Kraljic-Modell

Wissenszentrum



Zusammenfassung, Forum, Best Practices, Expertentipps und Informationsquellen.


Zusammenfassung

Kraljic-Modell | Kraljic MatrixWas ist das Kraljic-Modell? Beschreibung

Die Kraljic Matrix von Peter Kraljic wurde zuerst in dem Artikel „Purchasing must become Supply Management“ in der Harvard Business Review (Sept.-Okt. 1983) beschrieben. Das Kraljic-Modell kann verwendet werden, um das Beschaffungsportfolio eines Unternehmens zu analysieren.


Das Kraljic Rahmenwerk basiert auf zwei Dimensionen für das Einstufen der gekauften Materialien oder Komponenten eines Unternehmens (siehe Abbildung):

  • Gewinnauswirkung: "Die strategische Bedeutung der Beschaffung im Hinblick auf die Wertschöpfung durch die Produktlinie, den prozentualen Anteil von Rohstoffen an den Gesamtkosten und deren Auswirkung auf die Profitabilität".
  • Beschaffungsrisiko: "Die Komplexität des Beschaffungsmarktes, die durch Angebotsknappheit, technologische Innovationen und/oder Materialsubstitution, Markteintrittsbarrieren, Logistikkosten oder -komplexität, und Monopol- oder Oligopolstellungen bedingt ist".

Das Modell unterscheidet dann zwischen den folgenden 4 Produktkategorien:

  1. Leverage Items (Produkte mit Hebelwirkung).
    • Definition: Leverage Items sind Produkte, die einen hohen Prozentsatz am Gewinn des Käufers ausmachen und für die es viele Lieferanten gibt. Es ist einfach, den Lieferanten zu wechseln. Die Qualität ist standardisiert.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Kundendominiert, gemäßigtes Maß an gegenseitiger Abhängigkeit.
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: Tender, Lieferantenauswahl, gezielte Preiskalkulation, Rahmenvertrag mit bevorzugten Lieferanten. Abrufbestellungen werden dann als eine administrative Formalität getätigt.
  2. Strategic Items (Produkte mit strategischer Bedeutung).
    • Definition: Strategic Items sind Produkte, die für den Prozess oder das Produkt des Käufers entscheidend sind. Sie sind durch ein hohes Beschaffungsrisiko, aufgrund von Knappheit oder komplizierter Lieferung, gekennzeichnet.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Ausgeglichene Macht, hohes Maß an gegenseitiger Abhängigkeit
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: Strategische Allianz, enge Verhältnisse, frühe Einbindung des Lieferanten, Co-Creation-Ansatz, in Betracht ziehen von Vertikale Integration, langfristiger Nutzenfokus.
  3. Non-critical Items (unkritische Produkte).
    • Definition: Non-critical Items sind Produkte, die einfach zu beschaffen sind und nur eine relativ geringe Auswirkung auf den finanziellen Erfolg haben. Die Qualität ist standardisiert.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Ausgeglichene Macht, niedriges Maß an gegenseitiger Abhängigkeit
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: verringern Sie die aufgewandte Zeit und das aufgewandte Geld für diese Produkte, indem Produktstandardisierung und effiziente Bearbeitung erhöht werden.
  4. Bottleneck Items (Engpassprodukte).
    • Definition: Bottleneck Items sind Produkte, die nur von einem Lieferanten bezogen werden können oder dessen anderweitiger Bezug unzuverlässig ist und die nur eine relativ geringe Auswirkung auf den finanziellen Erfolg haben.
    • Käufer-Verkäufer-Machtposition: Lieferantendominiert, gemäßigtes Maß an gegenseitiger Abhängigkeit.
    • Empfohlene Beschaffungsstrategie: Volumenabsicherungsvertrag, Lieferantengesteuerter Bestand, halten Sie zusätzliche Bestände, halten Sie Ausschau nach potentiellen Lieferanten.

Ursprung des Kraljic-Modells. Geschichte

Das Portfoliomodellkonzept wurde ursprünglich von Markowitz (1952) entwickelt, der es als Instrument für das Managen von Kapitalinvestitionen nutzte. Kraljic (1983) war der Erste, der das Portfoliomodell im Beschaffungsbereich einführte.


Gebrauch der Kraljic Matrix. Anwendungen

  • Analysieren des Beschaffungsportfolios.
  • Fokussieren von Beschaffungsabteilungen, um sich den Produkten zu widmen, die am wichtigsten sind.
  • Auslagerung unkritischer Produkte und von Produkten mit Hebelwirkung.

Schritte im Kraljic-Modell. Prozess

  1. Vorbereiten der Portfolioanalyse.
  2. Ermitteln von Kriterien für Gewinnauswirkung und Beschaffungsrisiko
  3. Sich für das Detailniveau der Portfolioanalyse entscheiden (Produkt- oder Produktgruppenniveau? Für Abteilung, Unternehmensbereich oder gesamtes Unternehmen?)
  4. Ausfüllen der Kraljic Matrix.
  5. Analysieren und diskutieren der Resultate.

  6. Definieren der Beschaffungsportfoliostrategie und der Verbesserungsmaßnahmen pro Quadranten des Kraljic Rahmenwerks.

  7. Implementieren und überwachen der Strategie.


Fachgruppe

Beitreten

Kraljic-Modell Fachgruppe.



Fachgruppe (91 Mitglieder)

Forum

Neues Thema

Forum über Kraljic-Modell.


What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is? Thanks for your ideas and hints. (...)
10
 
1 Reaktionen
Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free public sector, that is failure immune or failure compensated, have on e (...)
9
 
0 Reaktionen
Sustainability Criteria in Purchasing Strategy
How to integrate environmental criteria into purchasing decision models, especially Kraljic's one ? (...)
9
 
1 Reaktionen
Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procurement tools. Can you give me some ideas? (...)
9
 
0 Reaktionen
E-Procurement Strategy per Category
What are typical E-Procurement strategies a Chief Procurement Officer can design for each given purchasing category? Any (...)
7
 
1 Reaktionen
Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment
What basic parameters should be controlled in an unstable economic (and political) environment. Should I go project to p (...)
5
 
2 Reaktionen
Tips on Managing a Procurement Department
I am a student at St. Augustine University of Tanzania and I am looking for advices on the issue of procurement and supp (...)
5
 
1 Reaktionen
Software Procurement & Automotive SPICE
From the perspective of an OEM buyer, managing the commodity group, electronics and software, what experience do my fell (...)
5
 
1 Reaktionen
Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and a system contract and which is more effective in terms of cost? (...)
5
 
0 Reaktionen
Strategic Process for Global Sourcing
I need to understand the process steps which are to be considered to prepare a global procurement strategy... Who can sh (...)
4
 
1 Reaktionen
Generic Purchasing-Decision Model
I am looking for more information about the Generic Purchasing-Decision Model. It's main phases are: 1) Need Identifica (...)
4
 
3 Reaktionen
Kraljic Model for Similar Product Comparison
Is the Kraljic model useful for the same kind of product such as server A, B and C? I think the Kraljic model is NOT us (...)
4
 
7 Reaktionen
Collaboration Styles of Purchasing Managers
What collaboration or engagement style(s) you see as most efficient when you're working as a purchasing manager with you (...)
3
 
22 Reaktionen
Extensive Bargaining in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which an extensive (hard) bargaining stra (...)
3
 
1 Reaktionen
Product Re-engineering in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a product development / product re- (...)
3
 
1 Reaktionen
Procurement Outsourcing in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a procurement outsourcing strategy (...)
3
 
1 Reaktionen
Backward Integration in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a backward integration strategy is (...)
3
 
3 Reaktionen
Buygrid Framework (Robinson)
The Buygrid framework was introduced in 1967 by Robinson, Faris and Wind. It provided an improved framework for organiza (...)
3
 
0 Reaktionen
From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important department in the company. As such it is a logical question to the Purchasing (...)
3
 
0 Reaktionen
Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most important factor; quality or price? Would you be prepared to reduce the qua (...)
2
 
0 Reaktionen
Criteria for Supplier Categorization
I need criteria to categorize my suppliers so as to give the most priority to the most strategic suppliers. In what way (...)
2
 
1 Reaktionen
The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations
In what ways may TIME affect one's negotiation position with regard to price, quality, negotiation style and future rela (...)
1
 
2 Reaktionen
Kraljic Template & Manual
I am trying to setup and understand the Kraljic diagram. Anyone who can support me on trying to do this with an Excel f (...)
1
 
5 Reaktionen
Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS)
In this article I try to portray my experiences with a revolutionary business model that has been used most frequently i (...)
1
 
1 Reaktionen
Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power
Sometimes you have to close a negotiation process but you don´t have any negotiation power because your volume for purch (...)
0
 
5 Reaktionen
Best Practices

Registrieren Sie sich

Die am besten bewerteten Themen über Kraljic-Modell. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge.


Examples of the 4 Product Categories of Kraljic
I don't manage to draw up a clear difference between the 4 categories of product. I am operating in the milling industry (...)
16
 
6 Reaktionen

Public Procurement Process
Can somebody give more information about public procurement processes? Thanks. (...)
13
 
5 Reaktionen

Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model
Dear all, as written in the summary of the Kraljic Model, if we need to analyze our purchasing portfolio, we can use thi (...)
5
 
3 Reaktionen

Expertentipps

Registrieren Sie sich

Erweiterte Einblicke zu Kraljic Model (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten.


Supplier Selection Models

Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices
Supplier selection has traditionally been described as being based on the five Rs: 1. Right price 2. Right quality 3. (...)

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
Roloff, Aßländer and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo (...)

Price Relates to Quality not the Other Way Around

Best Practice
Everybody is looking for the best Price/Quality ratio. But although most companies submitting an RFP know exactly what t (...)

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider
W. Edward Deming, a well-known management consultant, strongly recommended Sole (Single) Sourcing as the only management (...)
Informationsquellen

Registrieren Sie sich

Verschiedene Informationsquellen zu Kraljic-Modell. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.


NachrichtenVideosPräsentationenBücherMehr

Vergleichen Sie mit dem Kraljic-Modell: Co-Creation  |  Auslagerung  |  3PL Logistik (3PL)  |  Lieferantengesteuerter Bestand  |  WertketteVertikale Integration  |   Wertstromanalyse  |  Five Forces Modell


Zurück zur Managementdisziplin: Supply Chain & Qualität


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Fachgruppe

Interessieren Sie sich für Kraljic-Modell? Kostenlos anmelden

Benachrichtigen Sie Ihre Studenten

Kopieren Sie dies in Ihre Lernmaterialien:

und fügen Sie einen Hyperlink hinzu zu:

Link zu diesem Wissenszentrum

Kopieren Sie diesen HTML-Code auf Ihre Website:

 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Letzter Update: 26-1-2021. Alle Namen ™ ihren Inhaber.