Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procurement tools. Can you give me some ideas? (...)
 
 
 
 
What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is? Thanks for your ideas and hints. (...)
 
 
 
 
Sustainability Criteria in Purchasing Strategy
How to integrate environmental criteria into purchasing decision models, especially Kraljic's one ? (...)
 
 
 
 
E-Procurement Strategy per Category
What are typical strategies a can design for each given purchasing category? Any help will be appreciated. Thanks. (...)
 
 
 
 
Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model
Dear all, as written in the , if we need to analyze our purchasing portfolio, we can use this model to help us consider (...)
 
 
 
 
Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment
What basic parameters should be controlled in an unstable economic (and political) environment. Should I go project to p (...)
 
 
 
 
Software Procurement & Automotive SPICE
From the perspective of an OEM buyer, managing the commodity group, electronics and software, what experience do my fell (...)
 
 
 
 
Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and a system contract and which is more effective in terms of cost? (...)
 
 
 
 
Tips on Managing a Procurement Department
I am a student at St. Augustine University of Tanzania and I am looking for advices on the issue of procurement and supp (...)
 
 
 
 
Generic Purchasing-Decision Model
I am looking for more information about the Generic Purchasing-Decision Model. It's main phases are: 1) Need Identifica (...)
 
 
 
 
Strategic Process for Global Sourcing
I need to understand the process steps which are to be considered to prepare a global procurement strategy... Who can sh (...)
 
 
 
 
Backward Integration in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a strategy is best suited? Please (...)
 
 
 
 
From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important department in the company. As such it is a logical question to the Purchasing (...)
 
 
 
 
Collaboration Styles of Purchasing Managers
What collaboration or engagement style(s) you see as most efficient when you're working as a purchasing manager with you (...)
 
 
 
 
Extensive Bargaining in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which an extensive (hard) strategy is be (...)
 
 
 
 
Product Re-engineering in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a strategy is best suited? Please (...)
 
 
 
 
Procurement Outsourcing in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a procurement strategy is best sui (...)
 
 
 
 
Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most important factor; quality or price? Would you be prepared to reduce the qua (...)
 
 
 
 
Criteria for Supplier Categorization
I need criteria to categorize my suppliers so as to give the most priority to the most strategic suppliers. In what way (...)
 
 
 
 
The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations
In what ways may TIME affect one's negotiation position with regard to price, quality, negotiation style and future rela (...)
 
 
 
 
Kraljic Template & Manual
I am trying to setup and understand the Kraljic diagram. Anyone who can support me on trying to do this with an Excel f (...)
 
 
 
 
Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS)
In this article I try to portray my experiences with a revolutionary business model that has been used most frequently i (...)
 
 
 
 
Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power
Sometimes you have to close a negotiation process but you don´t have any negotiation power because your volume for purch (...)
 
 
 
 

Best Practices über Kraljic-Modell

Hier finden Sie die wertvollsten Diskussionen aus der Vergangenheit.


🥇 Examples of the 4 Product Categories of Kraljic
I don't manage to draw up a clear difference between the 4 categories of product. I am operating in the milling industry (...)
 
 
 
 
🥈 Public Procurement Process
Can somebody give more information about public procurement processes? Thanks. (...)
 
 
 
 

Kraljic Model Expertentipps (Englisch)

Hier finden Sie Ratschläge von Experten.


 

Supplier Selection Models

Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices (...)
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations (...)
 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

Best Practice (...)
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider (...)
 
 

Kraljic-Modell Informationsquellen

Hier finden Sie PowerPoint-Präsentationen, Micro-Learning-Videos und weitere Informationsquellen.



Vergleichen Sie mit dem Kraljic-Modell: Co-Creation  |  Auslagerung  |  3PL Logistik (3PL)  |  Lieferantengesteuerter Bestand  |  WertketteVertikale Integration  |   Wertstromanalyse  |  Five Forces Modell


Zurück zur Managementdisziplin: Supply Chain & Qualität


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier? Kostenlos anmelden


 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.3 - Letzter Update: 17-2-2020. Alle Namen ™ ihren Inhaber.