Kraljic-Modell

Wissenszentrum

   

Analysieren des Beschaffungsportfolios. Erklärung des Kraljic-Modells. (1983)

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Kraljic-Modell | Kraljic MatrixWas ist das Kraljic-Modell? Beschreibung

Die Kraljic Matrix von Peter Kraljic wurde zuerst in dem Artikel „Purchasing must become Supply Management“ in der Harvard Business Review (Sept.-Okt. 1983) beschrieben. Das Kraljic-Modell kann verwendet werden, um das Beschaffungsportfolio eines Unternehmens zu analysieren.


Das Kraljic Rahmenwerk basiert auf zwei Dimensionen für das Einstufen der gekauften Materialien oder Komponenten eines Unternehmens (siehe Abbildung):

  • Gewinnauswirkung: "Die strategische Bedeutung der Beschaffung im Hinblick auf die Wertschöpfung durch die Produktlinie, den prozentualen Anteil von Rohstoffen an den Gesamtkosten und deren Auswirkung auf die Profitabilität".
  • Beschaffungsrisiko: "Die Komplexität des Beschaffungsmarktes, die durch Angebotsknappheit, technologische Innovationen und/oder Materialsubstitution, Markteintrittsbarrieren, Logistikkosten oder -komplexität, und Monopol- oder Oligopolstellungen bedingt ist".

Das Modell unterscheidet dann zwischen den folgenden 4 Produktkategorien:

  1. Leverage Items (Produkte mit Hebelwirkung).
    • Definition: Leverage Items sind Produkte, die einen hohen Prozentsatz am Gewinn des Käufers ausmachen und für die es viele Lieferanten gibt. Es ist einfach, den Lieferanten zu wechseln. Die Qualität ist standardisiert.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Kundendominiert, gemäßigtes Maß an gegenseitiger Abhängigkeit.
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: Tender, Lieferantenauswahl, gezielte Preiskalkulation, Rahmenvertrag mit bevorzugten Lieferanten. Abrufbestellungen werden dann als eine administrative Formalität getätigt.
  2. Strategic Items (Produkte mit strategischer Bedeutung).
    • Definition: Strategic Items sind Produkte, die für den Prozess oder das Produkt des Käufers entscheidend sind. Sie sind durch ein hohes Beschaffungsrisiko, aufgrund von Knappheit oder komplizierter Lieferung, gekennzeichnet.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Ausgeglichene Macht, hohes Maß an gegenseitiger Abhängigkeit
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: Strategische Allianz, enge Verhältnisse, frühe Einbindung des Lieferanten, Co-Creation-Ansatz, in Betracht ziehen von Vertikale Integration, langfristiger Nutzenfokus.
  3. Non-critical Items (unkritische Produkte).
    • Definition: Non-critical Items sind Produkte, die einfach zu beschaffen sind und nur eine relativ geringe Auswirkung auf den finanziellen Erfolg haben. Die Qualität ist standardisiert.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Ausgeglichene Macht, niedriges Maß an gegenseitiger Abhängigkeit
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: verringern Sie die aufgewandte Zeit und das aufgewandte Geld für diese Produkte, indem Produktstandardisierung und effiziente Bearbeitung erhöht werden.
  4. Bottleneck Items (Engpassprodukte).
    • Definition: Bottleneck Items sind Produkte, die nur von einem Lieferanten bezogen werden können oder dessen anderweitiger Bezug unzuverlässig ist und die nur eine relativ geringe Auswirkung auf den finanziellen Erfolg haben.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Lieferantendominiert, gemäßigtes Maß an gegenseitiger Abhängigkeit.
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: Volumenabsicherungsvertrag, Lieferantengesteuerter Bestand, halten Sie zusätzliche Bestände, halten Sie Ausschau nach potentiellen Lieferanten.

Ursprung des Kraljic-Modells. Geschichte

Das Portfoliomodellkonzept wurde ursprünglich von Markowitz (1952) entwickelt, der es als Instrument für das Managen von Kapitalinvestitionen nutzte. Kraljic (1983) war der Erste, der das Portfoliomodell im Beschaffungsbereich einführte.


Gebrauch der Kraljic Matrix. Anwendungen

  • Analysieren des Beschaffungsportfolios.
  • Fokussieren von Beschaffungsabteilungen, um sich den Produkten zu widmen, die am wichtigsten sind.
  • Auslagerung unkritischer Produkte und von Produkten mit Hebelwirkung.

Schritte im Kraljic-Modell. Prozess

  1. Vorbereiten der Portfolioanalyse.
  2. Ermitteln von Kriterien für Gewinnauswirkung und Beschaffungsrisiko
  3. Sich für das Detailniveau der Portfolioanalyse entscheiden (Produkt- oder Produktgruppenniveau? Für Abteilung, Unternehmensbereich oder gesamtes Unternehmen?)
  4. Ausfüllen der Kraljic Matrix.
  5. Analysieren und diskutieren der Resultate.

  6. Definieren der Beschaffungsportfoliostrategie und der Verbesserungsmaßnahmen pro Quadranten des Kraljic Rahmenwerks.

  7. Implementieren und überwachen der Strategie.


Kraljic-Modell-Forum
  Criteria for Supplier Categorization
I need criteria to categorize my suppliers so as t...
     
 
  Kraljic Template & Manual
I am trying to setup and understand the Kraljic di...
     
 
  Collaboration Styles of Purchasing Managers
     
 
  Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most import...
     
 
  From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important departme...
     
 
  Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power
Sometimes you have to close a negotiation process ...
     
 
  The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations
In what ways may TIME affect one's negotiation pos...
     
 
  Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS)
In this article I try to portray my experiences wi...
     
 
  Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model
Dear all, as written in the  
   
 
  Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and...
     
 
  Software Procurement & Automotive SPICE
From the perspective of an OEM buyer, managing the...
     
 
  Strategic Process for Global Sourcing
I need to understand the process steps which are t...
     
 
  What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is?...
     
 
  Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment
What basic parameters should be controlled in an u...
     
 
  Examples of the 4 Product Categories of Kraljic
I don't manage to draw up a clear difference betwe...
     
 
  Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procureme...
     
 
  Sustainability Criteria in Purchasing Strategy
How to integrate environmental criteria into purch...
     
 
  E-Procurement Strategy per Category
What are typical  
   
 
  Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free p...
     
 

Kraljic-Modell Fachgruppe


Fachgruppe

Kraljic-Modell Bildung & Veranstaltungen


Finden Sie Trainings, Seminare und Veranstaltungen


Best Practices - Kraljic-Modell Premium
  Public Procurement Process
Can somebody give more information about public pr...
     
 

Expert Tips (ENG) - Kraljic Model Premium
 

Supplier Selection Models

Supplier selection has traditionally been describe...
Usage (application): Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Roloff, Aßländer and Nayier (2015) did research on...
Usage (application): Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

Everybody is looking for the best Price/Quality ra...
Usage (application): Best Practice
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

W. Edward Deming, a well-known management consulta...
Usage (application): Best Practice to Consider
 
 

Quellen - Kraljic-Modell Premium
 

Nachrichten über Kraljic-modell Matrix


     
 

Nachrichten über Beschaffung Portfoliomanagement


     
 

Videos über Kraljic-modell Matrix


     
 

Videos über Beschaffung Portfoliomanagement


     
 

Präsentationen über Kraljic-modell Matrix


     
 

Präsentationen über Beschaffung Portfoliomanagement


     
 

Mehr über Kraljic-modell Matrix


     
 

Mehr über Beschaffung Portfoliomanagement


     

Vergleichen Sie mit dem Kraljic-Modell: Co-Creation  |  Auslagerung  |  3PL Logistik (3PL)  |  Lieferantengesteuerter Bestand  |  WertketteVertikale Integration  |   Wertstromanalyse  |  Five Forces Modell


Zurück zur Managementdisziplin: Supply Chain & Qualität


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier


Über 12manage | Werbung | Verlinken Sie uns | Datenschutz | Rechtlicher Hinweis
Copyright 2017 12manage - E-Learning Gemeinschaft zum Thema Management. V14.1 - Letzter Update: 19-9-2017. Alle Namen tm durch ihre Inhaber.